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房地產(chǎn)開發(fā)考核方案模板

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房地產(chǎn)開發(fā)考核方案模板Tag內(nèi)容描述:

1、部分 業(yè)務(wù)部門考核指標業(yè)務(wù)部門考核指標.1010 一市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統(tǒng)計考核指標.12 二規(guī)劃部考核指標.13 規(guī)劃部部長考核指標.13 技術(shù)審核考核指標.14 規(guī)劃管理考核指標。

2、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;增加率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。

3、土地儲備量計劃儲備量100財務(wù)報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該。

4、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費 用 控制率。

5、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

6、企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理。

7、0分,X以內(nèi)100分,X限額設(shè)計達成率Z為0分 造價管理部年 設(shè)計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用變更實際費用1.25造價管理部年 目標限額設(shè) 計達標 100目標限額值施工圖預(yù)算1.25 勘察設(shè)計費 用控制 100費用預(yù)算實際發(fā)生費用。

8、9:30 交底地點:甲方項目部會議室 交底部位:鋼筋綁扎墻體大鋼模頂板支撐體系3樓首層西單元 2樣板交底參加人員: 建設(shè)單位:項目技術(shù)負責人工程副經(jīng)理項目專業(yè)工程師 監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師 總包單位:項目經(jīng)理技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)。

9、程量 統(tǒng)計該事項對應(yīng)工程量,填表單位:項目工程 費用測算 對該事項所產(chǎn)生費用進行預(yù)估,填表單位:項目成本 北京市朝陽區(qū)廣渠路11號院1號樓 金泰國際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。

10、分析析 注:定價資料不局限于以上資料 公公建建設(shè)設(shè)施施租租賃賃 使使用用權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓資資料料清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項項目目公公建建設(shè)設(shè)施施租租賃賃 使使用用權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:項項。

11、XX套,簽約額XX萬元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業(yè)銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:商業(yè)XX套,面積XX,簽約額XX萬 元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫車位銷售 月26日月5日將任務(wù)分解:車庫XX個,簽約額XX。

12、月25日 將任務(wù)按項目分解:XX項目,XX套,簽約 額XX萬元 合計:XX套, 簽約額XX萬元 帶帶訪訪 約約訪訪 量量4040 有效拓客帶 訪量電開 約訪量 月26日月5日 將任務(wù)按時間段分解:有效帶訪量XX組, 電開約訪量XX組,合計X。

13、將任務(wù)分解:住宅XX套,簽約額XX萬元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業(yè)銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:商業(yè)XX套,面積XX,簽約額XX 萬元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫車位銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:車庫。

14、進 業(yè)績達成. 月26日月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 根據(jù)公司實際情況填寫 市市場場調(diào)調(diào)研研 重重點點部部署署工工作作1010 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項項 制制定定人人: 。

15、宅XX套, 簽約額XX萬元 2 2別墅銷售月16月25日 將任務(wù)按項目分解:XX項目,住宅XX套, 簽約額XX萬元 3 3商業(yè)銷售月16月25日 將任務(wù)按項目分解:XX項目,商業(yè)XX套, 面積XX,簽約額XX萬元 4 4 寫字樓商 業(yè)綜合體。

16、權(quán)重重 工工作作任任務(wù)務(wù) 100100 月月度度銷銷售售計計 劃劃5050 1 1 月月度度銷銷售售任任務(wù)務(wù): 1住宅X套,別墅X套,公寓X套;簽約額XX萬元;XX 2商業(yè)X套,綜合體X套,寫字樓X套,簽約額XX萬元; XX 3車庫車位X個。

17、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù).2.范圍集團總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。

18、6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息。

19、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。

20、率,保證公司戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn).2.2 推動公司各項管理制度的改進和完善,促進管理的專業(yè)化和規(guī)范化.2.3 建立和優(yōu)化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意識和目標導(dǎo)向,為建立靈活高效的人力資源管理體。

21、斷力85嚴格遵守公司的規(guī)章制度以及上司的指示46在工作上樂于幫助同事,具有良好的團隊合作精神47良好的職業(yè)道德素養(yǎng)4工作技能348精通職務(wù)要點,具備處理事務(wù)能力,能提出改進建議69優(yōu)秀的專業(yè)知識及工作技能610良好的獨立工作能力溝通協(xié)調(diào)能力。

22、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

23、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點安排4. 價格發(fā)布計劃五 階段營。

24、的設(shè)計合同 中是否有關(guān)于經(jīng) 濟部分的要求或 參考要求 按設(shè)計合同金額比例基準 分.如當月無發(fā)生項,則按累 計計入 3 圖紙質(zhì)量能否滿足招競標要求 比率 20 按招競標金額占 總招競標金額的 比例 按招競標金額占總招競標金的 比例基準分 4 。

