房地產開發建設方案Tag內容描述：
1、地產集團公司建設工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產集團公司以下簡稱地產集團建設工程資料管理,規范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。
2、面推動產品銷售. 1 2 主要職能 從集團層面整合品牌商家資源,統籌全國性大品牌商家資源合 作方式,指導各項目開展與商家資源整合,實現品牌間的強強 合作.既豐富社區活動,又大大降低活動成本. 3 統籌重點項目開展競爭對手社區文化調研信息收集。
3、在協議條款中指定的代表人. 3.承包方簡稱乙方:協議條款約定的具有承包主體資格并被發包方接受 的當事人. 4.乙方駐工地代表簡稱乙方代表:乙方在協議條款中指定的代表人. 5.社會監理:甲方委托具備法定資格的工程監理單位或人員對工程進行的監 。
4、 設計人: 簽訂日期: 中華人民共和國建設部 監制 國家工商行政管理局 發包人: 設計人: 發包人委托設計人承擔工程 設計,工程地點為,經雙方協商一致, 簽訂本合同,共同執行. 第一條 本合同簽訂論據 1.1中華人民共和國合同法中華人民共和。
5、知質監站; 領取:空白 備案表 空白 驗收報告 首樁基礎鋼筋 應 提前 2 天書 面通知建設單位和質監站驗收 主體分部質量證明單 在驗收后 3 天內由建設單位交質監站 誰驗收的就交給誰,當場簽字 樁基分項基礎分部質量證明單 在 驗收后 3 。
6、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
7、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。
8、算哪,往往會導致成本的失控,也無法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標成本原則. 在項目開發之前,通過市場預測,并考慮所處地段等因素,確定開發類型,確定 總目標成本;在項目開發各階段各環節,充分利用已有資料條件,及時建立。
9、規定 第三條 制度建設 一集團公司制定實施的審計辦法制度工作程序等,所 屬各公司必須嚴格執行. 二所屬各公司根據集團公司相關規定以及根據所屬公司所 處地域及本公司實際情況制定的適合本公司的有關審計制度辦 法程序等,應報集團公司審批備案. 第。
10、冊以設計總圖審查到竣工備案的流程為主線,介紹了流程中的辦文程序所 需申報資料等內容,目的在于引導和幫助惠州公司員工熟悉報建與驗收工作.希望通 過本手冊,能提高惠州公司工程報建與驗收業務水平,加快惠州項目的建設進程,同 時,也為總公司領導的決。
11、師:總建筑師:主持公司內部驗收. 協辦崗位協辦崗位 營銷策劃,設計管理營銷策劃,設計管理: :組織驗收班子, 匯總整改內容. 項目經理:項目經理:落實整改. 3.3.緊前工作緊前工作 竣工驗收備案手續完成,取得入戶許可證. 4.4.作業描述。
12、用要求. 有完整并經核定的工程竣工資料竣工資料,符合驗收規定. 有工程使用的主要建筑材料建筑構配件和設備的進場試驗報告進場試驗報告. 有勘察設計施工圖審查機構施工監理等單位分別簽署的質量合格文件質量合格文件. 有施工單位簽署的工程保修書工程。
13、 二定義 建設項目工程驗收指對公司開發建設的房地產工程項目按照政府相關規定和 公司要求進行工程產品功能性驗收和工程合同驗收以下統稱工程驗收工作. 一工程產品功能性驗收分為四個層次: 1工程項目建設過程中應進行工程中間階段性驗收工程產品設計。
14、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
15、工單位臨設搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復總體設計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 配套部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 審批監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施。
16、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
17、出價最高為條件確定 的受讓人;上海則多采用綜合評標法,在考慮土地出讓金以外,還 兼顧某些社會效益.此外,通過這三種方式出讓的土地都可分為凈 地出讓和毛地出讓. 本文中所討論的受讓房地產開發建設用地僅指企業通過招標 拍賣掛牌方式獲取的凈地. 。
18、戶選擇供應商非常慎重 3.非常重視售后服務,同時列為項目評估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定 5.人與產品缺一不可,甚至人比產品來得更重要 舉例 工業品項目大型機電系統交換機IT集成 專注成就專業,實效提升價值 5 工程。
19、具備前款一二三 五項規定的條件. 工商行政管理部門對符合本條例規定條件的,應當予以辦理工商登記手續;對不符合本條例規定條件的, 不予登記. 2如何申請領取房地產開發企業資質證書 答:房地產開發企業應在取得營業執照后三十日內到主管部門備案,并。
20、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
21、合作方式: 各方負責:各方負責: 甲方: 乙方: 經營方式: 資金占用費按月利率計付, 并于每季末的前天內付給出資方. 資金的償還按 如下時間及金額執行,最后一次還款時,資金占用費隨本金一起還清. 財務管理:財務管理: 成本核算范圍: 決算。
22、名稱: 工程地點: 工程規模: 總投資: 二本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分標準條件中賦予它們的定義相同. 三下列文件均為本合同的組成部分: 監理投標書或中標通知書; 本合同標準條件; 本合同專用條件; 在實施過程中雙方共同簽署的補充。
