房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建安成本管控Tag內(nèi)容描述：
1、解決如何科學(xué)地花錢的問(wèn)題 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 成本科目:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)収企業(yè)成本核算,正確計(jì)算 開(kāi)収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
3、一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 成本科目:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項(xiàng)目成本科目 開(kāi)發(fā)。
4、32工程人員崗位職責(zé).42.1城市公司工程部人員崗位職責(zé).42.2項(xiàng)目部人員崗位職責(zé). 73承包商交底管理規(guī)定.104工程交接管理規(guī)定。
5、交 公 司戰(zhàn) 略 公 司戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 策 略 項(xiàng) 目 策 略 供 方 管 理 供 方 管 理 計(jì)劃 管理 采購(gòu) 管理 組織 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 范圍 管理 項(xiàng)目及 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目及 風(fēng)險(xiǎn) 萬(wàn)科培訓(xùn)體系 功能功能萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管。
6、量之間的差額部分有明確的處理意見(jiàn),并已落實(shí).4項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)裝圖紙中涉及到用電負(fù)荷及防火安全做法的相關(guān)圖紙出具書面意見(jiàn).5建筑負(fù)責(zé)人機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人內(nèi)裝專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合設(shè)計(jì)院出具的書面意見(jiàn)給出明確的處理意見(jiàn),并已協(xié)調(diào)落實(shí).6已確認(rèn)對(duì)。
7、4室內(nèi)步行街公共區(qū)首層任一點(diǎn)至直通室外的最近疏散門的距離不宜超過(guò)60m,二層及以上各層內(nèi)任一點(diǎn)到安全出入口的距離不宜大于37.5m.5室內(nèi)步行街兩側(cè)商鋪內(nèi)任一點(diǎn)至最近疏散門的距離不應(yīng)大于15m,主力店次主力店超市內(nèi)任一點(diǎn)至最近安全出口疏散門。
8、獨(dú)立計(jì)費(fèi)水表設(shè)置原則3獨(dú)立計(jì)費(fèi)水表應(yīng)接至室外給水管網(wǎng),宜設(shè)在室外水表井,如設(shè)室內(nèi),需自來(lái)水公司認(rèn)可.水表井位置4室外水表井應(yīng)避開(kāi)主要出入口廣場(chǎng)商鋪門口.商鋪繳費(fèi)原則5室外步行街商鋪水表設(shè)置在戶內(nèi),盡可能直接向自來(lái)水公司交費(fèi).如無(wú)法直接向自來(lái)。
9、線一致;4主要道路上應(yīng)設(shè)計(jì)公交車站和出租車泊接停靠站,設(shè)置符合景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則要求; 5主要出入口區(qū)域不宜設(shè)置井蓋通風(fēng)豎井取水閥等影響品質(zhì)的功能設(shè)施;車庫(kù)出入口是否按集團(tuán)簽批總圖設(shè)置及優(yōu)化,并進(jìn)行美化或弱化處理室外導(dǎo)視6整體導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與景觀關(guān)。
10、1材料燃燒性能等級(jí):B1級(jí)及以上;2中間復(fù)合層是阻燃材料.幕墻防火構(gòu)造 3防火封堵1建筑幕墻與每層樓板隔墻處的縫隙,應(yīng)采用防火封堵材料封堵;2基層墻體內(nèi)部腔體及建筑幕墻與基層墻體窗間墻窗檻墻及裙墻之間的空間,應(yīng)在每層樓板處采用防火封堵材料封。
11、煙及補(bǔ)風(fēng)土建風(fēng)道內(nèi)應(yīng)做鍍鋅鋼板風(fēng)管.4排油煙系統(tǒng)在風(fēng)道最低處設(shè)清掃口.5所有主力店內(nèi)均作機(jī)械排煙保溫材料6所有防結(jié)露管道采暖管道和空調(diào)水系統(tǒng)管道應(yīng)采用燃燒性能等級(jí)不低于難燃B1級(jí)的保溫材料.其中低溫水管道65采用橡塑保溫,高溫水汽管道65采。
12、4豎向構(gòu)件的強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)區(qū)分塔樓和裙房5節(jié)點(diǎn)核心區(qū)混凝土強(qiáng)度應(yīng)充分考慮多軸強(qiáng)度6豎向結(jié)構(gòu)減小截面及降低砼標(biāo)號(hào)不在同一層調(diào)整7結(jié)構(gòu)應(yīng)有合理的屈服機(jī)制,剪力墻不應(yīng)設(shè)長(zhǎng)墻,建議開(kāi)洞作連肢墻8后澆帶的位置應(yīng)方便施工,不宜穿越大跨度梁15m9結(jié)構(gòu)體系分。
13、導(dǎo)向標(biāo)示牌的總用電量已分別報(bào)室內(nèi)步行街內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位和景觀設(shè)計(jì)單位;并已分別落實(shí)點(diǎn)位合圖2結(jié)構(gòu)1.室外各種立牌的結(jié)構(gòu)及預(yù)埋的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已經(jīng)由結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行初審;之后由建筑負(fù)責(zé)人委托建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行復(fù)審;2.項(xiàng)目公司確定導(dǎo)向標(biāo)識(shí)的施工單位后,由施工單。
14、暖色溫4投光燈不應(yīng)產(chǎn)生眩光5商業(yè)主要臨街面宜用LED突出輪廓6商業(yè)中心區(qū)照明設(shè)備的總體外觀包括所有照明裝置的尺度材料顏色和式樣,在一個(gè)區(qū)內(nèi)應(yīng)該協(xié)調(diào)7酒店照明不應(yīng)設(shè)計(jì)大規(guī)模LED,設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)高貴典雅8酒店照明應(yīng)采用暖色溫9酒店頂部應(yīng)強(qiáng)化照明1。
15、10日內(nèi) 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日內(nèi)3.2 客戶拓展方案拿地后110日內(nèi)4.2 拿地后110日內(nèi)3.3 榮盛中國(guó)行拿地后120日內(nèi)4.3 拿地后100日內(nèi)3.4 產(chǎn)品推介會(huì)新聞發(fā)布會(huì) 拿地后140日內(nèi)4.4 3。
16、實(shí)量量評(píng)評(píng)分分表表20162016版版 區(qū)區(qū)域域: 項(xiàng)項(xiàng)目目: 標(biāo)標(biāo)段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 檢檢查查部部位位: 檢檢查查時(shí)時(shí)間間: 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選點(diǎn)點(diǎn)規(guī)規(guī)則則檢檢測(cè)測(cè)區(qū)區(qū)檢檢測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)算算。
