1、第一章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進(jìn)行管理,承包人在發(fā)包人項(xiàng)目部辦理相關(guān)工程事務(wù),原則上按此辦事指南辦理,若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實(shí)行,以快速處理為目的.一文件資料辦事指南適用各種技術(shù)計(jì)劃報告等文件資料的報。

2、作實(shí)施效率,規(guī)范項(xiàng)目啟動會工作梳理項(xiàng)目價值點(diǎn)決策點(diǎn)和控制點(diǎn),識別項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)提出預(yù)案,切實(shí)保障保障項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的項(xiàng)目三組織形式成員架構(gòu)及職責(zé):組織形式:抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量,以啟動會工作小組。

3、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標(biāo)擬確定 家合作單位,本次報名單位共 家,通過資格預(yù)審單位 家,建議考察單位 家. 招標(biāo)小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應(yīng)填寫內(nèi)部推薦,主動邀請其他; 2.上表信息應(yīng)。

4、場檢 驗(yàn) 半成品成品檢驗(yàn) 廢水廢氣廢料 處理 質(zhì)量管理體系生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度 生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模與 行業(yè)平均水平比 較 年生產(chǎn)能力供貨周期工人數(shù)量 考考察察交交流流情情況況 公司領(lǐng)導(dǎo)人合作 意向 接待人員級別:總經(jīng)理董事長; 副總; 部門經(jīng)理; 其。

5、六 體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統(tǒng)籌8十 風(fēng)險管控8十一 項(xiàng)目各部門協(xié)調(diào)工作總結(jié)8序1. 本報告為項(xiàng)目啟動會階段形成并報集團(tuán)城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項(xiàng)目價值點(diǎn)決策點(diǎn)和控制點(diǎn)。

6、全文明施工管理方面,就相關(guān)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作的執(zhí)行落實(shí)情況及其符合度進(jìn)行考評,以促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理工作的不斷改進(jìn)和完善. 維度 序號巡檢內(nèi)容 權(quán) 重 檢查依據(jù)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行符合度考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄扣分描述 請檢查責(zé)任人將檢。

7、DD 2地下室防水樣板一個批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業(yè)防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標(biāo)準(zhǔn)層 大面積施工前,主 體結(jié)構(gòu)板10層前開 始,2個月內(nèi)完成 砌筑方案排磚圖;拉結(jié)筋構(gòu)造柱反坎 底部實(shí)砌頂磚廚衛(wèi)及外墻勾縫門窗固定鑲 磚。

8、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負(fù)責(zé)收集整理. 2對施工單位的評價主要指施工質(zhì)量時效配合度三方面. 3本表適用于質(zhì)保期內(nèi)響應(yīng)不及時或已超過質(zhì)保期的維改工程。

9、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。

10、致信程序安裝配置登錄地址 5 5致致信信登登錄錄 非非辦辦公公區(qū)區(qū) VPNEasyConnect撥通登錄 VPN登錄成功 6 6致致信信帳帳號號切切換換切換登錄地址1切換登錄地址2 8 8 M1M1 手手機(jī)機(jī)端端登登錄錄 M1M1安安裝裝安。

11、大禹行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營計(jì)劃編制全過程月度經(jīng)營計(jì)劃編制過程單列.3.術(shù)語與。

12、目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1. 目的:規(guī)范下屬地產(chǎn)公司目標(biāo)成本編制行為統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)明確項(xiàng)目目標(biāo)成本管理職責(zé)提升集團(tuán)成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本IIIIII的編制.3. 術(shù)語與定義3.1. 目標(biāo)成本:是依據(jù)項(xiàng)目定位客。

13、計(jì)評審 深基坑應(yīng)組織專家 論證 區(qū)域總工室應(yīng) 配合項(xiàng)目公司 監(jiān)理初審 工程部復(fù)審 項(xiàng)目公司審核會 審,區(qū)域公司批復(fù) 不合格 清除出場 公司基坑圍護(hù)管理規(guī)程 合同,圖紙地勘報告 公司監(jiān)理工作要求 審核圍護(hù)施工單位資質(zhì) 業(yè)績 管理人員和 特殊工。

14、 程 驗(yàn) 收 市 政 排 污 驗(yàn) 收 取得驗(yàn)收證明 規(guī)劃驗(yàn)收申報 查丈驗(yàn)收 規(guī)劃驗(yàn)收 0.00 驗(yàn)收文件取得驗(yàn)收證明 規(guī)劃驗(yàn)收 合格證 申請竣工驗(yàn)收備案 辦理住宅項(xiàng)目交 付使用證 竣工備案證明書 公建配套用房合 同確認(rèn)書 工程單體竣工驗(yàn)收報。

