房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 合約管理的重要性Tag內(nèi)容描述：
1、 SSGF建造體系 , 1招投標(biāo)原則 公開(kāi)公平公正 投標(biāo)單位參與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)合理低價(jià)中標(biāo) 不低于成本價(jià) , 2招投標(biāo)過(guò)程 1招 標(biāo) 立 項(xiàng) 招標(biāo)立項(xiàng)為招標(biāo)工作的起點(diǎn). 招標(biāo)立項(xiàng)主要明確招標(biāo)方式招標(biāo)范圍工期工藝等. 由項(xiàng)目部發(fā)起招標(biāo)立項(xiàng)書(shū). , 。
2、基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃. 第四條第四條 相關(guān)職責(zé): 1公司預(yù)算采購(gòu)部是本指引的主控部門(mén),負(fù)責(zé)匯總審核各個(gè)項(xiàng)目的合約規(guī)劃. 2公司審計(jì)法務(wù)部在法律專(zhuān)業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目公司的工作. 3公司相關(guān)部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目公司應(yīng)按照本指引規(guī)。
3、土地出讓金土地開(kāi)發(fā)費(fèi)土地使用費(fèi)耕地占用稅土地變更用途和超 面積補(bǔ)交的地價(jià)等. 戰(zhàn)略投資部 1土地購(gòu)買(mǎi)征用費(fèi)戰(zhàn)略投資部 2土地交易服務(wù)費(fèi)戰(zhàn)略投資部 3土地契稅戰(zhàn)略投資部 4補(bǔ)交土地出讓金及罰款戰(zhàn)略投資部 5土地出讓金的滯納金 依據(jù)資金計(jì)劃,緩。
4、費(fèi) 5001.01.02.03勘察費(fèi) 5001.01.02.03.01 地質(zhì)勘察費(fèi)初勘工程地質(zhì)勘察合同初勘工程部成本部招標(biāo)1 清單計(jì)價(jià)總價(jià)包干無(wú)預(yù)付款,按節(jié)點(diǎn)付款已完成 5001.01.02.03.02 地質(zhì)勘察費(fèi)詳勘工程地質(zhì)勘察合同詳勘工。
5、配套計(jì)劃配套部開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合部,并將工作計(jì)劃細(xì)化到以周為單位,按照區(qū)域公司要求,各職能部門(mén)以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式,進(jìn)行每周匯報(bào),并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋,以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行. 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢(xún)界面,可以同時(shí)查詢(xún)主項(xiàng)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)。
6、集團(tuán):精裝修管理小組流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI責(zé)任部門(mén)崗位數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目土建總包與裝修總包施工界面劃分完成時(shí)間城市公司成本管理部城市公司成本管理部項(xiàng)目土建總包與裝修總包移交標(biāo)準(zhǔn)確定完成時(shí)間城市公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部項(xiàng)目樣板房精裝修施工單位采購(gòu)?fù)辍?/p>
7、在充分考慮項(xiàng)目施工特點(diǎn)及工 程總控進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度控制要求及管理手段和管理效果的基礎(chǔ)上,制 定合理的合約管理層次順序和標(biāo)段劃分,以此作為招標(biāo)采購(gòu)及施工管理 的控制性指導(dǎo)文件,同時(shí)也是對(duì)工期控制施工過(guò)程及招標(biāo)采購(gòu)等管理要 素進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)。
8、許的范圍內(nèi), 以確保質(zhì)量 安全 進(jìn)度為前提,應(yīng)盡可能細(xì)化分包,以達(dá)到降低成本的目的. 第三條 招標(biāo)要求 一報(bào)價(jià)模式:統(tǒng)一采用工程量清單模式報(bào)價(jià),政府壟斷工程 強(qiáng)制要求使用定額模式的除外. 二量?jī)r(jià)包干 1. 除樁基支護(hù)等工程可采用綜合單價(jià)包干。
9、 修訂版次修訂版次 主要修訂概述主要修訂概述 簽發(fā)人簽發(fā)人 2013 年 01 月 10 日 2.0 版 1合并了成本管理制度和合 約管理制度 ; 2合作商管理與招標(biāo)采購(gòu)程序更 貼近地區(qū)公司的實(shí)際情況. 陳斌 2014 年 03 月 20 。
10、公司合約管理部編制合約管理策劃應(yīng)充分結(jié)合當(dāng) 地情況和項(xiàng)目特性,使合約管理策劃具有可操作性,能夠有效指導(dǎo)合 約工作的開(kāi)展.合約管理策劃在具體實(shí)施中的修改和變動(dòng)可不再上 報(bào),但應(yīng)做好記錄工作,以便于后評(píng)估總結(jié). 第四條 合約管理策劃的內(nèi)容 包括。
11、 鋪貼前要找好規(guī)矩,校正方正,特別注 是陽(yáng)角垂直度; b 為保證磚縫一致,可采用塑料十字架, 鋪貼后半干時(shí)再取出; c 一面墻不能一次貼到頂,以防止塌落; d 鋪貼時(shí)應(yīng)隨手用干布或棉紗將縫隙中 擠出的漿液擦干凈; e 為防止磚下墜,可采用竹。
