房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例Tag內(nèi)容描述：
1、P機(jī)手機(jī)助動(dòng)車等實(shí)物資產(chǎn):物資價(jià)格達(dá)300元以上,如:空調(diào)計(jì)算機(jī)攝像機(jī)照相機(jī)等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應(yīng)填寫物品申購單,300元以內(nèi)物品申購交部門經(jīng)。
2、5 雅居樂 315億 85 綠城 353億 64 未完成銷售目標(biāo) 綠城:寒冬里一朵脆弱癿冰花 綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平: 首先,就是努力做銷售,把房子賣出去;首先,就是努力做銷售,把房子賣出去; 其次,賣掉幾個(gè)項(xiàng)目;其次,賣。
3、管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 建設(shè)工程初步設(shè)計(jì):根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告立項(xiàng)書方案文件等要求 所做的具體實(shí)施方案.目的是闡明在指定地點(diǎn)時(shí)間和投資額度內(nèi),對(duì)擬建項(xiàng)目在技 術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性上進(jìn)行綜合分析論證,并通。
4、工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后,在施工階段對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改完善 和優(yōu)化的過程. 3.2 類設(shè)計(jì)變更:費(fèi)用增減 10 萬元以上,或影響重大結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)變更 的設(shè)計(jì)變更. 3.3 類設(shè)計(jì)變更:費(fèi)用增減 10 萬元以下,且不影響重大結(jié)構(gòu)安。
5、術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4.1.1. 配合戰(zhàn)略投資中心完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容. 4.1.2. 項(xiàng)目資料收集和分析. 4.1.3. 項(xiàng)目產(chǎn)品建議書的編制和確認(rèn). 4.1.4. 制。
6、模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進(jìn)行堆放整 齊,違者視其情節(jié)輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現(xiàn)亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規(guī)程進(jìn)行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價(jià)值一倍以上罰款. 3每層結(jié)構(gòu)完成后,鋼管模板必須拆除。
7、目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工工長(zhǎng)必須根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒 布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,針對(duì)各各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),分別向施工 管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底. 4在各分部分項(xiàng)工程過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)過程控制,認(rèn)真按照。
8、 指標(biāo)庫: 1. 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)庫 a 基準(zhǔn)指標(biāo)絕對(duì)業(yè)績(jī) 序序 號(hào)號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 計(jì)算方法計(jì)算方法 用途用途 統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門 J1.銷售回款 回款口徑的銷售額 衡量公司銷售 能力和回款效 率 J2.凈利潤(rùn) 本年凈利。
9、行性研究概述 , 3.2 可行性研究的內(nèi)容與步驟 3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)參數(shù)選擇 3.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資與收入估算 3.5房地產(chǎn)開發(fā)目財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 3.6可行性研究報(bào)告的撰寫 . 第 4章房地產(chǎn)開發(fā)程序 4.1房地產(chǎn)開發(fā)。
10、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。
11、在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速發(fā)展后,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房?jī)r(jià)上漲過快等諸多問題,并已演化成為國(guó)內(nèi)外高度關(guān)。
12、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。
13、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
14、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
15、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目. 3 3術(shù)語與定義術(shù)語與定義 3.1 安全文明管理目標(biāo):工程實(shí)施過程中安全及文明管理方面應(yīng)滿足的具體標(biāo)準(zhǔn). 安全事故:是人們?cè)谶M(jìn)行有目的的活動(dòng)過程中,發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有。
16、合同既定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組。
17、語與定義術(shù)語與定義 3.1 建設(shè)工程檔案:建設(shè)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)審批招投標(biāo)勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理, 到竣工驗(yàn)收全過程中直接形成的,具有歸檔保存價(jià)值的文字圖紙圖表聲像等 各種形式的原始?xì)v史記錄.包括工程建設(shè)前期文件監(jiān)理文件施工文件竣工圖和 竣工驗(yàn)收等。
18、項(xiàng)目的工程初步設(shè)計(jì)管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 建設(shè)工程初步設(shè)計(jì):根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告立項(xiàng)書方案文件等要求 所做的具體實(shí)施方案.目的是闡明在指定地點(diǎn)時(shí)間和投資額度內(nèi),對(duì)擬建項(xiàng)目在技 術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性上進(jìn)行。
19、理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 方案設(shè)計(jì):指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
20、管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4.1.1. 配合戰(zhàn)略投資中心完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容. 4.1.2. 項(xiàng)目資料收集和分析. 4.1.3. 項(xiàng)目產(chǎn)品建議書的編制和確。
21、目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì):根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)成果,能完整表現(xiàn)建構(gòu)筑群的布置定 位基地內(nèi)部和周圍環(huán)境設(shè)施的配置,以及建構(gòu)筑物外型內(nèi)部平面空間尺寸 結(jié)構(gòu)體系構(gòu)造型式尺寸水電風(fēng)動(dòng)等專業(yè)配置。
22、工過程的設(shè)計(jì)技術(shù)資料整理工作,及時(shí)總結(jié)設(shè)計(jì)技術(shù)成果. 2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團(tuán)所有新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理工作. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 施工階段設(shè)計(jì)管理:是指建設(shè)工程從施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底,到建設(shè)工程竣工驗(yàn)。
