房地產(chǎn)開發(fā)公司總工績效考評(píng)表Tag內(nèi)容描述：
1、能部門財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對(duì)各職能部門財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái)務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政。
2、團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評(píng)評(píng)估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對(duì)各公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
3、的的 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。
4、 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
5、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
6、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理。
7、體系l 關(guān)注微信公眾號(hào): 職場成長社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書 HR專業(yè)知識(shí) 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營目標(biāo)的層級(jí)分解 層級(jí)分類考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。
8、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進(jìn),績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
9、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)行政人事部備案。
10、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個(gè)人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù).2.范圍集團(tuán)總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
11、6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心績效管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息。
12、 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧?hào)驁@ 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會(huì)備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。
13、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路 策略策略 區(qū)域布局區(qū)域。
14、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
15、 5 5 1 世聯(lián)怡高愿景.得 1 分 參照資料:參照資料: 世聯(lián)怡高企業(yè)文化 . 背誦有誤背誦有誤或不準(zhǔn)確或不準(zhǔn)確,該該小項(xiàng)不得分.小項(xiàng)不得分. 2 世聯(lián)怡高使命.得 1 分 3 世聯(lián)怡高價(jià)值觀.得 1 分 4 世聯(lián)怡高三大紀(jì)錄八項(xiàng)注意。
16、達(dá)成結(jié) 果修正.將確定的績效結(jié)果匯總并提報(bào)于 總管理處審核. 總管理處對(duì)績效中心所提交的聯(lián)盟績效評(píng)估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評(píng)估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位. 各責(zé)任部門若對(duì)績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
17、 目標(biāo)達(dá)成狀況,組織年終述職報(bào)告 交并提交績效考評(píng)小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的 數(shù)據(jù)信息,并整理成聯(lián)盟各部目標(biāo) 達(dá)成數(shù)據(jù)報(bào)告提交績效考評(píng)小組. 績效中心 根據(jù)收集的目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),對(duì)聯(lián)盟各 部門的年終績效進(jìn)行評(píng)估,并形。
18、高全員工作效率與效益,使績效管理成為各級(jí)管理者的管理工具; 1.2. 通過績效管理降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),建立并引導(dǎo)企業(yè)文化落地; 1.3. 為完善公司績效管理體系,建立責(zé)權(quán)清晰獎(jiǎng)罰分明反應(yīng)迅速運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制,充 分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和。
19、 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分 自我 評(píng)定 說明說明 黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時(shí)自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個(gè)人計(jì)劃考核表中心負(fù)責(zé)人度個(gè)人計(jì)劃考核表中心負(fù)責(zé)人 記錄編號(hào): 部門。
20、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作 10 評(píng)價(jià)被考核者執(zhí)行上級(jí)指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個(gè)人能力 發(fā)展 10 以上合計(jì) 自我評(píng)價(jià) 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項(xiàng)目得分之和,如出現(xiàn)重大。
21、標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 自我 評(píng)定 說明說明 黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考。
22、的幫助 下一步的工作和績效的改進(jìn)方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績; 2.面談保持輕松環(huán)境氣氛有力于溝通。
23、為上季度面談時(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫 灰色部分考核人填寫 第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分 第一部分:工作業(yè)績?cè)u(píng)定部門考核分?jǐn)?shù)80。
24、4 5 6 7 8 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作與個(gè) 人成長 10 主動(dòng)配合本崗位周邊客戶工作,高效執(zhí)行上級(jí)指令,內(nèi) 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項(xiàng)培訓(xùn)與集體活動(dòng),出勤率達(dá) 到100 上月改 進(jìn)計(jì)劃 落實(shí)情 況10 本月需 改進(jìn)事 項(xiàng) 本月最。
