1、責權限工作職責工作描述工程檔案資料管理認真做好工程技術檔案的編制管理工作,保證工程技術檔案完整準確,為工程進行使用維護管理改擴建提供準確的資料依據(jù).負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件資料,并整理分類編目后存檔.負責將設計圖紙設計變更。

2、報建目標的達成.3工作聯(lián)系在管理上接受項目總監(jiān)的管理,在業(yè)務上接受工程職能部門的監(jiān)督和指導.對接管理項目施工監(jiān)理設計材料設備等供方.4職責權限職能職責施工前期工作1 負責項目一級關鍵節(jié)點計劃的編制及項目總體開發(fā)計劃的編制,組織進行項目標段的。

3、工作聯(lián)系接受工程組長的直線管理,接受工程職能部門的技術指導.對接協(xié)調(diào)項目施工監(jiān)理設計材料設備等供方.4職責權限工作職責工作描述工程質(zhì)量管理1. 參與設計監(jiān)理承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作.2. 嚴格執(zhí)行公司材料驗收實測實量樣板引路等管。

4、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標擬確定 家合作單位,本次報名單位共 家,通過資格預審單位 家,建議考察單位 家. 招標小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應填寫內(nèi)部推薦,主動邀請其他; 2.上表信息應。

5、指標財務指標資金計劃合理使用承擔重要責任和統(tǒng)籌推動責任.3工作聯(lián)系在管理上接受城市公司經(jīng)營班子的管理,在業(yè)務上接受職能分管領導的監(jiān)督和指導.城市公司總經(jīng)理指派班子成員作為項目聯(lián)系人,負責城市公司層面運營協(xié)調(diào)與推動.項目總監(jiān)由城市公司經(jīng)營班子。

6、DD 2地下室防水樣板一個批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業(yè)防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標準層 大面積施工前,主 體結構板10層前開 始,2個月內(nèi)完成 砌筑方案排磚圖;拉結筋構造柱反坎 底部實砌頂磚廚衛(wèi)及外墻勾縫門窗固定鑲 磚。

7、5 5 五目標成本分類.6 6 六目標成本的編制.6 6 七目標成本的審批.8 8 八實施版目標成本評審.8 8 九目標成本的執(zhí)行.9 9 十責任成本系統(tǒng)的編制與執(zhí)行.1010 十一合約規(guī)劃的編制與使用 .1111 十二相關附件 .1111。

8、程組組織設計部營銷部成本部等討論完成,由項目部工程組形成文件以OA方式發(fā)送進行審批 7項目審批表 財務部 8項目總投資匯總表 成本部財務部共同完成 9目標成本明細匯總 成本部 10成本分攤明細 成本部 11建安測算表集中地下室 按建安業(yè)態(tài) 。

9、積補交的地價等. 1土地購買征用費 2土地交易服務費 3土地契稅 4補交土地出讓金及罰款 5土地出讓金的滯納金依據(jù)資金計劃,緩付土地費產(chǎn)生的滯納金,此項需在土地款支付計劃中明示 0102拆遷補償費 地上地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出,安。

10、01設計招投標費 020102規(guī)劃設計費 020103建筑設計費 020104景觀設計費 020105電力設計費 020106給排水設計費 020107道路設計費 020108室內(nèi)精裝修設計費 020109燃氣設計費 020110智能化設計。

11、產(chǎn)品品比比例例 住宅及商 業(yè)產(chǎn)業(yè) 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業(yè) 寫字樓 工業(yè)廠房 獨立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業(yè) 備注說明 幼兒園 會所 物業(yè)用房 設備用房 垃圾房 學校 其它 車車位位數(shù)數(shù)建建筑筑。

12、目標成本編制作業(yè)指引1. 目的:規(guī)范下屬地產(chǎn)公司目標成本編制行為統(tǒng)一編制標準明確項目目標成本管理職責提升集團成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產(chǎn)公司項目目標成本IIIIII的編制.3. 術語與定義3.1. 目標成本:是依據(jù)項目定位客。

13、2012架構調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的落實集團發(fā)展戰(zhàn)略,保持集團各部室及下屬公司經(jīng)營管理方向一致,使各項經(jīng)營管理決策具有前瞻性,優(yōu)化組織績效.程序風險外部壞境變化過快,而目標調(diào)整無法與之同步,導致計劃跟不上變化.程序范圍涉及集團各部室及。

14、11.30C0按最新授權調(diào)整版2012.07.30根據(jù)2012架構調(diào)整修訂1. 目的規(guī)范集團及各下屬地產(chǎn)公司項目合同策劃及目標成本落地管理,實現(xiàn)履約過程監(jiān)控,防范和控制項目合同成本風險,確保公司利益.2. 適用范圍適用于集團及下屬地產(chǎn)公司工。

