1、二條考核原則考核工作堅持長期與短期相結合,部門績效與個人績效相結合,評價與檢查相結合,兼顧結果與過程的原則,為確保考核過程科學,合理,特別強調以下方面,1,一致性對于相同崗位的員工使用相同的考評標準,在一段連續時間內,考評內容和標準不能有大。

2、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司,以下簡稱,萬科控股,整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度,績效管理目的,1,1,基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要的是在于丌斷地引導員工持續地。

3、考核對象及考核內容33,考核內容解釋44,考核方法54,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54,2對集團財務職能部門員工的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程。

4、四,協調相關部門,確保房地產開發工作流程順利開展,杜絕違規操作現象發生,五,按照集團要求負責編制年季月計劃,分解下達,對開發公司各部門工作跟蹤管理,落實到位,嚴格考核,六,對工程各類材料嚴把質量,數量關,協調和調控材料供應,確保工程有組織建。

5、行,貫徹,執行公司整體發展的戰略規劃,保障和促進公司經營計劃目標的實現,提高企業的核心競爭力,2,成員溝通,成員溝通,促進管理者與員工的溝通,形成開放,積極參與的工作氛圍,增強企業凝聚力,加強內部溝通與協作,降低內耗,打造團隊精神,3,員工。

6、的計算,9第七章考核結果的應用,10第八章績效考核制度的修訂,12第九章考核結果的申訴,13第十章績效考核資料的使用與保存,13附則,14附件,15附表,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評價眾美房地產開。

7、207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效考核管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數221717版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效。

8、團戰略目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在。

9、三條第三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答。

10、義3,1分管領導,分管專業業務的高管人員,即集團總裁,副董事長,副總裁,3,2部門負責人,各中心總經理,副總經理,4,4,職責職責4,1人力資源中心4,1,1制定集團總部出差津貼及標準,4,1,2掌握出差員工考勤情況,4,1,3出差申請表資。

11、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛。

12、第三節考核權重和周期,第四節指標設立,第五節考核形式,第六節考核的主體,第七節考核管理程序,第八節其他,第三章考核實施細則,第一節月度考核,第二節半年度考核,第三節年度考核,第四節公司高層和項目部的考核,第四章考核分值計算及應用,第一節考核。

13、定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5。

14、3,3,職責,職責,綜合管理部,負責組織公司級會議的會議記錄,存檔和會議決議的跟蹤,4,4,內容內容4,1,會議類型序號會議名稱主題特點類別會議頻次主持人參加人1每周例會固定時間,固定匯報程序公司例會每周一次總經理各部門經理2年度總結會議每。

15、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調,不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。

16、類印章的刻制,保管,使用和銷毀,適用范圍,本公司各類印章的刻制,保管,使用和銷毀,3,職責,職責,3,1,總經理,負責印章刻制,使用和銷毀的審批,3,2,綜合管理部,負責公司公章,法人章,合同專用章,財務專用章及部門印章的統一刻制,負責印章。

17、圖書分類及代碼圖書分類及代碼,文字類圖書,房地產專業書籍類代碼,人力資源管理類代碼,財務管理類代碼,工程管理類代碼,綜合管理類代碼,其它類代碼,工具類代碼,電子影像類圖書代碼,圖書編號規則圖書編號規則,職責職責,綜合管理部負責本公司圖書購買。

18、禮品包括,包括,2,1,經總經理批準,由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交往,以公司名義向有關單位,個人贈送的物品,2,2,其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品,3,3,禮品種類,卡類,煙酒類,禮品類,禮品種類。

19、證,稅務登記證,行業資質證,房產證,土地證及其它證照,4,4,職責職責4,1,綜合管理部負責各種證照的申報,登記,變更,年檢,注銷和保管,5,5,內容內容5,1,綜合管理部證照管理人負責將各類證照錄入證照登記臺賬并進行統一管理,5,2,證照。

20、部指定專人統一負責公文的收,發,歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門子公司的公文處理工作,二,二,公文管理公文管理制度制度2,12,1文書分類文書分類2,1,1外來文書,指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關,企業單位,合作單位。

21、明保密期限和保密范圍,保密期限和范圍的確定由主辦部門提議,交行政部確認,報公司領導審批,保密期滿,自行解密,二,二,公司保密公司保密制度制度2,12,1保密文件保密文件資料范圍資料范圍2,1,1公司保密文件資料包括有,1,與公司業務經營或子。

22、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。

23、四,各部明細帳至少每月與管理部核對一次,如有不符合部門當會同管理部追查原因并更正,五,有關的帳冊原則上一律使用統一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營業部門,但在不增加人力,物力及從業人員的困擾,亦可就原有而習慣的帳冊代用,如工程部門的營。

