房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃定位Tag內(nèi)容描述：
1、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。
2、副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū)依據(jù)城市建設(shè)情況,可以將城市分成中心區(qū)建成區(qū)副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū) 等四大類.等四大類. 萬科地產(chǎn)就對(duì)城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細(xì)分市場(chǎng).萬科地產(chǎn)就對(duì)城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細(xì)分市場(chǎng). 綱領(lǐng)一。
3、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
4、實(shí)施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫(kù)5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。
5、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場(chǎng)定位:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
6、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
7、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究 4.4. 市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目的。
8、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽(yáng)臺(tái)鋁合金門離地面太高廚。
9、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
10、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
11、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
12、誰未來的市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問題三:問題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系 Code of 。
13、品房日漸成為市場(chǎng)主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。
14、包括總承包工程機(jī)電 總承包工程及分包工程獨(dú)立分包工程物料采購(gòu)等,具體詳見下面闡述. 二 按合約結(jié)構(gòu)分別闡述如下: 一 項(xiàng)目地下室裙樓及西塔總承包工程一 項(xiàng)目地下室裙樓及西塔總承包工程 1工程內(nèi)容:土方工程樁基礎(chǔ)地下室土建裙樓西塔土建工程含鋼。
15、T 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 。
16、調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研分析 團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)介紹主要成員主要成員 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 贏才網(wǎng),專注房地產(chǎn)職業(yè)機(jī)會(huì) 主題定位 上海上海 南橋城南橋城 地標(biāo)性城市精品商業(yè)綜合體地標(biāo)性城市精品商業(yè)綜合體 主題定位詮釋 展現(xiàn)健康綠色休閑購(gòu)物餐飲娛樂為主題的商業(yè)。
17、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
18、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
19、加推樓王產(chǎn)品的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)上, 持續(xù)強(qiáng)化在市場(chǎng)上第一豪宅地位和影響力,支撐二環(huán) 內(nèi)首選認(rèn)同. 線下以營(yíng)銷活動(dòng)為主,輔以外圍城市客戶拓展, 挖掘更多有資格的實(shí)力客戶,關(guān)注到項(xiàng)目,并轉(zhuǎn)化成 交. 由此整合傳播,建立沈陽(yáng)二環(huán)內(nèi)首選 推廣渠道上: 上半。
20、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。
21、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
22、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
23、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。
24、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
25、史起源.7 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
26、6 宏觀部分項(xiàng)目區(qū)域背景 廈漳泉城市經(jīng)濟(jì)圈 在目前省城兩大中心城市廈門泉州壯 大的基礎(chǔ)上形成,主要由廈泉漳所轄城 市和龍巖莆田的一部分組成,這一區(qū)域經(jīng) 濟(jì)模式為多中心網(wǎng)絡(luò)式. 戰(zhàn)略定位:泉州作為中國(guó)獨(dú)具特色的歷史文 化名城和重點(diǎn)僑鄉(xiāng),城市發(fā)。
27、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
28、型設(shè)計(jì)和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配 套設(shè)計(jì)給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需 求和成本。
29、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。
30、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場(chǎng)分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場(chǎng)典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
31、設(shè)計(jì)定位依據(jù). 二設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計(jì)院施工單位進(jìn) 行圖紙交底,明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對(duì)位置,小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn),放線基準(zhǔn)點(diǎn)等. 三項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開。
32、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢(shì)地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。
33、度 設(shè)計(jì)角度設(shè)計(jì)角度 3 2 2強(qiáng)化形式感的強(qiáng)化形式感的N N種手段種手段 A A追求強(qiáng)烈和極致化的空間對(duì)比追求強(qiáng)烈和極致化的空間對(duì)比 B B經(jīng)營(yíng)軸線經(jīng)營(yíng)軸線 CC幾何圖案化的構(gòu)圖效果幾何圖案化的構(gòu)圖效果 D D超大尺度的構(gòu)圖元素超大尺度的。
34、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
35、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。
36、計(jì)的規(guī)劃理論常見的建筑風(fēng)格; 5.經(jīng)典立面平面戶型設(shè)計(jì)案例介紹和分享.經(jīng)典立面平面戶型設(shè)計(jì)案例介紹和分享; 建筑設(shè)計(jì)策劃建筑設(shè)計(jì)策劃 拿到項(xiàng)目拿到項(xiàng)目 設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃 建筑風(fēng)格規(guī)劃理論建筑風(fēng)格規(guī)劃理論 建筑歷史建筑歷史 建筑風(fēng)格的源頭:建。
37、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。
38、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
39、劃以必要的注意. 承認(rèn) 8020 定則 有時(shí)候, 用戶和信息服務(wù)人員不能很好地控制利用采用了計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)的潛 力.每個(gè)人都應(yīng)該知道 8020 定則是適用的;也就是說,只需要完成實(shí)現(xiàn)信息系 統(tǒng)全部潛力的 20的工作,就能獲得 80的必需數(shù)。
40、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營(yíng)部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
41、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長(zhǎng)13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
42、位如何定位 定位要點(diǎn):市場(chǎng)化適銷對(duì)路差異化優(yōu)化市場(chǎng)產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)具有引領(lǐng)前瞻性對(duì)未來市場(chǎng)有預(yù)測(cè)和把握; 尋找產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場(chǎng)上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,切中市場(chǎng)特色需求,從新的角度尋求市場(chǎng)空白點(diǎn); 定位高度的確定 。
43、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。
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