房地產開發經營管理辦法Tag內容描述：
1、員管理機構設置及人員管理 第三第三條條 根據會計法和中國恒天集團有限公司財務會計管理制度的有關規 定,所屬及控股公司根據財會業務需要設置專門從事財會工作的職能部門,明確財 會工作崗位要求,科學合理地組織會計工作. 第四第四條條 所屬及控股公。
2、的實現,制訂本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工項目公司及所屬員工.公司黨政正副職除外,黨政正副職人員由董事會或集團公司實施考核,執行集團公司的有關績效考核規定.第三條 績效管理原則一公司的績效管理以提高公司經營績效實現公司經營。
3、流程概述流程目的1督促各施工單位按公司要求施工,提高工程質量,滿足進度要求和安全文明施工要求.2全公司范圍內展開質量進度及安全文明施工的評比,獎優懲劣.3考核各城市公司工作情況,為員工考核提供量化依據.流程范圍開發的項目在施工過程中的工程管。
4、一目的1明確監理人員在現場的工作范圍及應承擔的責任.2用于項目工程部對現場監理人員的管理與考核,最大限度地發揮監理單位監理與咨詢的作用.二監理與項目工程部施工單位的工作關系1監理單位是受建設單位委托以合同及相關規范為依據,在現場為建設單位提。
5、準的理解與掌握及實施過程中的自檢查驗等工作質量,依據規范及近年來質量案例,在總結分析的基礎上,編制了工程停止點管理辦法.通過對施工過程中的重要部位關鍵工序薄弱環節和客戶敏感點及質量短板項等強制性地設置停止點檢查,抓重點帶一般,促進項目整體質。
6、一目的1加強施工過程的監管力度,減少質量通病和質量隱患,提高工程質量.2對各項目工程質量管理實施檢查監督和指導,促使各項目部規范管理,并為項目部的績效考核提供量化依據.二質量監管體系1,組織架構項目總經理:為所轄項目工程質量和安全文明管理第。
7、一目的1規范現場安全文明施工,明確各項安全文明措施的具體作法.2對各項目工程安全文明施工管理實施檢查監督和指導,促使各項目部規范管理,并為項目部的績效考核提供量化依據.二安全文明施工監管體系和組織架構1,監管體系工程安全文明施工監管體系由安。
8、有效地控制成本,并結合工程現場管理實際情況,集團合同造程,有效地控制成本,并結合工程現場管理實際情況,集團合同造 價部會同產品研發部組織編寫價部會同產品研發部組織編寫廈門大唐地產集團設計變更現場廈門大唐地產集團設計變更現場 簽證管理辦法簽證。
9、序,確保工程質量,特制定本辦法.二 定義材料設備品牌庫是指在工程施工招標或材料設備采購中,某些主要材料或設備元器件,其質量價格或觀感對整個工程或設備質量價格或者裝飾效果起著關鍵作用,為確保工程質量和裝飾效果,通過一定程序選擇若干品牌形成的材。
10、交付后工程維修整改配套設施完善等事務的處理程序和原則,以確?？焖俑咝У靥幚砩鲜鍪聞?避免因處理不及時造成業主投訴,從而提高公司品牌美譽度.2適用范圍適用于大唐地產集團南寧城市公司下轄項目已交房物業的工程維修整改配套設施完善等事務包括但不限于。
11、2016版集團合同造價部2016年9月目 錄一目的8二適用范圍8三相關定義83.1基準版施工圖83.2招標控制價83.3施工圖預算83.4典型樓棟施工圖預算93.5施工圖預算啟動會93.6經濟分析會93.7經濟簽證單93.8材料結算書93。
12、一次性交付率和客戶滿意度.第二條 范圍本管理辦法適用于大唐地產南寧城市公司所有新建在建項目.第二章 月度聯合巡檢第三條 月度聯合巡檢組織南寧城市公司成立由工程部組織,物業工程部設計部成本部運營部抽調人員參與的巡檢小組.巡檢小組根據大唐地產南。
13、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應商級別分類.4 4 四供應商管理 .5 5 五供應商動態評估管理.6 6 六供應商評估結果激勵機制.9 9 七供應商溝通機制.9 9 八相關附件 .1010 一目的 1.建立供應商信息庫,設立供應商淘汰。
14、目在開發過程中形成的與工程成本相關的且具有保持價值的工程預算工程合同工程變更簽證招投標成本數據庫付款臺賬圖紙等應歸檔保存的各種紙張介質文件資料電子文檔以及其他與成本管理有關的圖表照片錄像錄音當地工程造價定額造價信息等資料.成本采購檔案管理的。
15、2016版集團合同造價部2016年9月目 錄一目的8二適用范圍8三相關定義83.1基準版施工圖83.2招標控制價83.3施工圖預算83.4典型樓棟施工圖預算93.5施工圖預算啟動會93.6經濟分析會93.7經濟簽證單93.8材料結算書93。
16、5 5 五目標成本分類.6 6 六目標成本的編制.6 6 七目標成本的審批.8 8 八實施版目標成本評審.8 8 九目標成本的執行.9 9 十責任成本系統的編制與執行.1010 十一合約規劃的編制與使用 .1111 十二相關附件 .1111。
17、68號并審核通過,現給予公布詳見附件. 本辦法適用于大唐地產集團城市公司及項目部各級成本部門所有項目的成本管理工作,請各單位參照執行.二一六年十月十五日主題詞:成本檢查 2016年10月15日印發大唐集價字20168號廈門大唐地產集團成本管。
18、5四檢查頻次5五檢查方式5六評分原則6七集團成本檢查結果公布方式6八獎勵及處罰6九其他7一 目的加強集團成本管理力度,強化成本預控和過程管理,規范成本行為和動作,規避系統性風險,提高全集團成本管理水平,確保各項制度的落地.二 適用范圍本辦法。
