房地產開發公司銷售經理崗位職責Tag內容描述：
1、控制與各配套專業公司溝通協調工作. 2目標責任 完成房地產開發項目現場技術圖紙管理,各項配套建設施工質量進度和成本目 標. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員的工作進 行檢查和指導. 2負責發到現場的。
2、建設許可等各項手續辦理工作. 2目標責任 為公司在建的房地產項目及時辦理各項手續,為項目建設創造條件. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員 的工作進行檢查和指導. 2根據市建委要求,為房地產開發項目辦。
3、制和審核工程項目預決算造價信息收集等工作. 2目標責任 為工程項目核算提供基礎數據資料,保證開發項目工程費用處于管理 受控狀態,尋求管理效益. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門 人員的工作進行檢查和指導。
4、加拍賣土地后總平及單體優化的依據. 三 配合項目副經理土地拍賣后設計院設計合同簽訂. 四 在設計院開始設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通.在 設計方案開標前 1 天應將策劃部項目公司設計院三種設計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
5、 物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業娛 樂醫院等配套是否齊全,有無不利的周邊環境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調查。
6、開始銷售時間調 查時銷售比例數 交房時間物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位, 學校商業娛樂醫院等配套是否齊全,有無不利的周邊環境,如 有無帶污染的工。
7、協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措施。
8、直直接接下下級級部部門門經經理理部部門門副副經經理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡簡單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責責 主管事業部成本管理及合約風險管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責責按按照照流流程程或或重重要要性。
9、公共關系維護; 6負責公司內部各單位間總體性合作與協調,對公司預算實施及財 務核算進行監控管理; 7負責指導協調公司各職能部門工作,考核各職能部門負責人,保 證公司管理科學快速高效運行. 崗位要求: 1年齡 35 歲以上,企業管理等相關專業。
10、遷 部部 經經 理理 總經理總經理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經辦總經辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 發發 部部 工工 程程 部部 采采 購。
11、盤 銷 售 部 的 整 體 管 理 工 作 監 督 衛 生 考 勤 調 休 來 電 接 聽 客 戶 接 待 定 單 合 同 簽 定 等 工 作 . 2 監 督 銷 售 主 管 的 工 作 ,并 有 權 對 銷 售 主 管 進 行 處 罰 。
12、常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作; 1。
13、項目現場銷售主管的日常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充。
14、定期組織團隊相關業務的培訓提升團隊整體業務水平; 8定期組織項目周邊區域市場調研,了解競爭樓盤的動態; 9負責回收項目的銷售傭金媒體渠道的來電來訪成交效果分析; 10定期與團隊人員進行溝通,做到溝通有內容,溝通有目的,有結果; 11關注項目。
15、1.3 為提升公司執行力提供平臺. 1.4 確保公司各部門各崗位都能非常明確各自的崗位職責. 2 適用范圍 本職員崗位職責匯編在對應的崗位范圍內適用. 3 職責 3.1 本崗位職責匯編由總經理辦公會議審議通過,總經理批準 執行. 3.2 人。
16、常明確各自的崗位職責. 2 適用范圍 本職員崗位職責匯編在對應的崗位范圍內適用. 3 職責 3.1 本崗位職責匯編由總經理辦公會議審議通過,總經理批準執行. 3.2 人力資源部負責組織本崗位職責匯編的制訂修訂考核與監督. 3.3 公司各部門。
17、公司財務 狀況,統籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形。
18、 度專業化的項目開發管理能力, 是四川省房地產業的一支具有強烈的 社會責任感和引領房地產業科技創新的地產新軍. 自公司成立以來, 始終堅持 高位求進, 穩健發展 的開發理念, 遵照誠信負責求實的企業精神,本著為客戶創造生活,為 社會創造價值。
19、同.對認為不 能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘,換崗直至解除勞動合同. 四召集和組織召開董事會會議,審議和批準總經理提交的工作計劃工作總結,制 訂對總經理的獎懲制度. 五召集和組織召開董事會會議,決定公司投資增資減資等重大事項;審議。
20、 時 合 理 化 建 議 . 4 協 助 銷 售 部 經 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責 規 章 制 度 ,監 督 和 指 導 。
21、4.職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 工作量工作量 權重權重 頻次頻次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經辦 審核 批準 督導 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。
22、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發展部和項目開發部合并為開發部 目的:將公司主要關系資源進行統一管理; 職責:統一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規劃設計職能合并成立規劃。
23、關規定參與合同付款的審核審批工作. 八負責工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導檢查項目部的工程管理和計劃執行工作. 工作標準: 1保證公司各個項目開發工作合理有序按計劃進度開展,為公司創造利潤; 2合理安排使用建設資金,降低成本,節約。
