1、地下室 車庫 車位 XXXX項項目目合合計計0 00 00 0 0 00 00 0 2 2 0 0 1 1 7 7 年年 簽簽 約約 完完 成成 高層精裝 高層非精裝 洋房精裝 洋房非精裝 公寓 寫字樓 別墅 底商 獨立商業 綜合體 地下商。

2、完成月度銷售任務XXXX的X,年簽約XXXX萬,完成年度銷售任務XXXX的X.其中香緹開XX,今銷XX月累XX余XX,合同XX,月累XX;商業開XX,今銷XX月累XX余XX,合同XX,月累XX;錦繡天地新推XX,今認籌XX,累計XX.備注。

3、11001 張家口八達嶺住宅四合院211001211001 張家口八達嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達嶺住宅111001111001 張家口八達嶺住宅111001111001 張家。

4、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

5、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。

7、活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是 通過朋友介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是 想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場參 觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了。

8、56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231三 職責233.1 銷售策劃部3.1.1 負責根據項目整體營銷方案,分階段實施項目銷售方案.3.1.2 負責組織案場銷。

9、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。

10、前策劃精心組織,內 容必須包括質量目標 過程管控要點 各施工階段 節點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團標桿工程策劃以標段為單位,標段合同面積應不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標段合同。

11、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

12、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。

13、分 說明 考核標準 自動計算本 項得分543210 銷售業績銷售完成率按簽約口徑38 120 為5 ,100 以上為4 , 100為3,90為2,90以下 為1 0 操作標準 工作紀律按照日常獎懲表2 不定期檢查,無違反為5,每 違反一次扣。

14、老客戶,多次看過該樓盤; C代表有購買意圖客戶,詳細了解樓盤情況及觀看樣板房; D代表實客,討論價格及折扣。

15、序號 客戶姓名戶別面積金額簽金額 售面積 足面積 簽面積 售平均單價 足平均單價 簽平均單價 合計退戶率。

16、管理人員 教師投資 接待時間 銷售代表 調休: 客戶7客戶8客戶9客戶10 銷銷售售輪輪排排表表 值班: 今日安排 輪排記錄 銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶。

17、格為苗木上車價,包括辦理苗 木準運證檢驗檢疫證等相關費用,以及相應的管理費利潤和稅金,但不包括 苗木的起掘土球綁扎修枝打葉裝車等工作所需人工材料及機械等費用; 二合同有效期內,若甲方出苗時間超過附件一中計劃出苗時間,乙方可 根據苗木市場行情。

18、銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員 ,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達 ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現。

19、業績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。

20、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

21、數 度假洋房 E50DIV0 DIV0 F65DIV0 獨棟別墅C200DIV0DIV0 度假客棧DIV0DIV0 聯排別墅 A140180DIV0 DIV0B180240DIV0 D200DIV0 合計00000DIV0DIV0 開發成本。

22、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調整 包 裝 展 示 調 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

23、 Y 編制營銷推廣策劃方案N 組織審議并形成意見 組織審議并形成意見 Y 依據責權手冊組織評審 依據責權手冊組織評審 組織銷售中心開放 前檢查整改 銷售過程 管理 CP 營銷團隊進駐 前 期 廣 告 前 期 公 關 銷售中心開放 前 期 營。

24、簽草約 交款 催收房款,或 辦理退房 開具銷售結算單,報開 發部備案 收取定金,開具收據 收集客戶材料,收回認 購書,簽訂草稿合同 收集貸款資料報銀 行預審 審核審批 Y 是否貸款 預審通過 Y Y 合同蓋章,收取代繳款 項,開機打發票 依。

25、成交單價元 實際成交總價元 申請理由 項目銷售經理 簽字: 客服專員 經理意見 簽字: 開發經營部經理 意見 簽字: 總經理 批準 簽字: 處理說明: 項目銷售經理 確認 客服專員 歸檔簽名 表單編號:GYZYYGQRYX040 。

26、戶認可簽字 代理公司確認 本表所附申請資料正確完整 客戶資料認購單元資料正確 無逾期款滯納金等違約行為 更名雙方為直系親屬且具有街道辦事處開具的證明附本表后 客戶已簽約,尚未開具結算發票 簽字: 項目銷售經理 意見 開發經營部經理 意見 總。

27、房號 建筑面積 認購總價 成交總價 成交單價 代理公司 確認及意見 本表所附申請資料正確完整 客戶資料認購單元資料正確 無逾期款滯納金等違約行為 簽字: 項目銷售經理 意見 開發經營部經理 意見 總經理 審批意見 補退款 客戶簽名確認 補退。

28、 營銷專員 意見 開發經營部經理 意見 總經理 審批意見 財務確認 處理說明: 項目銷售經理 簽名確認 開發經營部 歸檔簽名 表單編號:GYZYYGQRYX039 。

29、各現場根據媒體使用狀況,對上表進行調整備注;各現場根據媒體使用狀況,對上表進行調整. 3 3 紀律執情況:紀律執情況: 1 日常行為規范執行情況: 2 人員獎懲情況: 二二 庫存情況庫存情況分析分析 戶型戶型 位置位置 二二 二二 二二 三。

30、物業類型及明細17 第三章:項目規劃篇第三章:項目規劃篇.18 第一節規劃理念 18 第二節 總體規劃效果圖19 第三節 規劃特點和技術創新20 第四節 項目智能化系統介紹22 第四章:建筑特色篇歐陸新古典主義建筑第四章:建筑特色篇歐陸新古。

31、節 項目賣點提煉 . 23 第三章第三章 項目規劃篇項目規劃篇 . 2525 第一節 規劃理念. 25 第二節 總規效果圖. 26 第三節 規劃特點和技術創新 . 26 第四章第四章 建筑特色篇建筑特色篇 . 2727 第一節 建筑風格理念。

32、客戶.公司非常重視您對工作及對公司的評議,您可以與您的主管商量任何問題或提出意見,您的主管應對您的意見和建議采取必要的行動.我們將盡可能地積極進取開放思想以人為本,為員工提供良好的工作環境.公司的成功取決于每個員工的工作態度和積極性,公司的。

33、及實施細則,員工行為規范要求,監督措施,薪金提成規定等等.銷售管理手冊既是銷售部的操作系統,又是銷售部的培訓手冊,銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售部經理提供;所有人員必須按照相關條款遵照執行.本手冊是第一期版本,隨。

34、準2626第七章第七章: 金色家園社區配套設施金色家園社區配套設施3232第八章第八章: 金色家園金色家園物業管理物業管理3434第九章:答客戶問第九章:答客戶問4040第一章第一章 金色家園總體介紹金色家園總體介紹項目簡介:項目簡介:金色。