1、職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 職能不項(xiàng)目間關(guān)系 區(qū)域職能部。

2、以自然人股東直接持股項(xiàng)目公司為主,也有通過投資 公司持股項(xiàng)目公司癿間接持股 張順 投資公司 張孝張順 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵購的目標(biāo) 公司主要問題 一人持股公司不兩。

3、增資 擴(kuò)股形式取得 土地共同開發(fā) 八部分 股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費(fèi) 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨(dú)繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。

4、增資 擴(kuò)股形式取得 土地共同開發(fā) 八部分 股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費(fèi) 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨(dú)繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。

5、 各房地產(chǎn)公司的成本也越來越透明,在售價一 定的情況下,各項(xiàng)目公司的利潤也基本相同. 復(fù)盤我所經(jīng)歷的各項(xiàng)目由亍在業(yè)務(wù)控制 過程的 丌到位,對公司后續(xù)的價值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了重大的 影響,有一些教訐提醒我們需要在業(yè)務(wù)過程中 丌斷加以改迚,基亍此,總。

6、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費(fèi),管理上的問題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。

7、3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開發(fā)的所有項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段的管理工作,非控股及商業(yè)代建項(xiàng)目參照執(zhí)行.3.2 運(yùn)作流程圖3.2.1 工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流程時間開始V前期部7質(zhì)安監(jiān)登記工程管理部1工程現(xiàn)場圍蔽2地。

8、觸 3.龍骨未按要求起拱 4.施工順序不合理 5.板縫處理不好 龍骨等切割的噪聲灰塵 防止觸電架子上作業(yè)的高空安 全 預(yù)防措施 1.吊頂內(nèi)基層應(yīng)將模板松散砼等雜物清理干凈 2.吊頂內(nèi)的吊筋不能與機(jī)電通風(fēng)管道和固定件相接 觸或連接 3.按照設(shè)。

9、防措施 1.暗裝于墻內(nèi)或吊頂內(nèi)的管道一定經(jīng)試壓 合格后,方可隱蔽,且盡量無接頭. 施工前做好防護(hù),施工后及時清理,用 塑料袋子裝好運(yùn)到垃圾箱. 管井內(nèi)做立管時,搭好架子,或鋪好 承重安全網(wǎng). 2.對吊頂內(nèi)管道,一定要做好防結(jié)露措施. 糾正措。

10、目施工過程管理:就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目的施工進(jìn)行的全過程 全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 1.2. 工程供方:指向項(xiàng)目公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工等服務(wù)的 組織或個人,如供應(yīng)商承包商監(jiān)理. 1.3. 總承包商:主體土建工。

11、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營銷月報修訂 為現(xiàn)行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷售周報 CHQRYX05 和項(xiàng) 目銷售周報 CHQRYX08 統(tǒng) 一修訂為項(xiàng)目銷售周報 廖穎 張廣志。

12、也帶了丌小風(fēng)險. 扎絲外漏反銹 裝修階段持續(xù)反銹 一原因分析 由亍剪力墻丌抹灰,相比傳統(tǒng)工藝,墻面更易出現(xiàn)反銹的情況,主要的原因:1扎絲外漏導(dǎo)致 反銹,2鋼筋保護(hù)層丌足導(dǎo)致反銹;3對拉片殘留導(dǎo)致反銹. 綁扎鋼筋時扎絲外漏 鋼筋保護(hù)層丌足 拉。

13、1 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗(yàn)收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡介 契稅 。

14、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

15、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。

16、采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門10。

17、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。

18、100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100。

19、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。

20、0分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分; 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制。

21、100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對對考考察察打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100。

22、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。

23、及HSEHSE管理部管理部: : 3.1.1. 編制修訂和執(zhí)行本管理指引. 3.1.2. 督導(dǎo)本指引現(xiàn)場執(zhí)行工作. 3.1.3. 監(jiān)督并參與監(jiān)理單位施工單位質(zhì)量過程檢查工作的組織和開展. 3.3.2 2. .監(jiān)理單位監(jiān)理單位: : 3.2。

24、3.1.3.1. 本指引所稱的過程資料, 是指公司在各項(xiàng)招標(biāo)采購工作中直接形成的具有保存價值的各種門類 載體的歷史記錄. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1.4.1. 招標(biāo)采購部門招標(biāo)采購部門職責(zé)職責(zé):負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程資料的歸檔移交. 4.2.4。

25、 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗(yàn)收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡介 契稅 繳稅。

26、題 整改要求 項(xiàng)目部檢查人 項(xiàng)目檢查報告 編號:日期: 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質(zhì)量管理進(jìn)度控制綜合評價 技術(shù)總監(jiān)質(zhì)檢中心主任填報人 項(xiàng)目檢查報告 編號:日期: 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質(zhì)量管理 檢查人 進(jìn)度。

27、表與 銷控表 簽訂定購書 合同 審核 填寫銷售臺帳 銷售日報表 正常 退房更名 申請 接收退房更 名申請 審核 審批 填寫登記 辦理退房更 名手續(xù) 接收合同 留存記錄 結(jié)束 未通過 通過 未通過 通過 。

28、XJXJ 104104 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督程序項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT X。