25、時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設(shè)考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數(shù) N100 2 預(yù)售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預(yù) 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預(yù)售證; 持有物業(yè):按主體 結(jié)構(gòu)封頂時間 考核 10 同上 同。

26、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

27、分 說明 考核標準 自動計算本 項得分543210 銷售業(yè)績銷售完成率按簽約口徑38 120 為5 ,100 以上為4 , 100為3,90為2,90以下 為1 0 操作標準 工作紀律按照日常獎懲表2 不定期檢查,無違反為5,每 違反一次扣。

28、供信息; 1.4 促進管理人員與職員的溝通交流,提高管理績效. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的考核工作. 3 3 職責職責 3.1 總經(jīng)理辦公室簡稱總辦對公司的績效考核工作統(tǒng)一負責,制定月度季度考核 制度,編制計劃與相。

29、內(nèi)內(nèi)交交通通費費其其他他 通通 訊訊 費費 固固定定電電話話軟軟件件維維護護費費 移移動動電電話話會會議議費費 上上網(wǎng)網(wǎng)費費培培訓訓費費1 1, ,6 66 63 3. .0 00 0 水水電電物物業(yè)業(yè)費費低低值值易易耗耗品品 固固定定資資。

30、新員員工工培培訓訓成成績績評評核核表表 姓名專長學歷 培訓時間培訓項目培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。

31、環(huán)境部:景象;服務(wù)中心:奚德偉 共六人. 二二 績效考核的標準:績效考核的標準: A:綜合評分在 9092 分以下的包含 92 分管理崗位,不享受季度激勵. B:綜合評分在 93 分以上,95 分以下包含 95 分的管理崗位,享受季度激勵。

32、 . 133 第三節(jié) 考核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一。

33、合評價1010 總總分分合合計計: : 考核前被考核人簽字:考核人簽字: 考核后考核人確認: 表格編號:GYZYYGQRYY0010 。

34、額100 10 資金回收率 資金回收率本期銷售回款總額于本期內(nèi)到 期的應(yīng)收款總額100含以前期間的逾期應(yīng) 收款 5 利潤利息倍數(shù) 利潤利息倍數(shù)凈利潤總額年度內(nèi)應(yīng)付利息 總額 5 凈資產(chǎn)回報率凈資產(chǎn)回報率凈利潤總額凈資產(chǎn)總額5 凈利潤增長率 。

35、際預(yù)計復(fù)核表銷售及成本的實際預(yù)計計算復(fù)核 8經(jīng)營收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對經(jīng)營收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計表出租業(yè)務(wù)收入收款明細表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。

36、于企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理制度 。

37、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現(xiàn)銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報。

38、的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)。

39、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護.5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。

40、點或優(yōu)于本案的樓盤進行市調(diào),內(nèi)容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環(huán)境 3戶型配比與面積配比 4建材與設(shè)備描述 5與本案的優(yōu)劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內(nèi)容. 2是。

41、章 員工考核員工考核評分 6 第四章 員工考核員工考核實施流程 7 第八節(jié) 4.1 員工考核員工考核實施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用. 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用. 7 第十一節(jié) 4.4 考核結(jié)果綜合使用. 。

42、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 7 四 考核結(jié)果運用 . 9 一 德能考核結(jié)果運用 . 9 二 績效考核結(jié)果運用 . 9 三 考核結(jié)果綜合運用 . 9 五 。

43、1.2 工程綜合說明: 1.2.1 工程名稱:工程 1.2.2 建設(shè)地點: 1.2.3 結(jié)構(gòu)類型及層數(shù):略 1.2.4 建筑面積:略 1.2.5 承包方式:包工包料 1.2.6 保修要求:按建設(shè)部 80 號令 1.2.7 質(zhì)量要求:確保優(yōu)良。

44、標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一:或者我們不能按時完成進度或者我們雖然完成了進度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進度和質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進度北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管。

45、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院分。

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    首期開盤方案首期開盤方案一一營銷目標營銷目標1,年度營銷目標2,階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標3,開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現(xiàn)要求等二二階段核心問題分析階段核心問題分析1,項目分析項目價值及現(xiàn)狀2

    時間: 2021-01-25     大小: 90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司首期開盤方案(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司首期開盤方案(模板)(2頁).doc

    首期開盤方案一營銷目標1,年度營銷目標2,階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標3,開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現(xiàn)要求等二階段核心問題分析1,項目分析項目價值及現(xiàn)狀2,市場分析當前政策分析及區(qū)域競爭項目分析3,客戶分析

