房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理必須堅持的原則是Tag內(nèi)容描述：
1、一目的1完善設計確定做法材質(zhì)造型色彩等及施工工藝,以有效地指導施工,避免返工,控制工程工期質(zhì)量,成本.2貫徹落實樣板引路的理念.二樣板種類1材料樣板凡交房可見的面層材料,或其它具有特殊工藝或重要部位的材料,需確認材料樣板.材料樣板的內(nèi)容包括。
2、組長:陳中鎮(zhèn)監(jiān)察:吳信國管理組組長:馬培毅蘆偉龐燕群物業(yè)熊健廷萬泉州龍崗大唐果世家項目總部國際中心項目盛世項目相思湖項目天城項目一安全生產(chǎn)領導小組構(gòu)成組長:王緒亭副組長:陳中鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的管理者代表安全監(jiān)察人:吳信國二安全生產(chǎn)管理組構(gòu)成。
3、 第三條 第三條 本辦法適用于福信集團有限公司及金融事業(yè)部廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司總 部.下屬公司參照本辦法執(zhí)行.下屬公司可結(jié)合當?shù)貙嶋H情況制定本單位接待管理辦法,但 須報集團總部審批同意. 第四條 第四條 本辦法主要是針對外地客人來廈的。
4、大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權架構(gòu)調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營計劃編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經(jīng)營計劃編制全過程月度經(jīng)營計劃編制過程單列.3.術語與。
5、局部細化2009124B1按大禹行動要求改版20111130C0按最新授權調(diào)整版2012730D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的規(guī)范集團公司各類會議組織與管理,保證集團公司及各下屬公司各類會議按計劃高質(zhì)量舉行.2. 適用范圍適用于集團公。
6、11.11.30C0按新授權調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權構(gòu)架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營目標編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經(jīng)營目標編制全過程.3.術語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團投。
7、5 雅居樂 315億 85 綠城 353億 64 未完成銷售目標 綠城:寒冬里一朵脆弱癿冰花 綠城集團董事長宋衛(wèi)平綠城集團董事長宋衛(wèi)平: 首先,就是努力做銷售,把房子賣出去;首先,就是努力做銷售,把房子賣出去; 其次,賣掉幾個項目;其次,賣。
8、成本,降低客戶的選擇降低客戶的選擇 成本成本,降低社會的監(jiān)督成本降低社會的監(jiān)督成本品牌的本質(zhì)就是用來降低營銷品牌的本質(zhì)就是用來降低營銷 成本成本. 品牌品牌 20172017年初年初,區(qū)域業(yè)績舉步維艱區(qū)域業(yè)績舉步維艱 弱市之下弱市之下,我們。
9、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書要求包括:工程結(jié)算書封 面 編制說明工程結(jié)算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結(jié)算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。
10、站規(guī)定每工 22.80 元進行結(jié)算. 3 如按定額站規(guī)定進行施工有難度,主辦人員可根據(jù)實際情況并參考市場價制 定單價,原則上不能超過市場價.經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上 寫明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價. 4 預算部在對點工。
11、中管理分級實施.各層級人員職責與權限如下: 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓體系框架下,建立方興地產(chǎn)南京公司人才發(fā)展員工培訓培養(yǎng)體系. 3.1.2 制定公司年度培訓計劃及培訓預算,報總部人力資源部審核. 3.1。
12、合管理部綜合管理部 3.1.1 負責權限范圍內(nèi)的公司人員招聘及 Offer 談定; 如應聘者薪酬標準超出公司核定的崗位薪 酬范圍,需經(jīng)總部人力資源部審批同意后,方可簽署 Offer. 3.1.2 協(xié)助總部實施校園招聘,完成應屆生招募和選拔。
13、3. 職責職責 3.1.3.1.成本成本管理管理部職責部職責 3.1.1.3.1.1. 負責對開發(fā)項目可研成本測算目標成本測算合約規(guī)劃動態(tài)成本管理合同認價變更 簽證管理合同付款合同結(jié)算成本后評估責任成本無效成本成本優(yōu)化等工作進行管理, 對公。
14、產(chǎn)登記資產(chǎn)調(diào)配資產(chǎn)轉(zhuǎn)移維護與支持報廢審核 工作. 2 綜合管理部是IT 資產(chǎn)管理的職能部門. 4.4. 政策政策 1 IT 1 IT 資產(chǎn)分類與標識資產(chǎn)分類與標識 1.1 IT 資產(chǎn)分為軟件IT 設備以及配件耗材三大類.IT設備包括服務器臺。
15、 4.1.1. 公司級會議包括但不限于以下會議: 總經(jīng)理辦公會 計劃運營會 年度規(guī)劃計劃會 年中年終工作總結(jié)會 季度年度績效評價會 全體員工大會董事會重要議題專題會等. 上述會議的召集部門召開時間參會人員等詳細信息參見公司級會議一覽表附件。
16、圍適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司以下簡稱項目公司 . 3 3職責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 負責公司項目的土地招商產(chǎn)品定位品牌策劃 銷售管理媒介管理 客服管理,并制定及監(jiān)督落實相關體系標準。
17、綜合管理部負責公司紙質(zhì)文件及電子文檔的收發(fā)文件傳閱催辦分發(fā)會簽登記歸檔 等公文處理工作. 3.4 公司綜合管理部負責公司電子公文的數(shù)據(jù)庫日常維護及數(shù)據(jù)備份工作. 4.4. 政策政策 4.14.1 公司公司公文分類公文分類 4.1.1 公司公。
18、17: 30前通過N OTE以郵件 形式發(fā)布 周會議安 排郵件 會議申請單 是否公司 級會議 是否臨時會議。
19、申請 印章刻制申請管理制度建設印章使用印章報廢銷毀 是 同意 外借審批 是否屬于外借用 印 結(jié)束 否 不同意 建立銷毀清 冊;做好登記 同意 不同意 審批 印章銷毀申請 實施銷毀; 2人監(jiān)督銷毀 屬于 是否屬于 部門業(yè)務章 不屬于印章管理員。
