房地產開發公司內部培訓課件Tag內容描述：
1、式員工積極向公司推薦合適人才,同時規范人才推薦流程,特制定本辦法.第二條 原則 1.人崗匹配,擇優錄用:公司在人崗匹配擇優錄用的前提下,堅持舉賢不避親的用人準則,內部推薦的人才須符合崗位的任職要求,并在眾應聘者中表現突出.2.事前申報,主動。
2、發布日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的規范審計工作過程,提升審計工作效率,確保公司內部運作的順暢,防范各種經濟經營和管理風險.2. 適用范圍 適用于對總部和項目公司開展的財務工程項目等各項審計和審核工作.3.術語。
3、2011.10.9C0按實際狀況及新授權要求2012.7.20D0根據2012架構調整修訂.1. 程序概況程序目的為加強對集團公司各職能部門及各下屬公司的內部監督和風險控制,規范集團公司的內部審計工作,根據審計署關于內部審計工作的規定中國內。
4、1目的為落實效益年開源節流的有關要求,強化節約費用不講排場的工作作風,減輕內部接待工作量,營造簡單的內部關系,特制定本作業指引.2適用范圍2.1適用于集團公司及各下屬公司,內部接待是指集團日常內部接待活動,年會集團總部集中培訓集團集中的大型。
5、行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.7.20D0根據2012架構調整修訂1.目的加強對集團公司各職能部門及各下屬公司的審計,促進審計工作的系統化規范化,保證審計質量,明確審計責任,控制審計風險,促進被審計單位加強和改善經。
6、5. 流程輸入與輸出:輸入:員工培訓需求,年度培訓計劃,崗位任職培訓需求表;輸出:員工學習總結及課程評價.6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程。
7、部區域本部及一線地產公司.2.2一線公司第一負責人區域第一負責人集團總部部門總經理及以上的管理崗不適用此流程. 3. 術語與定義3.1人才流動申請:為適應公司整體業務發展,實現人才優化配置.公司鼓勵員工合理流動發揮優勢.人才流動申請流程是員。
8、司整體業務發展的內部人才流動,同時鼓勵各單位在面對內部崗位空缺時,同時向集團外部及內部尋找優秀人才資源.3.2. 內部人才流動的總原則如調入單位愿意接收內部流動人員,且職員本人同意,調出單位應當鼓勵職員的內部流動.3.3. 內部人才流動須執。
9、913:3017:30總部一樓教室姜汝祥二您對培訓課程的評價請打分,1分最低,10分最高6分為及格123456789101.培訓內容與需求的符合程度2.培訓內容對工作的啟發幫助3.課程體系重點條理深度4.時間安排合理程度5.學習資料價值練習。
10、人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系。
11、其對工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對著光線進行配對,可見其對工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現代家庭居室中,阿添正認真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現代化家庭居室已被清潔一新的。
12、片性別現任職位年齡現屬部門身高最高學歷學位戶口所在地聯系電話教育背景起止時間學 校專 業取得證書學位專業資格取得的專業資格認證注冊機構取得時間進入本公司后的工作經歷最近三個起止時間所屬部門職 務工作職責進入本公司前的工作經歷最近三個起止時間。
13、確的溝通, 保證質量管理體系 正常運行. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司內部質量管理體系有效性的溝通. 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 綜合管理部在公司內建立適當的內部溝通渠道. 4.2. 各部門經理及分管領導。
14、統性 理論知識的系統性 適用性 課程內容的適用性 趣味性 課程的趣味性 互動 互動性 關關 于于 講講 師師 儀表 授課儀表 理解力 對課程內容的理解 表達 表達能力 專業水平 與課題相關的專業水平 反應 對學員表現的反應速度 授課技巧 鼓。
15、圍 本制度適用于全公司總部城市公司內部選拔的內部講師. 定義定義 1內部講師:在公司內部選拔,在完成所在崗位規定的各項工作之外, 承擔公司部分培訓課程開發與授課,承擔公司知識傳承的重要職責的人 員. 由公司各層管理人員各專業專家型人才和有豐。
16、越高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 教教 案案 準準 備備 內容 內容準備充分到位 體裁 體裁選用的合理性 合理性 內容編排合理,主次分明 適用性 題目與工作的適用性 專專 業業 水水 平平 專業 課題相關專業化程度 案例 引用。
17、見評審小組意見 首次申請首次申請講師講師資格:資格: 低于低于 60 分,試講不合格分,試講不合格 60 分分80 分,分,定星級定星級 80 分以上,分以上,定定星級星級 新開發課程試講:新開發課程試講: 合格合格 不合格不合格 總經理審。
18、為星級資格基本要求 分值 15 分 學員評估 分數 分數 10 20 30 40 50 以歷次內部講師課堂效果 調查表分數取均值 分值 02 24 48 812 1215 考評積分考評積分 4040 分分 時間 一季度 二季度 三季度 四季。
19、規定,結合地產集團實際,制定本制度. 第二條 內部審計是公司內部的一種獨立客觀的監督和 評價活動,是根據國家有關法律法規財務會計制度和公司 內部管理規定,對公司及所屬單位財務收支全面預算財 務決算工程項目預決算資產質量經營績效等有關經濟 活。
