房地產(chǎn)開發(fā)公司與營銷策劃公司合作方案Tag內(nèi)容描述：
1、系 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思考改變未來 現(xiàn)狀和問題現(xiàn)狀和問題 選擇與管理選擇與管理 思考思考與展望與展望 引言引言 內(nèi)部資料 沒有客戶就沒有價值沒有客戶就沒有價值 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思。
2、構(gòu)調(diào)整修訂1.程序概況程序目的明確項目營銷策劃業(yè)務(wù)的工作程序,在皇庭深圳項目開發(fā)過程中指導(dǎo)營銷策劃和售前準備工作;培養(yǎng)公司多項目操作的策劃專業(yè)體系,提高公司整體項目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內(nèi)的項目,對象包括集團公司各部門及全體員工職。
3、府關(guān)系社會關(guān)系傳媒關(guān)系建立良好的政府關(guān)系社會關(guān)系傳媒關(guān)系 公關(guān)對企業(yè)的好處 碧桂園綠絲帶主題公益活動 碧桂園社區(qū)開展治安聯(lián)防宣傳活動 碧桂園陽光水岸開展創(chuàng)文宣傳活動 宣傳冊 行政開支 項目開支 預(yù)計開支 勞動力成本管理費用以及設(shè)施材 料費 。
4、諾皇庭波西塔諾 南中國最后的海 岸線. 隨著城市進程的 推進,深莞惠 已形成大深圳的區(qū) 域格局,濱海開發(fā) 向東延伸成為必然 趨勢. 萬科金融街萬科金融街 碧桂園合生創(chuàng)展碧桂園合生創(chuàng)展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開發(fā)商進駐。
5、項目規(guī)劃布局第四部分:項目規(guī)劃布局 第五部分:項目招商及運營第五部分:項目招商及運營 第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測 第七部分:商場店鋪切割方案第七部分:商場店鋪切割方案 本案共分為七個部分: 武漢地勢獨特,得水獨厚,又受水之。
6、營業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修銷售 物業(yè)管理酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè). 碧桂園競爭優(yōu)勢:碧桂園競爭優(yōu)勢: 低成本采購物美價廉的住宿條件低成本采購物美價廉的住宿條件 規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開發(fā)模式規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開發(fā)模式 人性化。
7、周邊配套碧桂園品牌效應(yīng),優(yōu)勢提升明顯. 東方夏威夷項目二期面對周邊競品及碧桂園動車小鎮(zhèn)的崛起,將面臨不小的推 售壓力與沖擊. 在此情況下,為了更好的實現(xiàn)東方夏威夷二期銷售目標,我司在了解市場 的同時,對碧桂園營銷模式做了專題研究,并對貴項目。
8、 競標項目: 廣告公司提案得分情況:一 對XX項目的了解情況10分細項分值得分情況備注品牌要求:提案的調(diào)性是否吻合XX項目的宗旨愿景企業(yè)精神和品牌的價值觀文化年度口號等是否吻合品牌調(diào)性5一線公司:提案是否體現(xiàn)年度品牌主題在一線公司的落地5合。
9、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。
10、 聯(lián)系單 陳建國 鐘智成 張廣志 內(nèi)部管理手冊 長虹置業(yè) 合作方 進場需知指引 目錄 編制和使用說明 第一章 通訊錄 第二章 工程文件標準表格 1 長虹置業(yè)項目管理部用表 2 監(jiān)理方用表 3 承包商用表 第三章 工程會議制度 第四章 工程質(zhì)。
11、已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標公司債。
12、作情況及合作情況 內(nèi)容分析內(nèi)容分析 報報 價價 甄選綜合評甄選綜合評價價 甄選意見甄選意見 參加人確認參加人確認 簽名簽名 意見確認意見確認 項目營銷組客戶信息中心負責人: 營銷策劃部第一負責人: 其他部門: 評價日期。
13、意向,請 填寫以下附件,于 前回復(fù). 附件: 1營銷合作方檔案 XXXMan: My Con 發(fā)件人 電 話 FROM TEL 傳 真 電子郵箱 FAX EMAIL 公司地址 郵政編碼: ADD ZIP CODE: 簽名 日期: SIGNI。
14、務(wù)類 印刷業(yè)務(wù)類 投遞業(yè)務(wù)類 短信類 兼職類 評價類別評價類別 階段性評價 服務(wù)結(jié)束評價 序序 履約評履約評 審項目審項目 評審標準評審標準 被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分 單項平單項平 均得分均得分 5 5 分分。
15、 電話: 2業(yè)務(wù)范圍: 3從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù): 4熟悉媒體單位及工作人員的名稱: 財務(wù)資料 注冊資本: 人力資源 1職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2法人總經(jīng)理項目負責人項目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗 參與的項目 在。
