房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人員組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
2、理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 部門(mén)主管 基層職員崗位職責(zé)任職要求要求學(xué)歷大專以上本科以上碩士以上博士以上要求職稱不要求初級(jí)中級(jí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師 注冊(cè)審計(jì)師一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)注冊(cè)建筑師 注冊(cè)造價(jià)工程師 注冊(cè)。
3、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過(guò)程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
4、工作職責(zé)部門(mén)架構(gòu) 部門(mén)信息 采購(gòu)管理 1采購(gòu)計(jì)劃 01月采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)小組片 區(qū)項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 02采購(gòu)矩陣表 2合同管理 01合同臺(tái)賬 02合同電子文本 03每月合同臺(tái)賬04年05年06年 04總分包合同配合費(fèi)用條款匯總 3集中采購(gòu)。
5、積率等; 2.平面設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn),包括總戶數(shù) 總建筑面積總單元數(shù)單套面積戶 內(nèi)面積組合戶型優(yōu)缺點(diǎn)面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項(xiàng)目的優(yōu)劣分析; 4.營(yíng)銷(xiāo)策略,包括價(jià)格付款方式策 略定位銷(xiāo)售目標(biāo)手段. 。
6、和計(jì)劃管理YY 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備YY 顧客約見(jiàn)與心理距離的拉近YY 銷(xiāo)售談判藝術(shù)YY 觀察傾聽(tīng)和詢問(wèn)技巧YY 促成銷(xiāo)售的方法YY 與顧客分手的方法YY 倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的方法YY 處理銷(xiāo)售過(guò)程中的疑義YY 如何與顧客建立長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)關(guān)系YY 怎樣進(jìn)行。
7、標(biāo)表表 項(xiàng)目特 性 意 義評(píng)價(jià)等級(jí) 積極性面臨新事物難題時(shí)能夠進(jìn)取地加以處理 協(xié)調(diào)性為加強(qiáng)團(tuán)體默契,加強(qiáng)士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計(jì)劃地進(jìn)行工作,思慮深遠(yuǎn),態(tài)度沉著 責(zé)任感認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)體中所扮演的角色,表里如一,熱誠(chéng)地完成工。
8、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應(yīng)應(yīng)提提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時(shí)時(shí)間間 計(jì)計(jì)算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時(shí)時(shí)間間 計(jì)計(jì)算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。
9、歷歷 畢畢業(yè)業(yè)院院校校及及專專業(yè)業(yè) 現(xiàn)現(xiàn)工工作作單單位位單單位位性性質(zhì)質(zhì)及及規(guī)規(guī)模模 職職稱稱職職務(wù)務(wù)參參加加工工作作時(shí)時(shí)間間 身身份份證證號(hào)號(hào)碼碼 現(xiàn)現(xiàn)通通訊訊地地址址郵郵編編 戶戶口口所所在在地地址址郵郵編編 本本人人檔檔案案目目前前存。
10、地產(chǎn)公司進(jìn)行了增資改制和一系列收購(gòu) 重組 土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購(gòu)揚(yáng)州匯力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公 司.該公司擁有揚(yáng)州市徐凝門(mén)路東側(cè)江陽(yáng)東路西北側(cè) 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權(quán)面積。
11、齡 貼照片 民 族 籍 貫 出生地 身 高 體 重 血 型 身份證號(hào)碼 政治面貌 家庭地址 郵政編碼 聯(lián)系電話 聯(lián) 系 人 婚姻狀況 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 參加工作時(shí)間 最高學(xué)歷 專 業(yè) 愛(ài)好及專長(zhǎng) 職 稱 評(píng)定時(shí)間 現(xiàn)在讀或自學(xué)專業(yè) 參加社。
12、用政策 制度, 并負(fù)責(zé)控股公司職能部門(mén)人員編制的制定和控制以及控股公司職能部門(mén)員工 的招聘錄用轉(zhuǎn)正內(nèi)部調(diào)動(dòng)解除勞動(dòng)合同以及退休的審批;負(fù)責(zé)組織控股公司員工勞 動(dòng)合同的簽定和辦理調(diào)入調(diào)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)等手續(xù). 第四條 控股公司所屬子公司人事部門(mén)是所。
13、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問(wèn)題.通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投。
14、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開(kāi) 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計(jì)工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
15、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
16、 職 稱 參加工作時(shí)間 應(yīng)聘職位 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 溝通表達(dá) 感悟與反應(yīng) 上 進(jìn) 心 親 和 力 形象氣質(zhì) 對(duì)綠城的認(rèn)知 特殊技能 優(yōu)秀90分以上 良好8089分 較好7079分 一般6069分 較差60分以下 綜合評(píng)價(jià) 。
