1、2 電梯梯型的確定項目部編寫根據(jù)設(shè)計圖紙和項目的實際需要,先確定電梯的梯型:1 有機房或是無機房2 客梯貨梯或是消防電梯3 是否為觀光梯,要求哪一面或是幾面可以觀光4 是否是無障礙電梯3 電梯裝潢標準的確定項目部編寫電梯采購過程中,項目往。

2、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標擬確定 家合作單位,本次報名單位共 家,通過資格預(yù)審單位 家,建議考察單位 家. 招標小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應(yīng)填寫內(nèi)部推薦,主動邀請其他; 2.上表信息應(yīng)。

3、DD 2地下室防水樣板一個批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業(yè)防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標準層 大面積施工前,主 體結(jié)構(gòu)板10層前開 始,2個月內(nèi)完成 砌筑方案排磚圖;拉結(jié)筋構(gòu)造柱反坎 底部實砌頂磚廚衛(wèi)及外墻勾縫門窗固定鑲 磚。

4、批流程第四步:規(guī)范填寫蓋章審批表 插入附件,上傳要蓋章的紙質(zhì)電子版或掃描件; 正確填寫發(fā)文及收文單位,發(fā)文單位為要蓋章的公司名稱,收文單位為對方企業(yè)名稱; 選擇印章的類別,下拉鍵可選擇公章法人章合同章等; 份數(shù)填寫為需蓋章材料的總份數(shù); 存。

5、工程部水電工程師對合同文本的技術(shù)部分進行復(fù)核,如有問題反饋設(shè)計部修改,如無問題交由成本部工程部總監(jiān)審核簽字確認;轉(zhuǎn)交集團負責(zé)與原簽訂戰(zhàn)略協(xié)議廠家簽合同合同簽署之前電梯公司應(yīng)根據(jù)本品牌的相關(guān)參數(shù)提供電梯安裝圖紙,設(shè)計部確認后作為合同附件.該項。

6、日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機電 專業(yè)負責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

7、同文件的編寫采購發(fā)起后15個工作日內(nèi)成本部 成本部安裝 造價師負責(zé) 主導(dǎo)編寫, 工程部水電 工程師審核 技術(shù)標準部 分 工程部總監(jiān) 成本部總監(jiān) 工程副總 審批后由招 標專員轉(zhuǎn)交 集團負責(zé)與 原簽訂戰(zhàn)略 協(xié)議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。

8、修改1.目的進一步加強和規(guī)范流程管理工作,持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效.2.適用范圍集團公司和下屬公司組織流程的新增修改廢止應(yīng)用.3.定義1組織流程:集團在經(jīng)營管理過程中為加強管理規(guī)范運作制定的,明確各項工作先后順序責(zé)任部門成果文件的工作流.2OA。

9、控制其執(zhí)行偏差, 確保公司經(jīng)營指標的完成, 并為年度預(yù)算編制提供依據(jù). 適用范圍適用范圍 適用于公司年度經(jīng)營計劃的管理. 定義定義 無 流程主導(dǎo)流程主導(dǎo) 及參與部門及參與部門 財務(wù)管理部主導(dǎo) 總部相關(guān)部門下屬公司 上游流程名稱上游流程名稱 。

10、督促各審批部門 加速審批. 4程序: 4.1 檢查合同資料是否完整: 4.1.1 四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本. 4.1.2 由設(shè)計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預(yù)算部審核認可的預(yù)算書 2 份. 4.1.4 對合同價超。

11、體系建設(shè),現(xiàn)狀流程體系包括:部門職責(zé)權(quán) 責(zé)體系工作流程工作指引工作標準質(zhì)量管理手冊等內(nèi)容,現(xiàn)狀體 系可基本滿足我司業(yè)務(wù)要求 一體系類別體系簡述 類別類別 文件定位文件定位 質(zhì)量管理手冊 明確總體質(zhì)量管理方針管理目標指引及標準等文件說明 組織。

12、4.14.1 內(nèi)部講師級別內(nèi)部講師級別 4.1.1 內(nèi)部講師根據(jù)其授課的時數(shù)和授課滿意度,從低到高分為初級講師講師高級講師 資深講師四等. 4.1.2 綜合管理部每年年末年初組織講師級別評定. 4.24.2 講師等級評定標準講師等級評定標準。

13、4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計劃制定招聘計劃 每年初,結(jié)合人員編制計劃,在綜合管理部的指導(dǎo)下,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定年度招聘計劃和方 案,明確公司年度招聘人數(shù)崗位設(shè)置到崗時間招聘渠道費用預(yù)算等內(nèi)容,報公司總經(jīng)理批 準后組織實。

14、 公司所屬項目考勤及休假管理標準的制定. 3.23.2 各職能部門各職能部門 負責(zé)本部門員工考勤休假申請審批等實際操作管理. 4.4. 政策政策 4.14.1 總則總則 4.1.1 員工應(yīng)自覺遵守公司工作紀律,按時上下班,缺勤應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦。

15、3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導(dǎo)試用期員工制定績效報告,并負責(zé)定期面談指導(dǎo). 3.2.2 協(xié)助綜合管理部開展新員工融入計劃. 3.2.3 具體實施本部門試用期員工考核. 3.2.4 負責(zé)試用期員工轉(zhuǎn)正不轉(zhuǎn)正的面談. 3.33。

