1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監督檢查 與業支持 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區域職能部。

2、以自然人股東直接持股項目公司為主,也有通過投資 公司持股項目公司癿間接持股 張順 投資公司 張孝張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業和自然人等混合股東 中小房企幵購的目標 公司主要問題 一人持股公司不兩。

3、增資 擴股形式取得 土地共同開發 八部分 股權轉讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。

4、增資 擴股形式取得 土地共同開發 八部分 股權轉讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。

5、 各房地產公司的成本也越來越透明,在售價一 定的情況下,各項目公司的利潤也基本相同. 復盤我所經歷的各項目由亍在業務控制 過程的 丌到位,對公司后續的價值實現產生了重大的 影響,有一些教訐提醒我們需要在業務過程中 丌斷加以改迚,基亍此,總。

6、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。

7、3.1 適用范圍適用于K2地產集團全資或控股開發的所有項目工程準備階段的管理工作,非控股及商業代建項目參照執行.3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流程時間開始V前期部7質安監登記工程管理部1工程現場圍蔽2地。

8、目施工過程管理:就是為成功地實現項目目標而對項目的施工進行的全過程 全方位的計劃組織控制與協調. 1.2. 工程供方:指向項目公司提供用于工程的材料設備,以及監理施工等服務的 組織或個人,如供應商承包商監理. 1.3. 總承包商:主體土建工。

9、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營銷月報修訂 為現行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷售周報 CHQRYX05 和項 目銷售周報 CHQRYX08 統 一修訂為項目銷售周報 廖穎 張廣志。

10、也帶了丌小風險. 扎絲外漏反銹 裝修階段持續反銹 一原因分析 由亍剪力墻丌抹灰,相比傳統工藝,墻面更易出現反銹的情況,主要的原因:1扎絲外漏導致 反銹,2鋼筋保護層丌足導致反銹;3對拉片殘留導致反銹. 綁扎鋼筋時扎絲外漏 鋼筋保護層丌足 拉。

11、1 房地產全周期業務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業的主要稅種 1.2 房地產行業主要稅種簡介 契稅 。

12、 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學 校 學 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。

13、標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標。

14、采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門10。

15、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

16、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。

17、0分分制制進進行行折折算算打打分分; 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制。

18、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對對考考察察打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

19、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。

20、3.1.3.1. 本指引所稱的過程資料, 是指公司在各項招標采購工作中直接形成的具有保存價值的各種門類 載體的歷史記錄. 4.4. 職責職責 4.1.4.1. 招標采購部門招標采購部門職責職責:負責招標采購過程資料的歸檔移交. 4.2.4。

21、 房地產全周期業務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業的主要稅種 1.2 房地產行業主要稅種簡介 契稅 繳稅。

22、題 整改要求 項目部檢查人 項目檢查報告 編號:日期: 項目 名稱 項目 經理 安全生產 管理 質量管理進度控制綜合評價 技術總監質檢中心主任填報人 項目檢查報告 編號:日期: 項目名稱項目經理 安全生產管理 檢查人 質量管理 檢查人 進度。

23、表與 銷控表 簽訂定購書 合同 審核 填寫銷售臺帳 銷售日報表 正常 退房更名 申請 接收退房更 名申請 審核 審批 填寫登記 辦理退房更 名手續 接收合同 留存記錄 結束 未通過 通過 未通過 通過 。

24、XJXJ 104104 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督程序項目銷售過程監督程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。

25、系方式 問題記錄: 銷售公司記錄人: 時間: 銷售公司 意見 銷售管理 員意見 項目公司 意見 分管經理 意見 董事局主 席意見 處理結果 反饋 銷售任務通知銷售任務通知BTBT XJXJ 304304 3 3 公司: 根據項目的銷售狀況。

26、公司 基金公司 期貨公司 資產管理公司 融資租賃公司 財務公司 什么是信托:信托就是信用委托, 受人乊托,代人管理財物. 廣義 狹義 資金信托動產信托不動產信托 藝術品信托家族信托遺產信托 截至今年11月末,最新信托資產總規模已 達10.6。

27、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調 研 項 目 定 位 分析等 項目技術 指標分析 成本測算 財務分 析 資 金 籌措方案 概念設計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。

28、劃許可證工程規劃許可證 6 6消防和人防專項審查消防和人防專項審查 7 7節能審查施工圖審查節能審查施工圖審查 8 8余泥排放許可噪音排放許可夜間連續施工許可余泥排放許可噪音排放許可夜間連續施工許可 9 9質量監督安全監督質量監督安全監督 。

