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房地產(chǎn)開發(fā)工作方案

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房地產(chǎn)開發(fā)工作方案Tag內(nèi)容描述:

1、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等.2.工程概況2.1項目情況1項目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。

2、工后拆除 NSC 專業(yè)分包合同 A供應(yīng)及安裝,表示該項目缺少詳細(xì)的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范.投標(biāo)人應(yīng)自行完成設(shè)計和提供相應(yīng)的規(guī)范,并按總價包干形式報價. B除主設(shè)備供應(yīng)以外的所有機(jī)電弱電電梯及自動扶梯工作 C供應(yīng)及提供安裝技術(shù)指導(dǎo)定位及就位后的復(fù)。

3、 監(jiān)理工程師: 項目經(jīng)理:項目負(fù)責(zé)人: 下發(fā)至施工單位日期:注:施工單位須按此指令單執(zhí)行,此指令計價按照合同相關(guān)條款執(zhí)行.1。

4、范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 外派人員:外派人員: 屬于異地工作, 指。

5、13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 11 12 13 一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六。

6、1 年 11 月 23 日竣工實施了現(xiàn)場調(diào)查 程序,對工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個已竣和在施項目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計分析, 采用隨機(jī)抽取方式對6家施工企業(yè)的26名項目經(jīng)理開展了。

7、打印記錄: 1.6.1 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動壓力記錄,泄壓閥泄壓 記錄; 1.6.2 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動噴淋總管壓力表動態(tài)顯示記 錄; 1.6.3 消防泵聯(lián)動消防水箱自動補(bǔ)水狀況記錄噴淋水泵 消火栓水泵聯(lián)動共用此項. 1.7分割區(qū)域防火卷。

8、第十一章 財務(wù)管理審計處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。

9、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問考核制度置業(yè)顧問考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷售現(xiàn)場工作流程銷售現(xiàn)場工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問在崗行為指引置業(yè)顧問在崗行為指引 第十章第十章 接待來訪客戶接聽客戶。

10、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準(zhǔn)備銷售前準(zhǔn)備 1 1. 。

11、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么戰(zhàn)場格局如何戰(zhàn) 略目標(biāo)基調(diào)上項目應(yīng)該是什么形態(tài)或者說我們要建設(shè)打造成 什么樣的地產(chǎn)產(chǎn)品然后再說如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場 的地產(chǎn) 在正式展開項目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。

12、T 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。

13、版 本本 號號 A A 公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A。

14、第六小節(jié)兩書制度 第三節(jié)與市政設(shè)施的接駁 第三章第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃分析房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃分析 第一節(jié)房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容 第二節(jié) 調(diào)查方法與條件 第三節(jié)市場調(diào)查的程序 第四節(jié)調(diào)查隊伍的組建 第五節(jié)資料收集與運(yùn)用 第六節(jié)項目策劃簡。

15、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補(bǔ)換領(lǐng)證照費 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。

16、分析和 產(chǎn)品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進(jìn)行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進(jìn)行項目開發(fā)的方 案 設(shè) 計 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。

17、5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核委托專業(yè)調(diào)研公司的調(diào)研申請. 5.3 市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批市場調(diào)研工作計劃和各種市場調(diào)研報告,審 核委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)研的申請. 5.4 市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)擬訂市場調(diào)研計劃,組織人員實施. 6 資格或培訓(xùn) 6.1 執(zhí)。

18、施工監(jiān)理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序 3.8 GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場地已經(jīng)平整. 5。

19、銷售 前期準(zhǔn)備銷售工作計劃及銷售費用預(yù)算等. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批獨立項目銷售策劃報告. 5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織會審獨立項目銷售策劃報告,簽發(fā)銷售 文件. 5.3 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé): a 安排獨立項目銷售策劃報告的編寫計劃及。

20、設(shè)項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設(shè)計 初步設(shè)計評審會 勘察招標(biāo)與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。

21、 2主持項目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計. 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負(fù)責(zé)委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。

22、集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法對集團(tuán)固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一 管理,監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心子公司固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行情況. 3負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬房屋的產(chǎn)權(quán)管理;負(fù)責(zé)對集團(tuán)辦公用房自營房屋的統(tǒng)一 分配管理. 4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心各子公司各項管理制度的制定執(zhí)行情況, 并。

