房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、土地出讓金土地開發(fā)費(fèi)土地使用費(fèi)耕地占用稅土地變更用途和超 面積補(bǔ)交的地價(jià)等. 戰(zhàn)略投資部 1土地購(gòu)買征用費(fèi)戰(zhàn)略投資部 2土地交易服務(wù)費(fèi)戰(zhàn)略投資部 3土地契稅戰(zhàn)略投資部 4補(bǔ)交土地出讓金及罰款戰(zhàn)略投資部 5土地出讓金的滯納金 依據(jù)資金計(jì)劃,緩。
2、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 造價(jià)管理部 年項(xiàng)目周 期 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支。
3、屋面風(fēng)道 出屋面排氣管防水收頭 工序工藝樣 板區(qū) 外墻保溫及抗裂砂漿樣板 工序工藝樣 板區(qū) 砌體分項(xiàng)樣板含構(gòu)造柱預(yù)留 預(yù)埋 實(shí)體樓 抹灰樣板包括水泥砂漿粉刷 石膏等樣板,配電箱宜完成 實(shí)體樓 給水排水樣板含封堵實(shí)體樓 戶門外窗安裝副框扇及配。
4、副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū)依據(jù)城市建設(shè)情況,可以將城市分成中心區(qū)建成區(qū)副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū) 等四大類.等四大類. 萬科地產(chǎn)就對(duì)城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細(xì)分市場(chǎng).萬科地產(chǎn)就對(duì)城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細(xì)分市場(chǎng). 綱領(lǐng)一。
5、明確設(shè)計(jì)總體思路,著重解決欲取得土地的開發(fā)模式和思路,確保區(qū)域公司土 規(guī)劃草案作業(yè)指引規(guī)劃草案作業(yè)指引 編號(hào):WTWIGH01 版號(hào):C0 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 地一級(jí)開發(fā)的規(guī)范性和方向性確保與當(dāng)?shù)卣?guī)劃部門進(jìn)行有效溝通保障拿地 。
6、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) . 1.2 國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章. 1.3 規(guī)劃項(xiàng)目批準(zhǔn)文件 1.4 其他: 第二條 設(shè)計(jì)依據(jù) 2.1 委托方給設(shè)計(jì)方的委托書或設(shè)計(jì)中標(biāo)文件 2.2 委托方提交的基礎(chǔ)資料 2.3 。
7、2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標(biāo)時(shí)間:發(fā)標(biāo)時(shí)間: 年 月 日 參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位可以自行踏勘現(xiàn)場(chǎng),或與金地深圳地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部 聯(lián)系,由金地公司人員陪同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標(biāo)答疑會(huì): 年 月 日 時(shí)于 召開 外埠?jiǎn)巍?/p>
8、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
9、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。
10、4550036500150020500 綠化用地合計(jì)重要公共綠地組團(tuán)宅間綠化底層私家花園體育游樂設(shè)施占地水景占地面積 12200060008200 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平。
11、算哪,往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控,也無法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則. 在項(xiàng)目開發(fā)之前,通過市場(chǎng)預(yù)測(cè),并考慮所處地段等因素,確定開發(fā)類型,確定 總目標(biāo)成本;在項(xiàng)目開發(fā)各階段各環(huán)節(jié),充分利用已有資料條件,及時(shí)建立。
12、第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司 . 第二條第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分, 是公司 各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù).其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地。
13、 2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標(biāo)時(shí)間:發(fā)標(biāo)時(shí)間: 年 月 日 參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位可以自行踏勘現(xiàn)場(chǎng), 或與金地深圳地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部聯(lián) 系,由金地公司人員陪同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標(biāo)答疑會(huì): 年 月 日 時(shí)于 召開 外。
14、用地面積: 萬平方米,扣除樓座覆蓋面積后,景觀用地面 積約為 萬平方米 第二條第二條 設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù) 2.1中華人民共和國(guó)合同法 2.2 景觀工程概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書既甲方提供地形圖,設(shè)計(jì)要求等 2.3 國(guó)家及地方有關(guān)景觀工程設(shè)計(jì)的法規(guī)條例。
