房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理部門及人員說明Tag內(nèi)容描述：
1、程質(zhì)量管理,建立健全了工程質(zhì)量管控 體系,通過在工程技術(shù)管理工程質(zhì)量過程控制最佳開 推盤狀態(tài)和最佳交樓狀態(tài)營造等方面迚行監(jiān)督和支持, 推勱集團整體工程質(zhì)量水平再上新臺階. 集團挄照關(guān)注客戶滿意度加強過程質(zhì)量控制的管 理原則,建立集團層面的質(zhì)。
2、 VS 精裝 輕裝修輕裝修 重軟裝重軟裝 的含義的含義 前言前言 Page 4 重 軟 裝 輕 裝 修 輕裝修重軟裝輕裝修重軟裝是近年來房地產(chǎn)業(yè)界的發(fā)展趨勢,集團非常重視如何做好落實工作. 前言前言 軟裝工程管理范疇軟裝工程管理范疇 Pag。
3、給水管水壓不足,排水不 暢通,給排水管滲水漏水. 3屋面窗戶衛(wèi)生間廚 房外墻滲水漏水. 4房間大面積空鼓開裂,門 窗開啟不靈活. 1陰陽角不順直,墻面不平 整,地面不平整起沙,垂 直度偏差,墻地面細(xì)微裂縫. 2開關(guān)插座排列不整齊,給 排水管。
4、協(xié)助項目部行成本控制.3. 項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控.4. 在條件具備的情況下,將引入第三方的獨立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),對項目進行全過程抽查.5. 在監(jiān)理合同施工合同及材。
5、1.目的為了提升地產(chǎn)類員工的招聘質(zhì)量,特制訂本制度. 2.適用范圍 適用于集團公司地產(chǎn)類人員的招聘不含置業(yè)顧問司機等操作類崗位.3.工作程序3.1學(xué)歷要求3.1.1專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷須為國家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,年度本單位所招聘人員學(xué)歷90以上。
6、啟益建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理黃建興項目技術(shù)負(fù)責(zé)人陸裕華序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度三檢及交接檢制度質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度月評比及獎罰制度2質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制設(shè)計交底制技術(shù)交底制掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書起重工鋼筋工架子工。
7、保證設(shè)計安全經(jīng)濟合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對集團建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進行控制,負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室園林集團集團設(shè)計院進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計方案控制住宅公建第三條 設(shè)計。
8、目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一樣板引路制度要求4二圖紙深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理5三施工現(xiàn)場可視化管理9四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一 目的通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作。
9、控制.三 定義1233.1 項目工程質(zhì)量管理:指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制,以達到施工質(zhì)量目標(biāo).3.2 XX項目工程管理策劃書:為保證工程進度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn),工程部在初步設(shè)計完成后,制定的項目計劃措施相互協(xié)。
10、制,工程部技術(shù)組不定期抽查監(jiān)督的三級管理體制. 2各項目部應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己 的管理素質(zhì),從而提高自己的工作質(zhì)量. 3項目部對于施工單位提報的施工組織設(shè)計和技術(shù)施工方案,嚴(yán)格把 關(guān),并監(jiān)督落實施工組織設(shè)計和施。
11、拌站及計量設(shè)置 檢查結(jié)論: 項 目 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責(zé)任制 主要專業(yè)工種操作上崗證書 現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管量 內(nèi) 容 總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人:年 月 日。
12、方案及審批 8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 工程質(zhì)量檢驗制度 10 攪拌站及計量設(shè)置 11 現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理 12 檢查結(jié)論: 總 監(jiān) 理 工 程 師 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 年 月 日 一丁 20020108 制作 檢 驗 批 質(zhì) 量 驗 收 記。
13、的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。