17、維護(hù)及冷氣管制水源補(bǔ)充水杯領(lǐng)取 音樂(lè) 現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)播放調(diào)整 伙食 人員飲食安排協(xié)調(diào) 采買(mǎi) 辦公用品的申請(qǐng)接收 公關(guān) 同行交流 樣板間維護(hù) 樣板間維護(hù) 道具維護(hù) 銷(xiāo)售道具維護(hù)沙盤(pán)展架?chē)娎L 網(wǎng)站更新 負(fù)責(zé)查看項(xiàng)目網(wǎng)站的資料更新情況 廠商聯(lián)系 接待中。
18、本 情情 況況 姓 名 性 別 年 齡 貼照片 民 族 籍 貫 出生地 身 高 體 重 血 型 身份證號(hào)碼 戶口所在地 政治面貌 家庭地址 郵政編碼 聯(lián)系電話 聯(lián) 系 人 婚姻狀況 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 參加工作時(shí)間 最高學(xué)歷 專 業(yè) 專 長(zhǎng)。
19、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
20、外所 屬公司工作的員工, 主要包括: 各子公司高層管理人員 部分部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 部分一般人員. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 用人單位各子公司用人單位各子公司 4.1.1. 提出外派人員需求 4.1.2. 推薦。
21、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門(mén):項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 職務(wù)名稱:項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷(xiāo) 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過(guò)把工作按。
22、 戰(zhàn)略采購(gòu) 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購(gòu) 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷(xiāo)售 經(jīng)營(yíng)部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部。
23、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷(xiāo)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購(gòu)。
24、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
25、總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
26、部分第二部分 XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì) . 6 一組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論 . 6 二XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖 . 7 三XX 控股集團(tuán)管控組織架構(gòu) . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)控股集團(tuán)公。
27、常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否 真的具備這個(gè)優(yōu)點(diǎn). 冷淡:客戶因?yàn)椴恍枰水a(chǎn)品,因而表示興趣小. 異議:不接受你的產(chǎn)品. 客戶:你很有說(shuō)服力,我的確需要節(jié)省燃料費(fèi)用. 這句話顯示客戶什么態(tài)度 A 接受 B 冷淡 C 異議 D 懷疑 答案: 。
28、明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù), 訂定 適合的銷(xiāo)售方針. 2.銷(xiāo)售部對(duì)于各方面的問(wèn)題例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的提高廣告宣傳 回 收 管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn),及公司的經(jīng)營(yíng)方針,來(lái)訂定銷(xiāo)售方針。
29、作權(quán)力任職要求511 第4節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心管理審批權(quán)限1213 第5節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)用表格30 6.1設(shè)計(jì)評(píng)審表30 6.2設(shè)計(jì)單位信息。
30、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工。
31、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
32、4 人營(yíng)銷(xiāo)部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)部策劃銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷(xiāo)售1銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
33、 深圳公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部職責(zé)劃分深圳本地項(xiàng)目版.72.2 深圳公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部職責(zé)劃分城市公司項(xiàng)目版.15第三章 決策層級(jí).233.1 流程決策點(diǎn).23第四章 項(xiàng)目制考核.24第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職。
34、 證件核發(fā)及后續(xù)工作.辦公室崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)公司人事管理:公司人事管理:1承辦機(jī)關(guān)和所屬事業(yè)單位編制日常管理工作;2按照公司的決定,辦理員工任免調(diào)配入職等相關(guān)工作;3負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工作人員的年度考核工作;4負(fù)責(zé)干部人事資料的收集整理傳遞。
35、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書(shū)兼打字員 1 人,報(bào)件請(qǐng)款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長(zhǎng) 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實(shí)施集團(tuán)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開(kāi)。
36、位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)部策劃銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷(xiāo)售1銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi) 2 人編制外。
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