    時間: 2021-01-19     大小: 113KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司品質(zhì)提升方案模板(3頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司品質(zhì)提升方案模板(3頁).ppt

    K22016K22016年品質(zhì)提升工作年品質(zhì)提升工作11問題概述對該項問題進行概括描述問題概述對該項問題進行概括描述該位置用于粘貼對應(yīng)的現(xiàn)場圖片該位置用于粘貼對應(yīng)的現(xiàn)場圖片現(xiàn)象描述對待整改事項進行詳細描述,填表單位,項目工程影響

    時間: 2021-01-18     大小: 1.31MB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司上崗考核標準模板.xlsx(4頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司上崗考核標準模板.xlsx(4頁)

    上上崗崗考考核核標標準準項項目目名名,項項目目經(jīng)經(jīng)理理,考考評評時時段段,序序號號類類型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標標準準是是否否通通過過通通過過畫畫,未未通通過過畫畫11考考核核資資格格需提交的作業(yè)步行壓遍案場附近方圓1

    時間: 2021-08-16     大小: 31.82KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司其它定價模板.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司其它定價模板.xls

    車車位位定定價價資資料料上上報報清清單單11關(guān)關(guān)于于,城城市市,項項目目,號號樓樓地地下下車車位位定定價價方方案案的的請請示示22附附件件一一,車車位位價價格格表表33附附件件二二,車車位位總總平平圖圖CADC

    時間: 2021-01-18     大小: 20.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理部考核指標.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理部考核指標.xls

    部部門門名名稱稱,規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部注,KPI是關(guān)鍵績效指標,側(cè)重于客觀定量結(jié)果,GS是指工作目標設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程,維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期財財務(wù)

    時間: 2021-01-18     大小: 30KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司月度考核表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司月度考核表.xls

    維度周期名稱權(quán)重年月日職位績效考核加權(quán)得分被考核人簽字考核人簽字年月日MBO月度四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表CHQRHR30部門考核內(nèi)容考核指標直屬上級考核得分加權(quán)得分

    時間: 2021-01-20     大小: 31.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核(5頁).doc

    第十章績效考核修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04,12,20A0李坤張朋楊彥07,11,19A1黎平李坤付凱1,目的1,1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升

    時間: 2021-01-18     大小: 35KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售代理考核表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售代理考核表.xls

    銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司填寫時間,年月日填填寫寫說說明明,請請在在評評估估分分值值空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如,銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對對應(yīng)應(yīng)的的

    時間: 2021-01-26     大小: 57KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司供方考核表.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司供方考核表.doc

    供方考核表編號,修改狀態(tài),單位名稱地址合同名稱承包內(nèi)容合同總價合同期限考核內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)態(tài)度履約情況考核結(jié)果好一般差好中差完成延期未完成評定意見,評定人簽字,年月

    時間: 2021-05-11     大小: 30.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司 某部季度考核評估表.XLS 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司 某部季度考核評估表.XLS

    部部季季度度考考核核評評估估表表部門,崗位,被評估人,計計劃劃任任務(wù)務(wù)指指標標名名稱稱指指標標定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源權(quán)權(quán)重重上上級級評評分分備備注注非非正正常常得得分分情情況

    時間: 2021-05-11     大小: 101KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司考核指標(84頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司電商合作方案模板.docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司電商合作方案模板.docx

    關(guān)于公司的合作方案一合作公司名稱二合作模式及服務(wù)內(nèi)容三操作流程四配置資源五取費標準,六結(jié)算時間及方式七預(yù)期效果時間9月9,79,2510月9,2610,2511月10,2611,2512月11,2612,31銷售套數(shù)40套

    時間: 2021-01-18     大小: 22.10KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理部考核指標.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理部考核指標.xls

    部部門門名名稱稱,營營銷銷管管理理部部注,KPI是關(guān)鍵績效指標,側(cè)重于客觀定量結(jié)果,GS是指工作目標設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程,維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期財財務(wù)

    時間: 2021-01-18     大小: 30.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標書模板.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標書模板.doc

    目目錄錄第一章投標須知第二章合同條件第三章合同協(xié)協(xié)議條款第四章合同格式第五章技術(shù)規(guī)范第六章投標書第七章工程預(yù)算書第八章資質(zhì)及相關(guān)資料第九章,施工組織設(shè)計第十章圖紙及工程量清單第十一章評標辦法

    時間: 2021-09-23     大小: 203KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)開發(fā)公司交底模板(16頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司交底模板(16頁).ppt

    首層墻體大鋼模及頂板支撐體系鋼筋綁扎樣板交底,項目主體結(jié)構(gòu)階段20,年,月,日級目目錄錄一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人二樣板實施范圍二樣板實施范圍三材料選擇三材料選擇四實施依據(jù)四實施依據(jù)五質(zhì)量

