1、性經 歷具備技能增加人員工作內容申請人部門主管人力資源部意見總經理批示本表用于下級部門向主管單位申請增加員工.能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。

2、15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 滿分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況 標準上班日數 日 記載事項 綜合意見 缺席事假 日 喪假 日 無故 日 早退 。

3、 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感,可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發經常努力地。

4、5基 本能 力6為了達成目標,是否有站在最前線指揮157是否能節約成本早日確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限達成目標510能隨機應變,而修改目標值的同時也能達成目標5業務熟練程度11是否能以全公司的立場發言提議512。

5、19分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標準上班日數日記載事項綜合意見缺席事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數總計日對判定獎賞的反映 本人對判定的。

6、部分一般人員.3. 術語和定義無4. 職責4.1. 用人單位各子公司4.1.1. 提出外派人員需求4.1.2. 推薦外派人員4.1.3. 參與外派人員的績效考核4.2. 集團人力資源部4.2.1. 形成外派人員需求計劃4.2.2. 組織填寫。

7、領悟能力能迅速準確領會上級工作指示3工作進展速度能迅速跟上部門工作步伐,取得良好階段性工作成果4合作精神善于協調溝通與合作5管理意識管理意識強,計劃組織控制到位6發展潛力學識涵養俱優,有創新能力極具發展潛力7考勤紀律嚴格遵守各項規章制度8責。

8、理 副經理 經理助理 部門主管 基層職員崗位職責任職要求要求學歷大專以上本科以上碩士以上博士以上要求職稱不要求初級中級高級專業技術資格一級 二級 三級注冊結構工程師 注冊監理工程師 注冊審計師一級 二級 三級注冊建筑師 注冊造價工程師 注冊。

9、核. 工程項目施工管理人員名單工程項目施工管理人員名單 I02 工程名稱 技術部門負責人 質量部門負責人 項目經理 項目技術負責人 專職質檢員。

10、關崗位工作經驗,五年以上投資管理經驗. 2 投資發展部組員投資發展部組員 學歷:本科及以上學歷; 專業:投資經濟或相關專業; 技能:具有較強的判斷與決策能力人際交往能力溝通能力; 知識:熟悉金融證券和項目投資等知識,掌握經濟法律知識,具備基。

11、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

12、1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創新產品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規信息. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 總工室。

13、積率等; 2.平面設計內容及特點,包括總戶數 總建筑面積總單元數單套面積戶 內面積組合戶型優缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。

14、和計劃管理YY 銷售前的準備YY 顧客約見與心理距離的拉近YY 銷售談判藝術YY 觀察傾聽和詢問技巧YY 促成銷售的方法YY 與顧客分手的方法YY 倍增銷售業績的方法YY 處理銷售過程中的疑義YY 如何與顧客建立長久的業務關系YY 怎樣進行。

15、標表表 項目特 性 意 義評價等級 積極性面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協調性為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計劃地進行工作,思慮深遠,態度沉著 責任感認識自己在團體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。

16、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。

17、 2 總部各部門人員和項目公司經理以上人員及關鍵崗位的招聘; 3 辦理總部統一招聘新員工的報到手續. 3.23.2 項目公司行政人事部項目公司行政人事部以下統稱為以下統稱為人力資源部門人力資源部門 1 編制本項目公司年度人員招聘計劃并上報。

18、歷歷 畢畢業業院院校校及及專專業業 現現工工作作單單位位單單位位性性質質及及規規模模 職職稱稱職職務務參參加加工工作作時時間間 身身份份證證號號碼碼 現現通通訊訊地地址址郵郵編編 戶戶口口所所在在地地址址郵郵編編 本本人人檔檔案案目目前前存。

19、件五:復試評價表 . 10 11 附件六:復試結果呈報表 . 11 第 1 頁 XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 XXXX 年 X 月 X 日 1 總則總則 1.1 適用范圍適用范圍 本管理辦法適。

20、地產公司進行了增資改制和一系列收購 重組 土地儲備與開發工作. 2007 年 9 月,一局房地產公司成功收購揚州匯力房地產開發有限公 司.該公司擁有揚州市徐凝門路東側江陽東路西北側 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權面積。

21、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。

22、齡 貼照片 民 族 籍 貫 出生地 身 高 體 重 血 型 身份證號碼 政治面貌 家庭地址 郵政編碼 聯系電話 聯 系 人 婚姻狀況 畢業學校 畢業時間 參加工作時間 最高學歷 專 業 愛好及專長 職 稱 評定時間 現在讀或自學專業 參加社。