19、訂的發起部門:集團或城市公司相關職能條線.三 蓋章存檔:董監辦行政部.四 頒布實施:統一由集團運營管理部或城市公司總經辦.五 審核小組:基本人員由相關專業條線負責人法務運營管理部構成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業規。
20、差管理辦法,但須報集團總部審批同意. 第二章第二章 權責權責 第四條第四條 集團總裁負責集團班子領導出差及費用報銷審批. 第五條第五條 集團總部行政總監負責集團總部總監部門總經理副總經理出差及費用報銷審批. 第六條第六條 集團總部各分管領導。
21、實銷的原則;二補貼標準具有職級差別,只有具有相應職級才可享有相應限額補貼.第五條 職責車務補貼申請人:首次申請者須在OA上發起南寧城市公司中高層車務補貼申請流程,經總經辦及相關領導審核后,報總經理審批.審批同意后,申請人須按月在相應職級車務。
22、章招商條線權責招商團隊組建4第一節招商條線權責4第二節招商管理職能6第三節招商團隊組建8第三章招商前期策劃10第一節市場分析與定位深化10第二節品類規劃15第三節品牌落位18第四節招商策略28第四章招商管控30第一節總體租金預算及招商政策3。
23、公司根據相差制度給予相應數額的車輛使用費用補助則為私車公用補貼.本辦法適用于南寧公司,下屬二級公司及物業公司參照執行.第三條 申請對象日常辦公具有頻繁用車需求并實現私車公用辦公不含上下班的外勤人員. 第四條 原則一執行按需申請,限額控制。
24、四條 銷項端發票管理目標 5 第五條 發票的申領 6 第六條 發票的開具 7 第七條 納稅申報 8 第八條 增值稅發票作廢 9 第九條 開具紅字增值稅發票 9 第十條 增值稅發票的傳遞 11 第十一條 增值稅發票保管 11 第十二條 發票的。
25、工程檢查管理 辦法2017 修訂版 ,本管理辦法從發布之日起實施,請遵照執 行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 3 月 31 日 2 2 9 9 金輝集團工程檢查管理辦法2017 修訂版 第一章 編制目的 通過不斷完善工程檢查體系,分。
26、執行情況的核查. 第四條 金輝集團區域公司城市公司工程管理部是轄區內項目工程管理策劃的責任主體.負責所屬地區各項目工程管理策劃的評審和備案;負責地區項目工程策劃執行情況的核查和檢討備案;負責所屬地區項目工程策劃經驗教訓的總結和沉淀. 第五條。
27、權限 第三條 職責與權限 一項目部專業工程師:負責監督和協調現場監理人員的工作,根據甲方與監理的協作分工,進行現場管理. 二項目部經理:負責監理人員的績效考評. 第四章 監理單位管理流程第四條 監理招標及合同簽訂階段:通過招標文件及合同,為。
28、促進并幫助各項目部更好的對監理單位進行管理,明確項目部與監理單位的工作界面劃分,避免重復工作;充分發揮監理工程師的工作積極性和專業特長,使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監控,提高工程系統人均效率.特制定金輝集團監理單位管理辦。
29、動公司項目工程質量安全文明 施工管理水平的提升,特訂立此考核辦法. 第二條第二條 項目項目工程工程質量質量檢查檢查的的方法方法 2.1 項目工程質量考核采用現場檢查評價的方式進行,由公司工程中心組織, 現場檢查時間為每年四次, 每季度一次。
30、并保管.第四條 印章必須由各保管人妥善保管,不得轉借他人.第五條 公司建立印章管理卡,專人領取和歸還印章情況在卡上予以記錄.第六條 印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分,如員工持有公司印章地,須辦理歸還印章手續后方可辦理離職手續.第三。
31、2. 內部制發文件流轉,由各部門自行登記收文立卷存檔.第四條 發文1. 以公司名義撰寫的文件,可由各部門自行擬稿,統一由公司辦公室登記簽發.2. 以各部門名義撰寫的文件,由各部門自行登記簽發.第五條 分文1. 外來文件由辦公室登記收文后,根。
32、總裁審批.非標準銷售中心的平面布置方案在售項目各物業類型新增樣板房方案,報集團營銷直管副總裁審批.第四條 新項目模型制作3D影視宣傳片制作銷售圍蔽及看房通道包裝方案開盤解籌活動戶外廣告外展點及單次10萬元以上規模的巡展等,報集團營銷直管副總。
33、5資金調撥預警67理財業務67.1原則67.2產品分類67.3購買要求78商業票據業務78.1定義78.2應收票據78.2.1收票78.2.2保管78.2.3背書78.2.4貼現78.2.5到期托收78.3應付票據89內部貸款89.1審批條。
34、一般員工的錄用及定薪轉正定級解聘等經集團直管副總裁審批后,報人力資源中心總經理審核審批后實施,并每月呈集團董事局主席閱,不符合入職條件的須報集團董事局主席審批.其中,錄用及定薪手續每月1日15日辦理.凡在集團系統被辭退及自行離職的人員,各部。
35、月季度的生產經營計劃,計劃應 切實可行,并報經理批準. 3公司下屬各科室及項目部每月應編制每月的生產經營計劃上報部長 及經理批準. 4各經營責任部門根據各部門編制的月季度計劃及與開發公司預計的 費用目標責任書接受開發公司經理及集團人資處考核。
36、建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三三適用范圍適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二二技術技術管理機構管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執行落實的三。
