房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、通過(guò)公司的年度工作報(bào)告與財(cái)務(wù)決算. 5提出公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲.6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議。
2、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保房地產(chǎn)開發(fā)工作流程順利開展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團(tuán)要求負(fù)責(zé)編制年季月計(jì)劃,分解下達(dá),對(duì)開發(fā)公司各部門 工作跟蹤管理,落實(shí)到位,嚴(yán)格考核. 六對(duì)工程各類材料嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。
3、7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 四施工過(guò)程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 11 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業(yè)股份有限公司 。
4、PPPP 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT P。
5、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過(guò)審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
6、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
7、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過(guò)程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過(guò)程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
8、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
9、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部。
10、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。
11、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
12、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁副董事長(zhǎng)副總裁. 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。
13、持和調(diào)整企業(yè)對(duì)福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)。
14、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同。
15、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開發(fā)的尚不宜對(duì)外公開的項(xiàng)目信息. 。
16、儀前臺(tái)接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺(tái)接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來(lái)電 者耍脾氣使性子甚至說(shuō)粗口.接電話中,要勤說(shuō)請(qǐng)問(wèn)對(duì)不起請(qǐng)稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。
17、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負(fù)責(zé)公司公章法人章合同專用章財(cái)務(wù)專用章及部門印章的統(tǒng)一刻 制;負(fù)責(zé)印章的。
18、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
19、持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作. 7. 對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考核。
20、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來(lái)文書: 指來(lái)自于公司外部各類文件,包括來(lái)自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。
21、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
22、調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作. 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度, 配備專職或 兼職統(tǒng)計(jì)員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計(jì)員.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保 持相對(duì)的穩(wěn)定,科室車間統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前必須征求計(jì) 劃管理科。
23、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。
24、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來(lái)源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。
25、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來(lái)的文件由辦公室專。
26、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用維護(hù)規(guī)程. 3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
27、2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析.經(jīng)營(yíng)方針明確地 手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是 非常重要的. 經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)施活。
28、服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益. 四厲行節(jié)約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用. 六對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政稅務(wù)銀行部門了解,檢查財(cái)務(wù)工作,主 動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
29、高經(jīng)濟(jì)效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全。
30、臺(tái)車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對(duì)講機(jī)擴(kuò)音。
31、事項(xiàng). 2.審議其他市面上最新推出或發(fā)明的建筑材料采購(gòu)事項(xiàng). 3.其他奉命交辦之有關(guān)工程材料采購(gòu)的審核事項(xiàng). 第四條 本小組開會(huì),主辦單位應(yīng)于開會(huì)前一天通知小組人員,并將有關(guān)審 議事項(xiàng)及資料匯集編印后分送參加人員. 第五條 主辦單位應(yīng)于開會(huì)。
32、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
33、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
34、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
35、1 1 日實(shí)施日實(shí)施 文件編號(hào)文件編號(hào): 版版 本:本: 發(fā)文發(fā)文編編號(hào):草案號(hào):草案 1 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 致致 辭辭 遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工:遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工: 歡迎你們加入我們共同的事業(yè),我深信這是您。
36、崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見(jiàn)提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開發(fā)編制的精細(xì)。
37、 ,各相關(guān)崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見(jiàn)提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開發(fā)。
38、核準(zhǔn),授權(quán)總經(jīng)理頒布實(shí)施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會(huì)議,核準(zhǔn)權(quán)歸企業(yè)董事會(huì).五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說(shuō)明:1企業(yè)部門負(fù)責(zé)人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負(fù)責(zé)人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
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