1、造價管理部年 本部門行政 費用控制率 實際支出部門預算100,控制本 部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;控制率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 財。

2、容可明確到二級成本科目. 5 5設計變更臺帳和現場簽證臺帳根據時間建立流水臺帳. 6 6 以項目簽訂的合同為依據,根據合同內容將合同價款填至全成本動態月報表相應 的成本細項. 7 7 設計變更和現場簽證金額根據歸屬的合同,填至合同變更統計臺。

3、筑平米銷售啟動時間2010318 可售建筑面積186258186258 平平米米折合可售建筑面積208 元建筑平米項目銷售周期2.00 年 項目周期預期售價一期二期三期四期 住宅建筑面積179186179186 平平米米89944 平米89。

4、200 每周成交套數別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價元46,444。

5、16一一 1717二二 1818三三 1919四四 2020五五 2121六六 2222日日 2323一一 2424二二 2525三三 2626四四 2727五五 2828六六 2929日日 3030一一 3131二二 應應休休 已已休休 。

6、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

7、層 高程 0 編 號 日 期 頁 數 軸線或房間 部分的 編 號 審查日期: 審查結論: 監理單位名稱: 注:本表由承包單位填報,監理單位承包單位各存一份.分項分部工程不合格,應填寫不合格項處置記錄,分部工程應由總監理工程師簽字. 工程,經。

8、目專業質量檢查員: 門窗套上口水平度mm 門窗套上口垂直度mm 第12.4.3條 第12.4.4條 第12.4.5條 3 1 3 正側面垂直度mm 分包項目經理 驗收部位 項目經理 施工班組長 監理建設單位驗收結論 專業監理工程師 建設單位。

9、0 1xxx元 0.00 2xxx元 0.00 3xxx元 0.00 元元000.00 元元000.00 元元m2DIV0DIV0 1甲供材元 0.00 2超供材料扣款元 0.00 3簽證分攤元 0.00 4水電費元 0.00 5審計費元 。

10、面積表:面積分期分樓棟填寫 四配置標準以及相關指標:1配置標準;2結構及粗裝修指標. 五前期收費標準: 1各項目根據實際交費項目編制,可添加或刪除行. 2收費文件以插入對象形式掛在表格中. 六成本匯總表:分攤前與分攤后分別匯總,分攤原則按編。

11、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

12、A TH1A高高層層12345678示示范范區區 非非示示范范區區多多 層層左左側側 非非示示范范區區多多 層層右右側側 小小高高層層A1A26B1B5C115T19S樓樓A710A1112 工工 程程 戰戰 略略 1總承包擬80戰略合作中。

13、績考考核核表表 榮榮盛盛 濱濱江江華華府府項項目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認認單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯系電話: 情情況況描描述述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯系電話: 。

14、35 花園洋房2534935869620917132573370252971515 聯體別墅2072704402215550281558696204952525 獨體別墅297152971515 商業及公共配套m21151912934810。

15、款余 款提 成扣 款 合計:800 銷售部經理簽字:副總經理簽字: 制表人: 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 總經理簽字: 銷銷售售部部 04 年年 月月請請傭傭。

16、 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學 校 學 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。

17、07年12月 銷售收入估算表 序號內容階段周期起止時間銷售均價銷售比例可銷售面積銷售金額 一商品住宅 98501008706685759.62 1內部認購3個月2006年912月9600543534179.15 1開盤銷售3個月2007年1。

18、指標 可規劃總建筑面積: 其中地上: 地下: 其中對住宅商業辦公或酒店等功能面積配比的要求: 容積率 建筑密度綠地率 說明: 1以上規劃指標是以總用地面積,還是以凈用地面積來進行計算 2地下建筑面積是否需計入容積率 3以上規劃指標是否已是政。

19、038132,820121,062513,429 結結算算利利潤潤1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創創造造利利潤潤2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。

20、 余款金額 元 置業顧問聯系方式 客戶成交檔案表 序號簽約日期合同號客戶姓名房號預定日期協議號面積m2單價元 總價款元 優惠率 成交總價 元 付款方式 已付款元 余款金額 元 置業顧問聯系方式 客戶成交檔案表 客戶成交檔案表 序號 簽約日 。

21、品品類類型型本次推出為小面積單身公寓先鋒座 7市市場場環環境境分分析析 優優勢勢 光明城市前兩期推出的這三年,是南京地產市場飛速發展的 時期,而項目所在的河西奧體板塊是是南京市一城三區 整體規劃中的重點區域.經過近三年的開發建設,區域內配 。

22、攤 .若按占地面 積分攤地價, 請修改公式. 若地價不是在 所有產品類型 中分攤亦請修 改公式 土地地價 交易手續費 政府收益金 應交契稅 合作款項 拆遷補償費 第 2 頁,共 100 頁 目目標標成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 。

23、4 自自來來客客戶戶9自自來來客客戶戶9 特特效效轉轉老老帶帶新新1特特效效轉轉1 其其他他轉轉0其其他他轉轉0 新新來來人人合合計計14新新來來人人合合計計14 老老客客戶戶來來訪訪量量2 2老老客客戶戶來來訪訪量量2 電電話話邀邀約約量。

24、銷售樓號客戶名稱 總房款首付款余 款提 成扣 款 張萌 合計:800 銷售部經理簽字:副總經理簽字: 制表人: 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 工資合計銷售代表簽字 總經理簽字: 銷銷。

25、 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優優秀秀好好一一般般差差很很差差 111110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1 1 1形形 象象 2 2禮禮 貌貌 3 3表表 達達 能能 力力 4 4工工 作作 態態 度。

26、定,第三級以 下的成本科目細節目可根據實際情況進行調整,可參考開發成本科目細表. 4 開發間接費中的行政費用資本化利息和期間費用,由財務管理部負責. 5 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成。

27、責. 4 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成本測算如無法細分時,可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價 和單價,但應注明參考項目的成本情況. 5 成本匯總表的總價從各表自動取數,并根據項目。

28、 :1733 最新總股本 萬股 :最新總股本 萬股 : 1100676 一季度 最新流通股 萬股 :一季度 最新流通股 萬股 : 1098990 二企業創業歷程及基本特征簡介企業創業歷程及基本特征簡介限 1000 字以內,關注經營理念 和模。

29、量其現在的投資價值這是投資者們現在所面臨的問題. 本文將通過對房地產行業介紹萬科基本情況介紹,以及對其經營情況財 務狀況分析,并通過對國家以及其個人發布的信息進行分析,將對萬科的投資價 值做出一些可行的分析. 2 2 萬科基本情況萬科基本情。

30、水水文文地地質質 工工程程勘勘察察 工工程程測測量量 臨臨時時水水電電 土土石石方方工工程程 樁樁基基礎礎及及試試樁樁 砼砼基基礎礎工工程程 基基坑坑支支護護 主主體體工工程程 市市政政道道路路 變變配配電電 線線路路室室器器箱箱 給給排排。

31、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發部100 6拆遷補償費城市開發部100 7契稅城市開發部100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。

32、 合 計2報報 建建 費費 含新型建材散裝水泥異地綠化人防3建建安安造造價價多層住宅小高層住宅 高層住宅商鋪車位 合 計 0 含土建安裝消防設備簡裝等4前前期期費費用用市場調查費地勘設計費2080元平方米施工圖審費1元平方米環境評估費1元平。