1、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續(xù)。

2、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保房地產(chǎn)開發(fā)工作流程順利開展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團要求負責編制年季月計劃,分解下達,對開發(fā)公司各部門 工作跟蹤管理,落實到位,嚴格考核. 六對工程各類材料嚴把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。

3、團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。

4、三條第三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批。

5、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

6、義 3.1 分管領(lǐng)導:分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負責人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責職責 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團總部出差津貼及標準; 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。

7、持和調(diào)整企業(yè)對福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營。

8、核. 3.2. 記錄:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件. 3.3. 假期:國家規(guī)定的假日含雙休日有薪假期及其他無全薪假期病事工傷 產(chǎn)計劃生育哺乳假等 3.4. 加班:工作時間以內(nèi)未能完成的工作必須延續(xù)至正常工作時間以外的并經(jīng)領(lǐng) 。

9、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。

10、 . 133 第三節(jié) 考核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一。

11、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標成本是。

12、地產(chǎn)集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程。

13、產(chǎn)集團及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。

14、 適用于集團經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。

15、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務(wù)預(yù)算報告及各類財務(wù)報表統(tǒng)計報表. 2.5. 公司計劃開發(fā)的尚不宜對外公開的項目信息. 。

16、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。

17、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責:職責: 3.1. 總經(jīng)理:負責印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負責公司公章法人章合同專用章財務(wù)專用章及部門印章的統(tǒng)一刻 制;負責印章的。

18、3. 圖書分類及代碼圖書分類及代碼 3.1. 文字類圖書 3.1.1. 房地產(chǎn)專業(yè)書籍類 代碼 11 3.1.2. 人力資源管理類 代碼 12 3.1.3. 財務(wù)管理類 代碼 13 3.1.4. 工程管理類 代碼 14 3.1.5. 綜合。

19、禮品包括:包括: 2.1. 經(jīng)總經(jīng)理批準, 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交 往,以公司名義向有關(guān)單位個人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。

20、證稅務(wù)登記證行業(yè)資 質(zhì)證房產(chǎn)證土地證及其它證照. 4.4. 職責職責 4.1. 綜合管理部負責各種證照的申報登記變更年檢注銷和保管; 5.5. 內(nèi)容內(nèi)容 5.1. 綜合管理部證照管理人負責將各類證照錄入證照登記臺賬并進行統(tǒng)一管理. 5.2。

21、及時將營業(yè)款送交財務(wù),嚴禁挪用備用金及營業(yè)款. 7 收銀員無權(quán)打折,若擅自打折,后果自負. 確需打折的須經(jīng)部長或經(jīng) 理簽字方可. 8單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng) 部長或經(jīng)理簽字證明. 工作范圍是由公司定的主要。

22、部指定專人統(tǒng)一負責公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關(guān)企業(yè)單位合作。

23、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

24、四各部明細帳至少每月與管理部核對一次, 如有不符合部門當會同管理部追查 原因并更正. 五有關(guān)的帳冊原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營 業(yè)部門,但在不增加人力物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習慣的帳冊代 用,如工程部門。

25、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業(yè)單位達成月份業(yè)績目標,而其當月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應(yīng)予獎勵如表 5.3.1: 當月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業(yè)單位會計員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。

26、供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權(quán)當然終止, 屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或 搬家費用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長或職位最高者.職。

27、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。

28、時交專兼職文書人員 歸檔. 工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接 清楚,不得擅自帶走或銷毀. 二文件材料的收集管理 第四條 堅持部門收集 管理文件材料制度. 各部門均應(yīng)指定專兼 職文書人員,負責管理本部門的文件材料,并保持相。

29、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計. 二對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計算機技術(shù)在通信生。

30、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負責發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。

31、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計員負責編寫其 中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容: 1部省。

32、預(yù)算,增加盈余. 2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者. 三獎勵辦法: 1.節(jié)省預(yù)算,增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的 30的獎 金,于工程結(jié)算后一次給付. 2.提前完工人員可給予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的 30。

33、交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題, 經(jīng) 通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級. 第二條 目的 一掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要. 二了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

34、臺車. 4.機器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋設(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機具設(shè)備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。

35、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準 用料預(yù)算, 。

36、稱呼時各冠上 該市名稱. 四重要事項的決定部門的設(shè)置改制廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免, 皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行. 五規(guī)章的制定修改與廢止本規(guī)章的制定修改與廢止皆經(jīng)由董事會 決定.施行細則則由總公司營業(yè)部長決定. 機機 構(gòu)構(gòu) 六部門的機構(gòu)部門設(shè)。

37、 4.交貨日期及付款日期; 5.契約款品. 二有關(guān)未來的產(chǎn)品,應(yīng)按下列要項作為評核: 1 所生產(chǎn)銷售之產(chǎn)品必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢及不為競爭者所能 擊敗的特色. 2競爭者新產(chǎn)品的制造方式設(shè)備等應(yīng)取得專利權(quán). 三產(chǎn)品種類及項目,應(yīng)視行情。

38、商品計劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計劃透過何種渠道 3成本計劃用多少錢 4銷售單位組織計劃誰來銷售 5銷售總額計劃銷售到哪里比重如何 6促銷計劃如何銷售很容易可看出,第 5 項的銷售總額計劃是最主 要的, 銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。

39、迚心較強. 2.8 朋務(wù)態(tài)度熱情親切. 2.9 收銀組勞勱紀律: 收銀員在工作時間內(nèi): 3.嚴禁為親朊好友結(jié)帳勸其到其他款臺結(jié)帳,以免產(chǎn)生誤會. 3.1 嚴禁攜帶私人現(xiàn)金上崗,如収現(xiàn)視同貨款上繳. 3.2 如不頊客収生爭吵辱罵毆打等現(xiàn)象戒朋。

40、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。