1、二培訓實施管理規定三培訓經費管理規定四 培訓師資管理規定五 培訓課程管理規定六培訓積分管理辦法一萬科集團培訓架構與職能1. 目的為了適應集團的業務發展促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃分,保證培訓有序高效開展.2. 適用范圍。

2、決標 決標 報告 公司及 相關部 門合同 備案 集團審批 集團工程造價部與中標 單位核對實物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當地政府備案招標 設計工程變更 增加項目 施工單位按設計變 更內容上報預算 工程部項目公司造價人員復審 按合同。

3、月25日,綠地已經展開眾籌試點,建設中的世界第三高樓宣布眾籌一個億標的.假如說綠地和萬達還算是冷兵器,那房地產眾籌聯盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產大華集團金地集團綠地集團綠城集團融創世貿房地產萬科萬通控股中國平安組成的中國房地產眾籌聯盟。

4、 四協調相關部門,確保房地產開發工作流程順利開展,杜絕違規操作 現象發生. 五按照集團要求負責編制年季月計劃,分解下達,對開發公司各部門 工作跟蹤管理,落實到位,嚴格考核. 六對工程各類材料嚴把質量數量關,協調和調控材料供應,確保工 程有組。

5、裝修圖則圖樣 11 2.3.5 由發展商所選定的承判商為商戶進行裝修工程 11 2.3.6 裝修垃圾清運費及裝修押金 12 2.3.7 臨時電力供應 12 2.3.8 檢查裝修及業主租戶營業通知 13 2.3.9 其他裝修注意事項 13 2。

6、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

7、通過擴初方案審查控制設計質量 萬科工程質量管理的破解之道 事前控制一,通過施工圖設計指導書指 導設計院設計工作 住宅建筑專業施工圖設計指導書 住宅結構專業施工圖設計指導書 住宅設備專業施工圖設計指導書 住宅電氣專業施工圖設計指導書 萬科工。

8、際執行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。

9、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調度 派車 保養與維修申請 結 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養與維。

10、戰略投資類戰略投資類 UDZT0301.02009 戰略規劃制定流程戰略規劃制定流程 .23 UDZT0302.02009 項目拓展管理流程項目拓展管理流程 .26 UDZT0303.02009 運營管理制度運營管理制度 .34 UDZT0。

11、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

12、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

13、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業務運作流程所確定的業務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。

14、二級統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事。

15、3.1. 法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單。

16、規范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層招標小組成本控制。

17、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。

18、的地產企業必須認真關注和用心研究的課題. 在這里結合我們在 咨詢過程中總結積累的經驗和與優秀企業的對比分析,對工程材料設備采購 活動的管理進行一些探討. 一房地產企業采購管理系統的組織結構 在我們接觸的房地產企業中, 往往在采購管理職能的界。

19、了明確 與細分,并落實相關責任人. 2 適用范圍適用范圍: 適用于項目工程組在項目實施過程中發生的資料管理. 3 定義定義:無 4 職責職責 起草 負責 核查 審批 催辦 分發 確認 序號 甲方資料和監理資料名稱 職責分工 備注 現場工程師。

20、038,532.0038,532.00 H2GYGS2006002房屋租賃協議公司注冊用房2006年2月22日財務部吳麗無原件10.000.000.000.00 H3GYGS2006003協議書 公司組織結構績效管理體 系薪酬體系等設計 2。

21、制 5.1.1 組織審核土建施工圖,電梯安裝圖及配線圖是否一致,并形成紀要. 5.1.2 協調電梯安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,于安裝開工前明確配 合工作費用,并簽定書面協議. 5.1.3 提供電梯部件的安放場地,臨時工具房,臨時施。

22、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機機架地面及個人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區域: 2.2.1. 接待區:包括接待臺接待椅儲物柜禮品堆放區餐具擺放區其它相關物 品和該區域地墻面. 2.2.2. 會議室 :包括會議桌椅冰箱飲水機微波。

23、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。

24、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。

25、簽草約 交款 催收房款,或 辦理退房 開具銷售結算單,報開 發部備案 收取定金,開具收據 收集客戶材料,收回認 購書,簽訂草稿合同 收集貸款資料報銀 行預審 審核審批 Y 是否貸款 預審通過 Y Y 合同蓋章,收取代繳款 項,開機打發票 依。

26、業務部門 成本管理部成本管理部開發經營部開發經營部財務部財務部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發項目 計劃調整 組織周工作例會 執行調整決議 跨部門協調 組織編制年度季度 計劃執行評估報告 分解制定季度 工作計劃 存檔。

27、 外圍護結構組件的安裝 外圍護結構組件間的密封及周邊收口處理 防火隔層的處理 清 潔 驗收交工 檢驗分類堆放幕墻部件 測量放線 主次龍骨安裝 安裝保溫鍍鋅鋼板 在鍍鋅鋼板上焊鉚螺釘 安裝層間保溫礦棉 安裝樓層封閉鍍鋅板 安裝玻璃窗密封條卡 。

