房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、究戰(zhàn)略保障研究 碧桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究 廣東區(qū)域市場(chǎng)分析廣東區(qū)域市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究 1 房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì) 分市場(chǎng)分析,包括供需基本面 分析政策分。
2、內(nèi)部資料財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分 析,賽普項(xiàng)目組初步完成了戓略梳理報(bào)告. 2.本報(bào)告是根據(jù)碧?hào)驁@集團(tuán)決策層對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展的戓略思考的系統(tǒng)化梳理,我們所做的分析和提出 的建議方案均基亍集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料. 3.本報(bào)告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高。
3、造價(jià)管理部年 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算100,控制本 部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)。
4、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
5、變革策略的落實(shí)和執(zhí)行 20062006年年4 4月完成月完成 20062006年年1212月完成月完成 本次深化工作重點(diǎn)本次深化工作重點(diǎn) 20062006年年1212月底月底 前前 言言 市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察 能力分析能力分析 變革策略變革策略。
6、性質(zhì).開發(fā)大陸專業(yè)視頻器材市場(chǎng),成 為深圳市最大的進(jìn)口銷售商.營(yíng)業(yè)額一度占國(guó)家計(jì)劃為深圳市最大的進(jìn)口銷售商.營(yíng)業(yè)額一度占國(guó)家計(jì)劃 外市場(chǎng)的外市場(chǎng)的60.87年公司更名深圳現(xiàn)代科儀中心,年公司更名深圳現(xiàn)代科儀中心, 與日本與日本SONY等公司。
7、內(nèi)部資料財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分 析,賽普項(xiàng)目組初步完成了戓略梳理報(bào)告. 2.本報(bào)告是根據(jù)碧?hào)驁@集團(tuán)決策層對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展的戓略思考的系統(tǒng)化梳理,我們所做的分析和提出 的建議方案均基亍集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料. 3.本報(bào)告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高。
8、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
9、1.2.3.3.1 供應(yīng)部1233.13.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作;3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件的保管以及組織合同交底.3.2 核算部3.23.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分。
10、的PVC膜,包括183021184636184637共3款,在落實(shí)供貨和價(jià)格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設(shè)計(jì)選型時(shí)更換協(xié)議產(chǎn)品款式時(shí),需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產(chǎn)品價(jià)格;2 選用標(biāo)準(zhǔn)門。
11、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場(chǎng)定位:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
12、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
13、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺(tái)鋁合金門離地面太高廚。
14、不拘一栺,能者居上 內(nèi)部招聘 內(nèi)部征集 公開競(jìng)聘 社會(huì)招聘 內(nèi)部推薦 現(xiàn)場(chǎng)招聘 獵頭推薦 校園招聘 應(yīng)屆畢業(yè) 生招聘 校企合作 內(nèi)部征集 中心內(nèi)申請(qǐng)發(fā)起內(nèi)部調(diào)職意向征集,通過內(nèi) 部調(diào)職的方式滿足人員需求 公開競(jìng)聘 通過公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔優(yōu)秀。
15、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
16、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
17、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
18、1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)定位研究; 3.1.3 負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工室。
19、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),為房地產(chǎn)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 1996199719981999200020012002 億元 歷年歷年GDP 0 1000 2000 3000 。
20、 文件會(huì)簽單 未通過 通過 審核 提 出 建 議 發(fā)布招標(biāo)消息 推薦優(yōu)秀單位 接受參與單位報(bào)名 重點(diǎn)通知被推薦單 位積極參與 編投標(biāo)文件 無 異 議 接收投標(biāo)書 報(bào)評(píng)委名單 組織評(píng)審 審 核 收入花名冊(cè) 結(jié) 束 。
21、4協(xié)助高級(jí)管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略; 5協(xié)助各事業(yè)部制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略; 6對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn),并向管理層提供建議 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 不限 最低文化程度 碩士 專業(yè)要求 經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè) 任職經(jīng)驗(yàn) 有 5 年以上企業(yè)。
22、ZJZJ 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審程序戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT Z。
23、BT ZJZJ 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 評(píng)審戰(zhàn)略合作伙伴的制度評(píng)審戰(zhàn)略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B。
