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房地產開發公司薪酬制度

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1、附件4公司月度績效獎金發放細則附件5公司半年績效獎金發放細則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細則附件8公司財富俱樂部管理實施細則附件9職員薪酬等級確認表1附件10職員薪酬等級確認表2第一章總則第一條本制度所謂的薪酬。

2、提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才.1.2因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面的特性.1.3成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實.1.4均衡內外部報酬。

3、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發放薪酬發放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。

4、原則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來.二薪酬結構22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對。

5、現評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現者. 入職員工具有優秀的技能與顯著成績者. 為同行業競相爭取者. 在公司產生效益的前提下,于農歷年前按比例發放上一年度的年終獎. 2. 關于。

6、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。

7、分公司第一負責人集團總經理辦公會審批存檔集團財務管理部審計法務部負責人審批 Y 是否是區域公司 N Y N N Y 人事專員在SAP中作數據維護在SAP中作解鎖設置薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

8、面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業。

9、結合公司戰略定位, 薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。

10、九章協議工資制 . 15 第十章年終獎 . 16 第十一章特別獎勵 . 17 第十二章薪酬調整 . 18 第十四章其它 . 20 第十五章附則 . 21 附錄一:薪酬核算與發放流程 . 22 附表一:崗位職系劃分表 . 23 附。

11、約束機制,激勵員工提升能力及發揮總部職能.組織機構調整工作和新的部門職能變化,第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據福州 xx 薪酬體系規范,結合福州市及總部實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范.第三條第三條薪。

12、5第一節加班工資.5第二節行車津貼.6第三節午餐補貼.6第四節駐外津貼.6第六章保健薪酬.6第七章試用期薪酬.7第八章兼職特約人員薪酬.7第九章工資級別確定.7第十章薪酬調整.7第十一章工資的支付.8第十二章薪酬組織。

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