房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核方法Tag內(nèi)容描述：
1、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項目公司實際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設(shè)與團隊成員分享信息和經(jīng)驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關(guān)部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。
2、公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
3、 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)域銷售人員。
4、 說明:關(guān)于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價 等級 評價 等級 ABCD 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
5、涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第2頁 共15頁 修訂記錄 日。
6、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與副經(jīng)理.2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行.3. 術(shù)語定義無4. 職責4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。
7、 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹 2設(shè)計成。
8、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。
9、按鈕.6點擊新增工作內(nèi)容,重復(fù)第5步輸入第二項工作內(nèi)容提醒:該步驟需重復(fù)操作,直至每項工作內(nèi)容填寫完畢;各項工作填寫完畢后,輸入權(quán)重,權(quán)重之和必須等于100;檢查無誤后,點擊提交按鈕提醒:提交后不可修改填寫內(nèi)容;如需修改,需上級解鎖7如上級。
10、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù).2.范圍集團總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
11、項工作的評價上級評語 對下級工作的整體評價保存 及時保存填寫內(nèi)容,以免丟失;中斷后可重新填寫提交 檢查無誤后,提交對下屬的評分評價提醒:提交后不可修改評分內(nèi)容5保存或提交后,將自動計算得出總分.小貼士:可利用保存功能,調(diào)整評分,無誤后再提交。
12、6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息。
13、考核對象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對集團財務(wù)職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務(wù)職能部門員工的考核64.3對項目公司財務(wù)部及負責人的考核74.4對項目公司財務(wù)部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。
14、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
15、自動放棄申訴權(quán)利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內(nèi),會同本申訴涉及相關(guān)部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。
16、公司財務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財務(wù)部 70權(quán)重由總部財務(wù)資金部考核,考核細則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區(qū)公司財務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。
17、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預(yù)算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年度8 。
18、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項審計工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審。
19、 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區(qū)域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個人計劃考核表中心負責人度個人計劃考核表中心負責人 記錄編號: 部門。
20、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
21、終效果方面的表現(xiàn) 團隊合作 10 評價被考核者執(zhí)行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個人能力 發(fā)展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現(xiàn)重大。
22、標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習 改 進 責任 心 紀律 表現(xiàn) 總分總分 自我 評定 說明說明 黃色區(qū)域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考。
23、為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分 第一部分:工作業(yè)績評定部門考核分數(shù)80。
24、成 果,只因周期性太長.如何做此績效呢,請各位高人出高招,怎么 才能對房地產(chǎn)公司做績效考核呢 請具體說明,要實質(zhì)性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產(chǎn)行業(yè):如何使績效管理更有效 房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強風險大投資額大投資回收期長工 作關(guān)系復(fù)雜等。
25、核者評述3 個 部分為考核結(jié)果及考核評述.員工個人發(fā)展計劃是針對員工本季度的績效 情況而提出的未來輔導(dǎo)和培訓(xùn)的計劃.具體如下: 1本季度主要業(yè)績:占 20.重點考核被考核者關(guān)鍵績效指標的完成 情況,由 3 個月的工作匯總而來,由被考核者本人。
26、績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。
27、的計算 . 9 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 . 10 第八章 績效考核制度的修訂 . 12 第九章 考核結(jié)果的申訴 . 13 第十章 績效考核資料的使用與保存 . 13 附 則 . 14 附 件 . 15 附 表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義。
28、 . 15 附錄一:能力考核指標定義表 . 16 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公。
29、目部各部門 12 考核管理委員會 財務(wù)管理中心 13 制定考核計劃 開 始 審批 審批 通過 未通過 未 通 過 組織考核 實施考核 匯總所有考 核結(jié)果 審批 未通過 留存 通過 結(jié)果反饋 填寫能力考核 評分表 年度考核 年度考核結(jié)果 考核。
30、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時機 4.0計劃和執(zhí)行能力 計劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標實現(xiàn) 6.0專業(yè)知識技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團。
31、207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 1717 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 2072。
32、109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編號:編號:BTBT。
33、1 2 3 4 5 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計合計 100 自評自評 總結(jié)總結(jié) 本月主要工作事項計劃完成情況:本月主要工作事項計劃完成情況: 。
34、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
35、與各部門溝通確認評分標準 組織制定各崗位考 核指標 實施績效考核 形成績效考核體系 文件 形成績效考核體系 草案 審批通過 提供相關(guān)信息并完 成考核工作 統(tǒng)計結(jié)果 考核結(jié)果存檔與分 析 Y N 復(fù)地集團年度經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營計劃 制定流程 。
36、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行. 3. 術(shù)語定義術(shù)語定義 無 4. 職責職責 4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工。
37、于企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理制度 。
38、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現(xiàn)銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報。
39、分個人工作三級計劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計。
40、分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
41、 態(tài)度考核 . 10 三 績效考核實施 . 11 3.1 績效考核者訓(xùn)練 . 11 3.2 績效考核實施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結(jié)果運用 . 15 4.1 績效工資與業(yè)績獎金的發(fā)放 . 15 4.2。
42、核實施細則 . 24 第 2 節(jié) 管理職系人員績效考核實施細則 . 24 第 3 節(jié) 項目部項目經(jīng)理績效考核實施細則 . 29 第 4 節(jié) 項目職系其他人員績效考核實施細則 . 33 第 5 節(jié) 業(yè)務(wù)職系職能職系銷售職系黨群職系員工績效考核。
43、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統(tǒng)計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術(shù)審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
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