16、征地的地 塊范圍與面積,及所需要的新增建設(shè)用地指標和補充耕地指標,積極協(xié)調(diào)區(qū)政府配合區(qū)國土局 落實土地指標,完成征地報批工作. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 征地報批征地報批流程指導(dǎo)流程指導(dǎo) 4.1.1.4.1.1. 與區(qū)國。

17、實相關(guān)收儲資料完善,推動地塊盡快上市. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 收儲出讓收儲出讓流程流程指導(dǎo)指導(dǎo) 4.1.1.4.1.1. 區(qū)國土局土地儲備中心向區(qū)規(guī)劃局申請辦理地塊出讓規(guī)劃設(shè)計要點; 4.1.2.4.1.2. 區(qū)國土。

18、調(diào)供電公司管理產(chǎn)權(quán)部門, 及時取得項目開發(fā)過程中所需的桿遷方案,完成桿遷實施工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 44 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 10KV10KV 電力。

19、積極協(xié)調(diào)相關(guān)市政管理產(chǎn)權(quán) 部門,及時取得項目開發(fā)過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施 提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 44 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 市政專項市。

20、范圍內(nèi)不符合土 地規(guī)劃的范圍與面積及所需要的空間指標,在省廳統(tǒng)一組織的土地規(guī)劃調(diào)整窗口打開期間,積極協(xié) 調(diào)區(qū)政府配合區(qū)國土局落實空間指標,完成土地規(guī)劃調(diào)整. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 土地規(guī)劃調(diào)整流程指導(dǎo)土地規(guī)劃調(diào)整流程。

21、外部報批手續(xù)的辦理,積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,及時取 得項目開發(fā)過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1。

22、利用科工作, 落實國有建設(shè)用地劃撥手續(xù)辦理,加快土地證獲取工作. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 土地證土地證流程流程指導(dǎo)指導(dǎo) 4.1.1.4.1.1. 取得區(qū)政府核發(fā)的道路用地項目的土地證劃撥申請批復(fù); 4.1.2.4.1。

23、積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,及時取 得項目開發(fā)過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 報批核準項目報批。

24、務(wù)所實施 的安置補償工作,落實預(yù)繳征地款的及時支付,加快供地工作. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 安置補償流程安置補償流程指導(dǎo)指導(dǎo) 4.1.1.4.1.1. 區(qū)國土局征遷事務(wù)所獲取省廳的征地批復(fù); 4.1.2.4.1.2. 。

25、各項外部報批手續(xù)的辦理,積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,及時取 得項目開發(fā)過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4。

26、17: 30前通過N OTE以郵件 形式發(fā)布 周會議安 排郵件 會議申請單 是否公司 級會議 是否臨時會議。

27、 行政負責(zé)人 綜合負責(zé)人 登記領(lǐng)用 否 金額是否 大于500元 總經(jīng)理審批 不同意結(jié)束 同意 各部門填制領(lǐng)用申 請單。

28、申請 印章刻制申請管理制度建設(shè)印章使用印章報廢銷毀 是 同意 外借審批 是否屬于外借用 印 結(jié)束 否 不同意 建立銷毀清 冊;做好登記 同意 不同意 審批 印章銷毀申請 實施銷毀; 2人監(jiān)督銷毀 屬于 是否屬于 部門業(yè)務(wù)章 不屬于印章管理員。

29、采 購需求 確定擬直接委托戰(zhàn)略采購對 象完成物品采購審批單 是 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 是否同意 簽訂協(xié)議或合同 標的大于50000元須 簽訂合同 否 交付驗收 及付款 采購?fù)瓿?同意 綜合比較后選擇 確定擬供應(yīng)商 是否同意 不同意。

30、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚.創(chuàng)新求實穩(wěn)健速度一。

31、地證由國土部門頒發(fā),是土地權(quán)屬證明,載明了土 地用途及使用期限只是載明;建設(shè)用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā),是核 定土地用途及用地界線的法律依據(jù);規(guī)劃要點批復(fù)由規(guī)劃部門頒發(fā),是確定土 地使用強度指標的法律依據(jù),如容積率啊建筑密度啊停車位配置要。

32、查可研報告 對可研批復(fù),兩委會簽,即下達規(guī)劃設(shè)計任務(wù);運用營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)進行融資運作 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準備工作,開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知 規(guī)劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所 舊城。

33、司下年 度目標 擬訂總部職能部門 下年度專業(yè)計劃 擬訂各公司下年 度業(yè)務(wù)計劃 匯總擬訂年度經(jīng) 營計劃初稿 發(fā)布年度經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略管理流程 決策通 過 Y 集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃 XX公司三年業(yè)務(wù)規(guī) 劃 集團年度經(jīng)營計劃 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 制定流程 決。

34、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計當期預(yù)算 完成當期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計完成 。

35、計委 辦理建設(shè) 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 用地手續(xù) 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a項目立項批復(fù) b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 d復(fù)審應(yīng)持修。

36、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。

37、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設(shè)計方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關(guān)于項目建議書報批申請報告。

38、土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查 6規(guī)劃部門辦理項目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)。

39、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動.人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動. 3 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)。

40、業(yè)其實是指開發(fā)商 以住宅為目的進行立項, 但在設(shè)計以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進行立項審批, 規(guī)委對項目進行規(guī)劃 審批。

41、制制性性條條件件發(fā)發(fā)展展中中心心 現(xiàn)現(xiàn)場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發(fā)發(fā)展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。

42、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實。