17、1.優(yōu)化設(shè)計(jì),減少變更設(shè)計(jì)決定了整個(gè)項(xiàng)目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設(shè)計(jì)減少施工過(guò)程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項(xiàng)的變更洽商的簽訂應(yīng)采用四方會(huì)簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價(jià)人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負(fù)責(zé)對(duì)所有洽。
18、 商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 工程管理部 參加評(píng)審 投資階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算模板 3 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 建安成本限額設(shè)計(jì) 對(duì)標(biāo) 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 備案抽查 對(duì)標(biāo)備案表 對(duì)標(biāo)表 住宅建安成本限額設(shè)計(jì)指標(biāo) V1.0; 住宅建安成本限額指標(biāo) V2.0。
19、制審核 配合 配合 4 施工圖設(shè)計(jì) 建安成本限額 V1.0V2.0 對(duì)標(biāo) 備案 主責(zé) 配合 配合 施工 5 招標(biāo)采購(gòu) 限額招標(biāo) 重大招標(biāo)報(bào)備 主責(zé)審核 主責(zé)配合 配合 6 基坑開(kāi)工 7 取得施工許可證 8 主體工程開(kāi)工 動(dòng)態(tài)成本管理 備案 。
20、成本核算部 城市公司投資部設(shè)計(jì) 部營(yíng)銷部成本核算 部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程 拿地階段 2總公司項(xiàng)目投資模型土地版目標(biāo)成本 土地版目標(biāo)成本提交上 網(wǎng) 1.參照總公司城市公司類似項(xiàng)目或當(dāng)?shù)仄渌禺a(chǎn) 公司項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算; 2.在投資立項(xiàng)會(huì)之前完成測(cè)算幵不。
21、 DIV0相對(duì)建筑面積采用總建筑面積. 1.1臨時(shí)供水 DIV0 1.2臨時(shí)排水 DIV0 1.3臨時(shí)供電 DIV0 1.4場(chǎng)地土方工程 DIV0 1.5臨時(shí)設(shè)施 DIV0 1.6臨時(shí)道路 DIV0 1.7臨時(shí)圍墻 DIV0 1.8其它費(fèi)用。
22、達(dá)到上期批復(fù)成本毛坯的2方可追加; 2因市場(chǎng)原因提高配置精裝修面積變化及標(biāo)準(zhǔn)提高引起的成本追加需得到營(yíng)銷策劃部及規(guī)劃設(shè)計(jì) 部的批復(fù); 3因建筑市場(chǎng)價(jià)格漲幅劇烈或政府相關(guān)規(guī)定發(fā)生變化導(dǎo)致的成本追加需提供政府相關(guān)文件及公司的 評(píng)估報(bào)告. 制表日。
23、14采暖工程 15安防工程 16電梯工程 中國(guó)海外宏洋集團(tuán)有限公司中國(guó)海外宏洋集團(tuán)有限公司 建安成本數(shù)據(jù)庫(kù) 目 錄 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息一覽表進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)入 進(jìn)入進(jìn)。
24、展示區(qū)過(guò)程評(píng) 分,工程質(zhì)量管理得分高亍86 分,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬(wàn)元;低亍83 分,處罰項(xiàng)目部1萬(wàn)元; 展示區(qū)集團(tuán)聯(lián)合驗(yàn)收質(zhì)量得 分高亍93分,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5萬(wàn) 元;低亍92分處罰項(xiàng)目部3萬(wàn) 元; 成果保障標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的支。
25、內(nèi)容透露給第三方. 未取得瀚維特科技的書面同意, 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念構(gòu)思工具方法論等用于任何商業(yè)用途.本文件僅提供給甲方公司與本 項(xiàng)目相關(guān)的人員使用.本文件不應(yīng)在非甲方人員和或非本項(xiàng)目人員的范圍中被展示 傳閱. 如果文件中涉及。
26、狀目標(biāo) 投資決策中心 操作管理中心 投資決策中心 投資責(zé)任中心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤(rùn)責(zé)任中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)。
27、路 第一階段 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路 第二階段 流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 第三階段 工程管控工程管控 工程管理準(zhǔn)備工程管理準(zhǔn)備 工程管理實(shí)施工程管理實(shí)施 2010年,工程管理工作重點(diǎn)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路;同時(shí),依托項(xiàng)目部。
28、4需求評(píng)審; 5設(shè)計(jì)評(píng)審; 6系統(tǒng)測(cè)試; 7需求設(shè)計(jì)變更. 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1系統(tǒng)需求說(shuō)明書 2系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書 3系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 作 業(yè) 過(guò) 程 應(yīng) 注 意 事 項(xiàng) 1項(xiàng)目管理過(guò)程中,上一階段工作的產(chǎn)出評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能啟動(dòng)下一階。
29、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
30、自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整, 不失時(shí)機(jī)的涉足工業(yè)和房地 產(chǎn)兩大新的領(lǐng)域.接著在 1988 年底公司進(jìn)行了股份制改造,從而 改變了資本結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了資金的規(guī)模,同時(shí)也促進(jìn)了萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)管理的 規(guī)模化.同年萬(wàn)科開(kāi)始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè) 開(kāi)。
