房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管Tag內(nèi)容描述：
1、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標(biāo)擬確定 家合作單位,本次報(bào)名單位共 家,通過資格預(yù)審單位 家,建議考察單位 家. 招標(biāo)小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應(yīng)填寫內(nèi)部推薦,主動(dòng)邀請其他; 2.上表信息應(yīng)。
2、32工程人員崗位職責(zé).42.1城市公司工程部人員崗位職責(zé).42.2項(xiàng)目部人員崗位職責(zé). 73承包商交底管理規(guī)定.104工程交接管理規(guī)定。
3、一次性交付率和客戶滿意度.第二條 范圍本管理辦法適用于大唐地產(chǎn)南寧城市公司所有新建在建項(xiàng)目.第二章 月度聯(lián)合巡檢第三條 月度聯(lián)合巡檢組織南寧城市公司成立由工程部組織,物業(yè)工程部設(shè)計(jì)部成本部運(yùn)營部抽調(diào)人員參與的巡檢小組.巡檢小組根據(jù)大唐地產(chǎn)南。
4、DD 2地下室防水樣板一個(gè)批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業(yè)防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標(biāo)準(zhǔn)層 大面積施工前,主 體結(jié)構(gòu)板10層前開 始,2個(gè)月內(nèi)完成 砌筑方案排磚圖;拉結(jié)筋構(gòu)造柱反坎 底部實(shí)砌頂磚廚衛(wèi)及外墻勾縫門窗固定鑲 磚。
5、付給精裝修單位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程監(jiān)控明確質(zhì)量責(zé)任減少中間移交糾紛,從而提升最終工程質(zhì)量.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項(xiàng)目的精裝修房項(xiàng)目的毛坯房屋中間交接.3 土建及安裝工程交接條件3.1 現(xiàn)場土建工程完成情況3。
6、準(zhǔn) 當(dāng)月更新數(shù)據(jù)以紫色區(qū)別變動(dòng)部分 本月動(dòng)態(tài)成本概況表: 1在本月動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)說明中的描述請與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致,說明分三大類進(jìn)行填寫:本月動(dòng)態(tài)成本變 化情況本月合同變動(dòng)情況本月付款情況; 2表中的本月施工進(jìn)度請按當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行填報(bào); 3超。
7、人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn),完善信息系統(tǒng)安全保障體系,確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,規(guī)范PC機(jī)及其周邊設(shè)備維護(hù)工作流程,經(jīng)參考國。
8、審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn),完善信息系統(tǒng)安全保障體系,提升員工保密意識,降低泄密風(fēng)險(xiǎn),確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)參考國際安全。
9、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶價(jià)值為中心:通過比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。
10、大禹行動(dòng)要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營計(jì)劃編制全過程月度經(jīng)營計(jì)劃編制過程單列.3.術(shù)語與。
11、2012725D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的規(guī)范土地獲取的作業(yè)方法,適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模要求,擁有適當(dāng)規(guī)模的土地儲備量以備滾動(dòng)開發(fā),確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.2. 適用范圍公司項(xiàng)目發(fā)展過程中獲取土地的全工作過程.3. 術(shù)語和定義。
12、2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,保持集團(tuán)各部室及下屬公司經(jīng)營管理方向一致,使各項(xiàng)經(jīng)營管理決策具有前瞻性,優(yōu)化組織績效.程序風(fēng)險(xiǎn)外部壞境變化過快,而目標(biāo)調(diào)整無法與之同步,導(dǎo)致計(jì)劃跟不上變化.程序范圍涉及集團(tuán)各部室及。
13、求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確組織績效結(jié)果計(jì)算溝通與應(yīng)用流程和集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍組織績效結(jié)果計(jì)算溝通與應(yīng)用全過程.3.術(shù)語與定義 無4流程圖略。
14、結(jié)合大禹行動(dòng)2011.11.30C0根據(jù)新的授權(quán)制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的為規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出的審批和報(bào)銷程序,明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人及簽批人的責(zé)任,確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出合理合法合規(guī)的進(jìn)行,有效避。
15、聘 勤奮 激情 創(chuàng)造 德才 兼?zhèn)?用人 理念 能力是我們的縱坐標(biāo),素質(zhì) 是我們的橫坐標(biāo) 縱橫交錯(cuò)是我們對人才品 德與能力的綜合要求 以德為本,德才兼?zhèn)? 不拘一栺,能者居上 內(nèi)部招聘 內(nèi)部征集 公開競聘 社會招聘 內(nèi)部推薦 現(xiàn)場招聘 獵頭推。
16、實(shí)量量評評分分表表20162016版版 區(qū)區(qū)域域: 項(xiàng)項(xiàng)目目: 標(biāo)標(biāo)段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 檢檢查查部部位位: 檢檢查查時(shí)時(shí)間間: 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選點(diǎn)點(diǎn)規(guī)規(guī)則則檢檢測測區(qū)區(qū)檢檢測測點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)算算。
17、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目拓展與論證的科學(xué)性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來的投 資風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍程序范圍 從城市經(jīng)濟(jì)土地信息的基礎(chǔ)研究開始,到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)投 資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會評審確定結(jié)束 。
18、成本,降低客戶的選擇降低客戶的選擇 成本成本,降低社會的監(jiān)督成本降低社會的監(jiān)督成本品牌的本質(zhì)就是用來降低營銷品牌的本質(zhì)就是用來降低營銷 成本成本. 品牌品牌 20172017年初年初,區(qū)域業(yè)績舉步維艱區(qū)域業(yè)績舉步維艱 弱市之下弱市之下,我們。
19、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。
20、期期經(jīng)經(jīng)辦辦人人 辦辦公公用用品品 管管理理員員 行行政政負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注:此表作為辦公用品采購記錄,由辦公用品管理員存檔。
