房地產開發公司如何培訓新員工Tag內容描述：
1、一 房地產項目的全成本概念 一個房地產項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產開發企業成本核算,正確計算 開發產品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項目成本科目 開發。
2、先后順序,這就是我們流程,只是我們 沒有用流程這個詞匯來表達而已. 第一節 什么是流程 我們總結為: 流程概念運用亍企業,就變成了一本本標準化的操作手冊, 它能夠使企業成為企業界的能人,對企業能辦事 辦好事,對客戶會來事,企業活得比別家企業。
3、心態什么是心態 南北朝神秀大師作: 要時時刻刻的去照顧自 己的心靈和心境,通過 不斷的修行來抗拒外面 的誘惑,和種種邪魔. 是一種入世的心態,強 調修行的作用. 南北朝慧能禪師作: 世上本來就是空的,看 世間萬物無不是一個空 字,心本來就是。
4、章 總則 .6 第二章 培訓管理 .6 第三章 通識訓練 .6 第四章 部門內工作引導 .7 第五章 部門間交叉引導 .7 第六章 新員工培訓評估 .7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓 .9。
5、架構 集團管理層 萬科的產品 萬科的服務 職員手冊導讀 口號基本理念 愿景 核心價值觀 公司概況 公司名稱及地址變遷 公司業務發展的階段 房地產開發流程中長期戰略 信息透明與信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常見的信息安全問。
6、其對工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對著光線進行配對,可見其對工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現代家庭居室中,阿添正認真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現代化家庭居室已被清潔一新的。
7、 職 務: 員工培訓需求調查問卷參考一 您認為公司2006年度培訓課程開展的密度:太少 適合 太多 二 根據您工作的壓力程度,您能接受的培訓頻率是多少每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一次三 您認為培訓時間安排在哪個時間段比較。
8、 熟悉工作流程,且能按工作流程對工作做預先準備 熟悉本崗位涉及的法律法規行業行規 評分標準 不可接受 低 中等 較高 高 具有極強的制定計劃的能力,時間和資源的利用達到最佳,通過有 效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的 在具體業務和外部。
9、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內部的方案評審 第一部分:第一部分: 。
10、案及培訓工作總結. 3.2 各部門負責人負責審批推薦本部門職員參加的內部外部培訓申請. 3.3 主管總經理負責審批參加外部機構培訓審批表 審批培訓預算. 4 4 工作程序工作程序 4.1 公司組織的內部培訓公司組織的內部培訓 人力資源專員 。
11、際執行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。
12、新員員工工培培訓訓成成績績評評核核表表 姓名專長學歷 培訓時間培訓項目培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 優 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優 可 差 三新進入人員對各項規章制度了解情況優 可 差 四。
13、員工入職起薪單. 已設置門禁考勤指紋打卡信息. 已介紹公司組織架構企業文化試用期管理標準. 我對個人提交的任何材料和信息的真實性負責. 我已了解所歸屬的部門崗位;了解試用期相關工作職責及要求并愿意接受公司的評估. 我已了解社會保險繳納事宜并。
14、度和企業文化并迅速融入方 興團隊的導師. 3.1.2 選拔:由綜合管理部提供建議名單,由部門負責人在名單范圍內按以下規則指定:入職 引導人必須是理解認同方興企業文化,勝任崗位工作責任心強經驗豐富且績效成 績優良的員工;原則上以本部門員工為主。
15、轉正面談 績效報告修訂 對公司工作氛圍及企 業文化的感受 對新員工融入工作的 建議 面談人員簽字: 直線經理簽字。
16、集團發展歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模核心競爭力碧桂園集團發展歷程戰略布局集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊全產業鏈如何助力房產版塊 建筑物業教育酒店綠化設計 碧桂園集團人才發展戰略碧。
17、與信息安全房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊游戲團隊游戲 職業禮儀職業禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務行為準則職員職務行為準則 時間管理技能時間管理技能 2021225 3 培訓與開發 企業層次企業層次 企業文化企業文化 XXX發展史發。
18、市場指被國家壟斷的土地市場,發展商從國家手中取得的 土地,稱之為一級市場. 2 二級市場:發展商在所取得土地上蓋起房子,第一次出售出 租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉賣出租及抵押. 2.生地,只是一塊土地,未達到可蓋方。
