1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區(qū)域職能部。

2、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。

3、3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團全資或控股開發(fā)的所有項目工程準備階段的管理工作,非控股及商業(yè)代建項目參照執(zhí)行.3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流程時間開始V前期部7質安監(jiān)登記工程管理部1工程現(xiàn)場圍蔽2地。

4、00 總計M200 單列 項 面積 已包 含在 總建 面內 底層建面M200 人防建面M2 物業(yè) 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗00 居委 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗00 業(yè)委會面積M2 建筑高度M 套型 建筑 面積 9。

5、目施工過程管理:就是為成功地實現(xiàn)項目目標而對項目的施工進行的全過程 全方位的計劃組織控制與協(xié)調. 1.2. 工程供方:指向項目公司提供用于工程的材料設備,以及監(jiān)理施工等服務的 組織或個人,如供應商承包商監(jiān)理. 1.3. 總承包商:主體土建工。

6、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營銷月報修訂 為現(xiàn)行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷售周報 CHQRYX05 和項 目銷售周報 CHQRYX08 統(tǒng) 一修訂為項目銷售周報 廖穎 張廣志。

7、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活 。

8、完成VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資料 的完備為前提 內。

9、標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標。

10、采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門10。

11、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

12、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。

13、0分分制制進進行行折折算算打打分分; 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制。

14、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對對考考察察打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

15、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。

16、完成VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資料 的完備為前提 內。

17、形象 完成 VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資 料的。

18、題 整改要求 項目部檢查人 項目檢查報告 編號:日期: 項目 名稱 項目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質量管理進度控制綜合評價 技術總監(jiān)質檢中心主任填報人 項目檢查報告 編號:日期: 項目名稱項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質量管理 檢查人 進度。

19、表與 銷控表 簽訂定購書 合同 審核 填寫銷售臺帳 銷售日報表 正常 退房更名 申請 接收退房更 名申請 審核 審批 填寫登記 辦理退房更 名手續(xù) 接收合同 留存記錄 結束 未通過 通過 未通過 通過 。

20、XJXJ 104104 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監(jiān)督程序項目銷售過程監(jiān)督程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。

21、系方式 問題記錄: 銷售公司記錄人: 時間: 銷售公司 意見 銷售管理 員意見 項目公司 意見 分管經(jīng)理 意見 董事局主 席意見 處理結果 反饋 銷售任務通知銷售任務通知BTBT XJXJ 304304 3 3 公司: 根據(jù)項目的銷售狀況。

22、公司 基金公司 期貨公司 資產(chǎn)管理公司 融資租賃公司 財務公司 什么是信托:信托就是信用委托, 受人乊托,代人管理財物. 廣義 狹義 資金信托動產(chǎn)信托不動產(chǎn)信托 藝術品信托家族信托遺產(chǎn)信托 截至今年11月末,最新信托資產(chǎn)總規(guī)模已 達10.6。

23、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調 研 項 目 定 位 分析等 項目技術 指標分析 成本測算 財務分 析 資 金 籌措方案 概念設計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。

24、劃許可證工程規(guī)劃許可證 6 6消防和人防專項審查消防和人防專項審查 7 7節(jié)能審查施工圖審查節(jié)能審查施工圖審查 8 8余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可 9 9質量監(jiān)督安全監(jiān)督質量監(jiān)督安全監(jiān)督 。

25、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本。

26、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運控制程序 4.定義 4.1 大型設備:指電梯空調設備電氣設備水處理設備等. 4.2 材料:指大型設備以外的其它建筑材料. 5.職責 5.1 總經(jīng)理負責:審批大型設備金額大于 1。

27、負責審核施工圖設計階段 成本預算 及 施工圖階段成本分析報告 ; 3.1.4 負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協(xié)調工作. 3.2 成本負責人: 3.2.1 負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告; 3.2.2 負責編制方案。

28、 和 項目開發(fā)建設計劃 , 并協(xié)助項目負責人編制設計任務書 ,企業(yè)發(fā)展部等相關部門參與. 3.3 項目負責人負責: a組織項目工程部等相關部門或人員進行項目的立項報批辦理用地審批 手續(xù)及有關權證的申領辦理質監(jiān)委托申領建設工程施工許可證委托灰。

29、工作進 行不定期的監(jiān)督和檢查. 3.3 策劃部負責協(xié)助項目公司委托進行廣告的設計和制作園區(qū)標識制作樓書 資料印刷等工作. 3.4 財務管理部負責指導督促項目公司財務管理部門做好項目成本預算分析 銷售合同資料審核及資金回籠工作. 3.5 項目。

30、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調整 包 裝 展 示 調 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發(fā) 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

31、4需求評審; 5設計評審; 6系統(tǒng)測試; 7需求設計變更. 事 前 應 準 備 的 文 件 1系統(tǒng)需求說明書 2系統(tǒng)設計說明書 3系統(tǒng)測試報告 作 業(yè) 過 程 應 注 意 事 項 1項目管理過程中,上一階段工作的產(chǎn)出評審通過后才能啟動下一階。