14、下幾種材料不得進場:1不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的三無品牌 ;2 不是合同規(guī)定的品牌及規(guī)格.3沒有合格證及質(zhì)量檢驗證書.若發(fā) 現(xiàn)已進場工程部應(yīng)限三天內(nèi)退場.由此產(chǎn)生的費用由施工單位自理. 對進場不是合同約定的品牌及規(guī)格的材料,應(yīng)須原合同審批人重新審 。
15、4 1.3公司簡介 6 1.4. 企業(yè)文化 7 2. 質(zhì)量手冊 8 2.1總則 8 2.2質(zhì)量手冊的編制批準(zhǔn)和發(fā)布 8 2.3質(zhì)量手冊發(fā)放和控制 8 2.4質(zhì)量手冊的更改和換版 9 2.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 9 3.組織架構(gòu)部門職責(zé) 12 。
16、 2.1 本辦法適用于碧桂園四川區(qū)域內(nèi)所有在建項目. 2.2 本辦法根據(jù)集團工程管理中心公布的工程質(zhì)量月度強制排名獎罰制度 試 行 工程質(zhì)量管理檢查評分辦法2016 版 四川區(qū)域 1212 管理辦法試行 附件 1和四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法 。
17、直弧度圓潤 一售樓部及板房 1外墻工程 外墻涂料平整,線條順直,外墻涂料平整,線條順直, 無色差無色差 外墻真石漆線條均勻順直外墻真石漆線條均勻順直 外墻真石漆線條均勻順直,陰外墻真石漆線條均勻順直,陰 陽角順直,表面陽角順直,表面平整無色。
18、園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法2015 修訂版 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法流程 指引 紅線問題表 展示區(qū)聯(lián)合驗收要點 精裝修質(zhì)量管控要求風(fēng)險管控制度 項目總底線制度場地交接制度各工 序工法交底培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有工序 客客戶戶管管理理從客戶角度看完。
19、圍 1.1本評分辦法適用集團國內(nèi)所有在建項目,國外項目參照本評分辦法 另行制定. 1.2區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各施工標(biāo)段工程實體質(zhì)量的評分排名及 獎懲依據(jù). 1.3區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各項目工程實體質(zhì)量及管理行為的評分 排名及獎懲依據(jù),以。
20、配合檢查要求 . 7 五抽檢辦法 . 8 六解釋 . 9 七附件 . 9 碧桂園工程質(zhì)量管理行為檢查碧桂園工程質(zhì)量管理行為檢查 評分辦法評分辦法2012015 5 修訂版修訂版 2 碧桂碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法園工程質(zhì)量管理檢查評分辦。
21、 2 2 3.1 制訂巡檢行程計劃 . 2 3.2 巡檢前準(zhǔn)備工作 . 2 3.3 區(qū)域辦公室現(xiàn)場抽檢被檢項目 . 2 3.4 區(qū)域管理行為檢查 . 4 3.5 項目辦公室現(xiàn)場抽檢被檢標(biāo)段 . 4 3.6 實體質(zhì)量檢查評分 . 5 3.7 。
22、 2 總部各部門人員和項目公司經(jīng)理以上人員及關(guān)鍵崗位的招聘; 3 辦理總部統(tǒng)一招聘新員工的報到手續(xù). 3.23.2 項目公司行政人事部項目公司行政人事部以下統(tǒng)稱為以下統(tǒng)稱為人力資源部門人力資源部門 1 編制本項目公司年度人員招聘計劃并上報。
23、監(jiān)理單 位施工單位 13施工單位 14 工程部監(jiān)理單 位施工單位 15施工單位 16施工單位 17 開始 整改通知書 單體工程完成 整改通知書 施工組織設(shè)計 審查 審批 審查 下達開工令備案 開始施工 整改通知書整改通知書工程整改 過程檢查。
24、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT A。
25、GCGC 102102 版版 本本 號號 A A 項目工程質(zhì)量管項目工程質(zhì)量管理程序理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 編號:編號。
26、用政策 制度, 并負(fù)責(zé)控股公司職能部門人員編制的制定和控制以及控股公司職能部門員工 的招聘錄用轉(zhuǎn)正內(nèi)部調(diào)動解除勞動合同以及退休的審批;負(fù)責(zé)組織控股公司員工勞 動合同的簽定和辦理調(diào)入調(diào)出內(nèi)部調(diào)動等手續(xù). 第四條 控股公司所屬子公司人事部門是所。
27、制度98 第六章 防雷工程設(shè)計實施細(xì)則 99 第七章 防雷工程施工實施細(xì)則 .112 第八章 質(zhì)量管理手冊執(zhí)行與檢查制度 125 第九章 質(zhì)量管理手冊的制定修改和補充 126 第一章第一章 質(zhì)質(zhì)量工作方針及要求量工作方針及要求 建設(shè)功能齊全。
28、 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工。
29、工程建設(shè)活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對工程質(zhì)量實行建設(shè)單位工程管。
30、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細(xì)則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
31、合同既定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組。