15、包括總承包工程機(jī)電 總承包工程及分包工程獨(dú)立分包工程物料采購(gòu)等,具體詳見下面闡述. 二 按合約結(jié)構(gòu)分別闡述如下: 一 項(xiàng)目地下室裙樓及西塔總承包工程一 項(xiàng)目地下室裙樓及西塔總承包工程 1工程內(nèi)容:土方工程樁基礎(chǔ)地下室土建裙樓西塔土建工程含鋼。
16、T 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 。
17、性優(yōu)化余地 平 面 設(shè) 計(jì) 單體平面的創(chuàng)意及特色 合理的室內(nèi)功能空間 公共交通空間 整體城市空間效果 立 面 設(shè) 計(jì) 創(chuàng)意及造型處理 色彩與材質(zhì) 與總體規(guī)劃的關(guān)系 環(huán) 境 設(shè) 計(jì) 景觀道路綠化脈絡(luò) 環(huán)境特色可參與性 重點(diǎn)景觀設(shè)計(jì) 總分 評(píng)審。
18、員地點(diǎn)及議程安排. 2評(píng)審要求 評(píng)審會(huì)一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持, 并指定相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行記錄, 至少 23 以上項(xiàng)目 決策成員及以下人員參加: 公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)研究院經(jīng)理; 公司負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)人員; 由公司邀請(qǐng)的有關(guān)專家. 3提前通知會(huì)議相。
19、3 生態(tài)農(nóng)莊 . 11 2.4 室外娛樂場(chǎng) . 11 2.5 溫泉度假酒店 . 12 2.6 室內(nèi)溫泉 . 12 四市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) . 13 1行業(yè)分析 . 13 2市場(chǎng)分析 . 15 2.1 商務(wù)會(huì)議客戶 . 15 2.2 旅行團(tuán)客戶 。
20、建設(shè)大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國(guó)有土地開發(fā), 還為集體土地流轉(zhuǎn)開了口子, 是一個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產(chǎn)價(jià)格非常低,本地居民購(gòu)買力不強(qiáng),商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
21、營(yíng)銷企劃總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān)工程部經(jīng)理物業(yè)公司總經(jīng)理. 其他會(huì)簽人員:項(xiàng)目部邀請(qǐng)參加公司的副總其他職能部門領(lǐng)導(dǎo)專家. 。
22、要素 1.1 目的: 規(guī)范項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的操作流程,加強(qiáng)監(jiān)控,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)進(jìn)度,有效控制項(xiàng)目成本. 1.2 流程主責(zé)部門: 設(shè)計(jì)開發(fā)部. 2 2 適用范圍:適用范圍: 適用于對(duì)公司各項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的監(jiān)控管理包括設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)方。
23、當(dāng)?shù)厝照找笥?jì)算軟件及測(cè)算部門,復(fù)核觃劃方案日照結(jié)果包括對(duì) 周邊現(xiàn)有建筑遮擋情況 9提供當(dāng)?shù)貦C(jī)動(dòng)車停車位要求復(fù)核觃劃方案的車位數(shù)量非機(jī)動(dòng)車停車數(shù)量 規(guī)當(dāng)?shù)厍闆r而定 10 用地范圍內(nèi)現(xiàn)狀情況及制約條件是否有明確觃定的需要保留的建筑物 構(gòu)筑物省。
24、KA OLYMALL 西側(cè)立面全 景 AIKAAIKA OLYMALLOLYMALL 北 側(cè) 外 立 面 意 向 AIKAAIKA OLYMALLOLYMALL 北 門 頭 意 向 AIKAAIKA OLYMALLOLYMALL 北 門 頭。
25、 筑 家 目標(biāo)目標(biāo) 1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度; 2.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程; 3.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距等要求.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距。
26、 所以我們?cè)趯?duì)應(yīng)消費(fèi)者最核心的利益需求的同時(shí)也必須是一種完整的思維 前前 言言 透視品牌的思路 品牌是生命系統(tǒng),它像其他生命一樣有著自己的生命運(yùn)動(dòng)軌 跡,品牌生命并不神秘, 它已存在于人們眼前.品牌在實(shí)踐中表現(xiàn)出的自覺行動(dòng)對(duì) 目標(biāo)的追求及其。
27、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
28、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
29、誠(chéng)信服務(wù)的宗旨,始終堅(jiān)持把最 好的理念最好的產(chǎn)品最好的服務(wù)奉獻(xiàn)給社會(huì). 先生 24年開疆拓土,年開疆拓土,24年品牌沉淀年品牌沉淀 歷經(jīng)24年,蘇寧環(huán)球集團(tuán)已成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),集大型住宅地產(chǎn)商 業(yè)地產(chǎn)高檔酒店開發(fā)與運(yùn)營(yíng),商貿(mào)與服務(wù)業(yè)。
30、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
31、合作方式: 各方負(fù)責(zé):各方負(fù)責(zé): 甲方: 乙方: 經(jīng)營(yíng)方式: 資金占用費(fèi)按月利率計(jì)付, 并于每季末的前天內(nèi)付給出資方. 資金的償還按 如下時(shí)間及金額執(zhí)行,最后一次還款時(shí),資金占用費(fèi)隨本金一起還清. 財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理: 成本核算范圍: 決算。
