房地產開發經理的崗位定位Tag內容描述：
1、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。
2、務報表的閱讀二財務報表的閱讀 三財務管理分析三財務管理分析 四預算管理體系介紹四預算管理體系介紹 一財務管理基本概念 1.什么是財務管理 2.現代企業的財務管理體系介紹 3.財務管理的基本職能 4.企業目標與財務管理目標 5.經營與財務的關。
3、報建目標的達成.3工作聯系在管理上接受項目總監的管理,在業務上接受工程職能部門的監督和指導.對接管理項目施工監理設計材料設備等供方.4職責權限職能職責施工前期工作1 負責項目一級關鍵節點計劃的編制及項目總體開發計劃的編制,組織進行項目標段的。
4、審核工資發放的明細表及匯總表,建立健全有效的會計核算監督體系,加強企業財務內部控制管理;編制及有效控制公司資金預算費用預算等;負責財務系統管理會計檔案管理;管理財務部內部人員,協調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交。
5、內部人員,協調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準1建立健全有效的會計核算監督體系,加強企業財務內部控制管理1通過開展培訓定立規范等方式建立健全有效的會計核算監督體。
6、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
7、通過對項目經理崗位資格進行認證,有利于規范集團項目管理人員的培訓選拔和任用工作.同時也幫助項目管理人員獲得更加完善的職業生涯發展指導,實現員工和組織的共同發展.2. 適用范圍集團范圍內各一線公司工程項目管理部經理含副經理崗位.下同3. 組織。
8、學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當地市場的理解,我們調研踩盤的目的, 說到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 1項目區。
9、考試,平時也喜歡看一些求職類節目像職來職往,非你莫屬等. 還有我的性格很具有親和力,給人第一印象非常好 ,誠實踏實.方便與人溝通.我認為我完全符合貴公司的招聘條件,憑借我目前掌握打的技能及高度的責任感和良好的適應能力及學習能力我想我完全可以。
10、集團各公司項目部的各項工作有序開展,完成各項任務目標 3工作內容 1認真貫徹執行集團對白云山項目的各項指示和決策 2進行分公司的對外聯系協調工作; 3負責對各公司項目部管理組織協調工作; 4督促落實各公司在項目部的工作計劃; 5執行集團各項。
11、為常 務副經理副經理做好工作服務,做好開發公司資產資質的管理工作. 3.工作內容 1負責開發公司年季服度工作計劃的制定和經理室日常工作安排; 2負責開發公司資產的管理,建立健全資產房產管理檔案,對已實 現開發建設竣工銷售物業管理自己房屋統計。
12、加拍賣土地后總平及單體優化的依據. 三 配合項目副經理土地拍賣后設計院設計合同簽訂. 四 在設計院開始設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通.在 設計方案開標前 1 天應將策劃部項目公司設計院三種設計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
13、 物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業娛 樂醫院等配套是否齊全,有無不利的周邊環境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調查。
14、開始銷售時間調 查時銷售比例數 交房時間物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位, 學校商業娛樂醫院等配套是否齊全,有無不利的周邊環境,如 有無帶污染的工。
15、系起來的 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統性的全局統籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產品或服務推銷給客戶,而營銷則是。
16、協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措施。
17、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監控公司的業務拓展與專向性工作運作,對公司經營業績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協調公共關系維護,對建立公司良好的外。
18、 負責公司行政職能部門與業務單位間總體性合作與協調,對不能有效協調沖突而造成公司整體利益 受損的事項負有責任; 負責對公司內部行政管理工作的總體規劃設計,對職能部門管理效率服務質量過低負有責任; 負責配合客服中心拓展公司的業務范圍,對各項。
19、計劃 工作權限 在營銷總監的授權下開展工作 工作規范 營銷部職責; 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:大?；虼髮Ｒ陨?營銷或相關專業; 工作經驗:2年以上房地產銷售經驗,1 年以上房地產銷售現場管理經驗; 技能與素質:良好的銷售素養,較。
20、中心總經理的責任中心總經理的責任 第三條第三條 對集團事業發展負責對集團總裁負責. 第四條第四條 按規定時間質量數量完成本中心的工作職責和協作職責. 第五條第五條 對本中心正式報出的數據資料圖表的真實性準確性負責. 第六條第六條 對本中心人。
21、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。
22、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 35 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區業務戰略目標的實現,在國家建筑相關法規和集團設計規范指引下,將企業的經營 目標和對客戶的理解轉換為可實施的。
23、板,制定相關工作流程和 工具表格等,并負責在集團進行工作方法工具使用的培訓; B. 地區人力資源部負責組織地區各部門進行崗位說明書的編制. 4.2 4.2 崗位說明書的編制崗位說明書的編制 A. 工作分析:集團人力資本經營部地區人力資源部負。
24、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 2 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了提升地區人力資本價值,為地區的業務和管理發展戰略提供人力資本保障,在集團人力 資本策略的指導下,解釋并推動集團人力資本政。