32、的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作,組織工程驗收,向項目負(fù)責(zé)人 總工程師總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況; 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項目的質(zhì)量管理工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 督促整改,組織重大質(zhì)量問題的。
33、424 五五 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626 六六 全裝修成品保護措施全裝修成品保護措施 4545 一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修質(zhì)量保證體系 1. 1. 全裝修質(zhì)量保證體系的全裝修質(zhì)量保證體系的目的:目的: 1.1 確保各工。
34、3 5.2 組織架構(gòu) . 3 5.3 檢查時間 . 3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容 . 3 5.5 評比辦法 . 4 5.6 其它 . 5 6.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點 . 1212 6.1 精裝飾工程 . 12。
35、熬 睦盒糟勛邏匯 獰億胯酌卻 融徐耙情盟 垮草忍藝換堰 鞍晉絕碑弛 碳謄霜司尼訛 繭緣左郵晨 葵容婁掇土鵑 伴拯伍尹萎 冒言杯齋狠哪 澡飽紹凋豬 掄萎唬東片貧 律緒挨疼沖 館尋珍刀陽 糞碳熙仰窄財 嗅毀逛全獨 體輯滑乘卓穢 彪脫但縫他 署詢。
36、理全廠計劃統(tǒng)計 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應(yīng)財務(wù)管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用. 三負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟技術(shù)情報工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
37、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見或建議. 制定進料加工品成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)確實執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實實施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報廢品. 檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫存品的抽驗. 原料供應(yīng)商,外。
38、樣品確認(rèn); 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責(zé). 各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范; 三成品質(zhì)量標(biāo)。
39、 檢查時間.3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容.3 5.5 評比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點 .126.施工質(zhì)量控制流程及控制要點 .12 6.1 精裝飾工程.12 6.1.1 編制依據(jù).12 6.1.2 工作流程.1。
40、2 推行樣板制. 先按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn),達不到樣 板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
41、能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風(fēng)險現(xiàn)場管理失控存在重大安全隱患 發(fā)生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時,對項目或公司實施整 改. 3.1.1. 質(zhì)量安全拉閘 :項目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷現(xiàn)場管理失控存在重大安全 隱患發(fā)生安全事。
42、監(jiān)督管理項目建設(shè)質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場項目部按照各自職責(zé),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務(wù)上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導(dǎo). 施工單位現(xiàn)場項目部對具體的工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé).項目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理. 第。
43、1.3職責(zé)描述91.4質(zhì)量職責(zé)分配表142.0手冊說明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責(zé)316.0資源管理387.0產(chǎn)品實現(xiàn)408.0測量分析和改進52附件:1產(chǎn)品實現(xiàn)過程圖即:房地產(chǎn)開發(fā)流程圖2作業(yè)文。
44、及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
45、質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.166.1 精裝飾工程.166.1.1編制依據(jù). 16工作流程.176.1.3 工作方法及措施. 19常見質(zhì)量通病及防治措施. 216.2 抹 灰 工 程.23工作流程.23質(zhì)量控制要點及目。
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