24、 11 11 工程副總崗位職責 12 12 水電工崗位職責 13 13 會計崗位職責 14 重慶重慶 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 組織架構圖組織架構圖 董事長 總經理 總經辦 行政部銷售部 工程部 財務部 辦 公 室 主。
25、理制度決議要求計劃任務及年審相關 證件的貫徹落實情況. 6 跟蹤督促領導所安排工作的落實情況,并把落實情況及時反饋給 領導. 7 管理考核調度公司的辦公用車. 8 負責辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負責員工的食宿管理工作. 。
26、行政人事勞動工資后勤文書 檔案保密安全生產消防和治安保衛等方面規章 制度,經總經理批準后組織實施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展 戰略和規劃,報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展 規劃和。
27、和考核部門經理的工作,保 證公司各方面工作的順利進行; 四負責聘任或解聘公司副總經理總工程師部門主要負 責人; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司 的運營系統,審簽公司的各項財務支出款項; 六 組織制定公司各項管理制度, 決。
28、責和權限范圍, 保證工程質量和工作質量,保證工程質量和工作質量, 及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本 崗位職責.崗位職責. 二工程部部門職責二工程部部門職責 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
29、及職業技能培訓工作.堅 持定期例會制度,及時發現和解決工作中存在的問題. 7加強對業主的聯系溝通,解決業主提出的合理要求, 及時化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質量. 9協調好公司與供水供電工商物業等單位。
30、人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實 施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃, 報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展規劃和計劃 。
31、水 電 造 價 員 行政部 營銷部 財務總監 財務部 行 政 專 員 人 事 專 員 會 計 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產開發有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責管理職能職責 第一章第一章 企業高管職責企業高管職責 。
32、公司 合 約 部 部 門 職 責 編號: 日期: 在總經理領導下,負責公司全部工程的招投標用款統計工程合同概預結 算和工程撥款經濟分析等技術經濟工作. 1. 負責項目投資估算和經濟分析. 2. 負責工程的購地拆遷勘察規劃設計監理及施工合同的。
33、發有限公司 策 劃 部 部 門 職 責 編號: 日期: 在總經理領導下,主要負責公司建設項目的前期規劃設計報批設計 委托會審修改圖紙審核及有關設計變更等工作. 1.負責收集掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規. 2.開展市場調研,了解國內。
34、組織實施領導公司的正常運作,使公司獲得經濟效益和社會效 益. 股 東 會 董 事 會 總 經 理 行政總監 營銷副總經理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務副總經理 工程副總。
35、各協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措。
36、擬建項目進行實地考察立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,做好項目前期策劃中的成本控制.3 負責項目計劃階段項目計劃階段根據項目開發計劃 銷售計劃等資料編制項目經營計劃,項目投資回報利潤費用指標符合預期標準;會同成本合約部編制可控符合經營計。
37、監督和考評銷售主管和銷售人員的業績,負責置業顧問傭金的分配及制定傭金表.8協助財務做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統計表及其他報表.9了解片區市場及行業動態,搜集其他競爭項目相關信息,為本項目下一步銷售目標做準備.10及時向公司領導匯。
38、掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規.2.開展市場調研,了解國內及本地區房地產開發現狀及發展動態,歸納整理論證公司有關部門對項目開發的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
39、責表述:根據地方有關土地的法律法規,組織制定公司涉及開發手續辦理的各項工作規章制定;管控安排區域所開發項目的開發手續辦理工作工作工作任務任務1負責管控區域各開發項目的有關開發手續辦理并安排落實具體工作.2 安排區域開發辦理證件時間節點及資金。
40、控制力,視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項規章制度的遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失.2持之以。
41、任務:職責與工作任務:職職責責一一職責表述:制定和實施公司總體戰略工作任務領導制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整組織實施公司總體戰略,發掘市場機會,領導創新與變革職職責責二二職責表述:制定和實施公司年度經營計劃工作任務根據董事。
42、工作重點,主持制訂中長期發展規劃和年度工作計劃,各項改革和職工培訓計劃,并督促有關人員組織落實.五主持和健全公司各項管理制度,在公司內推行現代化管理方法.六按照權限管理干部,并根據集團公司要求,抓好公司各級干部考核聘任和調整,嚴格人事管理。
43、節流,控制計劃開支,降低公司運營成本;4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工管理預算控制竣工驗收及營銷等工作;5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽;6 致力于培育公司核心競爭力。
44、認真領導,杜絕重大事故失誤發生;25擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規章, 負責各項制度落實, 嚴格紀律, 樹立正氣;26聘任解聘調配公司副總經理及各類人員;27擬訂公司顧問員工及參入公司事業人員的工資福利獎懲和利益分配等制度政策;28。
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