1、一目的1完善設(shè)計(jì)確定做法材質(zhì)造型色彩等及施工工藝,以有效地指導(dǎo)施工,避免返工,控制工程工期質(zhì)量,成本.2貫徹落實(shí)樣板引路的理念.二樣板種類1材料樣板凡交房可見(jiàn)的面層材料,或其它具有特殊工藝或重要部位的材料,需確認(rèn)材料樣板.材料樣板的內(nèi)容包括。

2、否 掛靠 來(lái)源 推薦 方式 推薦人 通過(guò) 未通過(guò) 原因說(shuō)明 本次招標(biāo)擬確定 家合作單位,本次報(bào)名單位共 家,通過(guò)資格預(yù)審單位 家,建議考察單位 家. 招標(biāo)小組人員簽字 填表說(shuō)明 1.來(lái)源推薦方式應(yīng)填寫內(nèi)部推薦,主動(dòng)邀請(qǐng)其他; 2.上表信息應(yīng)。

3、場(chǎng)檢 驗(yàn) 半成品成品檢驗(yàn) 廢水廢氣廢料 處理 質(zhì)量管理體系生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度 生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模與 行業(yè)平均水平比 較 年生產(chǎn)能力供貨周期工人數(shù)量 考考察察交交流流情情況況 公司領(lǐng)導(dǎo)人合作 意向 接待人員級(jí)別:總經(jīng)理董事長(zhǎng); 副總; 部門經(jīng)理; 其。

4、DD 2地下室防水樣板一個(gè)批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業(yè)防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標(biāo)準(zhǔn)層 大面積施工前,主 體結(jié)構(gòu)板10層前開(kāi) 始,2個(gè)月內(nèi)完成 砌筑方案排磚圖;拉結(jié)筋構(gòu)造柱反坎 底部實(shí)砌頂磚廚衛(wèi)及外墻勾縫門窗固定鑲 磚。

5、 第三條 第三條 本辦法適用于福信集團(tuán)有限公司及金融事業(yè)部廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總 部.下屬公司參照本辦法執(zhí)行.下屬公司可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定本單位接待管理辦法,但 須報(bào)集團(tuán)總部審批同意. 第四條 第四條 本辦法主要是針對(duì)外地客人來(lái)廈的。

6、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。

7、致信程序安裝配置登錄地址 5 5致致信信登登錄錄 非非辦辦公公區(qū)區(qū) VPNEasyConnect撥通登錄 VPN登錄成功 6 6致致信信帳帳號(hào)號(hào)切切換換切換登錄地址1切換登錄地址2 8 8 M1M1 手手機(jī)機(jī)端端登登錄錄 M1M1安安裝裝安。

8、大禹行動(dòng)要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制全過(guò)程月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過(guò)程單列.3.術(shù)語(yǔ)與。

9、2011.11.30C0按最新授權(quán)調(diào)整版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)品牌推廣工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向市場(chǎng)傳播集團(tuán)品牌內(nèi)涵集團(tuán)和地區(qū)公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的有關(guān)信息,提高企業(yè)品牌。

10、計(jì)評(píng)審 深基坑應(yīng)組織專家 論證 區(qū)域總工室應(yīng) 配合項(xiàng)目公司 監(jiān)理初審 工程部復(fù)審 項(xiàng)目公司審核會(huì) 審,區(qū)域公司批復(fù) 不合格 清除出場(chǎng) 公司基坑圍護(hù)管理規(guī)程 合同,圖紙地勘報(bào)告 公司監(jiān)理工作要求 審核圍護(hù)施工單位資質(zhì) 業(yè)績(jī) 管理人員和 特殊工。

11、 程 驗(yàn) 收 市 政 排 污 驗(yàn) 收 取得驗(yàn)收證明 規(guī)劃驗(yàn)收申報(bào) 查丈驗(yàn)收 規(guī)劃驗(yàn)收 0.00 驗(yàn)收文件取得驗(yàn)收證明 規(guī)劃驗(yàn)收 合格證 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案 辦理住宅項(xiàng)目交 付使用證 竣工備案證明書 公建配套用房合 同確認(rèn)書 工程單體竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)。