19、培訓需求 培訓計劃 培訓實施 審批 效果評估 填寫培訓記錄 培訓總結與分 析報告 資料存檔 結 束 審批 通過 未通過 未通過 審批 通過 未通過 通過 培訓實施 填寫培訓記錄 。
20、06 版版 本本 號號 A A 新員工培訓制度新員工培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 206206 版版 本。
21、項項 責任人責任人 要要 求求 完成時間完成時間 完成條件完成條件 新員工基本情況通知公共事務部 相關人員, 并安排新員工報到前需 準備的事項具體分工如下 龐 靜 及時通告相關 人員 員工入職前 2 日 用 人 部 門 提 前 3 日通知龐。
22、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價 值觀:以振興民族經濟為己任,以企業為本位,為社會創造財富,并不斷完善自我. 公司倡導一切從實際出發,實事求是的思想方法,時刻不忘總結過去的經驗教訓.公司認 為,以較強的自我認知能力。
23、發與經營管理模式專業名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業化特訓 如何保持積極心態規范工作有效溝通時間管理 職業禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關系 PX。
24、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風云 為什么投資會出錯 作為一個優秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風險的容忍度變得很高; 3對后市過于。
25、現實結合最充分的企業 因此,在今天WD成為了: 因業績而備受尊敬的企業 能夠調勱巨大資源的企業 被丌停挖人又到處去挖人的企業 業界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業 是給很多人職業生涯足夠回憶和驕傲的企業 你服。
26、敬人者,人恒敬之. 見賢思齊,見不賢自省.見賢思齊,見不賢自省. 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態儀容儀態 商務禮儀商務禮儀 用餐禮儀用餐禮儀 溝通禮儀溝通禮儀 QA 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態儀容儀態 商務禮儀商務禮儀。
27、授課時間 內容和實例引用可以分開來,以實例引用來調整時間. 4可以應用在各種對象上 做成一次教學計劃后,以后的授課也可以再使用,實例引用略做改變的話, 也可以應用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發 制作教學計劃時,必須有充分的準備,對內。
28、暨有關人事管理規章,俾能恪遵章則,竭誠操守業務. 二使新進人員深切體認本公司遠大的抱負,激發其求知欲創造心,不斷充實 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎. 第四條 本訓練的實施得斟酌新進人員每批報到人數之多寡另行排訂訓練時間, 經核準后即可。
29、三章 通識訓練 . 6 第四章 部門內工作引導 . 7 第五章 部門間交叉引導 . 7 第六章 新員工培訓評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓 . 9 第三章 中層管理人員的培。
30、人民 幣.公司主要從事房地產開發,包括土地一級開發商業地產開發寫字樓酒店商品房 開發 工業地產開發和企業搬遷后閑置的自有可轉變為商業地產開發的項目. 某房地產開發的員工結構由來自航天系統的人員和外聘的專業房地產領域人員共同組 成.公司兩類員。
31、能培訓管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓. 9第三章中層管理人員的培訓. 9第四章基層員工的培訓.10附錄三員工外派培訓管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓人員資格. 12第三章外派培訓處理程序. 12第四章外派培訓。
32、明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關系的證明文件.2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月內向所在單位人力資源部門申報。
33、步,從今天開始,都與你們的努力密切相關.在此謹祝你們能夠在華瑞工作愉快 下面將由我為大家介紹華瑞內部最基本的規章制度,講解你在華瑞所擁有的基本權利應履行的責任和義務,幫助你更快地融入團隊,愉快地開展工作.手冊內容適用于經批準錄用的所有職員。
34、責.一培訓需求評估體系任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的, 而培訓的需求是需要評估的, 評估必須依據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組織需求相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一個組成部分.只有這樣。
35、開發流程信息透明與信息安全房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊游戲團隊游戲 職業禮儀職業禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務行為準則職員職務行為準則 時間管理技能時間管理技能 201791 3 培訓與開發 企業層次企業層次 企業文化企業文化 。
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