房地產開發公司培訓方案Tag內容描述：
1、助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業股份有限公。
2、架構 集團管理層 萬科的產品 萬科的服務 職員手冊導讀 口號基本理念 愿景 核心價值觀 公司概況 公司名稱及地址變遷 公司業務發展的階段 房地產開發流程中長期戰略 信息透明與信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常見的信息安全問。
3、為授課做好充分準備, 比如多準備發生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓地點 二培訓目標 為公司經營指標的完成績效的提升打下堅實基礎 為公司的人才儲備及內部人才流動提供支持; 幫助公司各專業端口人員的專業技能提升需要; 幫助企業文化在團隊成。
4、二培訓實施管理規定三培訓經費管理規定四 培訓師資管理規定五 培訓課程管理規定六培訓積分管理辦法一萬科集團培訓架構與職能1. 目的為了適應集團的業務發展促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃分,保證培訓有序高效開展.2. 適用范圍。
5、人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系。
6、流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指。
7、題:銷售培訓手冊巢湖碧桂園 No. of pages including this page 頁數含本頁:36頁品牌總監審批:是否需呈送營銷總經理: 是 否 推廣跟進人:劉地生總時長:40分鐘60分鐘 說明:此培訓手冊按照銷售動線前臺區沙盤。
8、心靈和心境,通過 不斷的修行來抗拒外面 的誘惑,和種種邪魔. 是一種入世的心態,強 調修行的作用. 南北朝慧能禪師作: 世上本來就是空的,看 世間萬物無不是一個空 字,心本來就是空的話, 就無所謂抗拒外面的誘 惑,任何事物從心而過, 不留痕。
9、業指引.12三 培訓組織體系及職責分工33.1 人力資源中心是公司培訓工作的統籌主管部門,負責公司的各項培訓工作的統籌和管理.3.1.1 負責建立公司培訓制度,完善培訓體系建設;3.1.2 負責組建公司內部培訓師隊伍并進行管理;3.1.3 。
10、 時 請假事由: 申請人簽名: 時間: 部門經理子公司總經理意見主管領導意見人力資源中心意見最終審核意見說明:1凡公司安排的培訓,如需請假須填寫此單,口頭請假概不生效.2此表應由請假人親自填寫,至少提前一天遞交人力資源部.3主管級或以下員工。
11、培訓時間: 年 月 日至 年 月 日2.培訓地點:3.培訓內容:4.培訓費用: 元大寫,由甲方支付.二乙方參加甲方出資安排的上述業務培訓,自愿承諾在參加完培訓后,繼續為甲方服務,并簽定培訓協議,乙方承諾為甲方服務時間為二00五年 月 日起至。
12、 二二. 培訓目的培訓目的 1. 全面理解物業管理服務概念,完善服務意識; 2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質量; 3. 熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率; 4. 掌握各類崗位職責管理手冊; 5. 通過全面階段性的職業培訓,提高員。
13、理實際情況的技巧 1111 六六 儀容儀表培訓儀容儀表培訓 1515 七七 優質服務培訓優質服務培訓 1818 八八 員工管理培訓員工管理培訓 2121 九九 對講機使用及管理規定對講機使用及管理規定 2424 十十 英語會話培訓英語會話培。
14、缺席人數: 培培訓訓部部門門經經理理:人人事事部部經經辦辦人人: 香港新世界大廈物業管理處香港新世界大廈物業管理處 員工培訓考核成績匯總表員工培訓考核成績匯總表 日期:部門:考核內容: 序序號號工工號號姓姓名名考考核核分分數數備備注注 1 。
15、板 自媒體添加社群營銷模塊;社群活動組織; 目前社群建設開展情況及鋪排: 01 5月啟動及盤活社群 02 社群營銷階段性工作情況 1 序號 時間 開展情況及鋪排 1 第一季度 1已組建社群:43個.其中物業組建36個,營銷組建7個龍江華府4。
16、銷售力; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話; 利川農貿城 第二部分: 客戶拓展的戰略目的 利川農貿城 客戶拓展: 挖掘意向客戶,并達至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用. 利川農貿城 客戶拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過圈層資源。
17、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
18、管控要點. 指引輸入輸出關鍵點 CHAPTER 裝配式住宅項目階段劃分關鍵決策項: 概念方案 階段 方案階段 總體設計 階段 施工圖階 段 構件深化 階段 施工階段 相對于普通住 宅項目增加的 階段 相對于普通住宅項目,結構 與業需要提前介。
19、通過擴初方案審查控制設計質量 萬科工程質量管理的破解之道 事前控制一,通過施工圖設計指導書指 導設計院設計工作 住宅建筑專業施工圖設計指導書 住宅結構專業施工圖設計指導書 住宅設備專業施工圖設計指導書 住宅電氣專業施工圖設計指導書 萬科工。
20、新員員工工培培訓訓成成績績評評核核表表 姓名專長學歷 培訓時間培訓項目培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 優 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優 可 差 三新進入人員對各項規章制度了解情況優 可 差 四。
21、 并考獲證書者 加分項目 10分1次10分 參與培訓講課 加分項目 5分次 筆記情況 加分項目 5分1次5分 曠 課 減分項目 2分次 上課做其他事 減分項目 上課講話 減分項目 1分次 說明:各級職員應得分為: 部門負責人:105分;一級。
22、回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的建立 積。
23、回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的建立 積。
24、 附則 . 10 附件一:員工培訓協議 . 11 附件二:計劃外部門培訓申請表 . 12 附件三:員工外派培訓申請表 . 13 附件四:培訓信息記錄表 . 14 附件五:培訓工作評價表 . 15 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范。
25、合期待 B:內容清晰,易于理解 C:對工作有價值,有幫助 D:內容的連貫程度 E:激發您的興趣 F:對個人成長的助益 3.您對本次培訓講師培訓內容和培訓方式的總體質量評價 分值 項目 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般 2 分 較差 1。
26、06 版版 本本 號號 A A 新員工培訓制度新員工培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 206206 版版 本。
27、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
28、 培訓時間 課 時 出 勤 測試成績 備 注 合 計 說明:1此表由人力資源部人事管理員填寫保管; 2此表記錄員工必須參加的培訓有關情況.屬員工自愿參加的其它培訓, 須在備注欄說明. 。
29、授課時間 內容和實例引用可以分開來,以實例引用來調整時間. 4可以應用在各種對象上 做成一次教學計劃后,以后的授課也可以再使用,實例引用略做改變的話, 也可以應用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發 制作教學計劃時,必須有充分的準備,對內。
30、暨有關人事管理規章,俾能恪遵章則,竭誠操守業務. 二使新進人員深切體認本公司遠大的抱負,激發其求知欲創造心,不斷充實 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎. 第四條 本訓練的實施得斟酌新進人員每批報到人數之多寡另行排訂訓練時間, 經核準后即可。
31、人民 幣.公司主要從事房地產開發,包括土地一級開發商業地產開發寫字樓酒店商品房 開發 工業地產開發和企業搬遷后閑置的自有可轉變為商業地產開發的項目. 某房地產開發的員工結構由來自航天系統的人員和外聘的專業房地產領域人員共同組 成.公司兩類員。
32、工單位小業主參與.4.4.原則原則4.1.我公司所建房屋經政府有關部門核定為優良工程,為使業主得到更大程度地滿意,原則上對因整改導致業主延期入住的損失不予賠償,包括物業管理費和利息.4.2.住宅質量問題處理原則上一般先由物業管理公司協調處理。
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