房地產(chǎn)開發(fā)管理費(fèi)用占比Tag內(nèi)容描述：
1、 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱費(fèi) 用 類 別打選擇1 辦公費(fèi) 2總務(wù)費(fèi) 3電話費(fèi) 4差旅費(fèi) 5車輛費(fèi) 6招待費(fèi) 7 會(huì)議費(fèi) 8書刊費(fèi) 9低值易耗品10培訓(xùn)費(fèi)11計(jì)算機(jī)耗材及維修 12廣告費(fèi) 13 宣傳費(fèi) 14法律顧問及訴訟費(fèi) 15聘費(fèi) 1。
2、費(fèi)用 二二銷銷售售道道具具費(fèi)費(fèi) 1模型制作費(fèi)指各類銷售沙盤社區(qū)模型戶型模型商業(yè)模型園林景觀模型及其示意圖的設(shè)計(jì)費(fèi)制作費(fèi) 2宣傳片制作費(fèi)包括項(xiàng)目各類宣傳片廣告片的腳本及片源設(shè)計(jì)拍攝制作等費(fèi)用 3銷售案場(chǎng)道具費(fèi)指為銷售案場(chǎng)提供宣傳及使用的道具費(fèi)。
3、節(jié) 總 則第一條 為維護(hù)公司權(quán)益,控制營(yíng)銷推廣成本,結(jié)合公司實(shí)際,特制定營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法以下簡(jiǎn)稱辦法.第二條 本辦法適用于地產(chǎn)事業(yè)部下屬各分公司以下簡(jiǎn)稱各分公司.第三條 營(yíng)銷費(fèi)用指各分公司在進(jìn)行營(yíng)銷管理和營(yíng)銷活動(dòng)中所發(fā)生的各類費(fèi)用,包括計(jì)算。
4、000047300 與簽訂合同對(duì)應(yīng)的合同全名, 無合同的填寫審批文件名. 發(fā)生變更金額 全部填報(bào)單位為 元 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 營(yíng)營(yíng)銷銷設(shè)設(shè)施施建建 造造費(fèi)費(fèi) 營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi) 示范區(qū)軟裝費(fèi)用示范區(qū)。
5、件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強(qiáng)期間費(fèi)用管理,規(guī)范集團(tuán)公司及各下屬公司費(fèi)用核算,壓縮費(fèi)用支出,提高經(jīng)濟(jì)效益.2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司的期間費(fèi)用管理.3.職責(zé)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照國(guó)家以及集團(tuán)公司。
6、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,明確費(fèi)用開支管理的流程以及各環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的費(fèi)用管理.定義所涉及流程名稱費(fèi)用管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名。
7、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,規(guī)范銷售流程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為,杜絕差錯(cuò)和舞弊的產(chǎn)生,提高經(jīng)營(yíng)效率,特制訂本管理制度.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度定義所涉及流程名稱銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度流。
8、5 雅居樂 315億 85 綠城 353億 64 未完成銷售目標(biāo) 綠城:寒冬里一朵脆弱癿冰花 綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平: 首先,就是努力做銷售,把房子賣出去;首先,就是努力做銷售,把房子賣出去; 其次,賣掉幾個(gè)項(xiàng)目;其次,賣。
9、8.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 銷售策劃中心銷售策劃部1718192020.12.2122232424.1242526272828.1293031。
10、容積率建 筑面積 施工配合階段 總總報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)至至 擴(kuò)擴(kuò)初初 萬萬元元萬萬元元萬萬元元 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期 規(guī)劃日 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段 方案日 建筑方案設(shè)計(jì) 階段 擴(kuò)初日 外立面深化設(shè) 計(jì)階段 施工圖日 有有限限公公司司 總圖規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)含 。
11、護(hù)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 郵遞費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 6 差旅費(fèi) 油費(fèi) 路橋費(fèi) 住宿費(fèi) 停車費(fèi) 維修費(fèi) 門票 交通費(fèi) 7 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 餐費(fèi)含酒水 禮品含過節(jié)及其他利事 8 廣告費(fèi) 9 宣傳費(fèi) 10 交易手續(xù)費(fèi) 11 辦證費(fèi) 12 會(huì)議費(fèi) 13 稅金 印花稅 車。
