房地產開發工作內容與流程Tag內容描述：
1、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
2、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉董事 長審批. 4成本測算審批,項目經理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 。
3、格的審批,配合項目經理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據審批的項。
4、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據審批的項目造價控制表 經項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
5、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。
6、完成VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資料 的完備為前提 內。
7、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
8、司設立階段的相關稅費 1企業法人開業登記費 2企業法人變更登記費 3企業法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產開發項目的立項和可行性研究 房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發方案 。
9、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發周期及付款計劃 根據土地的開工條 件市場。
10、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
11、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規劃局報批建設用 地規劃許可證 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震。
12、數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
13、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
14、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
15、2項目推廣風格擬定 平面風格 文案風格 3項目階段推廣策略 4媒體策略 區域及全國隱形媒體的挖掘組合策略 電視及廣播創意建議 5公關活動 營銷活動策劃建議 營銷活動與推廣結合建議 6推廣費用預算建議 三項目 VI 系統設計 1基礎系統設計 。
16、審圖審圖招標招標 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門 意見 組織拆遷 施工施工設備設備監理招標監理招標 住宅新開工登記 投資計劃立項 施工圖設計 消防衛生防疫環保 綠化交通民防審核 審圖 。
17、地塊現狀周邊現狀周邊規劃土地權屬周圍重要信息調查地塊 競爭對手; 3完成發展部地塊調研表; 參與人:發展部項目責任人發展部投資分析專員發展部經理 時間要求:3 個工作日. 2區域公司總經理審批; 內容要求: 1向地區公司總經理匯報目標地塊。
18、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應 由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
19、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
20、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續辦理 7施工許可批文及辦理開工手續 8確定水準點與座標控制點,進行現場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
21、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產開發公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
22、省城市房地產開發經營管理條例;7城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例8房地產開發企業資質管理規定;9城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦法;10江西省建設用地規劃條件管理辦法;11江西省建設工程竣工規劃核實管理規定;12國務院關于投資體制改。
23、調研內容:調研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準備 最終形成市場調研報告最終形成市場調研報告 前言前言3消費者分析行為與心理心理學消費者分析行為與心理心理學 客戶分析細化版 日常生活習慣 職業職位, 消費心理 需求層次 購買動機購買。
