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房地產(chǎn)開發(fā)公司人事制度

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房地產(chǎn)開發(fā)公司人事制度Tag內(nèi)容描述:

1、門預(yù)算100 ,控制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該項 指標最高得分為120分 財務(wù)報表 年度計劃 年 公司資產(chǎn)及用品采購費用 。

2、類別分為管理序列專業(yè)序列兩類.4. 流程客戶:待任免員工及公司管理層.5. 流程輸入與輸出:輸入:年度任免規(guī)劃任免申報信息.輸出:任免通告. 6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人才發(fā)展中心任免管理崗。

3、同法建立勞動關(guān)系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規(guī)范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之間的權(quán)利與義務(wù),保證用工管理符合國家及各地區(qū)法律法規(guī)要求.2. 適用范圍2.1根據(jù)公司法規(guī)定,集團總裁由董事會決定聘任或者解聘,執(zhí)行副總裁和財務(wù)負責人。

4、414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調(diào)出流程圖四商。

5、 部 門領(lǐng)導 12級 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導 12級 主任 投資評估師 3級 30 34600 29 主任設(shè)計師 3級 29 31400 28 主任營銷師 3級 主任會計師 3級 28 28200。

6、的招聘 . 6 5.2.2 前期準備工作 . 6 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數(shù):5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。

7、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務(wù)結(jié)算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增。

8、勞動人事政策方面 1負責對國家勞動人事政策及相關(guān)法律法規(guī)進行研究貫徹,并依此 指導各子公司的人事管理工作. 2負責解答各子公司及職員對國家勞動人事政策及相關(guān)法律法規(guī)提出 的咨詢. 2 2關(guān)于集團人事關(guān)于集團人事政策方面政策方面 1制訂修改完。

9、外,自總經(jīng)理以下各級業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱 為本公司職員,并依工作性質(zhì)分管理職技術(shù)職,其職位等次如下: 第肆條 本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外,可雇用工員服務(wù)員特勤人員司機 守衛(wèi)打字員電話總機值機員等,輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行.其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行. 第伍條 本。

10、意意見見 面面試試 招聘 有無年度人員編制計劃 有無空缺崗位招聘審批是否在年度人員編制計劃里 是否應(yīng)用結(jié)構(gòu)化面試 招聘工具的保密:HR經(jīng)理人事專員 面試面試流程步驟至少3輪,HR筆試部門經(jīng)理分管老總 入入職職 入職前體檢 有無體檢 時間點是。

11、公司造成重大損失的風險. 2 2原則原則 2.1 客觀公正 人事審計工作進行過程中,審計雙方審計方與被審計方都應(yīng)以客觀公正的態(tài)度,對被 審計方的制度執(zhí)行情況流程遵守情況等進行分析和評價.審計方對審計結(jié)果為優(yōu)秀的被審計方 應(yīng)給予充分肯定,對于。

12、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 . 。

13、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 20 xx 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部。

14、員工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應(yīng)聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調(diào)查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調(diào)整表公司獎勵證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應(yīng)歸入員工檔案. 第四條 。

15、司機構(gòu)及職位設(shè)置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會討論,報董事 會批準;公司各部門崗位職責和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應(yīng)聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。

16、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。

17、名:性別:民族:血型:出生日期:身份證號碼:婚姻狀況:政治面貌:戶口所在地:檔案所在地:最高學歷:畢業(yè)院校:畢業(yè)時間:所學專業(yè):職稱:住宅電話:通訊地址:手機:郵箱:工作經(jīng)驗起止時間工作單位職位月薪離職原因核查電話培訓起止時間培訓單位受訓內(nèi)。

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    房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度總目錄規(guī)章制度總目錄第一部分第一部分行政篇行政篇第二部分第二部分財務(wù)篇財務(wù)篇第三部分第三部分工程篇工程篇前前言言一公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項規(guī)章制度和決定,對任何違反公司章程和

    時間: 2021-11-30     大小: 250KB     頁數(shù): 42

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    勞動人事管理制度勞動人事管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范,住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的勞動人事管理,提高集團的人力資源管理水平,特制定本制度,第二章第二章崗位人員編制管理崗位人員編制管理第二條

    時間: 2021-05-08     大小: 27.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司人事監(jiān)察流程.doc 文檔

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    第十章第十章人事監(jiān)察人事監(jiān)察修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0李坤張朋楊彥1審計目的審計目的1,1對集團內(nèi)各公司人力資源工作狀況進行定

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    行政人事管理制度行政人事管理制度編制編制,日期,日期,復核,復核,日期日期批準,批準,日期,日期,行政行政人事管理制度人事管理制度第一條第一條職責職責1行政人事部是勞動人事的管理部門,負責本制度的制定修改實施等工

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    員工檔案管理制度員工檔案管理制度第一章第一章總則總則第一條目的,為加強公司員工檔案的科學管理,逐步實現(xiàn)員工檔案管理科學化統(tǒng)一化標準化,特制定本辦法,員工檔案工作,是人力資源工作的重要組成部分,是人力資源工作的基礎(chǔ)之一,第二條

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    人事任免流程1,流程目的,規(guī)范任免相關(guān)辦理程序,明確任免審批的流程及權(quán)限,2,流程適用范圍,集團總部區(qū)域本部集團全資控股公司或由集團進行管理的公司的管理序列和專業(yè)序列的職務(wù)任免,3,術(shù)語與定義,任免,根據(jù)職員的個人業(yè)績及能力,由用人部

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    第六章人事合同管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04,12,20A0鄒明張朋楊彥07,11,19A1李平李坤付凱1,目的根據(jù)中華人民共和國勞動合同法建立勞動關(guān)系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規(guī)范勞動合同簽訂流程,明

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    各類企業(yè)人事管理典范各類企業(yè)人事管理典范機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度總則第壹條本規(guī)則依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定,第貳條本公司員工的任聘試用報到保證職務(wù)派免遷調(diào)解職服務(wù)交卸給假出差值

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房地產(chǎn)開發(fā)公司行政人事表格匯編(17頁).doc 文檔

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    人員增補申請表人員增補申請表申請部門,填寫日期,增補崗位人數(shù)年齡范圍性別學歷要求職稱要求外語計算機操作期望到崗時間其它要求能力要求增補原因部門負責人意見分管副總意見行政與人力資源部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理審批董事長審批職位申請表職位申請表第

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    部部門門名名稱稱,行行政政管管理理部部綜綜合合辦辦公公室室注,KPI是關(guān)鍵績效指標,側(cè)重于客觀定量結(jié)果,GS是指工作目標設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程,維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考

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    中中海海地地產(chǎn)產(chǎn)職職位位序序列列表表理理想想基準月薪級別通用序列專業(yè)序列級別總部地區(qū)公司投資評估師設(shè)計師營銷師會計師造價工程師工程師軟件工程師8220039總部領(lǐng)導9級3976300383870400373

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    人事行政管理制度匯編人事行政管理制度匯編編編寫寫說說明明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司人事行政部負責解釋,2本制度匯編一經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行,3本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門

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    房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源開發(fā)(人事部)工作標準.doc

    人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)人事部工作標準人事部工作標準部門職能部門職能人事部是集團人力資源開發(fā)中心勞動人事工資社會統(tǒng)籌及檔案管理的職能部門,負責人力資源的招聘儲備調(diào)配考核離職和勞動合同管理,負責國家人事政策的研究及集團人事政策擬訂解釋

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