房地產開發公司績效考評Tag內容描述：
1、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。
2、團團項項目目公公司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
3、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
4、涉及職位數目流程涉及職位數目 深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第2頁 共15頁 修訂記錄 日。
5、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
6、企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產項目績效考核管理。
7、體系l 關注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學習資源電子書 HR專業知識 二 深圳萬科內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內部分類考核體系 經營目標分解 算盯三年戰略規劃;刷公可。
8、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續。
9、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績;2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。
10、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優才甄選與培養團隊優化等工作提供依據.2.范圍集團總部區域本部各一線地產公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
11、6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息。
12、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
13、計劃延誤每項扣5分;l 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣2分;l 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣1分;l 其他工作進度延誤視情況扣13分2.1.4月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄中注。
14、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路 策略策略 區域布局區域。
15、姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分45 成交業績成交目標成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個個人人業業績績部部分分,占占比比3030小小組組業業績績部部分分,占占比比4040 二二組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 。
16、達成結 果修正.將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯盟各單位. 各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
17、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數據信息,并整理成聯盟各部目標 達成數據報告提交績效考評小組. 績效中心 根據收集的目標達成數據,對聯盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
18、為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機制,使全體員工收益與企業收益結合,提高員工工 作積極性,完成企業經營各項指標與節點工作,使企業戰略目標得以實現. 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經。
19、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
20、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。
21、高全員工作效率與效益,使績效管理成為各級管理者的管理工具; 1.2. 通過績效管理降低企業經營風險,建立并引導企業文化落地; 1.3. 為完善公司績效管理體系,建立責權清晰獎罰分明反應迅速運作高效的運行機制,充 分調動全體員工的工作積極性和。
22、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
23、終效果方面的表現 團隊合作 10 評價被考核者執行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內外員工的情況 個人能力 發展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現重大。
24、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績; 2.面談保持輕松環境氣氛有力于溝通。
25、4 5 6 7 8 團隊協 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執行上級指令,內 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項培訓與集體活動,出勤率達 到100 上月改 進計劃 落實情 況10 本月需 改進事 項 本月最。
26、放的辦公區進行. 3與面談相關的資料. 4計劃開場談話以及結束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內容要點四面談內容要點: 1對上一周期績效考核結果進行確認,并對績效低下的原因進行分析。
27、 . 15 附錄一:能力考核指標定義表 . 16 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司以下簡稱公。
28、109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編號:編號:BTBT。
29、結果確定其下一季度的浮動工資.各部門總經理每月對本部門員工 的工作結果進行一次考核,季度綜評,根據季度綜評結果確定其下一季度的浮動 工薪.浮動工薪的幅度不超過 20. 工作結果的考核一定要強調目標的導向, 公司要求各考核人為被考核人在考 核。
30、列入參考 推薦下輪面試 部門主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 人事主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應意見. 此表最終返回人。
31、 初評初評 復核復核 結果結果 工 作 態 度 18 嚴守工作時限,竭力確保按質按量完成交付的工作 3 強烈的工作責任心,以最優的手段途徑達成任務,力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發生 3 嚴格遵守公司的規章制度,服從上。
32、的成本意識,力求省力省時省錢地達成目標 3 小小 計計 15分分 素 質 能 力 35 精通本職工作,具優秀的專業技能,積極提供技術指導 5 善于預測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達成目標 5 具優秀的領導能力辦事能力,得到部屬的信服 5。
33、與各部門溝通確認評分標準 組織制定各崗位考 核指標 實施績效考核 形成績效考核體系 文件 形成績效考核體系 草案 審批通過 提供相關信息并完 成考核工作 統計結果 考核結果存檔與分 析 Y N 復地集團年度經營計劃 年度經營計劃 制定流程 。
34、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
35、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
36、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
37、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
38、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
39、項扣 5 分; 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣 2 分; 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣 1 分; 其他工作進度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄。
40、于企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 。
41、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報。
42、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績效管理綜述績效管理綜述 第一條:績效管理的目的和意義第一條:績效管理的目的和意義 通過績效體系的實施,持續不斷地提升和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司發展目標的達成和相關政策。
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