12、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 。
13、同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車(chē)三駕馬車(chē)以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買(mǎi)賣(mài)關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 長(zhǎng)。
14、引客戶(hù)門(mén)窗張貼門(mén)窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶(hù)推薦客戶(hù)推薦.網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動(dòng)性房源即抓住了成交的主動(dòng)性. 房源開(kāi)發(fā)能房源開(kāi)發(fā)能 力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求。
15、2 機(jī)電總 包 公開(kāi)招 標(biāo) 采購(gòu)中 心 固定總 價(jià)合同 獨(dú)立合 同 B類(lèi)類(lèi)招招標(biāo)標(biāo)人人直直接接發(fā)發(fā)包包項(xiàng)項(xiàng)目目 B1 精裝修 工程 公開(kāi)招 標(biāo) 固定總 價(jià)合同 獨(dú)立合 同 B3空調(diào) 公開(kāi)招 標(biāo) 固定總 價(jià)合同 獨(dú)立合 同 B4 室外給 水工。
16、S 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
17、S 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
18、工期的宏觀把控都有指導(dǎo)意義. 1. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 1.1. 合約規(guī)劃:是指根據(jù)擴(kuò)初圖或施工圖資料,在充分考慮項(xiàng)目施工特點(diǎn)及工 程總控進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度控制要求及管理手段和管理效果的基礎(chǔ)上,制 定合理的合約管理層次順序和標(biāo)段劃分,以此。
19、休閑 娛樂(lè)交通及停車(chē)系統(tǒng)等各種城市功能;它具備完整的街區(qū)特點(diǎn),是建筑綜合 體向城市空間巨型化城市價(jià)值復(fù)合化城市功能集約化發(fā)展的結(jié)果;同時(shí) HOPSCA通過(guò)街區(qū)作用,實(shí)現(xiàn)了與外部城市空間的有機(jī)結(jié)合,交通系統(tǒng)的有效 聯(lián)系,成為城市功能混合使用中。
20、為高尚物管的代言 維護(hù)維修維護(hù)維修24小時(shí)巡更安防小時(shí)巡更安防社區(qū)文化建設(shè)公共活動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)公共活動(dòng) 組織,從社區(qū)生活照料,到精神文化的引導(dǎo),組織,從社區(qū)生活照料,到精神文化的引導(dǎo),20多年專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)多年專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 的華潤(rùn)物業(yè)管理,以。
21、成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶(hù)在一定成本前提下為客戶(hù) 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是。
22、資金開(kāi)支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開(kāi)支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
23、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠(chǎng)商, 并將材料廠(chǎng)商的名 單及聯(lián)系方式上報(bào)分管副總確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由負(fù)責(zé)工程師 和材料員進(jìn)行考察.考察內(nèi)容包括價(jià)格質(zhì)量生產(chǎn)資質(zhì)及供貨能力 等方面,并盡快將考察結(jié)果上報(bào)分管副總. 四 甲供材料。
24、后的保養(yǎng)負(fù)擔(dān)過(guò)大等. . . . . 這些問(wèn)題原本 是可以避免的,原因物業(yè)在設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)沒(méi)有從 后期使用和維護(hù)的角度來(lái)考慮,物業(yè)管理沒(méi)有前 期介入.當(dāng)前,隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)越來(lái)越 多, 產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高, 許多開(kāi)發(fā)商越來(lái)越意 識(shí)到物。
25、 一事前控制: 把住材料關(guān).任何與工程有關(guān)的原材料和構(gòu)配件,在使用前我們 都要檢查控制,首先要檢查其出廠(chǎng)合格證明,檢測(cè)報(bào)告等,再要 求做兩次檢測(cè),合格后方可使用. 先方案,后施工. 開(kāi)工前審核施工組織設(shè)計(jì),在各分項(xiàng)工程施工前,要求施工方提。