20、 將印章使用制度及印章保管人員名單報送方興地產(chǎn)總經(jīng)辦備案,如印章保管人員更換,應及時通知方興 地產(chǎn)總部總經(jīng)辦并辦理變更備案手續(xù). 3.3 公司印章管理員職責:全面負責公司印章管理工作,包括印章管理規(guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行;負責公 司印章刻制使用。
21、的組織安排,綜合管理部根據(jù) 實際情況提供協(xié)助工作界面分工和活動需求反饋表見附件 1附件 2 . 3.3 各部門負責部門活動 部門會議 部門考察和接待的組織安排, 如有跨部門活動 包 括會議考察和接待 ,由牽頭部門負責組織安排.綜合管理部根據(jù)。
22、政策 4.14.1 車輛使用管理車輛使用管理 4.1.1 原則:公務用車由綜合管理部統(tǒng)一管理和調(diào)度,向各部門公務出行提供服務.綜合管理部 設車輛管理員一名,負責車輛的日常管理和調(diào)度.同時設駕駛員若干名,向各部門提供專 業(yè)駕駛服務. 4.1。
23、節(jié)點推進所需資源協(xié)調(diào)工作. e負責計劃節(jié)點完成的績效考核管理工作. 3.2 職能部門 a. 負責根據(jù)公司運營指標編制本部門的計劃. b. 負責根據(jù)公司整體運營計劃,編制三級計劃或?qū)ｍ椨媱? c. 負責針對計劃執(zhí)行風險發(fā)布預警信息. d. 負。
24、規(guī)定. 職責職責 財務管理部是負責公司資金管理的職能部門,在公司總經(jīng)理的領導下,在方興地產(chǎn)總部資本市場部的指導 下開展具體工作. 政策政策 1.1. 總則總則 1.1 為加強公司資金管理,合理調(diào)配內(nèi)部資金及有效獲取外部優(yōu)質(zhì)資源,以降低綜合資。
25、 4.1.1. 公司級會議包括但不限于以下會議: 總經(jīng)理辦公會 計劃運營會 年度規(guī)劃計劃會 年中年終工作總結(jié)會 季度年度績效評價會 全體員工大會董事會重要議題專題會等. 上述會議的召集部門召開時間參會人員等詳細信息參見公司級會議一覽表附件。
26、 方興地產(chǎn)中國有限公司風險管理辦法及公司實際 情況. 3.2.3.2. 風險管理原則 3.2.1.3.2.1. 全面風險管理原則:各部門的風險管理工作應覆蓋經(jīng)營與管理過程中所面臨的各種風險,并 對其中關鍵風險實施重點管理. 3.2.2.3。
27、管理階段性成果管理等工作. d.審核各專業(yè)權責界面制定;負責各自專業(yè)的南京公司管理體系文件的編寫審核. b. 負責各自專業(yè)進度管理工作. 4. 管理規(guī)程 4.1 運營管理原則 4.1.1 堅持以公司持續(xù)發(fā)展為目標,以計劃管理為主線,以資源配。
28、 指標庫: 1. 財務維度指標庫 a 基準指標絕對業(yè)績 序序 號號 考核指標考核指標 計算方法計算方法 用途用途 統(tǒng)計頻次及責任部門統(tǒng)計頻次及責任部門 J1.銷售回款 回款口徑的銷售額 衡量公司銷售 能力和回款效 率 J2.凈利潤 本年凈利。
29、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。
30、在經(jīng)歷了長達十年的快速發(fā)展后,中國房地產(chǎn)市場已成為中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房價上漲過快等諸多問題,并已演化成為國內(nèi)外高度關。
31、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業(yè)務運作流程所確定的業(yè)務范圍內(nèi),承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。
32、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質(zhì)的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經(jīng)營目標責任制.雖然集團對不同性質(zhì)的單位實行不。
33、 適用于集團經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。
34、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。
35、經(jīng)濟效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟發(fā)達區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟發(fā)達省區(qū) 85。
36、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經(jīng)營計劃制定方法經(jīng)營計劃制定方法 經(jīng)營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區(qū)社會有所貢。
37、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財務管理 物 資管理 文具用品管理 公務車輛使用管理 文印報刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 。
38、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊資金: 企。
39、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
40、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)。
41、經(jīng)營, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在本市國有土地上進行基礎設施建設房屋建設房地產(chǎn)開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓和在開發(fā)項目建設過程中預售商品房等行為.第四條市建設行政主管部門是本市房地產(chǎn)開發(fā)主管部門, 負責全市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作.市建設行政主管部門所屬。
42、建筑物報批1設計院設計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。
43、宏觀調(diào)控政策的出臺,民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)贏利模式必然從基于權力尋租獲取土地和粗放式經(jīng)營獲取高額利潤, 逐步向靠實力競標獲取土地 靠科學管理來獲取合理利潤轉(zhuǎn)變.對民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,通過科學合理的薪酬方案設計,最大程度地激發(fā)并保留每一位員工。
44、尋租獲取土地和粗放式經(jīng)營獲取高額利潤, 逐步向靠實力競標獲取土地 靠科學管理來獲取合理利潤轉(zhuǎn)變.對民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,通過科學合理的薪酬方案設計,最大程度地激發(fā)并保留每一位員工工作的積極性 主動性及創(chuàng)造性, 乃是其獲得核心競爭力的最主要。
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