23、同義. 三下列文件均為本合同的組成部分: 1建設工程造價咨詢合同標準條件; 2建設工程造價咨詢合同專用條件; 3建設工程造價咨詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件. 四 咨詢人同意按照本合同的規定, 承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程。
24、 發包人: 承包人: 簽訂日期: 發包人: 承包人: 發包人委托承包人承擔 工程項目的巖土工程任務,根據中華人民共和國合同法及國家有關法規,經發包人 承包人協商一致簽訂本合同. 第一條:第一條:工程概況 1.1工程名稱: 1.2工程地點: 。
25、行面對面交流并實地考察,亦可通過有關渠道進行了解. 2.項目實施單位主要負責人對健康住宅建設試點的真正認識理念以及決心采用面談方式 . 3.項目選址定位規劃平臺. 地理位置實地考察 ,未來銷售群體目標,概念性設計規劃設計方案 擴初是否有利于。
26、 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎。
27、心 了解該區域未來規劃情況 了解地塊所屬區域的規劃,對以后 項目開發的影響和支撐. 發展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調整 . 發展中心 了解當地的建安成本政府 收費。
28、實施 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 。
29、第一責任人.集團總師室為各項目公司施工管理的上級主管部門. 二施工單位的選擇和確定 一工程建設項目符合招投標規定的范圍和標準的,必須通過招標選擇 施工單位.投標活動,由項目公司以下簡稱招標人負責. 二 工程施工招標分為公開招標和邀請招標.采。
30、專項資金進行的以擴大生產能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經濟活動. 第四條 基本建設必須貫徹執行有關方針政策,以及有關基本建設的各項規定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產能力為目標.堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業的方針,以量力。
31、組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
32、第四節第四節 土石方工程土石方工程. 49 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 52 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 66 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節第八節 消防工程消防工程. 80 第九節第九節 園林園。
33、規定基本規定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
34、5 第一節 總則 25 第二節 交樓工作的組織管理 26 第三節 交樓期間的維修服務 27 第四節 物業接管驗收 29 第五節 營銷部與買受人的樓宇交接 30 第六節 物業公司與買受人的樓宇交接 30 第五章第五章 房地產權屬辦理與考核房地。
35、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節 總則 31 第二節 交樓工作的組織管理 31 第三節 交樓期間的維修服務 32 第四節 物業接管驗收 。
36、料堆放 17 第一節 建筑材料管理制度 17 第二節 建筑機械設備管理制度 18 第六章第六章 施工現場住宿 27 第一節 施工現場住宿及其管理制度 27 第二節 施工現場宿舍消暑和防蚊蟲叮咬措 施 28 第三節 宿舍保暖防止煤氣中毒措施 。
37、見: 1建設工程規劃驗收合格證; 2質量監督意見書; 3人防驗收備案表; 4消防驗收意見書; 5環保驗收意見書; 6建設工程竣工驗收備案表. 第二節 工程建設過程管理 第三條 新開發項目在詳規批復一周內,由建筑設計院牽頭,主管工程公司領導 。
38、規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規劃許可證施工圖審查節能審查質監登記安。
39、施工單位臨設搭建工程部組織0.000以下圖紙會審總規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案。
40、相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面按照批復的總規要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內, 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監 100 。
41、位職責10101 1工程部經理工程部經理10102 2工程強電主管工程強電主管11113 3工程弱電主管工程弱電主管12124 4工程土建綜合維修主管工程土建綜合維修主管14145 5工程暖通主管工程暖通主管15156 6工程管道技工工程管。
42、驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前準備工作.81第四節 交樓現場管理.8。
43、的重塑與更新.5一人才梯隊選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團素質模型.82素質測評工具.83能力業績二維表:上級領導評價.9六人才培養體系的實施.9一人才。
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