12、現(xiàn)場(chǎng)施 工管理 完 工 交 接 驗(yàn) 收 當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦招標(biāo) 總 結(jié) 評(píng) 估 報(bào) 告 工程管理控制措施 編招標(biāo)方 案合同 建筑設(shè) 計(jì)條件 圖 項(xiàng)目公司參 與內(nèi)部評(píng)審 集團(tuán)審批 施工圖紙 實(shí) 物 量 工 程清單 地堪報(bào)告 工 程 管 理 要求 施工。

13、過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。

14、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。

15、 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長(zhǎng)袖襯衣3件短袖襯衣3件 5張成 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長(zhǎng)袖襯衣3件短袖襯衣3件 6儲(chǔ)非 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長(zhǎng)袖襯衣3。

16、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。

17、期期經(jīng)經(jīng)辦辦人人 辦辦公公用用品品 管管理理員員 行行政政負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注:此表作為辦公用品采購(gòu)記錄,由辦公用品管理員存檔。

18、中管理分級(jí)實(shí)施.各層級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限如下: 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓(xùn)體系框架下,建立方興地產(chǎn)南京公司人才發(fā)展員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系. 3.1.2 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算,報(bào)總部人力資源部審核. 3.1。

19、 形式寫一頁(yè)個(gè)人介紹含個(gè)人近照,發(fā)送至 ; 3到前臺(tái)錄入指紋,以便日后的正常考勤. 二考勤打卡二考勤打卡 1工作時(shí)間:周一至周五上午 08:4511:45,下午 13:3017:30; 2刷卡:每天需打卡兩次上班簽到下班簽退; 3出差及外出。

20、征地的地 塊范圍與面積,及所需要的新增建設(shè)用地指標(biāo)和補(bǔ)充耕地指標(biāo),積極協(xié)調(diào)區(qū)政府配合區(qū)國(guó)土局 落實(shí)土地指標(biāo),完成征地報(bào)批工作. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 征地報(bào)批征地報(bào)批流程指導(dǎo)流程指導(dǎo) 4.1.1.4.1.1. 與區(qū)國(guó)。

21、XXXX 部:XXX 2.本次采購(gòu)商務(wù)評(píng)審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評(píng)審辦法評(píng)審辦法 本次采購(gòu)采用: 綜合評(píng)標(biāo)法技術(shù)符合商務(wù)合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法.技術(shù) 標(biāo)權(quán)重為 ,商務(wù)標(biāo)權(quán)重為 .技術(shù)符合商務(wù)合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法則刪除權(quán)重內(nèi)容 。

22、產(chǎn)登記資產(chǎn)調(diào)配資產(chǎn)轉(zhuǎn)移維護(hù)與支持報(bào)廢審核 工作. 2 綜合管理部是IT 資產(chǎn)管理的職能部門. 4.4. 政策政策 1 IT 1 IT 資產(chǎn)分類與標(biāo)識(shí)資產(chǎn)分類與標(biāo)識(shí) 1.1 IT 資產(chǎn)分為軟件IT 設(shè)備以及配件耗材三大類.IT設(shè)備包括服務(wù)器臺(tái)。

23、圍適用范圍 2.1 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的項(xiàng)目公司以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司 . 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的土地招商產(chǎn)品定位品牌策劃 銷售管理媒介管理 客服管理,并制定及監(jiān)督落實(shí)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)。

24、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

25、綜合管理部負(fù)責(zé)公司紙質(zhì)文件及電子文檔的收發(fā)文件傳閱催辦分發(fā)會(huì)簽登記歸檔 等公文處理工作. 3.4 公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司電子公文的數(shù)據(jù)庫(kù)日常維護(hù)及數(shù)據(jù)備份工作. 4.4. 政策政策 4.14.1 公司公司公文分類公文分類 4.1.1 公司公。

