房地產開發公司薪酬改革方案Tag內容描述：
1、會審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結合起來.二依據原則1效率優先兼顧公平原則本體系。
2、附件4公司月度績效獎金發放細則附件5公司半年績效獎金發放細則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細則附件8公司財富俱樂部管理實施細則附件9職員薪酬等級確認表1附件10職員薪酬等級確認表2第一章總 則第一條本制度所謂的薪酬。
3、提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才.1.2因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面的特性.1.3成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實.1.4均衡內外部報酬。
4、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區域的員工; 2.1.2 編制不在海外區域,但長期6個月以上外派至海外區域的員工. 2.2 編制不在海外區域,短期6個月以內外派至海外區域的員工,除第4.1點規定的海外津貼標準按照本制度執行外,其余。
5、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發放薪酬發放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
6、原則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來.二 薪酬結構22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對。
7、本制度適用于長虹置業總部所有在崗員工, 其中, 總部總經理僅獎 金部分適用,薪酬有關其他事宜由長虹集團管理各子公司參照執 行 . 2.本制度使用人員分類如下: 公司管理層: 指長虹置業總部總監以上職務 含異地子公司總經理 ; 部門項目負責人。
8、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
9、1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創新產品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規信息. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 總工室。
10、1上表中配車適用標準為車改方案中配備車輛領導及新成立公司適用;車補發放標準其他車改范圍人員適用. 2任免職相關問題請聯系總部人力資源部李明德:01059368864.其他問題請聯系總經辦李熒:01059369921. 現職務 年 月 日 公。
11、決,不再報銷市內交通費及車輛使用相關費用. 3.2 出差往返機場車站的交通費用不含場站停車費用可隨當次差旅費用同單報銷. 3.3 以下公務活動可申請使用公務車輛: 參加當地政府舉辦的公務活動. 參加重要外事活動及外事接待任務. 處置緊急和突。
12、設計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結合起來. 二依。
13、業績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。
14、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標準表。
15、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。
16、現評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現者. 入職員工具有優秀的技能與顯著成績者. 為同行業競相爭取者. 在公司產生效益的前提下,于農歷年前按比例發放上一年度的年終獎. 2. 關于。
17、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。
18、員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:北京公交房地產開發有限責任公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發展 帶來的收益;把短期收益中期收益。
19、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
20、薪酬水平 形成薪酬體系草案 制定調整崗位等級 劃分原則 審批通過 形成薪酬體系正式 文件 Y 復地集團人力資源規劃 集團人力資源規劃 市場調查 制定調整薪資架構草案 制定調整薪資架構方案 協助參與N 1. 目標:目標: 規范薪酬管理程序,科。
21、 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪。
22、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
23、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
24、集團公司主席總裁批準可配備車輛人員. 三公務用車購置標準 一 配備公務用車購置標準: 級別職務補貼標準 1 董事局主席副主席總裁聯席總裁 等集團領導 人民幣 60 萬元 2執行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項目公司正副董事長總 。
25、遣職員的薪酬福利與勞動合同 管理辦法,報集團人力資源部審批后執行. 三定義三定義 1本辦法所稱異地調遣,是指因業務發展需要,兼顧職員發展空間需求,在充分尊重個人 意愿的前提下,集團總部或區域本部一線地產公司調遣正式且已轉正職員,前往原工 作。
26、分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
27、 附件三:年終獎金報表 . 19 附件四:員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:縣房地產開發有限公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發展 。
28、激勵作用的薪酬基本原則,為規范公 司薪酬管理工作,建立兼顧內部公平性和市場競爭性的薪酬制度,努力實現員工在薪酬 分配上的責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致業績與收益一致的 目標,達到構建公司強大的激勵機制,促進公司持續穩定健康發展的。
29、歷程 舊石器時代 新石器時代 青銅器時代 鐵器時代 蒸汽機時代 電氣時代 推銷是伴隨著生產力的提升而產生的推銷是伴隨著生產力的提升而產生的 推銷的發展歷程 生產力極大提高 產品極大豐富,出現了 供大于求的局面 推銷產生了 推銷的的產生意義 。
30、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
31、結合公司戰略定位, 薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。
32、九章 協議工資制 . 15 第十章 年終獎 . 16 第十一章 特別獎勵 . 17 第十二章 薪酬調整 . 18 第十四章 其它 . 20 第十五章 附則 . 21 附錄一:薪酬核算與發放流程 . 22 附表一:崗位職系劃分表 . 23 附。
33、20附件四:員工崗位工資晉級單.21第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:北京 xx 房地產開發有限責任公司下稱公司的全體員工.第二條第二條目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發展帶來的收益;把短期收益中期收益與。
34、件一:崗位工資等級表. 17附件二:月度工資報表.18附件三:年終獎金報表.19附件四:員工崗位工資晉級單.20貴定縣 xx 房地產開發有限公司薪酬管理辦法2第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:貴定縣 xx 房地產開發有限公司下稱公。
35、約束機制,激勵員工提升能力及發揮總部職能.組織機構調整工作和新的部門職能變化,第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據福州 xx 薪酬體系規范,結合福州市及總部實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范.第三條第三條薪。
36、5第一節 加班工資.5第二節 行車津貼.6第三節 午餐補貼.6第四節 駐外津貼.6第六章 保健薪酬.6第七章 試用期薪酬.7第八章 兼職特約人員薪酬.7第九章 工資級別確定.7第十章 薪酬調整.7第十一章 工資的支付.8第十二章 薪酬組織。
37、升而產生的推銷的發展歷程o生產力極大提高o產品極大豐富,出現了供大于求的局面o推銷產生了推銷的的產生意義托馬斯.沃森IBM創始人 一切都從推銷銷開始,假如沒有推銷銷,整個美國就沒有商業業. 托馬斯.沃森目錄o推銷的發展歷程o推銷的概念和特點。
38、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1。
39、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結合起來.二依據原則二依據原則1效率優先兼顧公平原則本體。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
