房地產開發公司營銷部組織架構Tag內容描述：
1、土地儲備量計劃儲備量100財務報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該。
2、節 總 則第一條 為維護公司權益,控制營銷推廣成本,結合公司實際,特制定營銷費用管理辦法以下簡稱辦法.第二條 本辦法適用于地產事業部下屬各分公司以下簡稱各分公司.第三條 營銷費用指各分公司在進行營銷管理和營銷活動中所發生的各類費用,包括計算。
3、政策研究和關系維護1 負責對行業相關的稅收金融政府調控政策等進行研究,分析對企業的影響及擬定對策;2 負責區域融資管理事務,拓展融資渠道;3 負責銀企稅企政府等對外關系的建立和維護.2.財務預算管理1 區域年度經營預算費用預算編制審核,并預。
4、進展回顧 2. 基于戰略的管控優化原則和思路 3. 集團與區域公司的組織架構及部門職責 4. 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業責任分享價值 深圳 2 基于戰略的管控優化原則和。
5、動態準確地知悉項目成本已發生的數額,客觀 準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度, 接受所在公司的財務監督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
6、 m2 差額說明 規劃面積臺帳規劃面積臺帳 項目項目 項目期組團名稱目標規劃面積施工圖實際面積差額差額比例 0DIV0 說明:按期進行考核填表人: 單位:單位:m2 差額說明 2003年裝飾性工程費用臺帳年裝飾性工程費用臺帳 項目期項目期單。
7、管理部管理部 策略策略 中心中心 策 略 組 媒 介 總 監 預算及審預算及審 計中心計中心 審 計 組 預 算 組 傳訊傳訊 中心中心 影視影視 中心中心 綜合綜合 管理組管理組 市 場 研 究 組 傳 播 管 理 組 營 銷 文 化 組。
8、工作職責部門架構 部門信息 采購管理 1采購計劃 01月采購計劃 采購小組片 區項目總經理 項目經理 02采購矩陣表 2合同管理 01合同臺賬 02合同電子文本 03每月合同臺賬04年05年06年 04總分包合同配合費用條款匯總 3集中采購。
9、式培培訓訓師師培培訓訓時時間間培培訓訓地地點點學學員員范范圍圍 1分公司培訓現場培訓 分公司營銷 負責人 2017年2月24 日3月2日 分公司會議室 營銷系統策劃部全員銷售 管理部主管級及以上綜合 服務部主管級及以上 嚴格按照培訓課件及手。
10、0 第三條 策劃部業務職責 . 15 第二篇 銷售業務管理辦法 . 22 第一章 總 則 . 22 第一條 目的 . 22 第二條 適用范圍 . 22 第三條 術語及定義 . 22 第四條 簡綱 . 22 第二章 考核管理 . 22 第五條。
11、售目 標,特制定本規程. 2 2 適用范圍適用范圍 本規程適用于整合營銷部現場銷售的過程和質量控制. 3 3 職責職責 3.1 整合營銷部銷售人員銷控員資料員負責現場銷售和服務工作的執行. 3.2 整合營銷部經理負責對現場銷售和服務的過程和。
12、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
13、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
14、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
15、接下屬個數:直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區經營策略,在集團與地區制定政策和制度指引下,實施市場調研市場開發與 推廣銷售組織等營銷管理手段,帶領銷售團隊達。
16、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業 商管總部 商業 招商 中心 招商部 商業 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經理 招商 營運 部 客服 部 商業 企劃 部 工程 管理 。
17、銷部經理的領導下負責售后客服工作 7 客服與員 2 客戶服務及備案按揭檔案管理等相關手續辦理 8 銷售組長 2 在營銷部經理的領導下帶領置業頊問開展銷售工作 9 置業頊問 8 客戶接待銷售回款客戶資料收集合同簽訂 營銷總監 營銷經理 銷售組。
18、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經理部 直屬領導:項目經理營銷經理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
19、 戰略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
20、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
21、遷 部部 經經 理理 總經理總經理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經辦總經辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 發發 部部 工工 程程 部部 采采 購。
22、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
23、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
24、總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控股公司房地產控股公司 成成 員員 企企 業業 操作型管控。
25、部分第二部分 XX 控股集團總部組織架構設計控股集團總部組織架構設計 . 6 一組織架構設計的理論 . 6 二XX 控股集團總部組織架構圖 . 7 三XX 控股集團管控組織架構 . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團公司治理結構控股集團公。
26、作權力任職要求511 第4節 設計管理中心管理審批權限1213 第5節 設計管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節 設計管理中心應用表格30 6.1設計評審表30 6.2設計單位信息。
27、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
28、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
29、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
30、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
31、對每個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。
32、運營流程運營流程五五管理制度管理制度六六薪酬體系薪酬體系七七保密制度保密制度鄂爾多斯市 xx 房地產開發有限責任公司管理制度匯編營銷部3一營銷部組織構架一營銷部組織構架營銷總監營銷總監銷售經理銷售經理策劃經理策劃經理財務人員財務人員專案秘書。
33、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
34、政部財務部預算部采購部業務部營銷部項目發展部物業公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
35、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1。
36、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
37、道 ,做好企業融資經管地各項工作6組織相關人員做好年度財務審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統一組織企業地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經管和監督8監督各項財務收支工作,對違反財務紀律地事件進行及時處理9參與房地產工程地投資。
38、核考核副總裁財會資證部經理資材部經理綜合分部物業審計部經理財務部經理副經理景點核算收銀管理各崗位職責說明各崗位職責說明職務:職務:財務副經理姓名:姓名:崗位職崗位職責責:1管理協調督促指導各財務人員做好各項會計核算和財務管理工作;對財務人員。
39、副總經理 2 人,辦公室主任 1 人,總務秘書兼打字員 1 人,報件請款資產管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發計劃投資方案.2負責擬定開。
40、商胺鬼僧設亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺叼駿謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺叼駿謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻杖接頒摧便撰稱疽鋼矯潛淵成。
41、售用品管理制度第七章第七章輪值與業績分配管理制度輪值與業績分配管理制度第八章第八章來電輪值管理制度來電輪值管理制度第九章第九章當值秘書規范當值秘書規范第十章第十章當值人員工作規范當值人員工作規范第十一章第十一章 辦公室衛生管理制度辦公室衛生。
42、位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1策劃工作管理編制內5策劃人員4策劃工作編制內 2 人編制外。
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