23、3.1 設(shè)計(jì)變更:工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后,在施工階段對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改完善 和優(yōu)化的過程. 3.2 類設(shè)計(jì)變更:費(fèi)用增減 10 萬元以上,或影響重大結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)變更 的設(shè)計(jì)變更. 3.3 類設(shè)計(jì)變更:費(fèi)用增減 10 萬元以下。
24、萬科企業(yè)股份 有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人,包括: 控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人; 無法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人; 法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人; 參股企業(yè)中,我方派。
25、獎(jiǎng) 5 萬元. 4 評(píng)獎(jiǎng)要求和程序:評(píng)獎(jiǎng)要求和程序: 3.1 參與評(píng)定年度專業(yè)管理獎(jiǎng)前提條件: A 質(zhì)量獎(jiǎng):項(xiàng)目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序,驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗(yàn)收備案證. B 設(shè)計(jì)獎(jiǎng):本年度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)管理工作。
26、管理,財(cái)務(wù), 人力資源人力資源 行政,法律,客戶服務(wù),項(xiàng)目拓展行政,法律,客戶服務(wù),項(xiàng)目拓展共 8 大類專業(yè)師系列,實(shí)現(xiàn) 銷售 業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)和行政管理三條路線并行的職員職業(yè)發(fā)展之路. 3.2 3.2 專業(yè)級(jí)別的設(shè)置專業(yè)級(jí)別的設(shè)置 公司專業(yè)級(jí)。
27、 行政級(jí)別: A 層:決策層; B 層:高級(jí)管理層; C 層:中級(jí)管理層; D 層:主管經(jīng)理層; E 層:基礎(chǔ)層; 每個(gè)層級(jí)中依據(jù)崗位特性和崗位研判分為若干行政級(jí)別. 2.2 專業(yè)級(jí)別 專業(yè)人員分為:助理專業(yè)師專業(yè)師高級(jí)專業(yè)師高級(jí)主任專業(yè)師。
28、報(bào)送地區(qū)總經(jīng)理審批. 4.1.2 地區(qū)副總經(jīng)理: 由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)出具專業(yè)建議,報(bào)送集團(tuán)總裁審批. 4.1.3 地區(qū)職員薪金級(jí)別超薪金寬帶上限的,須報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn). 4.2 轉(zhuǎn)正薪金定級(jí) 4.2.1 除地總外其他。
29、地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求拋光磚 2.3 墻磚施工工藝流程及質(zhì)量要求釉面磚 2.4 實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.5 復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.6 戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.7 鋁扣板天花施工工藝流程及質(zhì)量。
30、引進(jìn)外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動(dòng)工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強(qiáng)經(jīng)。
31、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
32、在各分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工工長(zhǎng)必須根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒 布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,針對(duì)各各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),分別向施工 管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底. 4在各分部分項(xiàng)工程過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。
33、及模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進(jìn)行堆放整 齊,違者視其情節(jié)輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現(xiàn)亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規(guī)程進(jìn)行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價(jià)值一倍以上罰款. 3每層結(jié)構(gòu)完成后,鋼管模板必須拆。
34、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。
35、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
36、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
37、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng) 激勵(lì) 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 。
38、退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者每次扣罰 10 元,15 分鐘以上者,每次罰 款 20 元; 遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理. 當(dāng)月累計(jì)遲到早退 3 次扣發(fā) 100 元, 3 次以上者扣發(fā) 150 元; 2考勤時(shí)間以簽到為準(zhǔn). 2 2曠工。
39、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊(cè)資金: 企。
40、統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系 統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ,通過公司員工充分討論。
41、計(jì)劃目標(biāo) 為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋,進(jìn)行調(diào)整的周期性的 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程. 第三條第三條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃三個(gè)層次;縱向劃分為集團(tuán)公司計(jì)劃集團(tuán)公司部門計(jì)劃各子 公司計(jì)劃和各子公司下。
42、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)。
43、二具體應(yīng)用.19第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.22第三章評(píng)估指標(biāo) 25第一節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.28三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附件.77附錄。
44、經(jīng)營(yíng), 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在本市國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)售商品房等行為.第四條市建設(shè)行政主管部門是本市房地產(chǎn)開發(fā)主管部門, 負(fù)責(zé)全市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作.市建設(shè)行政主管部門所屬。
45、理3課程介紹 經(jīng)營(yíng)管理理念 經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表 經(jīng)營(yíng)資源開發(fā) 經(jīng)營(yíng)管理成本 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)4管理報(bào)告十問管理報(bào)告十問 1萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬服務(wù)中心說是什么收付實(shí)現(xiàn)制 2物業(yè)服務(wù)中心人員工資的疑問:我看過全體保安的人工成。
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