25、核者評(píng)述3 個(gè) 部分為考核結(jié)果及考核評(píng)述.員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是針對(duì)員工本季度的績效 情況而提出的未來輔導(dǎo)和培訓(xùn)的計(jì)劃.具體如下: 1本季度主要業(yè)績:占 20.重點(diǎn)考核被考核者關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成 情況,由 3 個(gè)月的工作匯總而來,由被考核者本人。
26、 B崗位職責(zé)的推導(dǎo); C來源于其它部門提出的協(xié)作與支持需求.該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值應(yīng) 與資源需求員工的標(biāo)準(zhǔn)分值相同. 維度:在制訂工作計(jì)劃時(shí),以本崗位當(dāng)月重點(diǎn)工作和階段性任務(wù)為主. 也可以結(jié)合財(cái)務(wù)客戶即市場內(nèi)部運(yùn)營學(xué)習(xí)發(fā)展 創(chuàng)新五個(gè)維度考慮。
27、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時(shí)機(jī) 4.0計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 6.0專業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)。
28、1 2 3 4 5 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計(jì)合計(jì) 100 自評(píng)自評(píng) 總結(jié)總結(jié) 本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況:本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況: 。
29、結(jié)果確定其下一季度的浮動(dòng)工資.各部門總經(jīng)理每月對(duì)本部門員工 的工作結(jié)果進(jìn)行一次考核,季度綜評(píng),根據(jù)季度綜評(píng)結(jié)果確定其下一季度的浮動(dòng) 工薪.浮動(dòng)工薪的幅度不超過 20. 工作結(jié)果的考核一定要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的導(dǎo)向, 公司要求各考核人為被考核人在考 核。
30、列入?yún)⒖?推薦下輪面試 部門主管副總評(píng)價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 人事主管副總評(píng)價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應(yīng)意見. 此表最終返回人。
31、 初評(píng)初評(píng) 復(fù)核復(fù)核 結(jié)果結(jié)果 工 作 態(tài) 度 18 嚴(yán)守工作時(shí)限,竭力確保按質(zhì)按量完成交付的工作 3 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,以最優(yōu)的手段途徑達(dá)成任務(wù),力求完美 3 積極面對(duì)并努力克服困難,盡力避免過錯(cuò)的發(fā)生 3 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,服從上。
32、的成本意識(shí),力求省力省時(shí)省錢地達(dá)成目標(biāo) 3 小小 計(jì)計(jì) 15分分 素 質(zhì) 能 力 35 精通本職工作,具優(yōu)秀的專業(yè)技能,積極提供技術(shù)指導(dǎo) 5 善于預(yù)測(cè)和策劃,判斷正確,并能有效控制以達(dá)成目標(biāo) 5 具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力辦事能力,得到部屬的信服 5。
33、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
34、標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計(jì)劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評(píng)相結(jié)合. 第四章第四章 考評(píng)目的考評(píng)目的 第第五五條條 考評(píng)目的及重點(diǎn) 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表。
35、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
36、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門績效考評(píng)以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計(jì)劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評(píng)目的 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)指標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評(píng)以業(yè)。
37、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
38、項(xiàng)扣 5 分; 員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計(jì)劃完成,每項(xiàng)扣 2 分; 員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成.每項(xiàng)扣 1 分; 其他工作進(jìn)度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計(jì)劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計(jì)劃變更,在中間反饋記錄欄。
39、間外出,必須在樓盤的小白板上登記去向.如臨時(shí)或突 發(fā)性工作安排,也應(yīng)該通知樓盤現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,代其寫明去向,知會(huì)現(xiàn)場銷售 代表. 輪序 1銷售代表按時(shí)簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容及時(shí),詳實(shí). 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準(zhǔn)備。
40、于企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度 。
41、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實(shí)現(xiàn)銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值 底線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào)。
42、發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 起始點(diǎn)起始點(diǎn) 結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn) 基準(zhǔn)值天基準(zhǔn)。
43、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績效管理綜述績效管理綜述 第一條:績效管理的目的和意義第一條:績效管理的目的和意義 通過績效體系的實(shí)施,持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司部門和員工的工作績效,確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策。
44、分評(píng)級(jí). 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。
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