23、用政策 制度, 并負責控股公司職能部門人員編制的制定和控制以及控股公司職能部門員工 的招聘錄用轉正內部調動解除勞動合同以及退休的審批;負責組織控股公司員工勞 動合同的簽定和辦理調入調出內部調動等手續. 第四條 控股公司所屬子公司人事部門是所。

24、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

25、八年以上相關崗位工作經驗,五年以上投資管理經驗. 2 投資發展部組員投資發展部組員 學歷:本科及以上學歷; 專業:投資經濟或相關專業; 技能:具有較強的判斷與決策能力人際交往能力溝通能力; 知識:熟悉金融證券和項目投資等知識,掌握經濟法律知。

26、總經理或其授權人.招聘部門經理及以上人員,由人力資源部建議,總經理意見填入 分管領導意見欄,董事長審批. 培訓需求表 編號:GTQR0602 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 填報部門 負 責 人 序 號 培訓內容 計 劃 實施時間 。

27、 職 稱 參加工作時間 應聘職位 項 目 評 價 專業知識 專業經驗 溝通表達 感悟與反應 上 進 心 親 和 力 形象氣質 對綠城的認知 特殊技能 優秀90分以上 良好8089分 較好7079分 一般6069分 較差60分以下 綜合評價 。

28、維護及冷氣管制水源補充水杯領取 音樂 現場音樂播放調整 伙食 人員飲食安排協調 采買 辦公用品的申請接收 公關 同行交流 樣板間維護 樣板間維護 道具維護 銷售道具維護沙盤展架噴繪 網站更新 負責查看項目網站的資料更新情況 廠商聯系 接待中。

29、本 情情 況況 姓 名 性 別 年 齡 貼照片 民 族 籍 貫 出生地 身 高 體 重 血 型 身份證號碼 戶口所在地 政治面貌 家庭地址 郵政編碼 聯系電話 聯 系 人 婚姻狀況 畢業學校 畢業時間 參加工作時間 最高學歷 專 業 專 長。

30、外所 屬公司工作的員工, 主要包括: 各子公司高層管理人員 部分部門經理或副經理 部分一般人員. 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 用人單位各子公司用人單位各子公司 4.1.1. 提出外派人員需求 4.1.2. 推薦。

31、級技術管理人員是指擔任項目公司財務總監工程師集團公司審計 師及以上職務的技術人員. 二管理方式 1學習教育集團公司將從實際出發,組織高層管理人員學時事政治, 學政策法規,學新技術新知識,努力造就一支素質高專業強能打硬仗的 骨干隊伍. 2重點。

32、在的. 信息服務發展模式,在每個周期中都出現了S型曲線.實際上,S型發展模式 是各從屬發展模式的累積形式. 它可以說明隨時間的推移整個信息服務的發展情 況. 每個從屬發展模式也有各種不同的形式,這些從屬發展模式表示了下列方面 的發展: 1。

33、戶.注意:玻璃墊下的名片 十一參觀展示會. 潤豪化工公司業務員教育訓練教材 一雙面膠帶 1.本公司雙面膠帶之適用行業 2.本公司雙面膠帶之交易客戶 3.本公司的競爭對手 進口品的主要供應商除本公司外,另有: 1 EM 2 TOYO 3 NI。

34、常感興趣,但是懷疑你的產品是否 真的具備這個優點. 冷淡:客戶因為不需要此產品,因而表示興趣小. 異議:不接受你的產品. 客戶:你很有說服力,我的確需要節省燃料費用. 這句話顯示客戶什么態度 A 接受 B 冷淡 C 異議 D 懷疑 答案: 。

35、明確公司業務的經營目標,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據, 訂定 適合的銷售方針. 2.銷售部對于各方面的問題例如:市場開發利潤的提高廣告宣傳 回 收 管理等等,都必須制定方針. 3.配合當年的營運重點,及公司的經營方針,來訂定銷售方針。

36、勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配,并具備行業性公平薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配,并具備行業性公平性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業性行業性有。

37、告;2提交調研報告;下午2:005:301房地產基礎知識講解; 名詞解釋第六天上午8:3011:301房地產基礎知識講解; 建筑知識下午2:005:301物業管理知識講解;銀行按揭知識講解物業公司銀行第七天上午8:3011:301項目周邊樓。