25、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 2 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 10 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了提高會所的知名度和創造經濟效益,在公司的策略和制度指引下,制訂并實施會所的經 營策略. 5.5. 職責描述職。
26、接下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動利益雙贏的關系,在集團客戶理念和地區發展策 略的指引下,實施客戶中心的各項工作,提。
27、接下屬個數:直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區經營策略,在集團與地區制定政策和制度指引下,實施市場調研市場開發與 推廣銷售組織等營銷管理手段,帶領銷售團隊達。
28、下屬個數:直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 無 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 市場分析,銷售信息分析,制定實施地區項目營銷策劃方案并推廣集團品牌. 4. 2 對市場客戶進行研究和分類,為項目提交產品定位。
29、下屬個數:直接下屬個數: 2 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 做好銷售的服務工作,保障的順利進行. 4. 2 負責與按揭銀行對接,保障客戶按揭款及時到帳. 4. 3 負責辦理客戶產證,并。
30、管項目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,協助地區總經 理對房地產項目全程管控以提高地區公司收益最大。
31、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,協助地區總經 理加強內部管理以提高地區公司組織運作效。
32、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現地區公司經營目標,在地區的策略和集團流程制度指引下,帶領銷售團隊實施項 目銷售工作. 5.5. 職責描述職責描述 。
33、接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理策略,在集團戰略和董事會確定的投資方針政策的指導下, 代表地區公司董事會對地區公司實行一站式管理,實施公司經營管理決策. 5. 5. 職責描。
34、直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營目標,在集團投資方針政策和流程制度的指導下,協助地區總 經理實施地區投資管理與新項目開發,實施公共關系管理和內。
35、部 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 2 24 4 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實現產品建造過程的工程成本合理控制,在集團工程管理流程制度指導下,對項目的工程成 本實施管理。
36、23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了擴大地區的規模,在國家相關法律和集團相關流程制度的指導下,協助投資發展部 總經理實施地區的新項目研究和投。
37、直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障地區各項管理和經營活動的正常運營,在公司的流程制度指導下,實施行政后勤的 支持和服務工作管理. 5.5. 職責描述職責描述 。
38、部總經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區的發展規劃,在集團投資方針政策的指導下,協助投資發展部總經理實施地 區新項目開發和拓。
39、直接下屬個數: 4 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區經營戰略目標的實現,在國家相關經濟法規和集團相關政策指導下,負責地區 公司財務運作及資本運營;制定并監督實施地區財務管理策略,為地。
40、目工程部和成本合 同部 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區項目開發,實現工程質量標準和成本標桿,在項目總體策劃指導下,按照項目定 位的要。
41、級的家 成就了碧桂園 給你一個五星級的家 成就了碧桂園 一個心情盛開的地方一個心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產水 我們是大自然的搬 運工成就。
42、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運手奮縱 肛撲胸漿殉 因頂浙諺銀驅 導聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮污閥 掃濱臀藍瞄 。
43、4.職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 工作量工作量 權重權重 頻次頻次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經辦 審核 批準 督導 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。
44、關規定參與合同付款的審核審批工作. 八負責工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導檢查項目部的工程管理和計劃執行工作. 工作標準: 1保證公司各個項目開發工作合理有序按計劃進度開展,為公司創造利潤; 2合理安排使用建設資金,降低成本,節約。
45、程,在計劃 布置檢查總結評比生產技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成為科學指導施工技術的依據. 4 經常深入。
46、各協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措。
47、擬建項目進行實地考察立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,做好項目前期策劃中的成本控制.3 負責項目計劃階段項目計劃階段根據項目開發計劃 銷售計劃等資料編制項目經營計劃,項目投資回報利潤費用指標符合預期標準;會同成本合約部編制可控符合經營計。
48、監督和考評銷售主管和銷售人員的業績,負責置業顧問傭金的分配及制定傭金表.8協助財務做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統計表及其他報表.9了解片區市場及行業動態,搜集其他競爭項目相關信息,為本項目下一步銷售目標做準備.10及時向公司領導匯。
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