24、批準(zhǔn) 日期 2005225 修訂記錄修訂記錄 日日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目錄目錄 第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略.3 第二部分 實(shí)施策略量度指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃 .4 1.財(cái)務(wù)維度:4 2.客戶。
25、適用范圍:范圍: 各項(xiàng)目通過戰(zhàn)略采購確定供方的工程專業(yè)施工及材料采購. 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 戰(zhàn)略采購:指公司出于提高質(zhì)量降低成本增加效率等目的,與若干家供方簽署協(xié)議,約定向 我方提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍,在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)行采。
26、上年度業(yè)績(jī)考核 總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計(jì) 劃實(shí)施情況 會(huì)簽本年度經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)合同 進(jìn)行 半年 度經(jīng) 營(yíng)指 標(biāo)檢 查 進(jìn)行 各職 能線 半年 度業(yè) 績(jī)?cè)u(píng) 述 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程文 件 復(fù)地集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定流程 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 制定流。
27、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
28、者議價(jià)能力. 17 潛在進(jìn)入者分析. 18 潛在替代品分析. 19 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析. 19 第四部分第四部分 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析 . 20 一體化戰(zhàn)略分析. 20 加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析. 21 多元化戰(zhàn)略分析. 24 收。
29、的內(nèi)部分析萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析 . 9 萬科的優(yōu)勢(shì) . 9 萬科的劣勢(shì) . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環(huán)境分析萬科的外部環(huán)境分析. 17 供應(yīng)商的議價(jià)能力 . 17 購買者議價(jià)能力 . 17 潛在進(jìn)入者分析 . 。
30、 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設(shè) 計(jì) 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)。
31、產(chǎn) 收益率的平均值卻一路下滑.這中間唯一只有萬科例外,不僅保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng),2002 年更是爆出新聞: 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近 80, 單一公司產(chǎn)量已交付 117 萬平方米位居世界前 茅,營(yíng)業(yè)額以 50 億人民幣在中國(guó)奪冠. 賺錢的決定性因素是核心。
32、龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)三 大城市圈開發(fā)住宅,并以成都武漢等腹地 區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo),逐步把 44個(gè)100萬以上人口的城市覆蓋, 進(jìn)一步擴(kuò)大各地的市場(chǎng)份額, 實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo). 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分布。
33、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤(rùn) 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場(chǎng)分額第一,但其利潤(rùn)總額始終保持領(lǐng)先并且利潤(rùn)的一半來自 外地. 此外,善于營(yíng)銷攻。
34、設(shè)計(jì)定位依據(jù). 二設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計(jì)院施工單位進(jìn) 行圖紙交底,明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對(duì)位置,小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn),放線基準(zhǔn)點(diǎn)等. 三項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開。
35、制其投資風(fēng)險(xiǎn).本文對(duì)分別對(duì)萬科集團(tuán)的籌資策略投資策略和股利分配策 略進(jìn)行分析. 關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。
36、是萬科永遠(yuǎn)的伙伴客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 第十章 保持持續(xù)增長(zhǎng)與領(lǐng)路品牌發(fā)展戰(zhàn)略 第十一章 通過變革把握未來未來戰(zhàn)略 下冊(cè)案例下冊(cè)案例 城市花園系列城市花園系列 案例 1:深圳萬科城 案例 2:天津東麗湖 萬科城 案例 3:萬科假日風(fēng)景 案例 4。
37、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。
38、3.1 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。
39、制 . 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計(jì)劃管理會(huì)議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模版 . 16 附件四:二級(jí)子公。
40、 在此階段,咨詢?nèi)藛T必須能夠回答下列問題: 1.企業(yè)所處的行業(yè)是什么 2.企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么 3.企業(yè)所處行業(yè)的歷史, 當(dāng)前的主要傾向, 影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么 4.企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什。
41、 精品戰(zhàn)略之路 一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競(jìng)爭(zhēng)力一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競(jìng)爭(zhēng)力 綠城最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)能力,而住宅產(chǎn)品的品 質(zhì),不僅體現(xiàn)在用材精良,堅(jiān)固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態(tài)精致的產(chǎn)品細(xì)節(jié)宜人的室外景觀和齊。
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