26、17: 30前通過(guò)N OTE以郵件 形式發(fā)布 周會(huì)議安 排郵件 會(huì)議申請(qǐng)單 是否公司 級(jí)會(huì)議 是否臨時(shí)會(huì)議。

27、 將印章使用制度及印章保管人員名單報(bào)送方興地產(chǎn)總經(jīng)辦備案,如印章保管人員更換,應(yīng)及時(shí)通知方興 地產(chǎn)總部總經(jīng)辦并辦理變更備案手續(xù). 3.3 公司印章管理員職責(zé):全面負(fù)責(zé)公司印章管理工作,包括印章管理規(guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公 司印章刻制使用。

28、的組織安排,綜合管理部根據(jù) 實(shí)際情況提供協(xié)助工作界面分工和活動(dòng)需求反饋表見(jiàn)附件 1附件 2 . 3.3 各部門負(fù)責(zé)部門活動(dòng) 部門會(huì)議 部門考察和接待的組織安排, 如有跨部門活動(dòng) 包 括會(huì)議考察和接待 ,由牽頭部門負(fù)責(zé)組織安排.綜合管理部根據(jù)。

29、政策 4.14.1 車輛使用管理車輛使用管理 4.1.1 原則:公務(wù)用車由綜合管理部統(tǒng)一管理和調(diào)度,向各部門公務(wù)出行提供服務(wù).綜合管理部 設(shè)車輛管理員一名,負(fù)責(zé)車輛的日常管理和調(diào)度.同時(shí)設(shè)駕駛員若干名,向各部門提供專 業(yè)駕駛服務(wù). 4.1。

30、規(guī)定. 職責(zé)職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部是負(fù)責(zé)公司資金管理的職能部門,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在方興地產(chǎn)總部資本市場(chǎng)部的指導(dǎo) 下開(kāi)展具體工作. 政策政策 1.1. 總則總則 1.1 為加強(qiáng)公司資金管理,合理調(diào)配內(nèi)部資金及有效獲取外部?jī)?yōu)質(zhì)資源,以降低綜合資。

31、 4.1.1. 公司級(jí)會(huì)議包括但不限于以下會(huì)議: 總經(jīng)理辦公會(huì) 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)會(huì) 年度規(guī)劃計(jì)劃會(huì) 年中年終工作總結(jié)會(huì) 季度年度績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì) 全體員工大會(huì)董事會(huì)重要議題專題會(huì)等. 上述會(huì)議的召集部門召開(kāi)時(shí)間參會(huì)人員等詳細(xì)信息參見(jiàn)公司級(jí)會(huì)議一覽表附件。

32、管理階段性成果管理等工作. d.審核各專業(yè)權(quán)責(zé)界面制定;負(fù)責(zé)各自專業(yè)的南京公司管理體系文件的編寫審核. b. 負(fù)責(zé)各自專業(yè)進(jìn)度管理工作. 4. 管理規(guī)程 4.1 運(yùn)營(yíng)管理原則 4.1.1 堅(jiān)持以公司持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以計(jì)劃管理為主線,以資源配。

33、 它不僅要 解決這個(gè)系統(tǒng)的視覺(jué)問(wèn)題和文字表述與修辭問(wèn)題, 同時(shí)企業(yè)的決 策者管理者員工職工都將在導(dǎo)入文化的過(guò)程中經(jīng)歷一次 思想的磨練和洗禮,這種磨練和洗禮有時(shí)甚至是痛苦的.如果沒(méi) 有這種在精神層面的文化導(dǎo)入, 用一套新的精神形象系統(tǒng)更替老 。

34、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過(guò)程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。

35、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。

36、萬(wàn)元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬(wàn)元0.000.000.00 單位:萬(wàn)元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。

37、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。

38、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。

39、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。

40、五萬(wàn)達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬(wàn)達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。