房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的細(xì)分定位Tag內(nèi)容描述：
1、以自然人股東直接持股項(xiàng)目公司為主,也有通過(guò)投資 公司持股項(xiàng)目公司癿間接持股 張順 投資公司 張孝張順 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵購(gòu)的目標(biāo) 公司主要問(wèn)題 一人持股公司不兩。
2、增資 擴(kuò)股形式取得 土地共同開(kāi)發(fā) 八部分 股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個(gè)新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費(fèi) 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨(dú)繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。
3、增資 擴(kuò)股形式取得 土地共同開(kāi)發(fā) 八部分 股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個(gè)新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費(fèi) 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨(dú)繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。
4、 各房地產(chǎn)公司的成本也越來(lái)越透明,在售價(jià)一 定的情況下,各項(xiàng)目公司的利潤(rùn)也基本相同. 復(fù)盤我所經(jīng)歷的各項(xiàng)目由亍在業(yè)務(wù)控制 過(guò)程的 丌到位,對(duì)公司后續(xù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了重大的 影響,有一些教訐提醒我們需要在業(yè)務(wù)過(guò)程中 丌斷加以改迚,基亍此,總。
5、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
6、目施工過(guò)程管理:就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行的全過(guò)程 全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 1.2. 工程供方:指向項(xiàng)目公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工等服務(wù)的 組織或個(gè)人,如供應(yīng)商承包商監(jiān)理. 1.3. 總承包商:主體土建工。
7、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營(yíng)銷月報(bào)修訂 為現(xiàn)行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷售周報(bào) CHQRYX05 和項(xiàng) 目銷售周報(bào) CHQRYX08 統(tǒng) 一修訂為項(xiàng)目銷售周報(bào) 廖穎 張廣志。
8、也帶了丌小風(fēng)險(xiǎn). 扎絲外漏反銹 裝修階段持續(xù)反銹 一原因分析 由亍剪力墻丌抹灰,相比傳統(tǒng)工藝,墻面更易出現(xiàn)反銹的情況,主要的原因:1扎絲外漏導(dǎo)致 反銹,2鋼筋保護(hù)層丌足導(dǎo)致反銹;3對(duì)拉片殘留導(dǎo)致反銹. 綁扎鋼筋時(shí)扎絲外漏 鋼筋保護(hù)層丌足 拉。
9、1 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗(yàn)收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡(jiǎn)介 契稅 。
10、 格 面 積 鄰 居 購(gòu) 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會(huì) 接 受 能 力 社 會(huì) 作 用 娛 樂(lè) 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。
11、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。
12、100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100。
13、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。
14、0分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分; 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制。
15、100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)考考察察打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100。
16、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。
17、 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗(yàn)收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡(jiǎn)介 契稅 繳稅。
18、題 整改要求 項(xiàng)目部檢查人 項(xiàng)目檢查報(bào)告 編號(hào):日期: 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質(zhì)量管理進(jìn)度控制綜合評(píng)價(jià) 技術(shù)總監(jiān)質(zhì)檢中心主任填報(bào)人 項(xiàng)目檢查報(bào)告 編號(hào):日期: 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質(zhì)量管理 檢查人 進(jìn)度。
19、表與 銷控表 簽訂定購(gòu)書(shū) 合同 審核 填寫銷售臺(tái)帳 銷售日?qǐng)?bào)表 正常 退房更名 申請(qǐng) 接收退房更 名申請(qǐng) 審核 審批 填寫登記 辦理退房更 名手續(xù) 接收合同 留存記錄 結(jié)束 未通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 。
20、公司 基金公司 期貨公司 資產(chǎn)管理公司 融資租賃公司 財(cái)務(wù)公司 什么是信托:信托就是信用委托, 受人乊托,代人管理財(cái)物. 廣義 狹義 資金信托動(dòng)產(chǎn)信托不動(dòng)產(chǎn)信托 藝術(shù)品信托家族信托遺產(chǎn)信托 截至今年11月末,最新信托資產(chǎn)總規(guī)模已 達(dá)10.6。
21、劃許可證工程規(guī)劃許可證 6 6消防和人防專項(xiàng)審查消防和人防專項(xiàng)審查 7 7節(jié)能審查施工圖審查節(jié)能審查施工圖審查 8 8余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可 9 9質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督 。
22、 筑 家 目標(biāo)目標(biāo) 1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度; 2.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程; 3.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距等要求.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距。
23、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。
24、求 成功的置業(yè)顧問(wèn)要善于察言觀色, 注意客戶的一言一行, 利用引導(dǎo)和提問(wèn)技巧充分了解客戶 的需求. 1. 以朋友的角度去發(fā)問(wèn)溝通,用熱忱與誠(chéng)懇感染客戶,讓他覺(jué)得你是在為他著想,建立 互信關(guān)系以充分了解客戶需求. 2. 主動(dòng)地選擇試探性推薦及。
25、證將寶安西鄉(xiāng)流塘大廈的72平米的物業(yè)以21萬(wàn)的價(jià)格給買 方,同時(shí)買方交付首期款現(xiàn)金人民幣11萬(wàn)元替賣方贖樓,放盤轉(zhuǎn)賣.半個(gè)月后,房子被查 封. 原來(lái)業(yè)主陳小姐離異且無(wú)固定職業(yè),平時(shí)以流塘大廈出租的租金租房子住,每月套回幾百 元以供生活.但是。
26、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運(yùn)控制程序 4.定義 4.1 大型設(shè)備:指電梯空調(diào)設(shè)備電氣設(shè)備水處理設(shè)備等. 4.2 材料:指大型設(shè)備以外的其它建筑材料. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé):審批大型設(shè)備金額大于 1。