16、目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架, 各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 競標項目: 競標單位: 指標指標 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 5 公司規(guī)。
17、分0分,依次類推. 服務(wù)項目 服務(wù)單位 指標指標 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 服務(wù)期內(nèi) 公司的發(fā)展狀況 服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展狀況 5 萬科服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn) 定性 5 服務(wù)期內(nèi)公司 銷售專業(yè)水平 有效市場調(diào)研及分析能力 5 有效推廣策略建。
18、銷策劃部經(jīng)理負責指定項目營銷負責人, 并對項目營銷策劃全過程進行協(xié)調(diào)與控 制. 3.2 項目營銷負責人營銷策劃組主任制定項目營銷策劃工作計劃并負責組織落實實施, 進行營銷策劃全過程的總結(jié). 3.3 營銷策劃部營銷策劃組負責編制實施跟蹤項目營。
19、人利益動機.甲乙雙方約定 在招投標及履約結(jié)算過程中遵守以下廉潔約定. 一一 甲方廉潔要求和廉潔主張甲方廉潔要求和廉潔主張 甲方在招標議標中標合同簽訂合同履約合同付款合同結(jié) 算等過程中,要遵守以下廉潔約定: 1 甲方要求參與以上活動的本公司員。
20、通過國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉(zhuǎn)讓稅費高營業(yè)稅。
21、不得私自發(fā)布使 用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容. 如果世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司有幸和貴方簽訂合同,對本文檔 中數(shù)據(jù)的發(fā)布使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明. 本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用 授權(quán)的情況. 本。
22、析市場動態(tài)分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房價同比及環(huán)比的走勢; 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環(huán)境的認識; 5年度項目開發(fā)的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。
23、費娛樂一站式全新生活全新體驗,消費娛樂一站式 P2 甲方:安徽省宣城市美宣置業(yè)有限公司 乙方:上海百信地產(chǎn)咨詢有限公司 甲方:安徽省宣城市美宣置業(yè)有限公司 乙方:上海百信地產(chǎn)咨詢有限公司 請甲方于3月10日之前提供以下資料: 小區(qū)規(guī)劃總平平。
24、計任務(wù)書內(nèi)容進行工作,階段成果除業(yè)主要求外尚包 括: 總平面規(guī)劃構(gòu)思圖 分期規(guī)劃 基地規(guī)劃底層規(guī)劃 總圖首層平面圖 基地及建筑物基本數(shù)據(jù) 建筑物剖面圖 總平面交通組織分析構(gòu)思圖 總平面景觀分析構(gòu)思圖 城市輪廓分析構(gòu)思圖 各組團的建筑概念設(shè)計。
25、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。
26、 5 6 7 8 11.2.4 9 11.2.4 10 11.2.4 11 1 11.2.4 122 11.2.4 13 11.2.4 14 1 1 2 2 3 3 11.2.4 15 1 2 11.2.4 16 11.2.4 17 11。
27、同 57套其中西區(qū)十錦園1套,迎霞苑公寓合同101套, 合同金額總計121454.5萬元,完成年初指標的128.12, 協(xié)議合同累計金額125521.1萬元,指標完成率為 132.41. 一銷售指標完成情況一銷售指標完成情況 十錦園: 計劃。
28、行,在最短時間內(nèi)推廣與售罄各類項目.目前已形成一 套獨特有效的策劃營銷和管理體系,憑借高效的實績和整合營銷的 成功經(jīng)驗以實現(xiàn)項目快速去化.我司操作過多個投資型公寓寫字樓 商業(yè)街專業(yè)市場及住宅等業(yè)態(tài),具有豐富是管理體系及實戰(zhàn)經(jīng)驗. 四川萬合泰。
29、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負責人審核簽字,相關(guān)部門負責人簽字,經(jīng)過審核后 交項目負責人簽字批準,經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核,報銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過詳細詢價后,統(tǒng)計出各個合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。