37、公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變更。
38、各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理. 。
39、室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用. 。
40、和協助領導處理突發事件. 三負責值班期間重要接待任務的妥善安排. 四上級值班人員負責對下級值班工作的督促檢查. 第二章 值班工作制度 第五條 根據公司領導統一部署和安排,認真做好值班工作,排 定值班表,落實值班人員. 第六條 國家法定節假日。
41、 要求上報的年度 審計決算報表 p 例 如:資產負債表 損益表 現金流量表 附表附注和財務情況說明等 . 第三條 內部管理報表是根據內部 經營管 理需要設置 的報表及財務分析 報告 ,分定期 與 不定期 報表, 例如:經營 預算執行明細表 。
42、責 : 1.建立并完善地產集團各項融資 管理制度. 2.負責編制地產集團整體融資計劃 p 指導各所屬公司開 展融資業 務. 3.負責編制符合融資要 求的地產集團 總體授信資料 ,指 導項目公司編制符合融資要求的本公司授信資料,保證資料 的準。
43、執行,對隸屬管控的各 項目公司進行監督檢查和指導. 3.23.2 本辦法按照員工管理權限,逐級監督執行.方興地產南京公司各部門隸屬管控的各項目公 司應當認真履行管理職責. 3.33.3 方興地產南京公司及其隸屬管控的各項目公司參與全國性行業。
44、 指標庫: 1. 財務維度指標庫 a 基準指標絕對業績 序序 號號 考核指標考核指標 計算方法計算方法 用途用途 統計頻次及責任部門統計頻次及責任部門 J1.銷售回款 回款口徑的銷售額 衡量公司銷售 能力和回款效 率 J2.凈利潤 本年凈利。
45、員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:北京公交房地產開發有限責任公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發展 帶來的收益;把短期收益中期收益。
46、 附則 . 10 附件一:員工培訓協議 . 11 附件二:計劃外部門培訓申請表 . 12 附件三:員工外派培訓申請表 . 13 附件四:培訓信息記錄表 . 14 附件五:培訓工作評價表 . 15 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范。
47、司全體員工. 第二章第二章 類別及配備原則類別及配備原則 第四條第四條 本辦法中的電腦包括臺式電腦筆記本電腦和服務器三類. 第五條第五條 配備原則是根據崗位工作性質配置. 第六條第六條 臺式電腦:公司員工司機等崗位除外人手一臺商用電腦聯想系。
48、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。
49、四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 執行部門執行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監督。
50、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側重設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業設計 方案的要求. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術部術部 1 負責組。
51、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產所轄的所有項目. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執行; 2 負責制定財務稽查的對象及內容. 4.24。
52、定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督。
53、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術交底; 4.24.2 工程技術部工程技術。
54、在經歷了長達十年的快速發展后,中國房地產市場已成為中國特色社會主義市場經濟體系的重 要組成部分,房地產業也早已成為國民經濟的支柱產業之一.但是,快速發展的房地產市場也逐漸 暴露出供需結構不合理房價上漲過快等諸多問題,并已演化成為國內外高度關。
55、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。
56、繳納當月社會統 籌費用包括單位應繳和個人應繳兩部分 ; 二集團人力資源開發中心將財務結算中心代繳的當月社會統籌費單位 應繳和個人應繳兩部分明細表交各子公司,并要求各子公司在當月 20 日前 將為其代繳的社會統籌費 單位應繳和個人應繳兩部分 。
57、人根據個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發中心按國家政策規 定核定.達到國家規定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續. 二集團各子公司在。
