房地產開發管理制度員工手冊Tag內容描述：
1、2012.12.26部分修訂1.目的為了規范集團公司的員工關系管理工作,創建和諧的員工關系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動的組織與協調3.1.1集團人事企管部下屬公司人事行政管理部。
2、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區域的員工; 2.1.2 編制不在海外區域,但長期6個月以上外派至海外區域的員工. 2.2 編制不在海外區域,短期6個月以內外派至海外區域的員工,除第4.1點規定的海外津貼標準按照本制度執行外,其余。
3、 工程預結算管理規范 . 50 責任成本管理體系指引 . 53 目標成本科目分類 . 62 新項目發展管理制度 . 67 設計變更與現場簽證管理規范 . 89 零星工程管理規范 . 92 零星用現金購買物品材料管理規范 . 94 工程及成本。
4、0402 編號:編號:BTBT RLRL 208208 版版 本本 號號 A A 管理干部選拔與員工晉升管理干部選拔與員工晉升 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節。
5、214214 版版 本本 號號 A A 員工大會管理制度員工大會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21421。
6、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
7、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
8、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
9、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
10、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
11、4.2各部門各部門 審核統計上報本部門員工是否具有享受福利的權利. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養老醫療工傷生育 失業五種保險, 在員工轉正后由人力資源部統一辦理 財務部協 助繳納費用。
12、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據公司現在或將來可能的需要,對員工 檔案及其他文件材料進行加工整理提煉而形成的規范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責職責 4.14.1人力。
13、負責員工的面試崗位安排. 4.1.2負責轉正考評的方法制定,轉正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓及考核. 4.2.2考核通過后。
14、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要。
15、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內部掌握的客戶意向客戶資料,合同協議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務預算報告及各類財務報表統計報表. 2.5. 公司計劃開發的尚不宜對外公開的項目信息. 。
16、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
17、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責:職責: 3.1. 總經理:負責印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負責公司公章法人章合同專用章財務專用章及部門印章的統一刻 制;負責印章的。
18、舉報分類 4.2.1 對 C 級及以下人員的舉報 在掌握確鑿事實后,舉報人以具本人姓名的書面報告的形式,向地區人力資 源部舉報違規行為; 人力資源部負責調查核實舉報情況, 并專題報告地區總經理: A. 如調查結果為舉報不實或查無實據,則停止。
19、反映到人 力資源部的意見應該在工作日 48 小時內給予反饋. 4.2 4.2 保護保護 在公司發展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進行職員訪談,主動了解職員想法,掌握職員心理。
20、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
21、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
22、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。
23、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發還抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理. 第五條 員工身份保證金于發薪日扣存,其。
24、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
25、的財務管理作,規范集團公司的財務為,維護股東的權益,根據國家相 關法律法規及公司章程的規定,結合集團公司實際情況,制定本財務管理制度. 第條 本制度是集團公司財務管理作的基本制度,在集團控股公司范圍內統執,各參股公司參照 執.集團公司的財務。
26、1.2.8 綜合管理職責 第二部分:工程管理流程第二部分:工程管理流程 2.工程管理流程 第三部分:第三部分:項目建設基本信息項目建設基本信息 3.1 3.1 工程概況工程概況 3.2 3.2 工程管理目標工程管理目標 3.2.1 質量管理。
27、第四章 監理單位的管理監理單位的管理 監理人員 監理實施細則 監理例會 監理月報 監理發文 監理檔案資料 第五章第五章 施工準備施工準備 場地接收及臨時設施建設 開工條件 施工圖紙會審 審核施工組織設計 測量控制 甲方授權代表 第六章第六章。
28、訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業 管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。
29、行為規范要求,監督措施, 薪金提成規定等等. 銷售管理手冊既是銷售部的操作系統,又是銷售部的培訓手冊, 銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售部經理 提供;所有人員必須按照相關條款遵照執行. 本手冊是第一期版本,隨著業務。
30、5 2 承包單位資質審查 . 5 3 施工圖紙會審及技術交底 . 5 4 工程施工放線驗線 . 5 5 施工組織設計方案的審批 . 6 6 監理規劃及監理細則的審批 . 6 7 工程開工審批 . 7 二施工過程的控制管理 . 7 1 質量控。
31、 . 9 第二章 培訓管理 . 9 第三章 通識訓練 . 10 第四章 部門內工作引導 . 10 第五章 部門間交叉引導 . 11 第六章 新員工培訓評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高。
32、三章 通識訓練 . 6 第四章 部門內工作引導 . 7 第五章 部門間交叉引導 . 7 第六章 新員工培訓評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓 . 9 第三章 中層管理人員的培。
33、 態度考核 . 10 三 績效考核實施 . 11 3.1 績效考核者訓練 . 11 3.2 績效考核實施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結果運用 . 15 4.1 績效工資與業績獎金的發放 . 15 4.2。
34、本方 針,高科技專業化集團化國際化. 二公司簡介二公司簡介 山西 xx 房地產開發有限公司是一家正在蓬勃發展的,以房地產綜合開發 為主的地產企業.公司成立于 2009 年.各類專業職稱的中高級管理人員占公 司員工總數的 70以上,公司技術力。
35、解職服務 交卸給假出差值班考核獎懲待遇福利退休撫恤等 事項除國家有關觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關系的確立和解除 第五條 公司實行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關系,明確雙方權利和義務. 第六條 訂立。
36、要求 7 三工作紀律 7 四儀容儀表 8 五電話接聽 8 第四章第四章 考勤制度基本內容及假期考勤制度基本內容及假期 8 一考勤制度基本內容 8 二加班 9 三假期 9 第五章第五章 薪酬及福利薪酬及福利 9 一薪酬 9 二福利 9 第六章。
37、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。
38、有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理。
39、行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經濟擔保制度經濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調研考察學習管理辦法外出調研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4444員員。
40、第第七七部份部份房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統第第八八部份部份房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統第第九九部分部分房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產房地產財務管理系統財務管理系統第十一部。
41、部職能.101.2.11 物業管理部職能. 111.2.12 農業部職能. 111.2.13 財務部職能.121.3 崗位圖. 131.4 崗位描述. 141.4.1 總經理.141.4.2 營銷策劃中心副總經理.141.4.3 工程管理中。
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