24、證及結算管理規定 .14 第六章 資料管理規定 .15 第七章 會議管理規定 .15 第八章 民工工資支付管理規定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規定 .16 第一節 總則 .16 第二節 用水管理 .17 第三節 用電管理 .19 。
25、綠化人防抗震 上水 下水 供電煤氣 電話 環衛等部門意見組織拆遷施工施工設備設備監理招標監理招標住宅新開工登記投資計劃立項施工圖設計消防衛生防疫環保綠化交通民防審核審圖民防部門審核環 境 評 估 報初步設計批復建設用地批準書匯總環保抗震等部。
26、紅線規劃設計要點規劃局建筑方案審定意見方案報批規劃局排水設計要點申報方案綜合管網施工圖規劃局給水設計要點申請方案設計院建筑方案委托設計消防教育交警人防等部門書面意見征詢意見測繪院規劃窗口測繪成果放大樣規劃局單體方案審批意見報申單體方案市區消。
27、占用稅 C配套費2領取規劃用地許可證后,再到市計委辦理立項手續.需提交: 1規劃用地許可證2可行性研究報告3投資計劃及立項申請4領取立項批文3完成 12 項后,再到土地部門辦理過戶或征用手續.需提交: 1用地申請書2計委立項批文3用地總平面。
28、設進度安排效應分析.項目核準或備案資料:申請報告城市規劃意見用地預審意見環境影響評價水土保持方案占用林地審核礦藏壓覆評估等營業執照管理部門:發改委計劃局以計劃管理為主;規劃土地環保水利林業旅游等部門參與選址;經濟計劃建設等部門參與初步設計和。
29、需要配合與Z相匹配的地產開發策劃.因此,規劃從業人員需要更為全面的認識并了解 房地產開發和策劃的大致過程和基本原則,有助于規劃出更具有可實施性 的房地產規劃方案.因此,筆者引用一個曾經參與過的房地產開發項目一一大連市瓦房店 龍門湯別墅區項目。
30、稅還有政府相關部門收取的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔.1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地使用權房屋所有權的單位和個人征收的一種。
31、報批第一章概論第二章房地產投資環境分析第三章房地產投資市場分析第四章房地產投資不確定性分析第五章房地產投資風險分析第六章工程項目概論第七章項目決策的報批案例住宅小區項目策劃建議及步可行性研究報告審批二相關法律法規第二篇房地產開發程序與相關稅。
32、金升老師:前萬科集團十大金牌五星級講師之一王金升老師:前萬科集團十大金牌五星級講師之一工商管理碩士,國家一級項目經理,全國多所著名大學的客座教授,20042005 年萬科集團十大金牌五星級講師之一,涉足房地產開發的多個領域,有著標桿地產的豐。
33、批建設用地規劃許可證征詢環保 消防 衛生防疫交通綠化上水下水 供電 煤氣 電話環衛等部門意見初步設計初步設計評審會勘察招標與施工征詢環保 消防 衛生防疫交通綠化人防抗震 上水 下水 供電煤氣 電話 環衛等部門意見組織動拆遷:1凍結戶口停發營。
34、間的接口非常復雜,流程的不協調通常會影響房地產開發的資金流動和資產周轉, 而很多企業缺乏有效的項目管理模式和流程體系架構,各職能項目進度之間的鏈接不能很好的通過流程解決,部門之間互相推諉,效率降低;企業缺乏房地產開發的知識管理,包括前期策劃。
35、去幾 年的總額,并按市場細分來分別列出.而且應列出有關顧客需求,觀念和購買行 為的趨勢.2產品情況:應列出項目開發中,產品的預期銷售量價格差異額和純利潤 額等的資料.3競爭情況應辯明主要的競爭對手并就他們的規模目標市場占有率產 品質量市場營。
36、稅還有政府相關部門收取的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔.1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地使用權房屋所有權的單位和個人征收的一種。
37、批建設用地規劃許可證征詢環保 消防 衛生防疫交通綠化上水下水 供電 煤氣 電話環衛等部門意見初步設計初步設計評審會勘察招標與施工征詢環保 消防 衛生防疫交通綠化人防抗震 上水 下水 供電煤氣 電話 環衛等部門意見組織動拆遷:1凍結戶口停發營。
38、金升老師:前萬科集團十大金牌五星級講師之一王金升老師:前萬科集團十大金牌五星級講師之一工商管理碩士,國家一級項目經理,全國多所著名大學的客座教授,20042005 年萬科集團十大金牌五星級講師之一,涉足房地產開發的多個領域,有著標桿地產的豐。
39、計對建筑方案作內部評審編報建設項目可行性研究報告送審建筑方案,向規劃局報批建設用地規劃許可證征詢環保 消防 衛生防疫交通綠化上水下水 供電 煤氣 電話環衛等部門意見初步設計初步設計評審會勘察招標與施工征詢環保 消防 衛生防疫交通綠化人防抗震。
40、2初步調研:地塊現狀周邊現狀周邊規劃土地權屬周圍重要信息調查地塊競爭對手;3完成發展部地塊調研表;參與人:發展部項目責任人發展部投資分析專員發展部經理時間要求:3個工作日.2區域公司總經理審批;內容要求:1向地區公司總經理匯報目標地塊情況。
41、崗位職責2022 六策劃部1部門工作職責22 2員工崗位職責2324 七合同預算部1 部門工作職責24 2員工崗位職責2426 八工程部1部門工作職責26 2員工崗位職責2628 九物業部1部門工作職責2829 十采購部1部門工作職責29 。
42、和產品分析等,對項目定位客戶定位產品定位等,提出策略性方案.成本測算:針對多個方案進行初步成本測算利潤率分析及比選進行項目開發的方案設計和成本測算.開發周期及付款計劃根據土地的開工條件市場情況,制定開發節奏.項目方案確定現金流測算規劃設計階。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