58、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
59、產經營主要設備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規定的資產,亦為本集團的固定資 產; 集團固定資產衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規定的, 亦為集團固定資產. 第三條第三條 集團固定。
60、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
61、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業務運作流程所確定的業務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。
62、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
63、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。
64、二級統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事。
65、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。
66、管理中心負責本管理辦法的制訂修改指導解釋與檢查. 3.2 集團各區域公司成本管理部門負責本管理辦法的貫徹執行. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各區域公司在項目開發過程中形成的與工程。
67、能否交付使用投產,發揮投資 效益的重要環節.所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內容施工完畢,具備規定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區域公司組織實施.海爾地產集團參與監督和抽查. 二竣工驗。
68、家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項。
69、工作需要而用車的 集團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責。
70、負責對集團本部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人。
71、1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章。
72、3.1. 法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單。
73、 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載。
74、2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 客房部項目部工程部財務部。
75、測算并上報集團審核. 第第二二章章 成本測算成本測算的的編制編制 第四條 集團營銷品牌中須在開盤前 2 個月將成本測算通知至地區 公司,同時抄送集團預決算審計部. 第五條 地區公司接到集團營銷品牌中心的成本測算通知后,指派 一名副總經理組織。
76、 2 在簽訂目標成本控制責任書后 15 天內,各責任部門編制工作進度計劃表和費 用支出計劃表,作為資金支付計劃需求.每月 26 日前,各責任部門成本員完成 成本費用記錄臺帳,并向成本中心主管報送成本費用報表. 附表:成本費用計劃表 附表:成。
77、產品品牌形象.保證項目工程質量和材料設備品質,提升產品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 .所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。
78、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機機架地面及個人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區域: 2.2.1. 接待區:包括接待臺接待椅儲物柜禮品堆放區餐具擺放區其它相關物 品和該區域地墻面. 2.2.2. 會議室 :包括會議桌椅冰箱飲水機微波。
79、組 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網站指定網站:巨潮網絡 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業股份有限公司 3 范圍范圍 本辦法適用于總部各職能部門和公司全資擁有控。
80、時內以派工 單形式通知物業管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監控與客戶保持溝通協調,維修完畢后 24 小時內完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內的工程維修項目,由客戶中心負責先與承包商溝通。
