房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司質(zhì)量管理體系百度文庫(kù)Tag內(nèi)容描述：
1、和方向 , 200920102011201220132014中2014121 平均售價(jià)4742499956306497649869166543 平均開(kāi)發(fā)成本3717354138594311473151155186 4742 4999 563。
2、戶資源管理專員目的及要求 四四銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系 五五客戶管理流程客戶管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶,就像談戀愛(ài)談客戶,就像談戀愛(ài) 找客戶,就像尋覓一個(gè)找客戶,就像尋覓一個(gè). 1.客戶資。
3、實(shí)量量評(píng)評(píng)分分表表20162016版版 區(qū)區(qū)域域: 項(xiàng)項(xiàng)目目: 標(biāo)標(biāo)段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 檢檢查查部部位位: 檢檢查查時(shí)時(shí)間間: 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選點(diǎn)點(diǎn)規(guī)規(guī)則則檢檢測(cè)測(cè)區(qū)區(qū)檢檢測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)算算。
4、戶資源管理專員目的及要求 四四銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系 五五客戶管理流程客戶管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶,就像談戀愛(ài)談客戶,就像談戀愛(ài) 找客戶,就像尋覓一個(gè)找客戶,就像尋覓一個(gè). 1.客戶資。
5、目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一樣板引路制度要求4二圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理5三施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理9四施工現(xiàn)場(chǎng)集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一 目的通過(guò)執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目裝飾工程的實(shí)測(cè)實(shí)量及質(zhì)量管理工作。
6、拌站及計(jì)量設(shè)置 檢查結(jié)論: 項(xiàng) 目 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責(zé)任制 主要專業(yè)工種操作上崗證書(shū) 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管量 內(nèi) 容 總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年 月 日。
7、理指引. 4.4.方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 責(zé)任成本體系釋義責(zé)任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程, 各個(gè)專業(yè)過(guò)程所確 定形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
8、下幾種材料不得進(jìn)場(chǎng):1不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的三無(wú)品牌 ;2 不是合同規(guī)定的品牌及規(guī)格.3沒(méi)有合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū).若發(fā) 現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)工程部應(yīng)限三天內(nèi)退場(chǎng).由此產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位自理. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)不是合同約定的品牌及規(guī)格的材料,應(yīng)須原合同審批人重新審 。
9、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 為提高成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立 責(zé)任成本體系,特制定本管理指引. 2. 適用范。
10、子信息系統(tǒng)人力資源組織體系及人力資源電子信息系統(tǒng) 10.組織管理組織管理 11.企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通 龍湖核心價(jià)值觀和管理原則的關(guān)系龍湖核心價(jià)值觀和管理原則的關(guān)系 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益原則這是我們對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的態(tài)度 先外后內(nèi)。
11、園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法2015 修訂版 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法流程 指引 紅線問(wèn)題表 展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收要點(diǎn) 精裝修質(zhì)量管控要求風(fēng)險(xiǎn)管控制度 項(xiàng)目總底線制度場(chǎng)地交接制度各工 序工法交底培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有工序 客客戶戶管管理理從客戶角度看完。
12、求,加強(qiáng)公司的營(yíng)銷能力,打造 榮盛特色的營(yíng)銷隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)五五觃劃目標(biāo),現(xiàn)對(duì)總部品牌營(yíng)銷 中心的管理職能迚行重新定位,對(duì)營(yíng)銷管理體系迚行調(diào)整,同時(shí), 對(duì)各分公司營(yíng)銷工作提出了新的要求,特此制定地產(chǎn)亊業(yè)部營(yíng)銷 管理手冊(cè). 寫(xiě)在前面 3 3 NO。
13、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中。
14、開(kāi)始 結(jié) 束 推廣監(jiān)督執(zhí) 行文件 推廣監(jiān)督執(zhí) 行文件 提出問(wèn) 題建議 收集提出問(wèn) 題建議 召開(kāi)會(huì)議修改 文件 形成正式文件 否 決 批 準(zhǔn) 。
15、A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 人力資源管理體系人力。
16、01 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系執(zhí)行修正工作程序公司管理體系執(zhí)行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 。
17、A 品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT PPPP 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 品牌公關(guān)管理體系品牌。
18、本 號(hào)號(hào) A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A。
19、客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 。
20、體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào)編號(hào):BTBT YFYF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次。
21、行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 。
22、財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 。
23、造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 。
24、銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XJXJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督。
25、TBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公。
26、CGC 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目工程管理體系項(xiàng)目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 版版 。
27、項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 。
28、 XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目行政管理體系框架項(xiàng)目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM XZ。
29、W 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM CWCW 版版 本本。
30、成情況. 3.3 審核本項(xiàng)目公司對(duì)外簽訂的施工監(jiān)理材料供應(yīng)等合同,并辦理合同會(huì)簽. 3.4 主持工程項(xiàng)目銷售面積的計(jì)算工作. 3.5 主持工程項(xiàng)目材料價(jià)格的詢價(jià). 3.6 根據(jù)施工進(jìn)度,審核控制工程款的撥付. 3.7 主持工程項(xiàng)目的概預(yù)算編。
31、版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目預(yù)算管理體系項(xiàng)目預(yù)算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號(hào)號(hào)。
32、本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系,特制定 本管理指引. 2 適用適用范圍:范圍: 復(fù)地集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)各職能部門(mén). 3 3 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和定義和定義: 3.1 責(zé)任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé),并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋考核評(píng)價(jià)。
33、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.3 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 7.4 采購(gòu) 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測(cè)量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
34、圖評(píng)審施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作,并就評(píng)審 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通. 2.2 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀工程的施工圖評(píng)審,精裝修管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評(píng)審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專業(yè)的施工圖評(píng)審工作. 2.3 集團(tuán)公司工。
35、合同既定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組。
36、理指引. 4.4.方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 責(zé)任成本體系釋義責(zé)任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程, 各個(gè)專業(yè)過(guò)程所確 定形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
37、 對(duì)已竣工驗(yàn)收使用的各類房屋建筑和附屬配套 設(shè)備及場(chǎng)地以經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行管理,同時(shí)對(duì)房屋區(qū)域周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生安 全保衛(wèi)公共綠化道路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)的管理,并向住戶提供多方面的綜合 性服務(wù). 為保證本公司的審核員在審核時(shí)能夠準(zhǔn)確把握專業(yè)特點(diǎn)。
38、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見(jiàn)或建議. 制定進(jìn)料加工品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報(bào)廢品. 檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫(kù)存品的抽驗(yàn). 原料供應(yīng)商,外。
39、樣品確認(rèn); 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé). 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范; 三成品質(zhì)量標(biāo)。
40、1.3職責(zé)描述91.4質(zhì)量職責(zé)分配表142.0手冊(cè)說(shuō)明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責(zé)316.0資源管理387.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)408.0測(cè)量分析和改進(jìn)52附件:1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程圖即:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程圖2作業(yè)文。
41、組織構(gòu)架及崗位職責(zé)用心構(gòu)筑美好生活2022154一組織構(gòu)架成本管理體系組織構(gòu)架圖用心構(gòu)筑美好生活2022155一組織構(gòu)架集團(tuán)成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022156一組織構(gòu)架城市公司成本部組織結(jié)構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022157二。
42、3左右工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右營(yíng)銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右管理成本和財(cái)務(wù)成本從成本的屬性來(lái)看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度微小,可控性相對(duì)較小;前期費(fèi)用工程成本營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況涉及。
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