房地產(chǎn)開發(fā)開盤具備什么條件Tag內(nèi)容描述：
1、的氣象水文地質(zhì)地震地表地貌等基礎條 件的調(diào)研.目的是掌握這些條件可能會對項目的策劃設計成本造成的影響,比如:地質(zhì) 條件的差異對于建筑的基礎選型有很大影響.利用這些條件去指導設計控制性詳細規(guī)劃 修建性詳細規(guī)劃等 ,在這些條件的限制下去找準市場。
2、位建安工程市場標桿調(diào)研表單位建安工程市場標桿調(diào)研表 序號分項工程 基礎數(shù)據(jù)指 標 作業(yè)文件 第 1 頁,共 2 頁 編號: 單位工程名稱: 單位工程量單價合價指標基數(shù)指標工程指標項描述 項目名稱: 單位建安工程市場標桿調(diào)研表單位建安工程市場。
3、維護公司榮譽塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻者;6有效預防危機,或危機突發(fā)事故發(fā)生時,應變得當,處置有效,使公司正常經(jīng)營不致受到影響者;7通過個人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。
4、怠工或擅離職守的;9. 在工作場所干私活的;10. 違反公司各項規(guī)章制度或命令的;11. 托人簽到打卡或代人簽到,打卡的;12. 其他應予懲處的。
5、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。
6、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。
7、 體市場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
8、代表簽署:供應部工程部成本監(jiān)控中心核算中心總工室監(jiān)察中心注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容,簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。
9、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
10、包含不同面積區(qū)間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節(jié)點回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
11、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排3. 策略指導下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點安排4. 價格發(fā)布計劃五 階段營。
12、在協(xié)議條款中指定的代表人. 3.承包方簡稱乙方:協(xié)議條款約定的具有承包主體資格并被發(fā)包方接受 的當事人. 4.乙方駐工地代表簡稱乙方代表:乙方在協(xié)議條款中指定的代表人. 5.社會監(jiān)理:甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進行的監(jiān) 。
13、第三方是指除業(yè)主監(jiān)理單位以外與工程建設有關的當事人. 6工程建設監(jiān)理包括正常的監(jiān)理工作附加工作和額外工作. 7日是指任何一個午夜至下一個午夜間的時間段. 8月是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期的前 一天的時間段. 第二條 。
14、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強度 MPa 攪拌機組負責人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機組負責人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。
15、知 建標208 號及建辦標50 號 二審批時限二審批時限 15 個工作日審批時間從分批受理截止時間起計算,網(wǎng)上公示時間不計入審批時限內(nèi) 三重要提示三重要提示 1對于未取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的申請,按照新設立的程序辦理,批準設立的企業(yè)持批復辦 。
16、蓋章后各 存檔壹份存檔壹份 6 承包的形式承包的形式 二二 工期工期 1 開工日期及其確認開工日期及其確認 2 竣工日期及其確認竣工日期及其確認 3 工期順延的條件工期順延的條件 4 竣工驗收工作含竣工驗收的程序責任消防等分部工竣工驗收工作。
17、置 上層樓面防水 樣板間上層完成防水并作防水實驗,管道井加防止流水措施. 墻面 各房間 房間墻面達到二遍大白作底, 表面平整 干燥 預留空調(diào)孔洞 插座面板可視對講安裝完成 廚房衛(wèi)生間 墻面平整 天棚 各房間 房間內(nèi)天棚保證平直,預留電源位置。
18、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優(yōu)勢, 儲客期市場知名度不。
19、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。
20、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
21、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
22、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
23、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
24、系起來的 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務推銷給客戶,而營銷則是。
25、位: 代表簽署: 公司代表簽署 本公司需工程采購招標領導小組批準后才能承諾. 代表簽署: 工程招標領導小組審批: 招標方式的, 指主持該 次定標會的最高領導 是 否按受此約談確定事項 是 否 簽名: 簽名: 注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容。
26、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區(qū)確認, 并進入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進入選房區(qū),開始選房 客戶確定。
27、定客戶進 場選房順序. 二 公開發(fā)售時間: 1請認籌客戶于公開發(fā)售當日上午 時間到現(xiàn)場簽到,換取選 房卡及當天選房流程等資料. 2認籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號箱中. 時間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。