21、司及所屬項(xiàng)目 HSE 檢查與隱患整改的實(shí)施和管理. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1 公司安委會是公司安全檢查與隱患整改的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi) HSE 大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題研究整改方案. 3.2 公司工程及 HSE 管理。
22、很不符合60 60 分以下分以下 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權(quán)重權(quán)重 評分評分 價(jià)值觀與行為導(dǎo)向價(jià)值觀與行為導(dǎo)向 認(rèn)同并踐行公司文化和價(jià)值觀;積極融入團(tuán)隊(duì).認(rèn)同并踐行公司文化和價(jià)值觀;積極融入團(tuán)隊(duì). 2020 知識水平與技。
23、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。
24、狀目標(biāo) 投資決策中心 操作管理中心 投資決策中心 投資責(zé)任中心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤責(zé)任中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)。
25、入 2.5 億,占 83.因此,該行業(yè)是稅收管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)行業(yè)之一.如 何加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)的稅收管理,有效規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng) 營業(yè)的納稅行為,是我們工作的重點(diǎn)和研究的課題. 為了加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)的稅收管理,實(shí)施有效納稅評 。
26、份不同而有所差別以房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)取得預(yù)售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的外商投資企業(yè)預(yù) 售房地產(chǎn)并取得預(yù)收款的,當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)可按預(yù)計(jì)利 潤率或其他合理辦法計(jì)算預(yù)計(jì)應(yīng)納稅所得額,再并入當(dāng)期 應(yīng)納稅所。
27、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。
28、 產(chǎn)品價(jià)格:按沈陽平和公司的產(chǎn)品價(jià)格表,管材下浮 26,管件 下浮 28.詳見附表排水管道計(jì)劃核算表 四 合同總價(jià):RMB90,295.28 元玖萬零貳佰玖拾伍元貳角捌分 五 質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn): 乙方嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn) GB5836 技術(shù)要。
29、資源戰(zhàn)略 第2頁 202172 設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
30、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
31、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
32、心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤責(zé)任中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)定義 區(qū)域公司是跨城市多項(xiàng)目運(yùn)作管理中心,區(qū)域公司可以以中心。
33、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
34、能管控,實(shí)現(xiàn)突破增長并控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)通過公司治理和職能管控,實(shí)現(xiàn)突破增長并控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo) 董事局 總裁 職能部門 集團(tuán)集團(tuán) 總部總部 董事會 總經(jīng)理 職能部門 行業(yè)類行業(yè)類 控股公控股公 司司 董事會 總經(jīng)理 職能部門 資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)經(jīng) 營公司。
35、 11 第六章 審計(jì)檔案 . 12 第七章 審計(jì)人員的職業(yè)道德紀(jì)律與法律保護(hù) . 12 第八章 對內(nèi)部審計(jì)人員的考核與評價(jià) . 13 第九章 附則 . 13 內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊 . 14 一 資產(chǎn)類 . 14。
36、制 . 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營計(jì)劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計(jì)劃管理會議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告模版 . 16 附件四:二級子公。
37、 22 第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 。
38、級子公司薪酬管理方式 . 4 第四章 附則 . 5 高管人員述職報(bào)告制度高管人員述職報(bào)告制度 . 6 第一章 總則 . 6 第二章 述職概述 . 6 第三章 集團(tuán)董事局審議的述職會議 . 8 第四章 集團(tuán)總裁辦公會審議的述職會議 . 9 第。
39、管理 . 3 第六章 附則 . 4 信息報(bào)告管理制度信息報(bào)告管理制度 . 5 第一章 總則 . 5 第二章 職責(zé) . 5 第三章 常規(guī)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 5 第四章 重大事項(xiàng)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 6 第五章 紀(jì)律與監(jiān)督 . 7 第六章 附。
40、1 資金計(jì)劃編制程序 . 3 4.2 資金計(jì)劃的內(nèi)容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計(jì)劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批。
41、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會計(jì)部,以利匯編. 二會計(jì)部。
42、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
43、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計(jì).方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn),在組織管理手冊 授權(quán)手冊和崗位說明書的設(shè)計(jì)過程中,項(xiàng)目組會以此為設(shè)計(jì)原則思路,逐漸 形成切實(shí)可行的適合xx地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報(bào)告旨在客觀分析問題,并基于房。
44、管控設(shè)計(jì)的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計(jì)原則 2基于VAC價(jià)值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。
45、 農(nóng)村和城市郊區(qū)中已經(jīng)依法沒收征收征購為農(nóng)村和城市郊區(qū)中已經(jīng)依法沒收征收征購為 國有的土地;國有的土地; 國家依法征收的土地;國家依法征收的土地; 依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂 及其他土地;及其他。
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