29、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

30、求 成功的置業顧問要善于察言觀色, 注意客戶的一言一行, 利用引導和提問技巧充分了解客戶 的需求. 1. 以朋友的角度去發問溝通,用熱忱與誠懇感染客戶,讓他覺得你是在為他著想,建立 互信關系以充分了解客戶需求. 2. 主動地選擇試探性推薦及。

31、證將寶安西鄉流塘大廈的72平米的物業以21萬的價格給買 方,同時買方交付首期款現金人民幣11萬元替賣方贖樓,放盤轉賣.半個月后,房子被查 封. 原來業主陳小姐離異且無固定職業,平時以流塘大廈出租的租金租房子住,每月套回幾百 元以供生活.但是。

32、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運控制程序 4.定義 4.1 大型設備:指電梯空調設備電氣設備水處理設備等. 4.2 材料:指大型設備以外的其它建筑材料. 5.職責 5.1 總經理負責:審批大型設備金額大于 1。

33、 和 項目開發建設計劃 , 并協助項目負責人編制設計任務書 ,企業發展部等相關部門參與. 3.3 項目負責人負責: a組織項目工程部等相關部門或人員進行項目的立項報批辦理用地審批 手續及有關權證的申領辦理質監委托申領建設工程施工許可證委托灰。

34、工作進 行不定期的監督和檢查. 3.3 策劃部負責協助項目公司委托進行廣告的設計和制作園區標識制作樓書 資料印刷等工作. 3.4 財務管理部負責指導督促項目公司財務管理部門做好項目成本預算分析 銷售合同資料審核及資金回籠工作. 3.5 項目。

35、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調整 包 裝 展 示 調 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

36、4需求評審; 5設計評審; 6系統測試; 7需求設計變更. 事 前 應 準 備 的 文 件 1系統需求說明書 2系統設計說明書 3系統測試報告 作 業 過 程 應 注 意 事 項 1項目管理過程中,上一階段工作的產出評審通過后才能啟動下一階。

37、 我們就要招國際品 牌,如果是休閑娛樂就會招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點,也就是我們做的這個 項目其自身硬件與別的項目有哪些不同, 這一點對以后的招商有著直接的指導作用, 包括我 們的建筑規劃,如建筑特點層高等.實際上可能會出現這樣的。

38、比其他家庭都要高很多.比如去健身房,去一些高檔體 育場所,上美容院,去其他省市出游,去國外旅游,都能夠給他們帶來社會滿足感. 房屋價值: 他們把房屋的購買看成是自己事業上成功的標志,房屋成為一個社會標簽,能夠拉近或增加與周 圍同階層人之間的。

39、庭生命周期價值觀支付能力三個維度對客戶進行全生命周期 的細分, 其將客戶劃分為對價格敏感的務實家庭, 注重自我感受的職業新銳家庭, 注重望子成龍的傳統家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點: 新的客戶細分。

40、么要迚行客戶細分客戶細分的意義和目的 4 客戶細分是20世紀50年代中期由美國學者溫德爾史密斯 Wendell R. Smith提出的,其理論依據在亍顧客需求的異 質性和企業需要在有限資源的基礎上迚行有效地市場競爭,是 指企業在明確的戓略業。

41、相應處理方案 圖形內容說明: 地表現狀是否有建筑物,保留或待拆 標注位置面積 查清宗地內是否有水渠較深的溝壑 小峽谷池塘,目前用途及未來 規劃 高壓線的跨越幅度及下埋可行性 是否有林木青苗,是否完成相應補 償 過往常見問題: 未實際勘察紅線。

42、不同的生活狀態服務, 全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 我的地盤,聽 我的 清晰可識別的細分人群形象清。

43、24 3 房地產成本管理理念房地產成本管理理念 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 房地產成本管理理念房地產成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產成本管理的發展過程房地產成本管理的發展過程 CALIB Management 。

44、討 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設計成本測算V2.0: 定位階段成本如。

45、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。

46、銷的發展歷程房地產開發和營銷的發展歷程房地產開發和營銷的發展歷程01010101 碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式 02020202 房地產開發過程中。

47、營性現金流回正周期經營性現金流回正周期1212個月個月 48324832能力能力 資金占資金占用用 現金現金流回正流回正 項目運營管理體系在于保障戰略匹配組織有效流程可行有效落地高項目運營管理體系在于保障戰略匹配組織有效流程可行有效落地高 。

48、開發間接費開發成本開發成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發間接費開發間接費營業費營業費。