1、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

2、專員發布招聘信息收到招聘申請資料不合適應聘者不符合崗位要求http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。

3、抽屜無破損抽拉靈活,抽屜內物品擺放整齊合理,不放私人物品桌子無破損無晃動清潔椅子不晃動光亮無塵無油跡雜屑清潔衛生門無脫漆無污跡無灰塵光亮清潔窗無污跡無灰塵光亮無蜘蛛網墻無污跡無吊灰無蜘蛛網無破損電燈燈罩燈架清潔無油灰無蜘蛛網光亮玻璃器皿光亮。

4、 2 2 3.1 制訂巡檢行程計劃 . 2 3.2 巡檢前準備工作 . 2 3.3 區域辦公室現場抽檢被檢項目 . 2 3.4 區域管理行為檢查 . 4 3.5 項目辦公室現場抽檢被檢標段 . 4 3.6 實體質量檢查評分 . 5 3.7 。

5、客戶,前往換單區,已變更認購書并經財務審核. 打單員確認簽字: 銷售經理審核簽字: 三變更完認購書的客戶,前往財務區已繳納首付款或余款. 財務收款人員: 四已繳費的客戶,前往簽約區簽署商品房買賣合同 合同打印及審核員確認簽字: 合同簽署人員。

6、環境施工進度數 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發發售售 內容 開始時間8天9天10天11。

7、術評標專 家 產品研發部HSE部 營銷管理部 門 金茂集團商業事業部 成本管理部 門 招標采購部 成本合約部 1 營銷服務類 參與銷 售招商代 理 營銷 中心 2 咨 詢 服 務 類 設計服務類含展示 軟裝配飾 軟裝配飾 總包機 電持有業 。

8、很不符合60 60 分以下分以下 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權重權重 評分評分 價值觀與行為導向價值觀與行為導向 認同并踐行公司文化和價值觀;積極融入團隊.認同并踐行公司文化和價值觀;積極融入團隊. 2020 知識水平與技。

9、 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 123456789 10 11 12 。

10、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。

11、理理工工工工工工作作作作作作指指指指指指引引引引引引 目 錄 目 錄 項目經營策劃書編制提綱 項目立項評審決策指引 項目可行性研究報告編制指引 項目建議書編制指引 項目論證審查表 項目開發論證綜述表 新項目基本情況調查表 1 城市規劃及發展。

12、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。

13、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度計劃分解. 計計劃劃編編制制人人: 編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY011 。

14、見;積極主動地與公司內外的客戶溝通,建立良 好的伙伴關系; 在工作中能夠清晰簡練地表達主要觀點, 文字與口頭表達強. 杰出 優秀 良好 一般 需改進 3 工作進展 工作有條理,計劃性良好,并能及時完成工作計劃的能容,在借用期間,取 得階段性。

15、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業管理及收費標準 工地環境施工進度數 2.銷售手冊 甲。

16、1天計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 中國管理資訊網 總體規劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 。

17、發 的整個周期的整個周期 開發報建是項目開發報建是項目 合法建設和運營合法建設和運營 的保障的保障 開發報建不是一開發報建不是一 個只花錢的部門,個只花錢的部門, 也是一個創收的也是一個創收的 部門部門 二開發報建報開發報建報裝裝組織體系組。