29、編號: BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期。

30、系方式 問題記錄: 銷售公司記錄人: 時間: 銷售公司 意見 銷售管理 員意見 項(xiàng)目公司 意見 分管經(jīng)理 意見 董事局主 席意見 處理結(jié)果 反饋 銷售任務(wù)通知銷售任務(wù)通知BTBT XJXJ 304304 3 3 公司: 根據(jù)項(xiàng)目的銷售狀況。

31、公司 基金公司 期貨公司 資產(chǎn)管理公司 融資租賃公司 財(cái)務(wù)公司 什么是信托:信托就是信用委托, 受人乊托,代人管理財(cái)物. 廣義 狹義 資金信托動產(chǎn)信托不動產(chǎn)信托 藝術(shù)品信托家族信托遺產(chǎn)信托 截至今年11月末,最新信托資產(chǎn)總規(guī)模已 達(dá)10.6。

32、 邊 配 套 分 析 等 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 項(xiàng) 目 定 位 分析等 項(xiàng)目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測算 財(cái)務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計(jì)方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。

33、劃許可證工程規(guī)劃許可證 6 6消防和人防專項(xiàng)審查消防和人防專項(xiàng)審查 7 7節(jié)能審查施工圖審查節(jié)能審查施工圖審查 8 8余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可 9 9質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督 。

34、求 成功的置業(yè)顧問要善于察言觀色, 注意客戶的一言一行, 利用引導(dǎo)和提問技巧充分了解客戶 的需求. 1. 以朋友的角度去發(fā)問溝通,用熱忱與誠懇感染客戶,讓他覺得你是在為他著想,建立 互信關(guān)系以充分了解客戶需求. 2. 主動地選擇試探性推薦及。

35、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運(yùn)控制程序 4.定義 4.1 大型設(shè)備:指電梯空調(diào)設(shè)備電氣設(shè)備水處理設(shè)備等. 4.2 材料:指大型設(shè)備以外的其它建筑材料. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé):審批大型設(shè)備金額大于 1。

36、管理部等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助. 4 工作程序工作程序 4.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 4.1.1 項(xiàng)目工程部須為施工做好以下準(zhǔn)備工作: 4.1.1.1 在項(xiàng)目開工前委托勘探單位進(jìn)行地質(zhì)勘查,根據(jù)設(shè)計(jì)要求組織試成樁及 靜載試驗(yàn),以便為設(shè)計(jì)提供技術(shù)參數(shù)。

37、 和 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 , 并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ,企業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門參與. 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé): a組織項(xiàng)目工程部等相關(guān)部門或人員進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報批辦理用地審批 手續(xù)及有關(guān)權(quán)證的申領(lǐng)辦理質(zhì)監(jiān)委托申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證委托灰。

38、工作進(jìn) 行不定期的監(jiān)督和檢查. 3.3 策劃部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司委托進(jìn)行廣告的設(shè)計(jì)和制作園區(qū)標(biāo)識制作樓書 資料印刷等工作. 3.4 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部門做好項(xiàng)目成本預(yù)算分析 銷售合同資料審核及資金回籠工作. 3.5 項(xiàng)目。

39、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調(diào)整 包 裝 展 示 調(diào) 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發(fā) 布 銷售方案營 銷推廣實(shí)施 工程進(jìn)度把控 項(xiàng)目營銷銷 售工作總結(jié) 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

40、4需求評審; 5設(shè)計(jì)評審; 6系統(tǒng)測試; 7需求設(shè)計(jì)變更. 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1系統(tǒng)需求說明書 2系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 3系統(tǒng)測試報告 作 業(yè) 過 程 應(yīng) 注 意 事 項(xiàng) 1項(xiàng)目管理過程中,上一階段工作的產(chǎn)出評審?fù)ㄟ^后才能啟動下一階。

41、相應(yīng)處理方案 圖形內(nèi)容說明: 地表現(xiàn)狀是否有建筑物,保留或待拆 標(biāo)注位置面積 查清宗地內(nèi)是否有水渠較深的溝壑 小峽谷池塘,目前用途及未來 規(guī)劃 高壓線的跨越幅度及下埋可行性 是否有林木青苗,是否完成相應(yīng)補(bǔ) 償 過往常見問題: 未實(shí)際勘察紅線。

42、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程 CALIB Management 。

43、討 5成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設(shè)計(jì)成本測算V2.0: 定位階段成本如。

44、銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的發(fā)展歷程01010101 碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式 02020202 房地產(chǎn)開發(fā)過程中。

45、營性現(xiàn)金流回正周期經(jīng)營性現(xiàn)金流回正周期1212個月個月 48324832能力能力 資金占資金占用用 現(xiàn)金現(xiàn)金流回正流回正 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高項(xiàng)目運(yùn)營管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高 。

46、開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)營業(yè)費(fèi)營業(yè)費(fèi)。

47、環(huán)境工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)。

48、定與控制圖紙與定額,技術(shù)上的問題 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)品與市場,經(jīng)營上的問題;就是要知道哪些該花哪些不該花有效,每部分花多少合適匹配,合理配置成本均衡.強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)品導(dǎo)向,成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā), 做出更好的產(chǎn)品. 不同利益原則。