32、 附 表 評(píng) 標(biāo) 辦 法 設(shè) 計(jì) 費(fèi) 編 制 招 標(biāo) 公 告 資 格 資 質(zhì) 要 求 及 應(yīng) 攜 帶 的 文 件 開 標(biāo) 會(huì) 議 及 檢 驗(yàn) 現(xiàn) 場(chǎng) 踏 勘 及 答 疑 熟悉相關(guān)文件,準(zhǔn)備各種資料 申報(bào)要件: 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資。
33、型設(shè)計(jì)和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配 套設(shè)計(jì)給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需 求和成本。
34、劃局 選址 意見 書 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。
35、規(guī)劃綱要. 4.2 由人力資本經(jīng)營(yíng)部依據(jù)綱要制定總部人力資本規(guī)劃,與總部各部門溝通,將 總部人力資本規(guī)劃分解為總部各部門人力規(guī)劃; 4.3 人力資本經(jīng)營(yíng)部制訂地區(qū)關(guān)鍵崗位人力規(guī)劃, 并負(fù)責(zé)組織總部各部門制定地 區(qū)各專業(yè)人員規(guī)劃指引; 4.4。
36、安排. 2.2 評(píng)審會(huì)一般由管理公司規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)主持, 并指定規(guī)劃管理部專業(yè)人員進(jìn)行 記錄,管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加,以及: a 項(xiàng)目所在公司設(shè)計(jì)總監(jiān)開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理; b 管理公司規(guī)劃管理部相關(guān)人員; c 由管理公。
37、者議價(jià)能力. 17 潛在進(jìn)入者分析. 18 潛在替代品分析. 19 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析. 19 第四部分第四部分 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析 . 20 一體化戰(zhàn)略分析. 20 加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析. 21 多元化戰(zhàn)略分析. 24 收。
38、度 設(shè)計(jì)角度設(shè)計(jì)角度 3 2 2強(qiáng)化形式感的強(qiáng)化形式感的N N種手段種手段 A A追求強(qiáng)烈和極致化的空間對(duì)比追求強(qiáng)烈和極致化的空間對(duì)比 B B經(jīng)營(yíng)軸線經(jīng)營(yíng)軸線 CC幾何圖案化的構(gòu)圖效果幾何圖案化的構(gòu)圖效果 D D超大尺度的構(gòu)圖元素超大尺度的。
39、計(jì)的規(guī)劃理論常見的建筑風(fēng)格; 5.經(jīng)典立面平面戶型設(shè)計(jì)案例介紹和分享.經(jīng)典立面平面戶型設(shè)計(jì)案例介紹和分享; 建筑設(shè)計(jì)策劃建筑設(shè)計(jì)策劃 拿到項(xiàng)目拿到項(xiàng)目 設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃 建筑風(fēng)格規(guī)劃理論建筑風(fēng)格規(guī)劃理論 建筑歷史建筑歷史 建筑風(fēng)格的源頭:建。
40、心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對(duì)以后 項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整 . 發(fā)展中心 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?收費(fèi)。
41、劃以必要的注意. 承認(rèn) 8020 定則 有時(shí)候, 用戶和信息服務(wù)人員不能很好地控制利用采用了計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)的潛 力.每個(gè)人都應(yīng)該知道 8020 定則是適用的;也就是說,只需要完成實(shí)現(xiàn)信息系 統(tǒng)全部潛力的 20的工作,就能獲得 80的必需數(shù)。
42、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過程的實(shí)際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務(wù)和責(zé)任要點(diǎn)的規(guī)劃方法學(xué)是重要的.此方法學(xué)也應(yīng)該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運(yùn)的規(guī)劃的有關(guān)方。
43、2004 背景:背景: XX 房屋開發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè),于一九九四年初運(yùn)行.經(jīng)過九年的努 力,成功地開發(fā)了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風(fēng)景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動(dòng)水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項(xiàng)目.目前正開發(fā)的 項(xiàng)目。
44、及市政手續(xù)的辦理五項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及市政手續(xù)的辦理6六項(xiàng)目的合同管理六項(xiàng)目的合同管理7七項(xiàng)目的成本管理七項(xiàng)目的成本管理8八項(xiàng)目的進(jìn)度管理八項(xiàng)目的進(jìn)度管理11九項(xiàng)目的質(zhì)量管理九項(xiàng)目的質(zhì)量管理12十項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理十項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理13十一項(xiàng)目職業(yè)。
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