26、 15 分分 y2 流程的獨(dú)特性流程的獨(dú)特性 A, I9 分值從分值從一般的一般的獨(dú)特獨(dú)特 的依次的依次給給 15 分分 y3 流程類(lèi)型流程類(lèi)型 A, I9 分值從支持分值從支持戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性 的的戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的依次給依次給 15 分分 流。
27、而不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示.規(guī)范的制度體系使得萬(wàn)科內(nèi)部很少看到繁冗 的請(qǐng)示匯報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也使得員工憑 借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).十幾年來(lái),萬(wàn)科被稱(chēng)為中國(guó)地產(chǎn)行 業(yè)的黃埔軍校,很大程度上也是規(guī)范的。
28、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過(guò)程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。
29、扣分標(biāo)準(zhǔn)為: 4.1 著裝要求:除在工地現(xiàn)場(chǎng)上班和管理處外,男士應(yīng)西服襯 衣加領(lǐng)帶,女士應(yīng)裙裝套裝加淡妝.周末可便裝,但男士不得穿無(wú) 衣領(lǐng)汗衫短褲涼鞋上班,女士不得穿背心吊帶裝超短裙拖 鞋上班每次扣 5 分 ; 4.2 男士蓄須留披肩長(zhǎng)發(fā)每。
30、的調(diào)查顯示: 萬(wàn)科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中,萬(wàn)客會(huì)會(huì)員重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率達(dá) 65.3,56.9業(yè)主會(huì)員將再次 購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科,48.5的會(huì)員將向親朋推薦萬(wàn)科地產(chǎn).這在業(yè)主重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率一直比較 低的房地產(chǎn)行業(yè),不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡. 一萬(wàn)科的第五專(zhuān)業(yè)一萬(wàn)科的第五專(zhuān)業(yè) 在。
31、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對(duì)精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個(gè) 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項(xiàng)目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項(xiàng)目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
32、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
33、和五大環(huán)節(jié)之中,廣告一般只能起到造夢(mèng),吸引眼球,使客戶(hù)產(chǎn)生聯(lián)想和希望的作用,而 活動(dòng)則因?yàn)槠淞憔嚯x接觸消費(fèi)者以及變被動(dòng)為主動(dòng)的兩大優(yōu)勢(shì), 在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都 起到至關(guān)重要的作用.項(xiàng)目造勢(shì)與推廣客戶(hù)積累展示和體驗(yàn)價(jià)格的公布認(rèn)購(gòu)與開(kāi)盤(pán) 等。
34、目標(biāo). 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)的召開(kāi) 晨會(huì)目的:作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話(huà); 通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖上標(biāo)記。
35、 2.3施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算3 工程招標(biāo)12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產(chǎn)值及付款2 2.6工程結(jié)算階段工程結(jié)算3 1010 3.1信息化管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性5 組織架構(gòu)及總結(jié)培訓(xùn)2 人才培養(yǎng)附加 整改事項(xiàng)落實(shí)2 集團(tuán)工作配。
36、協(xié)同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車(chē)三駕馬車(chē)以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買(mǎi)賣(mài)關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。
37、公司 合 約 部 部 門(mén) 職 責(zé) 編號(hào): 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié) 算和工程撥款經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作. 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析. 2. 負(fù)責(zé)工程的購(gòu)地拆遷勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工合同的。