12、參與部門 營(yíng)銷策劃部主導(dǎo) 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 營(yíng)銷策劃部 1. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用明細(xì)的編制和執(zhí)行. 成本管理部 財(cái)務(wù)管理部 1. 審核營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃. 公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 審批營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃. 2 2. .工作程序工作程序 2.1 。
13、收入 . 二 另按當(dāng)年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費(fèi)收取方式 一 地產(chǎn)集團(tuán) 與各子公司簽訂正式委托管 理協(xié)議 ,雙 方 約定具體的服務(wù)內(nèi)容方 式 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等 . 二 地產(chǎn)集團(tuán)在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。
14、費(fèi)銷售人員薪酬含 銷售傭 金廣告推廣宣傳費(fèi)銷售相關(guān)證件規(guī)費(fèi)等. 五營(yíng)銷費(fèi)用的管理原則: 1費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制和預(yù)算額度控制原則 營(yíng)銷費(fèi)用必須依據(jù)相 關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),在預(yù)算額度范圍內(nèi)進(jìn)行有計(jì)劃有效的控制使 用. 2有效使用原則 對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用使用效果應(yīng)。
15、報(bào)銷 4.1 差旅費(fèi)開支提倡勤儉節(jié)約,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,超支自負(fù). 4.2 員工出差乘坐交通工具住宿及工作餐標(biāo)準(zhǔn): 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)序號(hào) 崗位級(jí)別崗位級(jí)別 火車火車 輪船輪船 飛機(jī)飛機(jī) 報(bào)銷限額報(bào)銷限額 含住宿 工作餐 備注備注。
16、 現(xiàn)場(chǎng)包裝制作費(fèi)用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區(qū)太空架換畫示范區(qū)金布包裝戶型水牌等制作費(fèi)用 1月春節(jié)氣氛包裝配合傳統(tǒng)春節(jié)主題,對(duì)銷售中心進(jìn)行節(jié)日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費(fèi)用項(xiàng)目新年利是印刷費(fèi)用 項(xiàng)目宣傳單張印刷費(fèi)用項(xiàng)目。
17、 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 形形式式 簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易 建建筑筑 面面積積 天天井井 余余地地 庭庭園園 面面積積 測(cè)測(cè)繪繪 面面積積 補(bǔ)補(bǔ)償償單單價(jià)價(jià) 元元 補(bǔ)補(bǔ)償償款款元元 補(bǔ)補(bǔ)償償款款 小小計(jì)計(jì) 元元 合合同同 編編號(hào)號(hào) 備備注注房房屋屋補(bǔ)補(bǔ) 償償款款 附附。
18、1.00均價(jià)5800 3車庫(kù)2,000.00均價(jià)100000個(gè) 總總成成本本 3 土地補(bǔ)償費(fèi)6,373.00919.01 土地出讓金904.00130.36 契稅13.561.96 小小計(jì)計(jì):7 7, ,2 29 90 0. .5 56 6。
19、目公司 . 3. 3. 職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部職責(zé):職責(zé): 3.1.1. 根據(jù)方興南京對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)要求, 指導(dǎo)營(yíng)銷管理部門在整體營(yíng)銷費(fèi)用框架下, 擬定項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算,年度季度及月度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算附件:FXNJY。
20、出國(guó)費(fèi)團(tuán)體會(huì)費(fèi)專項(xiàng)福利費(fèi)等. 2.2. 專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)批流程專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)批流程 2.1 經(jīng)辦人根據(jù)工作的需要擬訂專項(xiàng)費(fèi)用開支的請(qǐng)示報(bào)告,并本著必要適當(dāng)節(jié)約的原則編制費(fèi) 用明細(xì)開支計(jì)劃作為報(bào)告附件,并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理審核. 2.2 部門負(fù)。
21、責(zé)人對(duì)所有報(bào)銷審批手續(xù)的完備性金額的準(zhǔn)確性單據(jù)的合法性合 規(guī)性是否超支預(yù)算進(jìn)行審核. 政策政策 1. 費(fèi)用類別 1.1 日常費(fèi)用 1.1.1 日常費(fèi)用包括工資及其相關(guān)的保險(xiǎn)住房公積金住房補(bǔ)貼房租補(bǔ)貼;業(yè)務(wù)招待費(fèi);差旅費(fèi);辦 公用品費(fèi);市內(nèi)交。