15、11.11.30C0按新授權調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權構架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營目標編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經(jīng)營目標編制全過程.3.術語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團投。

16、目標成本管理程序1. 目的1.1. 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.1.2. 為各地產(chǎn)公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據(jù)和規(guī)范.2. 適用范圍2.1. 適用于集團各下屬地產(chǎn)公司.3. 術語與定義3.1. 目。

17、計評審 深基坑應組織專家 論證 區(qū)域總工室應 配合項目公司 監(jiān)理初審 工程部復審 項目公司審核會 審,區(qū)域公司批復 不合格 清除出場 公司基坑圍護管理規(guī)程 合同,圖紙地勘報告 公司監(jiān)理工作要求 審核圍護施工單位資質(zhì) 業(yè)績 管理人員和 特殊工。

18、現(xiàn)場施 工管理 完 工 交 接 驗 收 當?shù)卣袠宿k招標 總 結 評 估 報 告 工程管理控制措施 編招標方 案合同 建筑設 計條件 圖 項目公司參 與內(nèi)部評審 集團審批 施工圖紙 實 物 量 工 程清單 地堪報告 工 程 管 理 要求 施工。

19、小計0000 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 00 00 00 00 00 00 00 00 小計00000000 車位配比 按政府要求配建車位數(shù)個實際配建車位數(shù)個 單體 物業(yè)類型 實際車位配 建指標。

20、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準備費 202001方案調(diào)研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質(zhì)監(jiān)費 202007工程檢測。

21、期期經(jīng)經(jīng)辦辦人人 辦辦公公用用品品 管管理理員員 行行政政負負責責人人備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注:此表作為辦公用品采購記錄,由辦公用品管理員存檔。

22、外,由員工本人自行提出的調(diào)動申請應先到綜合管理部備 案,在調(diào)動機會成熟時,可優(yōu)先考慮自行提出調(diào)動的員工. 3.23.2 崗位變動形式崗位變動形式 3.2.1 晉升:員工通過努力工作,工作成績突出,具備相應的管理水平工作能力專業(yè)知識 等,并有。

23、職能部門 負責本部門各崗位說明書的編制. 4.4. 政策政策 4.14.1 崗位說明書崗位說明書構成構成 4.1.1 崗位說明書由崗位清單及部門職責說明書內(nèi)容兩個部分組成. 4.1.2 崗位清單及部門職責在說明書中起目錄作用. 4.1.3 。

24、3.3. 定義定義 3.1.3.1. 項目總目標成本:指作為成本核算主體的項目公司開發(fā)一個房地產(chǎn)項目發(fā)生的全部工程成本. 一個項目公司開發(fā)數(shù)個項目或一個大型項目分成幾期開發(fā)時,每個項目或每一期工程各自構成數(shù)個 單獨的項目工程目標成本. 4。

25、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

26、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規(guī)劃指標需設計部提供并確認,產(chǎn)品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。

27、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。

28、應該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚.創(chuàng)新求實穩(wěn)健速度一。

29、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

30、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計當期預算 完成當期預算09年預算完成09年預算 累計完成 。

31、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

32、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產(chǎn)項。

33、 . 2.2 關鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

34、監(jiān)控項目 成本在可控制前期下運行. 2.2 關鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 調(diào)整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層副總經(jīng)理成本控制中心。

35、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨控制的指標 1室內(nèi)精裝修 2外立面裝修 3通風空調(diào) 4弱電系統(tǒng) 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準準 方方案案限限 額額 投。

36、配置相應的資源. 3.2 質(zhì)量管理部應督促各職能部門 項目公司進行質(zhì)量目標的分解及落實, 收集 整理有關質(zhì)量目標的改進建議并遞交管理評審. 3.3 公司各有關職能部門和項目負責人負責擬定本部門單位的質(zhì)量目標,并 將質(zhì)量目標在各崗位上進行分解。

37、備注 23 內(nèi)部運營維度內(nèi)部運營維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 衡量指標 責任部門 備注 24 學習與成長維度學習與成長維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 。

38、需經(jīng)造 價采購部復審 4配套費城市開發(fā)部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價采購部復審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補償費城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。

39、2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 2 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 10 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了提高會所的知名度和創(chuàng)造經(jīng)濟效益,在公司的策略和制度指引下,制訂并實施會所的經(jīng) 營策略. 5.5. 職責描述職。

40、價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機關領導干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價格總價居。

41、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經(jīng)營計劃制定方法經(jīng)營計劃制定方法 經(jīng)營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區(qū)社會有所貢。

42、高經(jīng)濟效益. 制訂方針目標的依據(jù)制訂方針目標的依據(jù) 第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級及全。