24、料,確保各筆帳款的安全,第三條由各營業單位達成月份業績目標,而其當月底的應收帳款比率,月底未收款余額,在20,以下者,該單位會計員應予獎勵如表5,3,1,當月份的銷貨凈額,第四條營業單位會計員因努力協助催收帳款,而使該單位應收款比率連續3個。

25、供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件,倘若員工離職,包括自動辭職,受免職,解職,退休,資遣等,時,對房屋的使用權當然終止,屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用,第四條宿舍統由所長,或職位最高者,職。

26、人攜帶外,其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移,第五條本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項,均依本公司人事管理規則處理,不再另訂,第六條本公司職員因職務上的需要,經常出外執行業務者,得依本辦。

27、時交專,兼,職文書人員歸檔,工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀,二,文件材料的收集管理第四條堅持部門收集,管理文件材料制度,各部門均應指定專,兼,職文書人員,負責管理本部門的文件材料,并保持相對穩定。

28、工藝技術等方面所作的改造和挖潛,第三條本辦法由總工室組織實施,項目的范圍與來源第四條項目的范圍,一,適用于市場的新產品,新技術,新工藝,新材料,新設計,二,對引進的先進設備和技術進行消化,吸收,改造,三,開拓新的生產業務,四,計算機技術在通。

29、注明秘密字樣,并確定報送范圍,秘密文件按保密規定,由專人印制,報送,五,文件統一由辦公室負責發送,送件人應將文件內容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果,秘密文件和由專人按核定的范圍報送,六,外來的文件由辦公室。

30、其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案,主要技術性能參數,工作原理,系統和主體結構,并由設計員負責編寫,其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內容和程序作如下規定,1,設計依據,根據具體情況可以包括一個或數個內容,1,部,省安排。

31、預算,增加盈余,2,同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者,三,獎勵辦法,1,節省預算,增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的30,的獎金,于工程結算后一次給付,2,提前完工人員可給予相當于所節省的該部及工地管理費的30,于工程結算。

32、臺車,4,機器設備,連續式鑄造鋼板設備,鋼鐵熱軋設備,鋼鐵冷軋及冷壓成型設備,金屬熱處理設備,5,電氣設備,輸電,配電,變電設備,照明設備,6,空氣調節設備,冷氣機,抽送風機,電扇,7,事務設備,機具設備,計時機,復印機,打字機,計算機,電。

33、劃分各項材料的請購部門如下,一,常備材料,生產管理部門,二,預備材料,物料管理部門,三,非常備材料,1,訂貨生產用料,生產管理部門2,其他用料,使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立,遞送,一,請購經辦人員應依存量管理基準,用料預算,參酌。

34、稱呼時各冠上該市名稱,四,重要事項的決定部門的設置,改制,廢止,管理區域及經理的任免,皆經由董事會決議后執行,五,規章的制定,修改與廢止本規章的制定,修改與廢止皆經由董事會決定,施行細則則由總公司營業部長決定,機機構構,六,部門的機構部門設。

35、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。

36、態度考核,三,績效考核實施,績效考核者訓練,績效考核實施過程,績效考核偏差的避免,四,績效考核結果運用,績效工資與業績獎金的發放,員工薪酬職級調整,員工崗位調整,員工培訓,五,績效考核制度修訂,績效考核內容修訂,六,績效考核申訴,申訴條件和。

37、核范考核范圍圍,公司各部門和所有員工,三,三,績績效考核效考核內內容,容,實行目標管理,具體考核指標為,1,定量指標,全年目標,經濟指標分解,權重占70,見附表1,2,部門職責,權重占20,3,員工滿意度指標,權重占10,見附表2,四,四。

38、核實施細則,24第2節管理職系人員績效考核實施細則,24第3節項目部項目經理績效考核實施細則,29第4節項目職系其他人員績效考核實施細則,33第5節業務職系,職能職系,銷售職系,黨群職系員工績效考核實施細則,36第九章附則,40附錄一,績效。

39、適用范圍二,適用范圍1,績效考評是對公司全體正式員工進行的定期考評,適用于公司所有已轉正的正式員工,2,入職時間不滿三個月的員工,不參加半年考評,入職時間不滿四個月的,不參加年度考評,三,考評分類三,考評分類與考評頻次與考評頻次公司的考評分。

40、一,市場部考核指標,15市場部部長考核指標,15項目研究考核指標,16計劃統計考核指標,17二,觃劃部考核指標,18觃劃部部長考核指標,18技術審核考核指標,20觃劃管理考核指標,21市政管理考核指標,22三,預算合同部考核指標,23預算合。

41、建設工程用地紅線,或該棟建筑物相鄰30米,范圍內的道路,綠化,含屋面,挄照批復的總觃要求全面完工,含地下室及地下機械停車庫,所有臨時建筑,構筑物在其使用期后拆除完畢,主體工程完工后90天內,項達到上述工程竣工標準,否則,每超24小時,扣罰工。