27、 和 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃 , 并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ,企業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門參與. 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé): a組織項(xiàng)目工程部等相關(guān)部門或人員進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批辦理用地審批 手續(xù)及有關(guān)權(quán)證的申領(lǐng)辦理質(zhì)監(jiān)委托申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證委托灰。
28、工作進(jìn) 行不定期的監(jiān)督和檢查. 3.3 策劃部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司委托進(jìn)行廣告的設(shè)計(jì)和制作園區(qū)標(biāo)識(shí)制作樓書(shū) 資料印刷等工作. 3.4 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部門做好項(xiàng)目成本預(yù)算分析 銷售合同資料審核及資金回籠工作. 3.5 項(xiàng)目。
29、洽談 客戶跟蹤及 意見(jiàn)反饋 階段性銷售 方案營(yíng)銷 推廣調(diào)整 包 裝 展 示 調(diào) 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發(fā) 布 銷售方案營(yíng) 銷推廣實(shí)施 工程進(jìn)度把控 項(xiàng)目營(yíng)銷銷 售工作總結(jié) 階 段 活 動(dòng) 推 廣 效 果 分 析 N 對(duì)代理公司。
30、必須符合國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的有關(guān)規(guī)定.水泥有出廠合格證或進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告,并對(duì)其品種標(biāo)號(hào)包 裝或散裝侖號(hào)出廠日期等檢查驗(yàn)收.工程使用前,須復(fù)驗(yàn)其安定性;當(dāng) 對(duì)水泥質(zhì)量不懷疑時(shí),還應(yīng)復(fù)驗(yàn)其強(qiáng)度,并按試驗(yàn)結(jié)果使用. 外加劑的品種摻量主要依混凝土性能使。
31、高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí),以合同協(xié)議等形式明確各工種對(duì)上道工 序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù),提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心; 2材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定,并有出廠合格證書(shū),材料進(jìn)場(chǎng) 要進(jìn)行驗(yàn)收,材料堆放保管及運(yùn)輸應(yīng)有防止損壞的措施,保證合格材料。
32、4需求評(píng)審; 5設(shè)計(jì)評(píng)審; 6系統(tǒng)測(cè)試; 7需求設(shè)計(jì)變更. 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū) 2系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 3系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 作 業(yè) 過(guò) 程 應(yīng) 注 意 事 項(xiàng) 1項(xiàng)目管理過(guò)程中,上一階段工作的產(chǎn)出評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能啟動(dòng)下一階。
33、 我們就要招國(guó)際品 牌,如果是休閑娛樂(lè)就會(huì)招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點(diǎn),也就是我們做的這個(gè) 項(xiàng)目其自身硬件與別的項(xiàng)目有哪些不同, 這一點(diǎn)對(duì)以后的招商有著直接的指導(dǎo)作用, 包括我 們的建筑規(guī)劃,如建筑特點(diǎn)層高等.實(shí)際上可能會(huì)出現(xiàn)這樣的。
34、比其他家庭都要高很多.比如去健身房,去一些高檔體 育場(chǎng)所,上美容院,去其他省市出游,去國(guó)外旅游,都能夠給他們帶來(lái)社會(huì)滿足感. 房屋價(jià)值: 他們把房屋的購(gòu)買看成是自己事業(yè)上成功的標(biāo)志,房屋成為一個(gè)社會(huì)標(biāo)簽,能夠拉近或增加與周 圍同階層人之間的。
35、每月變更單不得 超過(guò) 3 張,上下浮動(dòng)不超過(guò) 10做不到就走人我不相信這么 個(gè)東西怎么就管不好 當(dāng)然,最終他的愿望并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),這其實(shí)是意料之中的事情, 因?yàn)樗刂频牟⒉皇亲兏鼏蔚膹垟?shù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開(kāi)發(fā)過(guò)程中突發(fā)。
36、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
37、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。
38、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。
39、相應(yīng)處理方案 圖形內(nèi)容說(shuō)明: 地表現(xiàn)狀是否有建筑物,保留或待拆 標(biāo)注位置面積 查清宗地內(nèi)是否有水渠較深的溝壑 小峽谷池塘,目前用途及未來(lái) 規(guī)劃 高壓線的跨越幅度及下埋可行性 是否有林木青苗,是否完成相應(yīng)補(bǔ) 償 過(guò)往常見(jiàn)問(wèn)題: 未實(shí)際勘察紅線。
40、不同的生活狀態(tài)服務(wù), 全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想. 萬(wàn)科客戶細(xì)分成果分享萬(wàn)科客戶細(xì)分成果分享 萬(wàn)科品類規(guī)劃成果分享 五大類細(xì)分人群五大類細(xì)分人群 我的地盤,聽(tīng) 我的 清晰可識(shí)別的細(xì)分人群形象清。
41、討 5成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營(yíng)銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設(shè)計(jì)成本測(cè)算V2.0: 定位階段成本如。
42、銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷的發(fā)展歷程01010101 碧桂園營(yíng)銷管理的策略與核心模式碧桂園營(yíng)銷管理的策略與核心模式碧桂園營(yíng)銷管理的策略與核心模式碧桂園營(yíng)銷管理的策略與核心模式 02020202 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中。
43、營(yíng)性現(xiàn)金流回正周期經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正周期1212個(gè)月個(gè)月 48324832能力能力 資金占資金占用用 現(xiàn)金現(xiàn)金流回正流回正 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高 。
44、擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察立項(xiàng)聽(tīng)證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,項(xiàng)目投資回報(bào)利潤(rùn)費(fèi)用指標(biāo)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);會(huì)同成本合約部編制可控符合經(jīng)營(yíng)計(jì)。
45、國(guó)有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國(guó)有土地,是指按國(guó)家法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。
46、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀。
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