30、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
31、內(nèi)容. 本報告將力求對以下內(nèi)容做出明確的闡述: 1工作模式的建立; 2宏觀市場分析與調(diào)查; 3項目質(zhì)素分析; 4推介重點定位推廣策略及方式費用; 5效果的反饋及修正控制. 本報告的數(shù)據(jù)來源包括: 1萬科地產(chǎn)關(guān)于金銀湖項目的可行性報告 2億房。
32、 8 1.6 城市人口增長與外來人口 . 9 1.7 城鎮(zhèn)居民儲蓄 . 10 1.8 天津市經(jīng)濟發(fā)展十一五規(guī)劃 . 10 2天津市城市規(guī)劃 . 11 2.1 城市定位 . 11 2.2 空間布局 . 12 2.3 濱海新區(qū)及空港工業(yè)區(qū) 。
33、珠海市土地供應(yīng)走勢萬平方米 13.5 138 131.6 78 121.4 251.8 226.9 150.6 251.2 28.9 0 50 100 150 200 250 300 03年04年05年06年07年 新增土地面積新增建筑面積。
34、的和職責 . 18 第二章 營銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責 . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標識系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營銷標識系統(tǒng)管理。
35、析市場動態(tài)分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房價同比及環(huán)比的走勢; 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環(huán)境的認識; 5年度項目開發(fā)的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。
36、投遞 短信包裝制作印刷路演活動網(wǎng)站建設(shè)電臺電視臺影 視制作市場調(diào)查禮品制作車輛出租外展點展會花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營銷費用的營銷費用的使用原則使用原則 1營銷費用應(yīng)分項目控制,總體額度應(yīng)與各項目簽約總額掛鉤, 并與項目。
37、和職責 . 18 第二章 營銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責 . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標識系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營銷標識系統(tǒng)管理的。
38、即使能夠把握,還需要有企業(yè)強 大的技術(shù)實力和雄厚的資金投入作為支持.因此,想要在這個市場中 持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對領(lǐng)先,幾乎是沒有可能的.而任何一個失 誤,都可以使一個企業(yè)遭受重挫.為了使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)不被于競爭 對手徹底打垮,企業(yè)就需要。
39、因此,特將本辦法匯編成冊,希遵照執(zhí)行.重慶 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二 O 一一年五月目目錄錄第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一章集團營銷品牌中心的職責4 4第二章各分公司營銷中心的職責4 4第三章銷售代理公司的職責6。
40、成果除業(yè)主要求外尚包括:總平面規(guī)劃構(gòu)思圖分期規(guī)劃基地規(guī)劃底層規(guī)劃總圖首層平面圖基地及建筑物基本數(shù)據(jù)建筑物剖面圖總平面交通組織分析構(gòu)思圖總平面景觀分析構(gòu)思圖城市輪廓分析構(gòu)思圖各組團的建筑概念設(shè)計各單體平面構(gòu)思圖工作模型自制各建筑組團面積分配表。
41、8日常銷售.529清貨處理.5310物料制作及現(xiàn)場包裝.54五公關(guān)活動策劃.601初步設(shè)想.602調(diào)查及可行性研究.613策劃階段.624論證及決策階段.635公關(guān)活動執(zhí)行及反饋.636公關(guān)活動執(zhí)行常用表格.66六公共事務(wù)管理.731制定每。
42、競爭分析.17一整體競爭態(tài)勢.17二主要競爭項目概況. 17三各項目競爭態(tài)勢. 20四各項目價格狀況. 20五小結(jié).21四項目自身情況分析.21一項目概況.21二項目基本參數(shù).21三項目地塊現(xiàn)狀: 22四小結(jié).22五項目 SWOT 分析.2。
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