23、2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 外派人員:外派人員: 。

24、 2.2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 4.4. 異地。

25、客要求的變更 4.1.1 顧客要求變更不論是簽訂合同前還是簽訂合同后 ,銷售部經(jīng)辦人須向顧 客說明變更發(fā)生的費用設(shè)計費和材料費等要由顧客自行承擔(dān). 4.1.2 顧客要求變更,銷售部經(jīng)辦人銷售員須將顧客要求的變更內(nèi)容以及顧 客愿意承擔(dān)相關(guān)費用。

26、采購設(shè)備的驗證; 3.3 項目工程部負(fù)責(zé)提供采購計劃,配合實施設(shè)備的安裝; 3.4 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)采購計劃招標(biāo)文件及決標(biāo)報告的審批; 3.5 總經(jīng)理或其授權(quán)人或董事長負(fù)責(zé)采購合同的審批和簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準(zhǔn)備 4.1.1 材。

27、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計要點 申請方案 設(shè)。

28、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨棟 169。

29、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

30、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

31、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。

32、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。

33、合同文本一份. 4.1.2 竣工圖一套. 4.1.3 有設(shè)計變更的必須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字. 4.1.4 簽證變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可見工程簽證管理辦法 . 4.1.5 結(jié)算書一份. 4.1.6 按結(jié)算審批表要求填妥每一欄目. 4.2 具備。

34、期后續(xù)工作安排 11承包人制定趕工計劃,調(diào)整 進(jìn)度計劃并采取有效措施趕上進(jìn) 13修訂進(jìn)度計劃 12是否 滿足要求 。

35、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門收取 的交易費等,但有時土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔(dān). 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。

36、 三,通過三種形式實現(xiàn).2011 年培訓(xùn)工作總體上分為全員培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn) 和外派培訓(xùn)三種形式.層次鮮明,結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào). 二,得到了兩個方面的支持.2011 年的培訓(xùn)工作得以順利開展,得到了集 團(tuán)的大力支持,得到了 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持。

37、文化培訓(xùn). . 5 5 二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn).二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn). . 5 5 四責(zé)任體系與分工四責(zé)任體系與分工 . 6 6 五重點工作五重點工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。

38、達(dá)到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點,進(jìn)行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設(shè)計交底 10編制工程進(jìn)。

39、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評估報告的質(zhì)量.根據(jù)評估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點,我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。

40、項目1季度1月返鄉(xiāng)返鄉(xiāng)潮重潮重點點項目項目無舍青城4000010000綠地城320008000萬州150007000涪陵高鐵250007000秋月門16000鳳埡山150008000達(dá)州230007000德陽100005000遂寧30000。

41、目營銷工作推進(jìn)過程中,從立項到二次開盤設(shè)置置7個個重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結(jié)營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。

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    112異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1131,1,目的目的為規(guī)范異地工作人員的管理

    時間: 2021-05-08     大小: 35KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司工作界面表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工作界面表.xlsx

    SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5,ls,CKS5,WYM,LJ,ljDC11上海市新華路商業(yè)綜合體項目附件一工作界面劃分表工作界面表2015,8,27甲部

    時間: 2021-01-18     大小: 222.61KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖.pdf

    房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規(guī)避,它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國家稅

    時間: 2021-09-29     大小: 335.81KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖.doc

    房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖土地招標(biāo)拍賣信息投資機(jī)會分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建申領(lǐng)項目建議書填報住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項目選址意見書征詢上

    時間: 2021-05-08     大小: 67.09KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)工作手冊(45頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)工作手冊(45頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)工作手冊房地產(chǎn)開發(fā)工作手冊第一章第一章房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)概述房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)概述第一節(jié)房地產(chǎn)業(yè)的概念第二節(jié)房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用第三節(jié)房地產(chǎn)業(yè)的歷史沿革第四節(jié)房地產(chǎn)項目開發(fā)程序概述第二章第二章房地產(chǎn)項目開發(fā)程序房地產(chǎn)項目開發(fā)程

    時間: 2021-04-12     大小: 156KB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售策劃工作程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售策劃工作程序.doc

    銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序1,目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進(jìn)行,并根據(jù)市場狀況及銷售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略,2,適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售活動,3,引用文件3,1GF1JY6銷售樓宇