28、結合集團具體情況, 制訂本規定. 42 機構設置人員配備 421 集團總部在財務管理部內設立稅務組:稅務經理 1 人,研究分析和辦稅人員 1 至 2 人. 4 2 2 各級公司財務部經理具體負責本單位的稅務管理工作, 同時應指定一名專職 。

29、設計變更通知由設計部經理在設計變更通知上簽 字蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部, 接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記 錄的復印件一份. 工程部發放設計變更通知至施工及監理,接收人在設計變更。

30、以公司部門工作聯系單或圖紙會審紀要 的形式督促設計部或設計院解決.在緊急情況下,也可以先電話或口頭通知,再補 公司部門工作聯系單. 4.3.2.2 設計問題的解決: 原則上,設計變更問題的解決由設計部負責歸口,再交設計院解決.但在施工過程 。

31、會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 第四章第四章 監理單位的管理監理單位的管理 4.1 監理人員 4.2 監理實施。

32、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。

33、 對外投資包括:建設項目投資股權投資債權投資證券投資 產權交易公司重組合作聯營租賃經營等. 三 對內投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產 購置新型設備新產品開發技術進步科學技術研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發展。

34、 二二 適用范圍適用范圍 適用于對本公司開發的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理. 三三 職責職責 3.13.1 工程督查組工程督查組 3.1.1 作為集團的常設機構,在集團副總裁的領導下,對全國各地區公司在建工程項目進行綜合巡查. 3。

35、原則原則 2.1.1 既要堅持節儉務實杜絕浪費有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人。

36、管期限為永久保存和定期保存兩類,具體和保管年限詳見附表. 會計檔案保管期滿需要銷毀時,由會計檔案管理人員提出銷毀意見,經部門經理 審查,總經理批準,報上級有關部門批準后執行.由會計檔案管理人員編制會計 檔案銷毀清冊,銷毀時應由審計部和財務部。

37、數據. 為了突擊數據和信息之間的差別, 我們考察下面的例子. 一個部門領導要求每個職工分別在一張紙上寫下他們的年 齡.每張紙只有一行含義簡單的數據.然而經理可以從這些數據中獲得信息.他 能夠以此確定超過 50 歲的職工有多少職工平均年齡是多。

38、5.單位人事費用影響單位成本的過度負擔或公司利潤時. 第四條 員工有下列情形之一的各部門可予資遣: 1.經考核結果而無適當工作或實際業務的. 2.個人專長無法勝任其所承受的職務的. 3.身體衰弱,不能勝任工作的,或考績列為丙等的. 第五條 。

39、編制內正式人員與本公司無主雇關系, 不得享有本公司一 切津貼獎金及福利. 第五條 外包工作申請 各部門內工作需外包時,由主辦部門填寫外包工作申請書并會人事會計部門 及檢附工作承攬書呈總經理核準后召請承包人,承包人仍須呈總經理核定. 第六條 。

40、大多數的優良顧客屬于此項. 三C 等級:要注意的店. 1. 中間批發商比較大的店也將其列入注意團體里. 2. 尚欠帳款者達 50 萬元以上A 等級以外的公司. 3. 尚欠帳款者達 20 萬元或未滿的公司, 其大小比例與本公司的交易額比較 。

41、明,以便 訂約時列入. 第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時,工程人員應詳閱合約內容的說明 及有關規定,嚴格執行. 第五條 工程管理員每日應詳實填報監工日報表并將工程進行情形于每月初一 十六檢討進度,記錄于表中. 各項工程施工時應注意事。

42、分公司須將全體員工的拜訪日報表每周傳真一次回總公司: 三營業部經理和總經理批閱后,轉送有關部門處理相關事宜. 主管拜訪日報表填寫辦法 一主管拜訪日報表適用對象與狀況: 1.營業部經理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經理干部陪同業務員拜訪。

43、并對其進行保有 激勵 培養和發展的制度,其目的在于保持一支動態平衡的規模化的后備人才梯隊, 以適應集團業務發展的需要. 1.2. 優才人員分為 TPP 和 MPP 兩類. 1.2.1. TPP 人員:又稱潛力人員,是指集團內各單位獲得良好工。

44、修學習, 特制 定以下規定. 2. 適用范圍適用范圍 本規定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執行. 3職責:職責: 總部各部門負責人負責本部門職員個人進修的推薦. 集團人力資源部負責職員個人進修資助申請的審批. 4指引內容:指引內容。

45、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。

46、各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企。

47、 not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through compliance reviews, be inv。

48、相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面按照批復的總規要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內, 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監 100 。

49、由董事長批準頒布執行. 手冊管理的所有相關事宜均由總經理辦公室統一負責,未經董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司以外的人員. 手冊持有者調離公司時, 應將手冊交還總經理辦公室辦理核收登記.手冊持有者應妥善保管手冊,不得損壞丟失隨意涂抹,嚴。