28、4550036500150020500 綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 12200060008200 產(chǎn)產(chǎn)品品構構成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平。
29、 成交價 二房成交均價在 13500 元,三房成交均價 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動 1認籌 2 萬享開盤當天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。
30、機構.其職責是否包括對本采購合同 的管理,由甲方單獨決定,乙方無權反對. 1.4 總承包人:由甲方所選定的工程施工總承包單位.甲方可授權總承包人行使對 本采購合同的管理職責,乙方無權反對. 1.5 分包人:指經(jīng)甲方所委托的總承包人選定的需要。
31、心磚 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門。
32、當?shù)厝照找笥嬎丬浖皽y算部門,復核觃劃方案日照結果包括對 周邊現(xiàn)有建筑遮擋情況 9提供當?shù)貦C動車停車位要求復核觃劃方案的車位數(shù)量非機動車停車數(shù)量 規(guī)當?shù)厍闆r而定 10 用地范圍內(nèi)現(xiàn)狀情況及制約條件是否有明確觃定的需要保留的建筑物 構筑物省。
33、客按照自身的目標和思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。
34、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預售 房地產(chǎn)權證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機構營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
35、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當日,認購與簽約套數(shù)小計套個,認購與簽約面積小計 平方米,認購與簽約均價元平方米,認購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當日,一次開盤去化率; 5. 開盤當日,均價實現(xiàn)率; 6. 開盤當日。
36、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。
37、圖 宗地為復雜地形時,表達現(xiàn)狀地形標高等高 線 現(xiàn)狀地貌 已移交 宗地現(xiàn)狀照片 標明拍攝點與目標點位置 已制作 宗地綠化分布圖 綠化的定位 已制作 宗地水體分布圖 水體的定位 已制作 說明: 1. 本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。
38、達宗地周邊道路名稱級別尺寸及擬建道路 的擬建時間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊道路斷面各分項尺寸 已移交 周邊公共設施圖 表達宗地周邊存在對項目設計存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態(tài)及建成時 間; 表達對項目設計存在有。
39、營銷執(zhí)行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計劃詳表 4 價格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認籌及解籌方案 6 開盤前媒體計劃 三三. .現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示 售 樓 處 1 售樓處風格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競標確定 3 售樓處裝。
40、 5.3 臨時設施用地 . 7 6. 臨時設施條件與要求臨時設施條件與要求 . 7 6.1 一般規(guī)定 . 7 6.2 通訊 . 7 6.3 供電 . 7 6.4 供水 . 7 6.5 施工排水 . 7 6.6 污水和垃圾處理 . 7 6.7。
41、 施工現(xiàn)場 . 6 5.2 場地管理 . 7 5.3 臨時設施用地 . 7 6. 臨時設施條件與要求臨時設施條件與要求 . 7 6.1 一般規(guī)定 . 7 6.2 通訊 . 7 6.3 供電 . 8 6.4 供水 . 8 6.5 施工排水 。
42、管線情況地下障礙物情況水文地質(zhì)情 況周邊建筑物結構及基礎情況區(qū)域社會環(huán)境等. 五施工現(xiàn)場給水排水供電接通. 六技術交底及圖紙會審紀要已簽發(fā). 七監(jiān)理單位已在現(xiàn)場辦公,監(jiān)理工程師已到位. 八施工單位項目經(jīng)理部已在現(xiàn)場辦公,項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)。
43、表達私家車赴宗地的可選路線 已制作 周邊交通分析圖 表達宗地周邊道路名稱 級別 尺寸及擬建 道路的擬建時間道路斷面等 已制作 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊各分項尺寸 已制作 周邊公共設施圖 表達宗地周邊存在對項目設計存在影響的 公共建筑名。
44、 現(xiàn) 狀 宗地紅線圖 宗地面積角點定位紅線尺寸標高 已收集 宗地現(xiàn)狀照片 標明拍攝點與目標點位置 已制作 宗地地形圖 宗地為復雜地形時,表達現(xiàn)狀地形 標高等高線 現(xiàn)狀地貌 已收集 宗地可保留物綠化植 被與水面分布圖 宗地可保留物植被與水面的。
45、裝完成,示范區(qū)達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
46、評價每 個設計階段的進程. 在項目規(guī)劃和設計的各階段,開發(fā)商建設單位除了與設計單位密切配合外, 有很多方面需要開發(fā)商建設單位及時與項目所在地方政府主管部門或國家 機關等相關部門機構取得聯(lián)系,進行溝通協(xié)調(diào),并取得相關數(shù)據(jù)及有關方面 的協(xié)議或。
47、周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開發(fā)商 為成都前鋒房。
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