    時間: 2021-04-23     大小: 39KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程(41頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項目前期策劃相關(guān)工作方案模板(24頁).docx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司工作職責(zé)和工作權(quán)限(11頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容與流程(25頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容與流程(25頁).doc

    工作內(nèi)容及流程工作內(nèi)容及流程節(jié)節(jié)點點工作工作階段階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門備注備注主主項項分分項項主辦主辦部門部門主辦主辦崗位崗位協(xié)辦協(xié)辦部門部門大類小類說明土地價值深判可行

    時間: 2021-04-21     大小: 659KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)公司投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn).doc

    投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)部門職能部門職能投資部作為集團(tuán)的投資決策與監(jiān)控部門,總體負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資管理,具體負(fù)責(zé)組織投資計劃相關(guān)工作程序的編制,負(fù)責(zé)組織實施項目或產(chǎn)業(yè)的效益預(yù)測風(fēng)險分析等工作,并對投資項目進(jìn)行動態(tài)

    時間: 2021-05-08     大小: 52.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)備采購工作規(guī)程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)備采購工作規(guī)程.doc

    1,目的用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購過程的控制,確保采購設(shè)備符合要求,2,適用范圍適用于本公司全面管理運(yùn)作的開發(fā)項目中重大設(shè)備單價3萬元及以上的采購控制,3萬元以下的設(shè)備采購控制執(zhí)行物資采購控制程序,3,職責(zé)3,1材料

    時間: 2021-05-11     大小: 22KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)前期工作流程表.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)前期工作流程表.doc

    建筑0,00,報規(guī)劃,驗收0,00前期規(guī)劃工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后,進(jìn)行圖紙會審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計院完成招標(biāo)答疑設(shè)計院主體驗收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計委立項批復(fù)申請立項規(guī)劃局用地

    時間: 2021-05-12     大小: 109KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙會審工作程序.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程變更工作規(guī)程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程變更工作規(guī)程.doc

    1,目的管理控制設(shè)計變更,確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞,2,適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制,3,職責(zé)3,1項目工程部負(fù)責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實施,3,2銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)變

    時間: 2021-05-11     大小: 17KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場調(diào)研工作程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場調(diào)研工作程序.doc

    市場調(diào)研工作程序1目的進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,提出市場調(diào)研報告,供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考,2適用范圍本程序適用于本公司自行開發(fā)或合作開發(fā)的地產(chǎn)項目,3引用文件3,1GFP59統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制程序4定義4,1房地產(chǎn)市場調(diào)研即

    時間: 2021-04-23     大小: 16KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司工作聯(lián)系單表.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工作聯(lián)系單表.doc

    工作聯(lián)系單表B41C1監(jiān)編號工程名稱日期致單位,事由,內(nèi)容,發(fā)出單位名稱,單位負(fù)責(zé)人簽字,注,重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章,相關(guān)單位各存一份

    時間: 2021-05-11     大小: 21.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)顧問代理公司置業(yè)顧問銷售現(xiàn)場工作方案手冊(17頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計處罰條例工作方案(23頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計處罰條例工作方案(23頁).docx

    目目錄錄第一章總則,1第二章審計處罰種類與權(quán)限,1第三章采購管理審計處罰規(guī)定,2第四章銷售管理審計處罰規(guī)定,3第五章工程成本管理審計處罰規(guī)定,4第六章合同管理審計處罰規(guī)定,8第七章安全質(zhì)

    時間: 2021-02-25     大小: 36KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)項目開盤全周期重點工作方案(27頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤全周期重點工作方案(27頁).pptx

    開盤全周期重點工作分開盤全周期重點工作分享享標(biāo)準(zhǔn)化時間軸標(biāo)準(zhǔn)化時間軸項目籌備期項目籌備期品牌立勢期品牌立勢期造勢蓄客期造勢蓄客期價值炒作期價值炒作期品質(zhì)體驗期品質(zhì)體驗期持續(xù)銷售期持續(xù)銷售期立項立項摘牌摘牌展展6開放開放開盤開盤260天天示范

    時間: 2022-01-28     大小: 944.89KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)開發(fā)公司海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定V.DOC 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定V.DOC

    117異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定22編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1181,1,目的目的為規(guī)范異地工作人員

    時間: 2021-05-08     大小: 35KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項目消防系統(tǒng)物業(yè)接管驗收工作方案(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目消防系統(tǒng)物業(yè)接管驗收工作方案(21頁).doc