20、第二條 地產集團內部審計是公司整體管理的重要組成 部分,在貫徹公司決策維護公司權益完善和強化內部控 制促進企業健康發展中發揮著重要作用. 第三條 本細則主要適用于地產集團及所屬子公司含 控股公司辦事處的內部審計活動. 第四條 審計事項的處理。
21、板 自媒體添加社群營銷模塊;社群活動組織; 目前社群建設開展情況及鋪排: 01 5月啟動及盤活社群 02 社群營銷階段性工作情況 1 序號 時間 開展情況及鋪排 1 第一季度 1已組建社群:43個.其中物業組建36個,營銷組建7個龍江華府4。
22、銷售力; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話; 利川農貿城 第二部分: 客戶拓展的戰略目的 利川農貿城 客戶拓展: 挖掘意向客戶,并達至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用. 利川農貿城 客戶拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過圈層資源。
23、3 職責職責 3.1 管理者代表應: 3.1.1 策劃質量審核計劃綱要和所需資源. 3.1.2 選擇審核員完成特定的審核. 3.1.3 批準內部質量審核計劃 內部質量審核報告 ,并向 ISO9000 推行領導委員 會報告審查中發現的主要問題。
24、完成,睇樓專車及保安清潔人員到位 7.8 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,3臺車開 始動作,朝9晚6,1小時一班 7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記,睇樓專車三條線,3臺車開 始動作,朝9晚6,2小時一班。
25、實施; 3.2 HSE 管理體系內部審核小組,由公司工程及 HSE 管理部協助公司 HSE 管 理者代表負責組建; 3.3 HSE 管理體系內部審核計劃和審核文件,由 HSE 管理體系內部審核小組 組長負責組織編制和確定; 3.4 HSE 。
26、4.14.1 內部講師級別內部講師級別 4.1.1 內部講師根據其授課的時數和授課滿意度,從低到高分為初級講師講師高級講師 資深講師四等. 4.1.2 綜合管理部每年年末年初組織講師級別評定. 4.24.2 講師等級評定標準講師等級評定標準。
27、教材設計內容清晰有邏輯性 5課堂氣氛輕松,張弛有度 6表達清晰富感染力 7授課技巧運用合理 8課程時間進度控制合理 9解答疑問合理全面 10課程內容新穎有高度 總分總分 內部講師評定意見:內部講師評定意見: 初級講師 中級講師 高級講師 資。
28、式,一式三聯.為保證收據的真實性和完整性,會計應對收款 員交來的收據進行核對. 3會計根據審核的收款單據,填寫會計憑證. 第二十八條第二十八條 會計與出納的相互制約 1實行錢帳分管,會計工作與出納工作要嚴格分開,不得兼 管或頂替對方工作. 。
29、等單位依照本規定接受審計監督. 第二章第二章 機構設置及職責機構設置及職責 第三條第三條 集團設立獨立的內審機構, 其他業務較少的企業, 可以設置專職內 部審計人員. 第第四條四條 集團有限公司內部審計工作, 在總經理的直接領導下, 并接受。
30、核工作,包括推薦內審組組長人選,審核內 審實施計劃和內審報告等. 3.3 質量管理部負責編制年度內部質量審核計劃推薦內審員組成內審組協助 管理者代表組織內部質量體系審核,并負責整理保存內部質量審核資料. 3.4 審核組長負責編制內部質量審核。
31、包括年度審計計劃和項目審計計劃,年度審計計劃是審計 室對新一年整體工作所做的規劃;項目審計計劃是依據年度審計計劃,是對實 施年度審計計劃所做的詳細規劃與說明.審計計劃既要充分體現集團公司的管 理需要,也要切實符合被審計單位的經營管理實際情況。
32、度辦公用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請假管理制度請。
33、度辦公用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請假管理制度請。
34、內部控制制度投資 風險等進行審核分析和評價,并提出意見和建議的經濟監督活動. 1.3 適用范圍: 本制度適用于集團及所屬企業所有被審計單位和個人. 1.4 內部審計目標: 1建立健全內部控制制度; 2查錯防弊,改善經營管理提高經濟效益; 3。
35、對策客戶分類及對策 第八章:其他我們應該掌握的第八章:其他我們應該掌握的 第九章第九章: 相關法律法規及合同簽定相關法律法規及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰斗性戰斗性 核心力核心力 文化力文化力 。
36、任何組織和個人用任何手 段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 三公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極 向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出 貢獻者,公司予以獎勵表彰. 四公司倡導員工團結互助同舟共濟發展集。
37、理制度印章管理制度 1616人事管理制度人事管理制度總總則則17172525勞保用品管理制度勞保用品管理制度26263030出勤管理制度出勤管理制度 3131請假管理制度請假管理制度 32323333加班管理制度加班管理制度 3434工資獎。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