32、VI 設 計 簡 單 印 刷 品折頁 設計制作 戶 外 廣 告 設 計 及 配 合實施 樓書 用戶 2025 天 510 天 3045 天 以 上 各 項 設 計 工 作 的 順 利 完 成 應 以 所 需 資 料 的 完 備 為 前 現(xiàn)場。

33、盤調查 表 乙 不定期 區(qū)域分析房地產(chǎn)市場分析供應量需求量乙不定期 競爭樓盤分析物業(yè)價格戶型結構戶型面 積分現(xiàn)實的和潛存的競爭對手 乙 不定期 競爭對手策略:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術乙不定期 典型物業(yè)園林綠化規(guī)劃調查分析乙一次性提交 典型物業(yè)小區(qū)配套規(guī)劃。

34、1天計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 中國管理資訊網(wǎng) 總體規(guī)劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規(guī)劃審批申報表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 。

35、盤調查 表 乙 不定期 區(qū)域分析房地產(chǎn)市場分析供應量需求量乙不定期 競爭樓盤分析物業(yè)價格戶型結構戶型面 積分現(xiàn)實的和潛存的競爭對手 乙 不定期 競爭對手策略:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術乙不定期 典型物業(yè)園林綠化規(guī)劃調查分析乙一次性提交 典型物業(yè)小區(qū)配套規(guī)劃。

36、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。

37、成本的重要一環(huán), 有必要對房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)涉及的一些稅務問題及改善和籌劃機 會進行總結,抓住一些稅收籌劃機會,更好地為房地產(chǎn)業(yè)務板塊發(fā)展制定戰(zhàn)略性規(guī)劃. 一立項環(huán)節(jié)一立項環(huán)節(jié) 很多企業(yè)在做項目規(guī)劃及向有關部門報批時, 都未考慮通過合理搭配立項。

38、信息系統(tǒng)的安 全所造成的威脅.白領階層的犯罪行為是客觀存在的,而且存在于某些最不可能 被發(fā)覺的地方.這是老練的罪犯所從事的需要專門技術的犯罪行為,而且這種犯 罪行為之多比我們想象的還要普遍. 多數(shù)公司所存在的犯罪行為是從來不會被發(fā)覺的. 關。

39、銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的發(fā)展歷程01010101 碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式 02020202 房地產(chǎn)開發(fā)過程中。

40、營性現(xiàn)金流回正周期經(jīng)營性現(xiàn)金流回正周期1212個月個月 48324832能力能力 資金占資金占用用 現(xiàn)金現(xiàn)金流回正流回正 項目運營管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高項目運營管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高 。

41、30 天 開工日 三初步設計階段 8 建筑初步設計 交地后 60 天 9 基坑支護方案設計圖 交地后 35 天 10 樁基礎施工圖 交地后 55 天 四施工圖設計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

42、鏈結構和產(chǎn)品開發(fā)流程,從產(chǎn)品財務管理根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈結構和產(chǎn)品開發(fā)流程,從產(chǎn)品財務管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰的實際情況出發(fā)對其進行歸并和優(yōu)化的。

43、際情況出發(fā)對其進行歸并和優(yōu)化項目公司的組織架構圖待優(yōu)化產(chǎn)品線管理線財務線營銷線總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部副總經(jīng)理工程部成本部代表進行歸并博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設計第4頁通過歸并和優(yōu)化,得出博泰項目公司組織。

44、過程.這里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團性。

45、開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費開發(fā)間接費營業(yè)費營業(yè)費。

46、展中中心心現(xiàn)現(xiàn)場場踏踏勘勘對對地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細細了了解解.發(fā)發(fā)展展中中心心了了解解周周邊邊配配套套情情況況了了解解地地塊塊周周遍遍的的商商業(yè)業(yè)教教育育交交。

47、定與控制圖紙與定額,技術上的問題 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)品與市場,經(jīng)營上的問題;就是要知道哪些該花哪些不該花有效,每部分花多少合適匹配,合理配置成本均衡.強調成本的產(chǎn)品導向,成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā), 做出更好的產(chǎn)品. 不同利益原則。

48、維護建設稅施工方流轉稅稅額751教育費附加施工方流轉稅稅額3銷售階段營業(yè)稅房地產(chǎn)轉讓收入5城市維護建設稅流轉稅稅額751教育費附加流轉稅稅額3土地增值稅土地增值額30405060印花稅合同金額0.5使用階段房產(chǎn)稅房產(chǎn)余值1.2房產(chǎn)租金12。

49、住宅1018層高層2住宅19層100m超高層住宅100m配套配套設設施施內 容類 型建筑面積M用地面積M備注地上地下商業(yè)會所學校幼兒園市政公用居委會其他停車停車內 容停車方式車位數(shù)占總停車面積比例備注地面車庫地面露天地下地下設施設施地下半地。