15、現(xiàn)場施 工管理 完 工 交 接 驗(yàn) 收 當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦招標(biāo) 總 結(jié) 評 估 報 告 工程管理控制措施 編招標(biāo)方 案合同 建筑設(shè) 計(jì)條件 圖 項(xiàng)目公司參 與內(nèi)部評審 集團(tuán)審批 施工圖紙 實(shí) 物 量 工 程清單 地堪報告 工 程 管 理 要求 施工。

16、管線爆裂和損壞物業(yè)公司無法檢修的應(yīng)急項(xiàng)目;配套工程進(jìn)場施工需要的臨 時簡易磚瓦用房搭建. 2.2 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻 和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用. 2.3 由于各施工隊(duì)和四大公司共同。

17、經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)評審后認(rèn)為是不低于 成本價的前提下,投標(biāo)報價合理最低者中標(biāo)的評標(biāo) 方法. 適用于有確定技術(shù)要求但必須 得到滿足的招標(biāo). 地質(zhì)勘察及測繪合同; 工程檢測合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護(hù)及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。

18、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。

19、 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3件短袖襯衣3件 5張成 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3件短袖襯衣3件 6儲非 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3。

20、期期經(jīng)經(jīng)辦辦人人 辦辦公公用用品品 管管理理員員 行行政政負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注:此表作為辦公用品采購記錄,由辦公用品管理員存檔。

21、 形式寫一頁個人介紹含個人近照,發(fā)送至 ; 3到前臺錄入指紋,以便日后的正常考勤. 二考勤打卡二考勤打卡 1工作時間:周一至周五上午 08:4511:45,下午 13:3017:30; 2刷卡:每天需打卡兩次上班簽到下班簽退; 3出差及外出。

22、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 項(xiàng)目制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目工程管理策劃編制的前提. 該項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中:產(chǎn)品定位營銷計(jì)劃,勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃,成本控制 目標(biāo)工程招標(biāo)計(jì)劃,工程進(jìn)度總控計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo),勘察。

23、本進(jìn)行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進(jìn)行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動行為優(yōu)化項(xiàng)目 成本,需要時進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測算. 3.2.3。

24、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報的項(xiàng)目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項(xiàng)目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

25、政策 4.14.1 車輛使用管理車輛使用管理 4.1.1 原則:公務(wù)用車由綜合管理部統(tǒng)一管理和調(diào)度,向各部門公務(wù)出行提供服務(wù).綜合管理部 設(shè)車輛管理員一名,負(fù)責(zé)車輛的日常管理和調(diào)度.同時設(shè)駕駛員若干名,向各部門提供專 業(yè)駕駛服務(wù). 4.1。

26、 4.1.1. 公司級會議包括但不限于以下會議: 總經(jīng)理辦公會 計(jì)劃運(yùn)營會 年度規(guī)劃計(jì)劃會 年中年終工作總結(jié)會 季度年度績效評價會 全體員工大會董事會重要議題專題會等. 上述會議的召集部門召開時間參會人員等詳細(xì)信息參見公司級會議一覽表附件。

27、管理階段性成果管理等工作. d.審核各專業(yè)權(quán)責(zé)界面制定;負(fù)責(zé)各自專業(yè)的南京公司管理體系文件的編寫審核. b. 負(fù)責(zé)各自專業(yè)進(jìn)度管理工作. 4. 管理規(guī)程 4.1 運(yùn)營管理原則 4.1.1 堅(jiān)持以公司持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以計(jì)劃管理為主線,以資源配。

28、 它不僅要 解決這個系統(tǒng)的視覺問題和文字表述與修辭問題, 同時企業(yè)的決 策者管理者員工職工都將在導(dǎo)入文化的過程中經(jīng)歷一次 思想的磨練和洗禮,這種磨練和洗禮有時甚至是痛苦的.如果沒 有這種在精神層面的文化導(dǎo)入, 用一套新的精神形象系統(tǒng)更替老 。

29、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。

30、析 針對本項(xiàng)目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

31、權(quán)案例萬科隨園嘉樹 八養(yǎng)老地產(chǎn)自持經(jīng)營模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬623畝 ,總建筑面。

32、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。

33、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。

34、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。

35、權(quán)案例萬科隨園嘉樹 八養(yǎng)老地產(chǎn)自持經(jīng)營模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬623畝 ,總建筑面。

36、權(quán)案例萬科隨園嘉樹 八養(yǎng)老地產(chǎn)自持經(jīng)營模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬623畝 ,總建筑面。

37、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。

38、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營計(jì)劃制定方法經(jīng)營計(jì)劃制定方法 經(jīng)營計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進(jìn) 而提高到對地區(qū)社會有所貢。

39、五萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

40、模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬623畝 ,總建筑面積30萬 , 容 積率0.7,綠化率6。