31、度 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對(duì)象 地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理成本造價(jià) 采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購(gòu)經(jīng)理主管采購(gòu)工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
32、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開(kāi)發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開(kāi)發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
33、心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤(rùn)責(zé)任中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)定義 區(qū)域公司是跨城市多項(xiàng)目運(yùn)作管理中心,區(qū)域公司可以以中心。
34、1時(shí)間要求3資源整合要求 4審計(jì)要求2經(jīng)營(yíng)要求 運(yùn)營(yíng) 要求 一明確運(yùn)營(yíng)要求 n 1時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 公司戰(zhàn)略確定了基準(zhǔn)工期,推導(dǎo)出拿地到定總包單位的時(shí)間要求. 首期開(kāi)盤銷售證條件預(yù)售形象確定單位招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間 一明確運(yùn)營(yíng)要求 n 2經(jīng)營(yíng)要。
35、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
36、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報(bào) 告 入庫(kù) 組建供應(yīng)商資 源庫(kù)并分級(jí)管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫(kù) 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評(píng)估 定期組織供應(yīng) 商履約評(píng)估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報(bào) 分級(jí)入庫(kù) 供。
37、情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽。
38、控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發(fā)包人指定供應(yīng) 商負(fù)責(zé)物資供應(yīng),承 包人負(fù)責(zé)安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設(shè)備. 甲指乙供 由業(yè)主確定供應(yīng)。
39、場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)。
40、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
41、能管控,實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)并控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)通過(guò)公司治理和職能管控,實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)并控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo) 董事局 總裁 職能部門 集團(tuán)集團(tuán) 總部總部 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能部門 行業(yè)類行業(yè)類 控股公控股公 司司 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能部門 資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)公司。
42、總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
43、開(kāi)源節(jié)流,增溢價(jià)降成本.從溢價(jià)層面來(lái)說(shuō),精裝修的價(jià)格目前 基本上跟房?jī)r(jià)掛鉤, 單獨(dú)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤(rùn)空間的關(guān) 鍵點(diǎn). 其實(shí)精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價(jià)比高,相同檔次的材料哪一種。
44、年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營(yíng)銷全流程管控體系,從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作快 速?gòu)?fù)制高效執(zhí)行保證效果,達(dá)至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)盤全過(guò)程的營(yíng)銷動(dòng)作,必 須用好營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。
45、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計(jì).方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn),在組織管理手冊(cè) 授權(quán)手冊(cè)和崗位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)過(guò)程中,項(xiàng)目組會(huì)以此為設(shè)計(jì)原則思路,逐漸 形成切實(shí)可行的適合x(chóng)x地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報(bào)告旨在客觀分析問(wèn)題,并基于房。
46、管控設(shè)計(jì)的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計(jì)原則 2基于VAC價(jià)值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。
47、前期準(zhǔn)備1房地產(chǎn)整體概念及內(nèi)涵2思路決定出路:流程戰(zhàn)略導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)的天壤之別3房地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實(shí)施期 由施工圖設(shè)計(jì)到入伙 重在執(zhí)行; 后期運(yùn)營(yíng)期 入伙到房屋拆除 重在服務(wù)與總結(jié)反饋。
48、差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性 高層公寓 花園洋房 別墅 購(gòu)物中心 提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) 融入城市,在同一區(qū)域內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)提供多元化的產(chǎn)品4 高端別墅高端別墅香樟林別墅與藍(lán)湖郡大型別墅區(qū)香樟林別墅與藍(lán)。
49、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心。
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