22、208208 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 成本費(fèi)用管理細(xì)則成本費(fèi)用管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 20820。
23、道主要分為銀行貸款非標(biāo)融資股權(quán)融 資其他資金債券融資利用外資與供應(yīng)鏈融資七大類.資其他資金債券融資利用外資與供應(yīng)鏈融資七大類. 房產(chǎn)開發(fā)貸款余額增速回升,銀行表內(nèi)信貸對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的總體融房產(chǎn)開發(fā)貸款余額增速回升,銀行表內(nèi)信貸對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的總。
24、四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費(fèi)用的使用部門,應(yīng)本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費(fèi) 謊報(bào)等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報(bào)工作. 4.24.2 成員公司財(cái)務(wù)成員公司財(cái)務(wù) 管理部管理部 1 按要求對(duì)費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督。
25、公司 共特制定本對(duì)照對(duì)區(qū)域公司用與理用控. 用用圍圍用于中梁控團(tuán)各區(qū)域公司.二二 用用與與理理用用控控制制三 對(duì)對(duì)區(qū)區(qū)域域公公司司的的用用與與理理用用控控制制比比例例 值值億億元元 用用控控制制 比比例例 用用控控制制理理用用控控制制比比例。
26、稅. 3.3.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 在繳納營(yíng)業(yè)稅的同時(shí),應(yīng)以實(shí)際繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù),按適用稅 率繳納城市建設(shè)維護(hù)稅和 3的教育費(fèi)附加.城市建設(shè)維護(hù)稅為比例稅,按納 稅人所在地區(qū)的不同,適用不同檔次稅率。
27、資金開支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
28、 其他 二租住成本 1 差旅費(fèi) 2 市內(nèi)交通費(fèi) 3 郵電通訊費(fèi) 4 車輛費(fèi)用 5 其他 三交通通訊成本 1 董事會(huì)費(fèi) 2 品牌費(fèi)用 3 交際應(yīng)酬費(fèi) 4 教育培訓(xùn)費(fèi) 5 辦公費(fèi) 6 低值易耗品 7 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 8 法律訟訴費(fèi) 9 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 。
29、 費(fèi)用 交際應(yīng)酬費(fèi) 設(shè)計(jì)單位 策略聯(lián)盟 4 辦公 費(fèi)用 日常費(fèi)用 辦公室租金 辦公室物業(yè)管理費(fèi) 辦公室水電費(fèi) 郵電通訊費(fèi) 固定電話 上網(wǎng)費(fèi) 郵件 固定資產(chǎn) 電腦 辦公桌椅柜 電話機(jī) 辦公文具 合計(jì) 編號(hào): 審批: 備注 策策劃劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管。
30、14提取,應(yīng)付福利費(fèi)科目期 末 貸方余額為福利費(fèi)的結(jié)余. 1.3.2 福利費(fèi)用于支付員工的醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用,困難補(bǔ)助和其它福利性的開 支. 1.3.3 福利費(fèi)不允許用提取現(xiàn)金的方式發(fā)放. 2租住成本: 2.1 租住成本是指 2.1.1 公司因租。
31、各科目或各費(fèi)用分項(xiàng)指定費(fèi) 用管理責(zé)任部門或責(zé)任人,對(duì)費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)行過程監(jiān)控見流程 日常管理費(fèi)用使用情況監(jiān)控和地區(qū),本部季度月份費(fèi)用計(jì)劃編 制,例如:地區(qū)可以指定人力資源部作為人工成本科目的費(fèi)用監(jiān)控 責(zé)任部門,在其他管理費(fèi)用中的費(fèi)用分項(xiàng)辦。
32、交通費(fèi)用; C辦公費(fèi)用:辦公室需新增的固定資產(chǎn)和日常管理費(fèi)用. D交際費(fèi)用. 4.2 費(fèi)用的編制與審批 4.2.1 策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用計(jì)劃由策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)編制. 其中: 人工成本費(fèi)用按職員借用管理規(guī)定執(zhí)行. 日常管理費(fèi)用按福利與補(bǔ)貼制度執(zhí)行. 。
33、總裁審批. 三三營(yíng)銷費(fèi)用口徑規(guī)定營(yíng)銷費(fèi)用口徑規(guī)定 地區(qū)公司年度營(yíng)銷費(fèi)用一般包含以下兩項(xiàng):集團(tuán)品牌費(fèi)用和項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用. 一集團(tuán)品牌費(fèi)用 是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求而進(jìn)行的跨地區(qū)跨行業(yè)的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設(shè)計(jì)發(fā)布費(fèi)促銷活動(dòng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)。
