房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
2、建設(shè)許可等各項(xiàng)手續(xù)辦理工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為公司在建的房地產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù),為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員 的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo). 2根據(jù)市建委要求,為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦。
3、制和審核工程項(xiàng)目預(yù)決算造價(jià)信息收集等工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為工程項(xiàng)目核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,保證開發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理 受控狀態(tài),尋求管理效益. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門 人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
4、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項(xiàng)目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合同簽訂. 四 在設(shè)計(jì)院開始設(shè)計(jì)的第 7 天和第 12 天與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通.在 設(shè)計(jì)方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)院三種設(shè)計(jì)方 案與策劃部一起確定一種方案并。
5、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
6、開始銷售時(shí)間調(diào) 查時(shí)銷售比例數(shù) 交房時(shí)間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位, 學(xué)校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如 有無帶污染的工。
7、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
8、圳分部對外經(jīng)營的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門組織架構(gòu)的決定權(quán),部門員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務(wù)流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對各部門業(yè)務(wù)事項(xiàng)的質(zhì)詢權(quán); 6向公司匯報(bào)或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報(bào)的指派權(quán); 7對副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理工。
9、下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理加強(qiáng)內(nèi)部管理以提高地區(qū)公司組織運(yùn)作效。
10、接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理策略,在集團(tuán)戰(zhàn)略和董事會確定的投資方針政策的指導(dǎo)下, 代表地區(qū)公司董事會對地區(qū)公司實(shí)行一站式管理,實(shí)施公司經(jīng)營管理決策. 5. 5. 職責(zé)描。
11、直直接接下下級級部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡簡單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 主管事業(yè)部成本管理及合約風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責(zé)責(zé)按按照照流流程程或或重重要要性。
12、公共關(guān)系維護(hù); 6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào),對公司預(yù)算實(shí)施及財(cái) 務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)控管理; 7負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負(fù)責(zé)人,保 證公司管理科學(xué)快速高效運(yùn)行. 崗位要求: 1年齡 35 歲以上,企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。
13、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營。
14、1.3 為提升公司執(zhí)行力提供平臺. 1.4 確保公司各部門各崗位都能非常明確各自的崗位職責(zé). 2 適用范圍 本職員崗位職責(zé)匯編在對應(yīng)的崗位范圍內(nèi)適用. 3 職責(zé) 3.1 本崗位職責(zé)匯編由總經(jīng)理辦公會議審議通過,總經(jīng)理批準(zhǔn) 執(zhí)行. 3.2 人。
15、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀(jì)錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
16、常明確各自的崗位職責(zé). 2 適用范圍 本職員崗位職責(zé)匯編在對應(yīng)的崗位范圍內(nèi)適用. 3 職責(zé) 3.1 本崗位職責(zé)匯編由總經(jīng)理辦公會議審議通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行. 3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位職責(zé)匯編的制訂修訂考核與監(jiān)督. 3.3 公司各部門。
17、情況并提出處理意見或建議,供 總經(jīng)理決策. 6做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理。
18、公司財(cái)務(wù) 狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形。
19、 度專業(yè)化的項(xiàng)目開發(fā)管理能力, 是四川省房地產(chǎn)業(yè)的一支具有強(qiáng)烈的 社會責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的地產(chǎn)新軍. 自公司成立以來, 始終堅(jiān)持 高位求進(jìn), 穩(wěn)健發(fā)展 的開發(fā)理念, 遵照誠信負(fù)責(zé)求實(shí)的企業(yè)精神,本著為客戶創(chuàng)造生活,為 社會創(chuàng)造價(jià)值。
20、同.對認(rèn)為不 能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動合同. 四召集和組織召開董事會會議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃工作總結(jié),制 訂對總經(jīng)理的獎懲制度. 五召集和組織召開董事會會議,決定公司投資增資減資等重大事項(xiàng);審議。
21、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
22、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時(shí)收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
23、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
24、與設(shè)計(jì)工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
25、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 1 進(jìn)行本部門的計(jì)劃管 理 5 1 次 月 計(jì)劃完成 率 項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 流程 。
26、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說明組織設(shè)計(jì)的合理性說明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
27、 領(lǐng) 域 事 項(xiàng) , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項(xiàng) 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
28、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作合理有序按計(jì)劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
29、 11 11 工程副總崗位職責(zé) 12 12 水電工崗位職責(zé) 13 13 會計(jì)崗位職責(zé) 14 重慶重慶 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 行政部銷售部 工程部 財(cái)務(wù)部 辦 公 室 主。
30、理制度決議要求計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況. 6 跟蹤督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況,并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo). 7 管理考核調(diào)度公司的辦公用車. 8 負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作. 。
31、行政人事勞動工資后勤文書 檔案保密安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章 制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和。
32、和考核部門經(jīng)理的工作,保 證公司各方面工作的順利進(jìn)行; 四負(fù)責(zé)聘任或解聘公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù) 責(zé)人; 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤掌控公司 的運(yùn)營系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六 組織制定公司各項(xiàng)管理制度, 決。
33、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
34、及職業(yè)技能培訓(xùn)工作.堅(jiān) 持定期例會制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題. 7加強(qiáng)對業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求, 及時(shí)化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質(zhì)量. 9協(xié)調(diào)好公司與供水供電工商物業(yè)等單位。
35、人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 。
36、水 電 造 價(jià) 員 行政部 營銷部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 行 政 專 員 人 事 專 員 會 計(jì) 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產(chǎn)開發(fā)有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責(zé)管理職能職責(zé) 第一章第一章 企業(yè)高管職責(zé)企業(yè)高管職責(zé) 。
37、公司 合 約 部 部 門 職 責(zé) 編號: 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié) 算和工程撥款經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作. 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析. 2. 負(fù)責(zé)工程的購地拆遷勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工合同的。
38、發(fā)有限公司 策 劃 部 部 門 職 責(zé) 編號: 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批設(shè)計(jì) 委托會審修改圖紙審核及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等工作. 1.負(fù)責(zé)收集掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī). 2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)。
39、組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作,使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益. 股 東 會 董 事 會 總 經(jīng) 理 行政總監(jiān) 營銷副總經(jīng)理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務(wù)副總經(jīng)理 工程副總。
40、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
41、擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃,項(xiàng)目投資回報(bào)利潤費(fèi)用指標(biāo)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);會同成本合約部編制可控符合經(jīng)營計(jì)。
42、監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績,負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表.9了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài),搜集其他競爭項(xiàng)目相關(guān)信息,為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備.10及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。
43、掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門對項(xiàng)目開發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長期開。
44、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
45、工作重點(diǎn),主持制訂中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,各項(xiàng)改革和職工培訓(xùn)計(jì)劃,并督促有關(guān)人員組織落實(shí).五主持和健全公司各項(xiàng)管理制度,在公司內(nèi)推行現(xiàn)代化管理方法.六按照權(quán)限管理干部,并根據(jù)集團(tuán)公司要求,抓好公司各級干部考核聘任和調(diào)整,嚴(yán)格人事管理。
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