    消防系統(tǒng)物業(yè)接管驗收規(guī)范試行,圖紙資料移交,消防驗收合格報告,消防系統(tǒng)竣工圖紙,噴淋系統(tǒng)消火栓系統(tǒng),監(jiān)控報警系統(tǒng)報警聯(lián)動系統(tǒng),正壓送風(fēng)系統(tǒng)排煙系統(tǒng),廣播系統(tǒng)安全指示誘導(dǎo)系統(tǒng)

    時間: 2021-02-16     大小: 228KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團(tuán)隊的組

    時間: 2021-07-09     大小: 52KB     頁數(shù): 9

2017年房地產(chǎn)公司經(jīng)營思路與重點工作方案.pptx 文檔

    2017年房地產(chǎn)公司經(jīng)營思路與重點工作方案.pptx

    2017年經(jīng)營思路與重點工作年經(jīng)營思路與重點工作北京公司北京公司丨丨2017年年2月月1,12017年存供銷安排分項目統(tǒng)計2類型類型范圍范圍目前工程進(jìn)度目前工程進(jìn)度業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)開盤開盤時間時間可售面積可售面積mm2

    時間: 2021-07-03     大小: 27.23MB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序.doc

    不同意同意不同意同意是否是否附錄C,4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進(jìn)度計劃2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批4承包人編報年季月施工進(jìn)度計劃5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批7承包人實施施工進(jìn)度計劃,按月編報施工進(jìn)度報告8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司工作進(jìn)度表.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司公關(guān)工作程序(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司公關(guān)工作程序(5頁).doc

    編號,編號,BTBTPPPP102102版版本本號號AA公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,2007

    時間: 2021-03-17     大小: 61.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工前準(zhǔn)備工作程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工前準(zhǔn)備工作程序.doc

    施工前準(zhǔn)備工作程序1,目的確保各項準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開工,2,適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段,零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項,3,引用文件3,1GFP46設(shè)計變更控制程序

    時間: 2021-04-23     大小: 72.50KB     頁數(shù): 17

廣東房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)工作流程【57頁】.doc 文檔

    廣東房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)工作流程【57頁】.doc

    房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)流程流程房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目開發(fā)流程開發(fā)流程開發(fā)開發(fā)流程流程目錄第一章,項目決策階段第二章,前期準(zhǔn)備階段一獲取土地使用權(quán)二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證三規(guī)劃設(shè)計四建設(shè)項目報建登記,申請招標(biāo)

    時間: 2021-11-15     大小: 75KB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)支援工作跟進(jìn)工具.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司工作指令單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工作指令單(1頁).doc

    工作指令單工程名稱,編號,項目名稱,致,抄送單位,核算部成本監(jiān)控中心等相關(guān)部門請貴司完成以下工作內(nèi)容,12請于下述時間內(nèi)完成,監(jiān)理工程師,項目經(jīng)理,項目負(fù)責(zé)人,下發(fā)至施工單位日期,注,施工單位須按此指令單執(zhí)行,此指令計價按照合同

    時間: 2021-01-19     大小: 43.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司異地工作規(guī)定(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司異地工作規(guī)定(5頁).doc

    異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的為規(guī)范異地工作人員的管理,促進(jìn)公司內(nèi)部文化和

    時間: 2021-01-20     大小: 34KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司工作底稿(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司工作底稿(1頁).doc

    工工作作底底稿稿被審查單位審查期間或時點審查事項審查目的審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況審查結(jié)論達(dá)到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù)一是否達(dá)到審查目的,未達(dá)到基本達(dá)到達(dá)到二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù),描述所發(fā)

    時間: 2021-01-20     大小: 27.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn).doc

    管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)部門職能部門職能按照建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的部門設(shè)置及工作要求,集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部

    時間: 2021-05-08     大小: 28.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理工作聯(lián)系單.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理工作聯(lián)系單.xls

    致內(nèi)容,監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單表B217C1監(jiān)表B217C1監(jiān)工程名稱事由,編號日期單位,發(fā)出單位名稱,注,重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章,相關(guān)單位各存一份,單位負(fù)責(zé)人簽字

    時間: 2021-01-20     大小: 15KB     頁數(shù): 4

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