38、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書(shū)記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命 名的。
39、屬單位人員,管理本公司全盤(pán)業(yè)務(wù). 第五條 秘書(shū)室總經(jīng)理特別助理職責(zé): 一對(duì)于個(gè)案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項(xiàng)建議. 三協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù). 第六條 秘書(shū)室總經(jīng)理執(zhí)行秘書(shū)職責(zé): 一協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行。
40、信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義. 信息服務(wù) 人員和用戶(hù)都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動(dòng).因此,用戶(hù)不僅在定義義務(wù)和 責(zé)任方面有發(fā)言權(quán),而且應(yīng)了解它們的作用,并能配合信息服務(wù)人員工作. 培訓(xùn)是從兩個(gè)方面進(jìn)行的,一方面是信息服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)。
41、標(biāo)公開(kāi)邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)招標(biāo)公開(kāi)邀請(qǐng)競(jìng)價(jià) 議標(biāo)議標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)爭(zhēng)性談判 直接委托直接委托 采購(gòu)基本體系PART2 1授權(quán)與架構(gòu)體系授權(quán)與架構(gòu)體系 1萬(wàn)科模式萬(wàn)科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購(gòu)執(zhí)行模式不同的采購(gòu)執(zhí)行模式 采購(gòu)基本體系PART2 。
42、公 司 所 在 地 : 法定代表人:法定代表人: 鑒于:鑒于: 一一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)下稱(chēng)公司公司 成立成立 于于年年月月日,是一家依據(jù)中國(guó)法律合法成立日,是一家依據(jù)中國(guó)法律合法成立 并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司,法定。
43、4.2 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定.84.3 工程結(jié)算管理細(xì)則工程結(jié)算管理細(xì)則.94.4 工程結(jié)算管理流程工程結(jié)算管理流程.94.5 其他規(guī)定其他規(guī)定.12五五建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)審價(jià)審價(jià)委托合同書(shū)委托合同。
44、 1.2 合同評(píng)審與會(huì)簽合同評(píng)審與會(huì)簽 按照合約管理手冊(cè) 合同管理規(guī)定要求,參與合同評(píng)審的部門(mén)對(duì)合同初稿進(jìn)行會(huì)簽,合同準(zhǔn)備人根據(jù)評(píng)審會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)行修改完善. 1.3 簽訂合同簽訂合同 根據(jù)合約管理手冊(cè) 工程合同授權(quán)管理規(guī)定 ,相應(yīng)授權(quán)人按聯(lián)。
45、萬(wàn)科模式 2珠江模式 3不同的采購(gòu)執(zhí)行模式l采購(gòu)基本體系PART2 2采購(gòu)計(jì)劃管理1三級(jí)計(jì)劃體系模式策略規(guī)劃3年盈利預(yù)測(cè)3年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃3個(gè)月l采購(gòu)基本體系PART22采購(gòu)計(jì)劃管理2采購(gòu)計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)。
46、圍適用范圍2.1.2.1. 適用于柏莊置業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工類(lèi)含總包分包 材料設(shè)備類(lèi)合約體系的管理.3.3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1.3.1. 合約框架:是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的合同組成合同關(guān)系及基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃, 。
47、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師行政秘書(shū)建設(shè)方項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師公司各職能部門(mén)指派的專(zhuān)人總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方。
48、制度要求的明確性.2.管理要靠制度先給大家講個(gè)故事,說(shuō)說(shuō)為什么管理要制度.從前有個(gè)鞋匠,手藝精湛,做出的鞋子質(zhì)量很好,生意越來(lái)越紅火,自己忙不過(guò)來(lái),就讓兒子幫忙,老鞋匠雖然總覺(jué)得兒子做的鞋不像自己那么完美,但是在自己的監(jiān)督下質(zhì)量還有保證.后。
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