81、售及售后服務而發生的營銷行為所產生的費用, 不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業費用.具體包含內容參見附件 1營銷費用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類. 5. 營銷費用的管理原則營銷費用。
82、1 集團成本管理部負責本管理辦法的制訂修改解釋指導監督檢查. 4.2 集團各地產公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執行; 各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則, 并不得與本管理辦法相沖突; 各公司的實施細則需及時向集團成本管。
83、事先知會規 劃設計部.項目操作公司應在集團單體確認前至少 7 個工作日向規 劃設計部提出正式申請,至少應提前 3 個工作日提交評審文件.對單體 方案設計的補充要求詳見附附件一件一. 第三條第三條 評審文件應包括以下內容 1 集團規劃設計部對。
84、經濟效益. 物業管理與房地產業物業管理與房地產業 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區 經濟發達區 中部省區 西部省區 東北三省 經濟區域經濟區域 物業覆蓋率物業覆蓋率 東部沿海區 90 經濟發達省區 85。
85、級技術管理人員是指擔任項目公司財務總監工程師集團公司審計 師及以上職務的技術人員. 二管理方式 1學習教育集團公司將從實際出發,組織高層管理人員學時事政治, 學政策法規,學新技術新知識,努力造就一支素質高專業強能打硬仗的 骨干隊伍. 2重點。
86、 對外投資包括:建設項目投資股權投資債權投資證券投資 產權交易公司重組合作聯營租賃經營等. 三 對內投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產 購置新型設備新產品開發技術進步科學技術研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發展。
87、量管理和控制. 三術語定義 三術語定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四職責規劃職責規劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規。
88、分公司須將全體員工的拜訪日報表每周傳真一次回總公司: 三營業部經理和總經理批閱后,轉送有關部門處理相關事宜. 主管拜訪日報表填寫辦法 一主管拜訪日報表適用對象與狀況: 1.營業部經理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經理干部陪同業務員拜訪。
89、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
90、期 30 天內完成延期手續或變更正式國有 土地使用權證手續.未按此執行并造成損失的,給予地區公司董事 長或主持工作一把手 主管開發領導或項目總經理降一級工 資以上處分,管理及監察中心考核. 3原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國土證. 4地區公司。
91、計劃目標 為標準進行控制,根據實施及控制的信息反饋,進行調整的周期性的 經營管理活動的過程. 第三條第三條 經營計劃橫向劃分為年度經營計劃季度經營計劃與月度經營 計劃三個層次;縱向劃分為集團公司計劃集團公司部門計劃各子 公司計劃和各子公司下。
92、關制度 4執行原則執行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現公司統一的付款和質量原則; 43 體現運作效率與權力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。
93、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。
94、評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主持 計劃管。
95、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.63.3.合同的時間管理.63.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.73.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
96、經營, 是指房地產開發企業在本市國有土地上進行基礎設施建設房屋建設房地產開發項目轉讓和在開發項目建設過程中預售商品房等行為.第四條市建設行政主管部門是本市房地產開發主管部門, 負責全市房地產開發經營活動的監督管理工作.市建設行政主管部門所屬。
97、戰略規劃進行編制,服從公司的中長期發展目標,并符合公司總體的經營方針; 上下結合原則:經營計劃制訂的過程中各參與主體要充分溝通綜合平衡,達成共識; 目標合理原則:根據公司的資源和能力以及市場環境確定科學合理的績效目標,既保障目標的可實現性。
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