    時間: 2021-01-18     大小: 1,005KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)開發(fā)公司試用考核表(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司試用考核表(2頁).doc

    試用考核表試用考核表AA姓名姓名部門部門職位職位分分類類評評價價內(nèi)內(nèi)容容滿滿分分自評自評初評初評復(fù)評復(fù)評工作態(tài)度361責任感強,竭盡全力完成交付的工作62即使遇到困難,也能積極面對努力克服

    時間: 2021-01-25     大小: 90.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)集團員工考核手冊(DOC 62頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團員工考核手冊(DOC 62頁).doc

    地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部員工考核員工考核手冊手冊目錄第一章總則1第一節(jié)1,1本手冊手冊適用對象,1第二節(jié)1,2員工考員工考核核意義,1第三節(jié)1,3員工考核員工考核原則,1第四節(jié)1,4員工考核員

    時間: 2021-08-26     大小: 685.83KB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)公司薪酬考核模板(40頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬考核模板(40頁).doc

    萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評

    時間: 2021-06-09     大小: 606.50KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)開發(fā)公司園林規(guī)劃部考核指標.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司園林規(guī)劃部考核指標.xls

    部部門門名名稱稱,工工程程技技術(shù)術(shù)部部天天頂頂注,KPI是關(guān)鍵績效指標,側(cè)重于客觀定量結(jié)果,GS是指工作目標設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程,維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期

    時間: 2021-01-18     大小: 31KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理制度.doc

    126考核管理辦法考核管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人127目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用

    時間: 2021-05-08     大小: 333.56KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓考核表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓考核表.xls

    表表78員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄姓名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學歷編號日期學歷專業(yè)學校1234外部培訓編號日期職稱資格證書內(nèi)容時數(shù)發(fā)證機構(gòu)1234內(nèi)部培訓

    時間: 2021-01-28     大小: 22.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核分析(16頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核分析(16頁).doc

    績效考核課程設(shè)計報告目錄目錄一萬科集團背景資料分析,二萬科集團的組織結(jié)構(gòu),三績效考核的制度,四績效考核的現(xiàn)狀,五績效考核的指標體系,六課程設(shè)計總結(jié),附錄一一萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析萬科

    時間: 2021-06-04     大小: 120.98KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工考核程序(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司員工考核程序(3頁).doc

    武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件員工考核程序編號,版號修改狀態(tài),生效日期,第頁共頁目的目的,幫助職員總結(jié)個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,改善員工的工作表現(xiàn)

    時間: 2021-01-26     大小: 82KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核標準(49頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核標準(49頁).pdf

    萬科地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述1績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程,2績效

    時間: 2021-01-18     大小: 11.21MB     頁數(shù): 49

房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤組織清單(模板).xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤組織清單(模板).xls

    開開盤盤組組織織清清單單序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內(nèi)內(nèi)容容責責任任人人1銷售策劃部媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準備到位3活動物料號牌4桌牌5

    時間: 2021-01-19     大小: 24.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核流程(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核流程(6頁).doc

    績效考核流程1,流程目的,對職員工作績效進行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效,2,流程適用范圍,適用于一線地產(chǎn)公司除第一負責人之外的所有轉(zhuǎn)正員工,3,術(shù)語與定義,無4

    時間: 2021-01-18     大小: 434.19KB     頁數(shù): 6

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)地區(qū)公司年度考核表.xls 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)地區(qū)公司年度考核表.xls

    年年度度地地區(qū)區(qū)公公司司年年度度考考核核評評分分表表區(qū)域公司,維維度度考考核核指指標標計計算算公公式式完完成成情情況況分分值值評評分分財財務(wù)務(wù)銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020銷售收入增長率銷售收入增長率本年度

    時間: 2021-05-13     大小: 25.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理規(guī)定(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理規(guī)定(5頁).doc

    考核管理規(guī)定編制日期審核日期批準日期一附則為規(guī)范公司績效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度,二考核的目的122,1評價公司各部門的工作績效,促使各部門提高運作效率,促進公司各部門之間的團結(jié)協(xié)作,以提高整個公司的運作效率,保

    時間: 2021-01-19     大小: 37KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核方法(48頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核方法(48頁).docx

    萬科地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述1績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程,2績

    時間: 2021-06-04     大小: 195.72KB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理考核指標.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理考核指標.xls

    崗崗位位名名稱稱,副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期財財務(wù)務(wù)KPI銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年凈資產(chǎn)收

    時間: 2021-01-18     大小: 29.50KB     頁數(shù): 1

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