34、售及售后服務(wù)而發(fā)生的營(yíng)銷行為所產(chǎn)生的費(fèi)用, 不同于會(huì)計(jì)口徑的營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)及營(yíng)業(yè)費(fèi)用.具體包含內(nèi)容參見附件 1營(yíng)銷費(fèi)用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級(jí)別的分類. 5. 營(yíng)銷費(fèi)用的管理原則營(yíng)銷費(fèi)用。
35、的非實(shí)質(zhì)性管理費(fèi)用. 2 下列費(fèi)用屬實(shí)質(zhì)性的管理費(fèi)用: A公司總監(jiān)級(jí)以上的人員的人工費(fèi)行政費(fèi)及為履行其職責(zé)發(fā)生的其他費(fèi)用; B 與業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的辦公室 財(cái)務(wù) 人事行政部門等的人工費(fèi) 行政費(fèi)及為履行其職責(zé)發(fā)生的其他費(fèi)用; C公司非履行業(yè)務(wù)職。
36、投遞 短信包裝制作印刷路演活動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)電臺(tái)電視臺(tái)影 視制作市場(chǎng)調(diào)查禮品制作車輛出租外展點(diǎn)展會(huì)花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營(yíng)銷費(fèi)用的營(yíng)銷費(fèi)用的使用原則使用原則 1營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)目控制,總體額度應(yīng)與各項(xiàng)目簽約總額掛鉤, 并與項(xiàng)目。
37、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。
38、2勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按建筑面積控規(guī)費(fèi)按建筑面積規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)按建筑面積鉆探費(fèi)按建筑面積審圖費(fèi)審圖公司按建筑面積3建筑研究用房按建筑面積4報(bào)批報(bào)建費(fèi)按建筑面積政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)按建筑面積增容費(fèi)按建筑面積5三通一平費(fèi)按建筑面積臨時(shí)道路按建筑面積臨時(shí)用電報(bào)建費(fèi)按。
39、用以外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用.固定費(fèi)用與績(jī)效掛鉤,由集團(tuán)統(tǒng)一考核,財(cái)務(wù)部統(tǒng)一列支.變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制,由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算按季撥款.1報(bào)銷程序.各項(xiàng)費(fèi)用的開支必須先審批,后報(bào)銷.否則,一律不予報(bào)銷.簽字報(bào)銷程序:經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總。
40、價(jià)的 0.1已取消10發(fā)改局散裝水泥專項(xiàng)基金建筑面積211城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù)中心用地規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)土地面積1.812有資質(zhì)的環(huán)評(píng)公司環(huán)評(píng)費(fèi)建筑面積0.513地震局建設(shè)工程抗震審批2 元每平方米14建工局或建設(shè)局代收勞保費(fèi)工程造價(jià)的 2.615。
41、工保證金2.14 墻體押金2.152.163. 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)3.1 煤氣管道排管費(fèi)3.2 煤氣審圖費(fèi)3.3 煤氣施工費(fèi)3.4 自來水增容費(fèi)3.5 自來水管線施工費(fèi)3.6 自來水排管貼費(fèi)3.7 配供電貼費(fèi)3.8 電表保證金3.9 水泵房土建安裝。
42、低值易耗品攤銷其他公司經(jīng)費(fèi)公司經(jīng)費(fèi)小計(jì)公司經(jīng)費(fèi)小計(jì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)審計(jì)費(fèi)審計(jì)費(fèi)訴訟費(fèi)訴訟費(fèi)排污費(fèi)排污費(fèi)綠化費(fèi)綠化費(fèi)稅金稅金土地使用費(fèi)土地使用費(fèi)土地?fù)p失補(bǔ)償土地?fù)p失補(bǔ)。
43、開發(fā)間接費(fèi)用的明細(xì)分類核算,分析各項(xiàng)費(fèi)用增減變動(dòng)的原因,進(jìn)一步節(jié)約費(fèi)用開支,開發(fā)間接費(fèi)用應(yīng)分設(shè)如下明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算:1工資指開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)行政技術(shù)經(jīng)濟(jì)服務(wù)等人員的工資獎(jiǎng)金和津貼.2福利費(fèi)指按上項(xiàng)人員工資總額的一定比例目。
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