房地產開發(fā)公司人事管理制度Tag內容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、辦理. 第二章 任 用第一條 各級人員的派任,均應依其專業(yè)經驗予以派任. 第二條 各級人員任免程序如下: 一 總經理副總經理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任。
3、用. 三公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調換崗位,由總經理決定,轉相關部門 辦理手續(xù). 五經試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續(xù),營銷部員工實行競業(yè)限制制度,合同原則上按一。
4、 部 門領導 12級 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領導 12級 主任 投資評估師 3級 30 34600 29 主任設計師 3級 29 31400 28 主任營銷師 3級 主任會計師 3級 28 28200。
5、的招聘 . 6 5.2.2 前期準備工作 . 6 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數(shù):5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
6、術人員職位任用辦法 十四報酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓制度 一員工訓練的基本原則 二培訓準備工作要點 三教育訓練委員會組織規(guī)程 四訓練中心管理辦法 五公司員工教育實施辦法 六新進員工指導方法 七新進人員教育訓練實施綱要 第四章 員工在職。
7、如何計算 . 5 8員工的辭職手續(xù)如何辦理 . 5 9什么情況下算遲到如何處罰 . 5 10什么情況下是曠工 如何處罰 . 5 11什么情況下是早退如何處罰 . 6 二薪酬管理制度 . 6 12公司的全勤獎是多少 . 6 14病假工資怎么計。
8、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
9、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增。
10、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的。
11、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
12、2層級管理制度 . 1 3分工負責原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔保。
13、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
14、部指定專人統(tǒng)一負責公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業(yè)單位合作。
15、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
16、屬單位人員,管理本公司全盤業(yè)務. 第五條 秘書室總經理特別助理職責: 一對于個案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項建議. 三協(xié)助總經理處理公司重要業(yè)務或特定業(yè)務. 第六條 秘書室總經理執(zhí)行秘書職責: 一協(xié)助總經理處理公司公文行。
17、外,自總經理以下各級業(yè)務執(zhí)行人員,均稱 為本公司職員,并依工作性質分管理職技術職,其職位等次如下: 第肆條 本公司除業(yè)務執(zhí)行人員外,可雇用工員服務員特勤人員司機 守衛(wèi)打字員電話總機值機員等,輔助業(yè)務的執(zhí)行.其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行. 第伍條 本。
18、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業(yè)務. 四計算機技術在通信生。
19、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負責發(fā)送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
20、臺車. 4.機器設備:連續(xù)式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節(jié)設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。
21、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
22、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
23、副總經理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請總經理任免,事后報董事 會核備. 四 新進人員經試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進人員之任用,部門主管級。
24、團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增加崗。
25、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經營層授權的有關規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經。
26、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
27、于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正。
28、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設施的類別 . 21 第二節(jié) 個人辦公設備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產品的維護包括網絡安全維護 . 21 第四章 總務管理制度 . 。
29、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產假申請與保險辦理報批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調入流程圖三商業(yè)部員工調入流程圖 . 。
30、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 20 xx 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經理負責,與各部。
31、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關 的書籍雜志上網聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚。
32、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應立即撿拾起來, 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時, 必須迅即上報, 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報告和上交的物品時, 。
33、司機構及職位設置人員定編及定崗,由總經理辦公會討論,報董事 會批準;公司各部門崗位職責和崗位要求由部門經理提出,總經理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內部應聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
34、何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 20 xx 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經理負責,與各部門的關。
35、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關專業(yè)學歷.2具有中專專且有中級及以上相關專 業(yè)技術職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
36、團隊思想,禁止任何所屬機構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種。
37、協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
38、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支。
39、八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項第二十一章員工上班應有的工作態(tài)度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產投資咨詢有限公司致力于房地產廣告推廣銷售策劃及房產銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
40、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關規(guī)。
41、統(tǒng)資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
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